目前企业招聘面临的状况和问题

如今我国企业面临一个十分严峻但又不可避免的问题,这就是人才的问题。人才是企业在市场上充满竞争力与强劲动力的可靠保障。所以说,企业的招聘是企业发展与人力资源管理的重要环节之一,应该通过制定严格的人员甄选和充分发挥政府信息的调控作用等方法,让企业的招聘工作能够更加高效地进行,为企业筛选更加适合的人才,给企业注入更加有效的发展动力。     

浅谈企业招聘存在的问题及对策

现今我国企业面临着一个非常严峻并且逃避不了的问题,那就是人才,人才是企业强劲发展及在市场中充满竞争力的有力保障.因此,企业招聘是企业人力资源管理和企业发展非常重要的一个环节,应该通过积极发挥政府的信息调控作用、制定严格人员甄选方法等,使企业的招聘工作更加有效,能够选择到企业真正需要的人才,为企业的发展输入有效的动力.     

为什么我们的新员工总是这么不匹配？

一段时间以来，我们企业都在职能技巧上投入了相当的精力，经常不惜代价去确定一个雇员是否适合我们的企业文化。结果，我们新招聘的员工的确表现不错，但一段时间后他们与团队合作就出现了问题，变得与企业文化不相容。我们通过一些职位匹配度检查改善了甄选流程。然而，我们的管理人员仍然更多关注岗位需求。怎样才能更为高效地招聘到不仅满足岗位需求而且与企业文化相吻合的员工呢？——深圳某光电公司招聘经理吴训     

专业招聘应注意的细节

作为人力资源工作从事者来说，首先需要面对的就是招聘的问题。如何让招聘产生实效？如何让人才招聘推动企业可持续发展？禹志要说：“人才招聘重在细节”。招聘工作人人能做，为什么效果各不相同？主要是因为对人才招聘的整个流程和细节的把握掌控不一样。从明确招聘需求——发布招聘信息——甄选简历——组织面试——背景调查——录用决策——入职跟进等整个流程来看，看似大家都熟知的流程，也都是一些常规化的工作，但如果某一个环节疏忽大意，不注小节，便会失去招到一次合适人才的机会。招聘细节体现了公司文化，良好的细节会让人感觉很舒服，无论通过与否，都会使应聘者认为，这家公司很规范，氛围也很好，无形中给企业加分。     

盘点招聘

现代企业的人员招聘途径越来越多，网络、猎头公司、招聘会、校园招聘、媒体广告等众多方式都可以为企业提供大量的人才信息，使企业拥有更多获取人才的途径，中人网进行的《中国企业人力资源管理现状调查》显示，在众多招聘方式中，企业使用最多的方式分别是招聘会、网络招聘、人才交流中心和校园招聘。超过半数的企业会到招聘会上寻找人才，45％的企业选择了通过网络招聘来获取人才信息，选择人才交流中心和校园招聘来进行人员招聘的企业比例分别为37％和32％。     

我国企业如何招聘到高素质的人才

招聘工作是人力资源管理的第一步,影响到企业各项决策的执行。有效的招聘以及招聘到高素质的人才对于企业发展有着至关重要的作用和影响,然而我国企业目前在这方面工作做得并不好。文章从招聘理念和方法、招聘人员队伍素质以及企业文化和招聘的结合等方面,分析了当前我国企业在招聘工作中存在的问题与不足,并提出了如何招聘到高素质人才的相关建议。     

中国企业跨国经营的人才开发思路探析

经济全球化的进程已经将中国市场纳入到全球市场之中,中国企业正广泛地融入世界经济,涌现出了大批中国的跨国经营企业,一场跨国公司的人才争夺战正在展开。我们必须因势利导,在理论和实践的发展中不懈地探索我国跨国经营企业人才开发的经验,增强我国跨国经营企业的国际竞争力。     

招贤、鉴才、用人三则

企业的兴衰成败最终取决于其管理理念的合理实施，而每一个想把企业做大做强的管理者也都把管理工作放在核心位置。聘用各级管理人才，学习MBA，目的都在于利用先进的管理经验让企业在市场经济的大潮中发展壮大。从古至今，在不同的历史时期都有很多管理经验值得我们借鉴，吸取这些精华对我们的管理工作一定能够起到事半功倍的效果。因此，我们在栏目中适时刊登一些人才管理、经营等方面的小故事，作为企业管理者的参考。     

人力资源管理框架下的人才招聘实践

人才是企业发展中的重要组成部分,为企业的发展提供动力,是企业经营发展的重要保障。人力资源在企业中的应用可以有效提升经济效益、扩展人力资本以及促进企业的可持续发展。在人力资源管理框架下进行人才招聘,可以提高人才招聘的质量,为企业的发展做出更大的贡献。本文从企业人才招聘存在的问题出发,探析人力资源管理框架下人才招聘的具体实践,从而优化企业人才招聘方式。     

专业招聘应注意的细节

作为人力资源工作从事者来说,首先需要面对的就是招聘的问题.如何让招聘产生实效？如何让人才招聘推动企业可持续发展？禹志要说:“人才招聘重在细节”.招聘工作人人能做,为什么效果各不相同?主要是因为对人才招聘的整个流程和细节的把握掌控不一样.从明确招聘需求——发布招聘信息…甄选简历——组织面试——背景调查——录用决策——入职跟进等整个流程来看,看似大家都熟知的流程,也都是一些常规化的工作,但如果某一个环节疏忽大意,不注小节,便会失去招到一次合适人才的机会.招聘细节体现了公司文化,良好的细节会让人感觉很舒服,无论通过与否,都会使应聘者认为,这家公司很规范,氛围也很好,无形中给企业加分.     

