企业应加强财务风险管理

在市场经济条件下，企业已成为市场竞争的主体。市场的善变与不可准确预见，以及决策素质水平等因素，使得风险客观存在。在一定的条件下，企业通过加强对财务风险的控制，可以使公司风险最小化，进而实现公司财务成果最大化和财务状况最优化。控制和防范企业财务风险也是现代财务管理的一项重要工作，它是保证企业生存、发展和实现价值最大化的前提条件。而企业的经济风险均是企业资金运转过程中造成的风险，而对企业的所有影响最终都将集中体现到企业的财务状况和经营成果方面。     

浅析企业财务风险管理

财务风险是一种客观存在的经济风险。在市场经济环境下企业财务管理工作应增强对财务风险的控制。通过有效管理财务风险，使风险最小化，进而实现财务成果最大化和财务状况最优化。控制和防范财务风险也是现代财务管理的一项重要工作，是保证企业生存、发展和实现价值最大化的前提条件。     

论企业预算管理优化的制度与措施

全面预算管理是以市场为导向，战略为起点，以动制动、刚柔并济地应对风险，实现企业价值最大化的一种内部管理控制方法。此文将按照事前、事中、事后控制的顺序，主要从制度和措施方面论述如何优化企业预算管理。     

浅析企业价值最大量化指标

在市场经济下，现代企业财务管理的基本目标是企业价值最大化。企业价值最大化是指企业经过科学管理，苦心经营，充分考虑资金时间价值、风险价值和通货膨胀价值对企业资产的影响，不断增加企业有形资产和无形资产的价值，使企业的市场出售价格最高。企业价值最大化理论评价了企业能给资产所有者带来未来报酬的能力，所以企业价值最大化的实质就是企业经营整体实力最大化。企业理财目标是理财行为的基本约束，将理财目标加以量化是企业进行有效财务决策的重要前提。目前理论界认为企业价值最大化的量化指标主要有每股收益（ＥＰＳ）、股票市…     

给排水施工过程的成本控制探析

现代城市规划与发展为给排水施工企业带来了巨大的发展机遇,同时也对给排水企业的管理工作提出了更高的要求.如何在激烈的给排水施工市场中赢得企业生存与发展的机会是现代给排水施工企业面临的首要问题.企业经营的最终目的是利润最大化,而利润最大化的实现需要企业以科学的施工成本控制得以实现.本文就给排水企业施工过程的成本控制进行了简要论述.     

企业负债融资的分析与策略

现代企业要快速发展．一靠技术革新．二靠大规模资金投入．而大规模资金的一个最主要的来源就是负债融资．这是市场经济条件下企业筹集大规模资金的必然选择。但是负债融资在给企业带来巨大利益的同时．也会带来一些潜在的风险,企业只有在适度控制负债的前提下．才能实现其价值最大化。     

完善企业财务风险控制机制

21世纪是多变的，企业赖以生存的市场环境也发生着急剧的变化：全球化和信息化及技术创新正飞速发展，市场壁垒已被打破，使企业面临来自国内、国际双重市场日益激烈的竞争和挑战。面对如此严峻的形式，成功的企业管理者必须具有现代企业管理思想，掌握现代企业科学管理方法，强化风险防范意识。可见，加强财务风险控制和财务危机防范，是企业生存、发展和实现价值最大化的内在要求。[第一段]     

海外市场政治经济风险分析及规避策略

我国经济要与国际接轨，国内企业就必须登上世界经济擂台进行角逐。已有越来越多的企业进入海外市场，还有更多的企业将进人海外市场经营竞争。在这场角逐中机遇与挑战并存，风险与利益共生。如何把握机遇、避免风险，是每一个海外经营公司都会遇到的重要问题。有道是“知己知彼，百战不殆”。找出经营中的风险来源，探讨减少或避免风险的可能，就成为一个重要环节。     

论内部审计、内部控制、公司治理之间的关系

在现代企业制度中,内控制度已成为公司治理逐步有效完善的利器,内部审计在公司治理中也被不断地赋予了新的任务。研究内部审计、内部控制、公司治理三者的关系,明确内部审计和内部控制在公司治理中的地位和作用,有助于推动内部审计和内部控制的互动共进,对于进一步完善公司治理结构、规避公司风险、实现公司价值最大化具有现实意义。     

现代企业财务管理探析

随着我国经济全球化、市场国际化的不断深入，企业管理也面临着新的、更加严峻的机遇和挑战。根据现代企业制度的要求．如何构建把企业价值最大化目标渗透到生产经营全过程的财务运行机制，是广大财务管理工作者值得深思的课题。     

供电企业电力营销管理中的风险控制

对于任何企业来说，营销管理都是企业的核心业务，供电企业也不例外，如何做好营销管理是一个关乎生存和发展的大事，而对于营销管理的风险控制是摆在营销管理工作中的首要位置。本文针对供电企业在营销管理方面存在的风险，对如何不断改善营销管理体系、提高市场风险意识、完善客户管理等方面展开讨论，在新的电力市场形势下，进一步提高电力营销管理的风险控制水平，实现供电企业效益最大化。     

