集成创新的HR管理

集成创新理论源于熊彼得的创新理论与经典管理思想中系统原理的结合。将创新归结为一年包括生产、经营、管理、组织等各方面内容的一个系统总体。是对企业各种要素如技术、组织、制度、管理、文化等进行整合和集成的过程。最近几年。集成创新的理论在世界上许多大公司里都得到了应用。有专家预测。集成创新的思想将成为推动现代管理的一场新革命。那么这场革命的成因在哪？面对它，我们的企业又该做些什么呢?     

通胀挑战HR管理

人力资源管理唯有采取合理对策,寻找新的管理方向,才能应对通货膨胀带来的影响。近来,物价高企,CPI指数持续攀高,令社会公众生活压力倍增。《新资本》杂志一项针对在职员工的在线调查结果显示:93.17%的被调查者认为目前的通货膨     

高速成长企业的HR管理

在快速成长的企业中，机遇和挑战永远并存，这就要求人力资源管理者要与时俱进，把握HR管理原则。     

有感于奥迪的HR管理

作为赴德研修班成员之一,笔者有幸随一汽一大众集团公司的27名同事来到德国,开始在奥迪公司人力资源领域为期一年的岗位研修.这期间,了解到奥迪公司人力资源管理的总体构架、发展战略、工作思路及操作方法,在人员招聘、培训、发展、晋升、奖惩等方面拓宽了视野.     

煤炭企业物资供应链集成管理与创新

<正>受传统物资供应思想的影响,我国煤炭企业物资供应管理及运作模式往往是一个单循环的闭塞体系,与现代企业管理模式和供应链管理模式相差甚远,无法适应供应链管理的基本要求。如何在新形势下充分利用信息资源和开放式供应平台,实现物资采购的效益最大化,是物资供应企业需要练的基本功。一、现行物资采购工作存在的主要问题传统物资采购,往往是一个封闭的系统中由若干个子系统组成,主要表现为:一是物资采购管理系统只是考虑采购过程本身,对影响采购过程的其他因素对采购活动的影响考     

欠发达地区国企HR管理

发达、欠发达与不发达的概念,源于对国家发展程度的划分。发达国家通常以人均收入作为划分发达国家与发展中国家的标准。人均收入在美国人均收入1/5以下的国家被视为“欠发达”国家。在区域经济中运用发达、欠发达的概念更强调其相对性,由于自然禀赋的差异及区域政策的影响,经济活动具有明显的地域特征。     

CFO彼得·柯里看HR管理

彼得·柯里是RBC金融集团的副总裁、首席财政官,他在人力资源管理上的建树使他获得了今年由PricewaterhouseCoopers授予的年度加拿大CFO的荣誉。以下是他对HR管理见解的访谈。     

中庸之道对HR管理的启示

<正>管理不仅是一门技术科学,还是一种文化的产物。而在中国传统文化中,儒家文化占有重要地位。中庸之道是儒家思想的核心,影响了中国二千多年,是中国人为人处事的原则和方法,它塑造了中国人的性格,是有中国特色的思维模式,因其已固化为中国人的文化基因,所以至今还在发挥着重要的影响。近年来本土化管理研究日渐兴起,其立论基点便是中庸原则。中庸之道在管理中应用当首推人力资源管理领域,本文试图从人力资源管理的几个侧面对中庸理念的运用进行探讨式研究。     

HR管理中的劳动争议

劳动争议一直是困扰企业人力资源的一个令人头疼的问题。企业应对劳动争议的基本问题有一个清晰的了解．在引发劳动争议的主要环节上引起足够重视。     

研发创新的五条HR定律

再度回国筹建微软中国研发集团之际，我一直在思考，如何赋予一家植根中国多年的新兴创新集团以独特的管理和文化特质——微软公司本身经过了30余年发展，已形成了相对成熟的管理机制和文化性格，例如：“听取并尊重每个人的信仰和意见”；时刻关注员工所为之努力的事业：对技术探索的执著及对业务创新的专注：鼓励员工努力工作、更努力享受生活等等。     

私企HR管理六大弊端

1.企业没有系统的人力资源规划。由于缺乏明确的企业经营发展战略和对市场的了解,私营企业往往没有系统的人力资源规划,造成了人力资源管理的盲目性。 2.企业缺乏公开、公正、公平的人才考评体系。私营企业干部的评价往往由企业所有者凭“感觉”进行。     

HR总监眼里的HR

世界500强之一的美国电信设备制造商朗讯科技6月初宣布,将在中国投资5,000万美元设立研发中心,从事第三代移动通信技术(3G)的研发。前不久,朗讯科技(中国)有限公司在北京、上海、南京等地进行大规模的招聘活动。在北京的面试现场,我采访了朗讯中国公司大中华区人力资源总监张铭。     

用HR管理系统提升人力资源管理

当前企业人力资源管理点多面广,工作强度大,如何提高工作效率,便于信息的查询、分类汇总,用信息技术(SAP-HR)提升和改善人力资源管理是一种必然选择。     

基于供应链集成视角的工程项目管理创新模式

针对传统工程项目管理模式的不足引入供应链集成概念,提出了工程项目供应链集成模式。对新模式两个层次的分析结果显示,引入工程项目管理公司角色,并在各主体间添加活动网络,有助于解决传统工程项目管理模式中存在的一些短期行为与信用风险问题。     

基于知识管理的企业创新主体集成策略

企业作为创新的主体,如何通过加强知识管理,深入挖掘人才创新潜力,提高企业的持久创新能力和市场竞争力,是值得认真研究的课题。本文以企业创新主体集成为切入点,试图通过对创新主体的特点、价值取向、集成策略等方面的研究,探索企业知识管理的新途径、新方法,为企业提高自主创新能力与核心竞争力提供借鉴。     

基于供应链集成视角的工程项目管理创新模式

针对传统工程项目管理模式的不足引入供应链集成概念,提出了工程项目供应链集成模式.对新模式两个层次的分析结果显示,引入工程项目管理公司角色,并在各主体间添加活动网络,有助于解决传统工程项目管理模式中存在的一些短期行为与信用风险问题.     

面向产品创新的供应链管理集成绩效评价研究

从产品创新的绩效评价客观要求出发,介绍了面向产品创新的管理集成,提出了面向产品创新的供应链管理集成观点,并对供应链管理集成绩效评价模式和特征进行了详细分析。     

“帅康”的HR管理智慧

在激烈的市场竞争中,企业要生存和发展,人才是关键.帅康集团创建25年来,我们意识到,人力资源管理是企业发展的动力和源泉,而且逐步建立起具有帅康特色的人力资源管理新机制.