跨国公司在中国的人才本土化战略

从1979年我国正式引进外资开始，跨国公司在我国经历了从考察试探到扩大试办，再到大规模系统化投资的发展过程。而近十年，中国已成为世界上最具魅力的新兴市场之一，吸引了大批跨国公司纷至沓来。据统计，美国《财富》杂志所公布的世界500强企业中已有近400余家落户中国。随着大型跨国公司投资的逐步增多，其在华的发展战略也在大幅度地进行着调整，其中“人才本土化”动向尤为突出。在跨国公司经营过程中，企业理念、生产技术等都要通过企业员工的努力才能充分发挥得以实现，尤其是在如今知识经济的背景下，人力资源是最宝贵最关键的经济…     

跨国公司在华人才本土化及我国的应对策略

近年来,在华跨国公司为巩固其竞争优势,纷纷采取人才本土化战略。文章分析了跨国公司在华人才本土化的特点、动因及其给我国带来的积极影响和消极影响,并提出了我国政府和企业应对跨国公司在华人才本土化的策略建议。     

浅谈企业人才流失的危机管理

随着我国加入WTO和改革步伐的进一步加快，越来越多的跨国公司入驻中国。跨国公司为了提高自身在中国的竞争优势，采用生产和人才本土化的策略，吸引了大批优秀人才加盟。他们绝大部分是来自中国企业内部关键性的核心人才，这些对企业的发展、命运产生重要影响的人才的离职，是企业发生人才流失危机的主要原因。如何预防及应对人才流失引起的危机，是中国大多数企业面临的严峻课题。[第一段]     

跨国公司在华人才本土化战略及启示

本文针对跨国公司在华人才本土化实施现状,从人才招聘、培训和留任等方面总结其战略,并探讨了对我国人才战略的影响,提出了相关建议。     

建立和吸引适合企业发展人才机制的探讨

众所周知，企业要发展，人才是关健。但是企业在寻求人才的过程中。不能盲目，不要迎合提升企业形象的脆弱心理，不顾实际的引入一些高层次的人才。世界前500强企业里的员工大多非常优秀。但是他们不一定适合每个企业。由于企业的件质、行业背景、发展历史等不同，导致每个企业都拥有自己本身特有的组织和文化背景。因此，在招聘、选择和留用人才时，目标只有一个，不是选择最好的人才，而是选择最适合企业发展的人才。     

小议企业招聘流程的优化策略

招聘工作是人力资源部门为企业甄选适合相关岗位的优秀人才,为企业输入新鲜的血液,对人力资源管理部门来讲,做好人才的招聘工作是很非常重要的.然而目前很多企业的招聘流程不容乐观,经常性的招不到合适的人才,影响着企业的发展,因此本文就对此提出了优化策略,为企业的招聘提供参考.     

人力资本经营的有效途径

企业人力资本经营同物质资本经营一样,其最大目标是要通过对企业人力资本与其他资本的整体优化配置,实现其价值增值。人力资本经营过程,也就是人力资本扩张的过程。可以讲,企业进行人力资本经营的有效途径便是开展有效的招聘和培训活动,形成企业的人才资产,并在此基础上加强对人才资产的有效管理。面对迅速变化的人才需求、不断变化的人口结构以及劳动力供给,企业必须更加主动地和有效地招聘人才,改进人才选拔方法并留住人才,保持企业活力。招聘的有效性,一方面指招聘的结果是否能够满足企业对人力资源数量上的要求;另一方面则指招聘的质量,…     

借助人才测评技术推进人才招聘专业化

当前我国经济社会发展中比较突出的一个问题是人才难识、人才难求.借助现代测评技术,建立专业化人才招聘和人才评价机制,是解决企业人才难识、人才难求问题的有效手段,是提升人才招聘工作水平的要求,也是当务之急.国内有些企业已经在探索借助人才测评推进人才招聘专业化的路子,要大力借鉴并结合企业实情加以推广.     

如何建立创新型人才队伍

随着经济全球化的到来，世界范围内的经济和综合国力的竞争将日趋激烈。这种竟争归根结底是人才特别是尖端科技创新型人才的竟争。美、英、日、法、德等发达国家十分重视经济主球化条件下知识经济的发展，他们把提高全民族的创新能力摆在了重要的战略地位，并采取多种措施在全球范围内争夺人才，力争在新世纪保持其世界领先地位。进入２１世纪，世界人才交流的增长速度将超过货物和资本流动的增长速度，国外跨国公司同中国企业争夺人才的斗争会明显加剧。经济全球化对我国的挑战从某种意义上说将表现在人才问题上，我国人才特别是高层次创新…     

人才开发就要以人为本

何谓人才确实各人有各人的理解，这种对人才标准的不一致性是导致在具体的人力资源开发与管理中，否定人性假设，竭力维护“以人为物”的人事管理模式的根本原因。在当前我们企业存在的这些不足现象的真正原因还是对以人为本的思想缺少深刻的认识，对人在企业发展中的作用还没有切肤之痛的感受。因此，要真正充分发挥人在企业中的作用，必须树立以人为本的思想，树立正确的人才理念，才能推动人力资源管理水平的提高，从而促进人在企业发展中发挥更大的作用。[编者按]