SCM环境下供应商管理库存的研究

供应商管理库存是在供应链管理的基础上被发展和应用的工具,并对整个供应链的发展产生了影响,降低供应链各个环节的企业的成本,克服下游企业信息和技术的局限,实现了供应链的整体优化。     

新时期的库存管理——供应商管理库存

在经济全球化的背景下,商家之间形成了密不可分的利益关系,为了实现利益的最大化、成本的最低化以及为消费者提供更加优良的服务,供应商管理库存这一新的思想逐渐地得到了各方面的认同与重视。     

供应链下的企业库存管理研究

库存是企业资产的重要组成部分,其管理利用情况如何,直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率.通过实施正确的库存管理方法,可以降低企业的平均资金占用水平,提高存货和资产的周转速度,最终提高企业的经济效益.在竞争环境日益激烈的情况下,需要在供应链管理模式下,改善和优化传统的采购流程和库存管理模式,以便解决企业库存成本高、库存周转率低、呆滞品库存高等现象,从而节省资金的占用,提高企业的经营效率.本文通过对现有企业库存管理现状出发,进行分析研究,从供应链管理和库存控制的角度,对库存管理中存在的问题,提出相应的改进方案从而提高企业的竞争力.     

供应商管理库存对供应链收益的影响机理研究

供应商管理库存模式作为一种供应链环境下的库存运作模式,突破了传统的条块分割的库存管理模式,以系统化、集成化的思想实施库存管理,能够提升供应链的整体竞争力。供应商管理库存模式是一种以供应链各环节企业都能实现最低成本为目的,在一个共同协议下由供应商管理库存,不断监督协议执行情况并修正协议内容,使库存管理得以持续改进的合作性策略,具有合作性、互利性、协议性、连续改进性等特点。实施供应商管理库存模式,可以降低零售商和供应链整体的库存成本,增加二者的收益水平。尽管在实施初期,可能会导致供应商库存成本的增加以及收益的减少,但从长期来看,由于供应商对库存的专业化管理以及零售商将更多资源用于商品的市场营销活动之中,可以有效扩大商品的市场销售规模,降低库存管理成本,从而最终提高供应商收益水平。     

供应链管理环境下石化企业库存优化策略—供应商管理库存（VMI）的应用

传统的库存管理模式是供应链各企业各自为政,缺乏信息沟通和共享,使得整个供应链上各企业需求变异放大,库存恶性积压。本文通过对造成这种不良局面主要原因-牛鞭效应的剖析,提出能够有效提高公司物资供应管理水平的新模式-供应商管理库存。这种模式通过供应链上下游企业间的信息沟通和共享,发展基于共同利益的协作伙伴型关系,双方协调进行库存管理,降低整体库存运营成本,提高供货服务水平。     

供应链环境下库存管理

缺乏供应链整体观念。虽然供应链管理的整体绩效取决于各个供应链节点企业的绩效，但是各个节点企业都有相互独立的目标与使命，有些目标和供应链的整体目标不相干，甚至有可能是冲突的，即便在同一企业其内部也会存在相对各自独立的目标，因此它们对待库存的态度也有所不同。例如，库存管理部门力图保持最低库存水平以减少资金的占用、节约成本；销售部门愿意维持较高的库存水平以避免缺货现象，来满足顾客的满意度；制造部门为了保持生产的连续性而加大零部件及中间产品的库存等等。这个目标和供应链目标的冲突，必然降低整个供应链管理的效益和利润，而达不到其最优目标。     

供应商管理库存在供应链中的优势分析

一、供应商管理库存的定义及特征： 关于供应商管理库存（Vender Managed Inventory，VMI）的定义。国外有学认为：VMI是一种在用户和供应商之间的合作性策略．以对双方来说都是最低的成本优化产品的可获性，在一个相互同意的目标框架下由供应商管理库存．这样的目标框架被经常性的监督和修正，以产生一种连续改进的环境。[第一段]     

供应链环境下的库存管理研究

与传统的库存管理模式相比，供应链环境下的库存管理具有整体性、复杂性等特点，本文主要概述供应链环境下库存管理存多的特．皇，反映可能存在的问题，并提出了一些改进意见。     

