品类营销让“萨哈林”品牌增值

近年来，随着国民品牌消费意识的逐渐加强，以及新经济环境下数量众多的中国企业面临着从以出口贸易为主到寻求立足国内市场的转型挑战，越来越多的中小企业开始关注“品牌”这一有力的“营销武器”。但是，仅仅是单纯地不断加大对品牌的传播推广投人，效果却并不一定非常理想。     

塑造品牌的“三围”

<正> 塑造品牌主要是三个方面的事情:一个是产品的生产方;一个是广告公司与营销公司;还有一个方面就是市场方面的响应(也就是消费者)。这三者都是塑造品牌的强势力量,哪一方面的用力都会为品牌的塑造产生重大影响。然而,现实的情况是,塑造品牌的服务变成了广告公司与营销公司、公关公司等产品边缘公司的事情。实际上,这两年的品牌热,是不断成熟的市场进逼所造成的,而对于产品一方与市场一方大多呈现一种漠然的状态,于是中间力量如广告公司之类就成为了打造品牌的比较活跃的分子。而在这里我们想突出同样重要的其它两个部分。     

高科技公司的品牌塑造

高科技公司发展的最大障碍并不是如何将先进技术成功地应用于新产品,而是如何成功地实现高科技产品的商品化和市场化。最顶尖的科学家和工程师也许是最蹩脚的市场需求的认知者和最不称职的推销员。唯有优秀的营销活动才能将企业的技术优势转化为市场优势。在这一过程中,品牌的作用不容忽视。为什么高科技产品更需要塑造品牌?快速流通性消费品的品牌塑造的重要性已经无庸置疑了,传统消费类产品品牌塑造带来的利益已吸引了绝大部分目光。在许多消费品公司,品牌已被企业作为最重要的战略资产。可是,在高科技行业,不少公司仍然只是热衷于对设备和厂房的投资,而忽视了对品牌的塑造。结果是,强势的技术品牌屈指可数。过去几十年里,许多高科技公司并没有着力于品牌塑造的一个原因是:技术产品和服务市场直到20世纪90年代才开始     

如何在淡季让品牌资产保值增值

淡季之淡，在于销量。在淡季，若能解决库存、控制销量减少、增强企业的免疫力、提升品牌的知名度和美誉度，甚至实现淡季旺销，将会让企业尽快实现整体盈利和长期效益目标。要解决以上这些问题，必须让整个营销系统的执行方案真正落地，力求扎实到位，千万不能功亏一篑。在淡季的市场背景下，厂商一旦决策上马某个项目时，应有一个完整的策划案和执行方案。同时，应注意很多环环相扣的细节。这包括产品开发、销售渠道、终端促销、概念引导、品牌传播等各方面的细节，这些细节可能会对淡季营销产生意想不到的效果。     

医药连锁企业品牌资产增值探析

动态的考虑为促使医药连锁企业品牌资产的持续增值,须认知医药连锁企业品牌资产增值的相关驱动因素,从4Cs理论中系统构建出企业创新、管控、服务和沟通能力,耦合品牌资产理论,着力推进品牌知名度、感知质量、品牌联想和品牌忠诚度提升。     

让品牌膨胀

市场经济是品牌经济，品牌无疑会给其拥有者带来滚滚财源。现在的企业都已认识到了品牌的价值，他们为塑造企业品牌都曾付出了艰辛的努力，在广告方面不惜重金投入。现在许多的企业盲目利用广告宣传攻势来提高所谓的知名度，他们不惜斥巨资在电视     

做好“品牌明星”的经纪人

<正> 品牌经纪人,就是做品牌的经纪人,像经纪明星一样经纪品牌。明星经纪人怎么经纪明星?勘查明星潜质,发现适合她的路数,为她度身定做歌曲或角色,为她包装,告诉她应该在哪些场合说哪些话,怎样讨好她的歌迷、影迷,如此这般,以便吸引人们来听、来看、来消费明星。品牌经纪人作为企业品牌经营规划者,旨在为本土企业创造出强势的、健全的品牌提供新思想、新方法。     

曼联品牌资产增值途径分析

在经济全球一体化的大背景下,品牌已经成为企业的核心竞争力。因此,品牌资产的价值评估是经济全球一体化的必然产物,从而,品牌资产评估的研究具有重要意义。本文以曼联品牌为研究对象,分析了提高职业俱乐部品牌资产价值的有效途径。     

试论品牌延伸成功的基础、条件、关键和保障——兼谈如何成功品牌延伸

以整体营销思想为指导，运用多学科的理论，系统地探讨了促使品牌延伸成功的主要因素及其内在关系。即强势品牌是成功延伸的基础，相关性、适应性是品牌延伸成功的重要条件，捕捉市场机会是品牌延伸成功的关键，正确的营销策略是品牌延伸成功的保障。通过对这些问题的研究，回答了如何成功品牌延伸的基本问题。     

刘巍：为企业塑形，给品牌增值

企业和品牌如同一个人，外在的形象与内涵同等重要。从名字到着装、谈吐、以及行为方式都决定着这个人的命运。企业品牌要有生命力，设计不可或缺!     

小企业品牌长征

中小企业的生存之道在哪里？达到以弱胜强的策略是什么？ 本文要探讨的，就是一个企业从寻找阵地，树立品牌，到与强敌展开攻防，以及最后扩大胜果，成为强势品牌策略和方法。[编者按]     

品牌“经营”与品牌“运作”

<正> 中国人可能是过于头脑发达,将所有的问题都拿来运作,所谓的运作其中不乏古怪机灵的成分,这种成分被企业的众多领袖吹捧为适应能力。象形之下外国企业的运作有些呆头     

中国品牌的困境与出路

"中国品牌"的困境 困境一:品牌营销战略 雷同发达国家企业对于品牌营销战略工作都极其重视,不惜花费巨资进行品牌规划,创造出了众多各具特色,拥有巨大感染力、让人回味无穷的品牌,从而迅速占领国际市场.而典型的中国企业在品牌营销战略上没有突现特色与个性,而是盲目跟风和雷同.近年来出现一些现象足可说明,如保健品"补钙"热,服装业"保温内衣"风,彩电业"数字化"概念……太多从众、跟风,该细分的没细分,该定位的没定位.结果产品在技术、工艺、特色上没有进步,市场无序、混乱,似乎永远创不出企业的营销个性.     

IT业:成功打造家族品牌

<正> "家族品牌战略"的提法并不始于我,而是当年方正电脑市场部的张桔洲率先提出的,这里有一个真实的故事。 1996年,我从太阳神出来,为企业提供广告和市场营销方面的服务,其中有个客户就是今天大名鼎鼎的方正电脑。在谈及品牌战略时,我认为世界上只有两种品牌战略模式,一种是多品牌战略,另一种是单一品牌战略。张桔洲不同意,他认为IT行业有自己独特的品牌战略,那就是家族品牌战略。几年之后,我不得不承认,IT行业确实有自己独特的品牌战略。结合一些成功的案例,可以从品牌结构上进行一些理性分析。     

动向的品牌增值公式

有人将中国动向的成功归结为卡帕难以复制的优质品牌资源，不过，如果将中国动向的收购机会交到其他企业手中．他们是否能将这个品牌运作到现在的销售规模？现在，动向希望在下一令品牌证明自己品牌管理能力远远超出一次成功收购的价值。