论内部审计、内部控制、公司治理之间的关系

在现代企业制度中,内控制度已成为公司治理逐步有效完善的利器,内部审计在公司治理中也被不断地赋予了新的任务。研究内部审计、内部控制、公司治理三者的关系,明确内部审计和内部控制在公司治理中的地位和作用,有助于推动内部审计和内部控制的互动共进,对于进一步完善公司治理结构、规避公司风险、实现公司价值最大化具有现实意义。     

现代企业成本管理存在的问题及对策

随着我国市场经济和现代企业制度的建立和完善，中国成功加入WTO后，企业将由粗放型经营向集约性经营转化，使企业国际化趋势日趋加快，全球性竞争愈演愈烈，企业外部环境不确定性程度加深，迫使企业为了争夺市场和生存发展空间，在经营管理中将短期目标转向长期目标，现代企业管理的目标是——实现企业价值最大化。而成本管理是实现企业价值最大化，即财务目标——利润最大化的主要手段之一，成本核算与成本预     

集团公司财务如何管理

现代企业会计制度从本质上规定了集团公司中各方的权利和义务，但在实践中如何根据集团实际情况将其具体化，做到集团价值最大化，财务管理尤为重要。集团公司内模拟市场化运作，降低成本、充分发挥集团公司资源的优势、提高公司整体竞争能力与抗风险能力。集团公司财务管理的目的是：以市场为导向，以资本为纽带，以现代企业制度为保证，合理配置企业集团资产，     

公司治理与财务风险控制

公司治理与财务风险控制的关系密切,完善公司治理,切实防范和控制企业财务风险问题,以实现企业价值最大化目标。通过对公司治理结构中各要素对企业财务风险的影响进行分析,得出公司治理整体与财务风险控制的相互关系,提出为了企业更好实现价值最大化目标,进一步完善公司治理结构和加强财务风险防范和控制的建议及措施。     

关于内部审计如何提供增值服务的几点探讨

在竞争日益激烈的市场环境氛围下,内部审计总体呈现出了由合规导向型审计向管理导向型审计发展的趋势.当治理层和内部审计人员为了使企业盈利最大化,加强对内部审计有效化的重视,真正理解并贯彻实施内部审计的对企业的指导及增值作用时,才能实现价值增值功能应该加强对企业的监管、效控制和避免不必要的损失、加强对公司的管理、以及掌控企业发展大局,实现企业价值最大化.本文借鉴了部分参考文献,将就内部审计如何提供增值服务进行探讨,希望可以帮助内部审计人员明确目标、完善机构设置、更好的帮助企业实现价值增殖.     

企业集团管理审计展望

建立现代企业制度是国有企业改革的方向,党的十五届四中全会要求企业按照“政企分开、产权清晰、职责分明、管理科学”的原则建立现代企业制度。建立现代企业制度,要求企业必须建立科学、合理的公司治理结构,以保证企业的规范运营,实现企业价值最大化。而管理审计对于健全和完善公司治理结构,实现并促进现代企业制度建立和运转,评价及证实经营绩效,提高管理水平,控制风险,增加公司价值等都具有极其重要的作用。充分认识、理解管理审计管理审计是内部审计发展到一定阶段,随着社会经济领域经济责任关系的变化而发展起来的。基于受托经济责任理…     

公司并购中支付与融资联合决策

随着时代的发展,公司越来越重视自身的利益最大化。通过公司并购来给公司的带来所需的利益,公司主要通过成本最小化以及收益最大化的决策来实现最优的并购价值。成功的公司并购能够实现公司规模的扩大以及资源的优化配置,同时能够保证公司在激烈的市场竞争条件下生存和发展。但是在并购公司的过程中有一定的财务风险,所以能够有效的规避财务风险具有十分重要的意义。本文通过探究如何避免风险进行讨论,希望对以后的公司并购的财务决策中有一定的帮助。     

加强企业内部控制有效性的研究

内部控制制度是企业生产经营管理的重要组成部分,有效的内部控制制度能防范企业内部和外部的欺诈行为,经济有效的使用企业资源,实现企业价值最大化的目标。现代企业需要建立一个功能完善、反应灵敏、协调有效的内部控制制度,既能提高市场竞争力,又能防范可能出现的各种舞弊现象和欺诈行为。本文通过对内部控制有效性进行研究,分析内部控制不能有效执行的原因,探讨如何加强企业内部控制有效性的建议和策略。     

试论企业的成本控制和管理策略

现代企业管理的目标已不再是如何在短期内实现利润最大化，而是如何取得长期竞争优势，实现企业价值最大化。企业间的竞争，实质上在于产品成本的较量，如何控制好产品成本，企业必须在产品成本上下功夫，成本控制是企业增加盈利的根本途径。