我国供应链环境下库存管理研究综述

当今企业面临着激烈竞争,企业要想充分立足于市场中,取得比竞争对手更为有力的竞争优势,库存管理是其重要的一方面。伴随供应链思想的产生,企业间的竞争转移为供应链间的竞争,供应链环境下的库存管理也就成为研究的重点内容。本文主要从方法模型角度、信息与技术角度、关系角度和具体应用角度四个方面对我国已有的文献进行了梳理,并提出了进一步的研究方向和展望。     

供应链环境下联合库存管理研究

通过研究供应链环境下的库存管理,简述了供应链上产生需求放大现象亦即牛鞭效应的原因与影响,还分析研究了传统的库存控制模式与供应商管理库存模式存在的主要缺陷,并重点分析研究了供应链环境下的联合库存管理模式及其实施策略。     

供应链环境下制造业库存管理研究

库存能够对未来的销售活动提供支持,也可以推动大量预期供应链运作行为。本文基于供应链管理,提出制造业库存存在的问题及解决方法,为当今制造业提高库存管理提供有效建议。     

供应链管理环境下供应商绩效考核研究

随着国际市场的竞争逐步转变为供应链与供应链之间的竞争,供应链的动态性也被企业加以重视,因此必须加强对供应商的有效管理和绩效考核,以确保供应链的整体效益的最优化。     

基于动态联盟的供应链管理模式 --供应商库存管理模式

探讨在供应链管理(SCM)环境下,企业实施VMI模式(供应商库存管理模式)的必要性,并分析了vMI模式的特点与利弊;最后通过dell的具体实例,证明企业运用VMI模式有助于企业降低库存成本,提高供应链的整体竞争水平.     

基于动态联盟的供应链管理模式——供应商库存管理模式

探讨在供应链管理(SCM)环境下,企业实施VMI模式(供应商库存管理模式)的必要性,并分析了VMI模式的特点与利弊;最后通过dell的具体实例,证明企业运用VMI模式有助于企业降低库存成本,提高供应链的整体竞争水平。     

供应链管理环境下的库存管理控制

着重分析了供应链管理环境下,库存控制在实践中所出现的各种问题,并对VMI系统及基于成本优化的多级库存优化与控制库存管理系统进行分析并建立了实施方案。     

供应商管理库存策略对供应链柔性影响的探究

本文分析了供应链管理中的柔性问题,指出其五个主要表现方面;建立了供应链柔性效果模型,从定量的角度表述出影响供应链柔性的相关因素;介绍了供应商管理库存(VMI)策略,以供应链柔性效果模型为基础,分析了VMI对供应链柔性的影响。     

供应链库存系统网格环境中的控制研究

供应链库存系统由于其分散性及平台的异构性,使库存控制的理论研究在实践应用中受到很大限制。网格技术为该问题的解决提供了一种有效的方法。在供应商管理库存理论和网格体系结构的基础上,构建了供应链库存系统控制网格环境中的集成框架,实现了基于网格技术的集成框架供应链库存的实时控制和安全库存量的有效降低。     

供应商管理库存的策略与运营分析

随着社会的发展和进步,经济的发展速度也越来越迅速。库存管理越来越重要,库存管理的好坏被看成了提高企业竞争实力的因素。但是随着时代的进步,传统的库存管理方式也被淘汰,不再适合现代社会中企业的发展,在供应链环境下,供应商管理库存的方式随之产生。本文从供应商管理库存的成本模型、支持技术以及这种方式的数学优化模型入手,也详细介绍了这些重要组成部分对这种方法的作用,还对一些实际案例进行了分析,充分说明了这种方式是严谨的、可以被广泛利用的,而且也可以随着企业自身性质的变化而灵活的运用。本文对这种管理方法进行了分析,对这种方法的过程也进行了研究,在研究之后,更是提出了这种方法的未来发展趋势。     

供应商管理库存(VMI)的实施研究

VMI对整个供应链的形成和发展都产生了影响,VMI以供应链各个环节的企业都获得最低成本为目的,在一个共同的协议下由供应商管理库存,克服了下游企业自身技术和信息系统的局限,使得下游企业可以放开手脚进行核心业务的开发,实现了供应链的整体优化。     

供应链环境下的供应商关系管理

供应链环镜下的企业竞争行为发生了巨大变化，供应商关系管理的理念、目标和方式方法也都随之发生了重大变化，供应商关系管理在物资采购中的作用越来越大。企业应该在对采购物资进行分类的基础上选择相适应的供应商和确定供应商关系管理策略。