价值工程在新产品成本控制决策中的应用研究

利用价值工程方法,不仅可以使新产品成本在设计阶段就得到合理控制,而且可以抓住关键环节作出新产品成本控制决策。但是,价值工程理论中功能评价的复杂性使得产品价值的评价偏差较大,影响成本决策的正确性。因此,结合群体模糊综合评价法,改进价值工程功能系数的评价,提高价值工程在新产品成本控制决策中的实用性,并通过一实例进行应用研究。     

精品银行核心竞争力建设研究

我国银行业在产品、营销、服务、形象四大方面同质化现象严重,实现差异化发展是中小银行面临的重大命题。通过对产品创新、业务布局和风险控制的相关研讨与各典型银行案例的简要分析,可以看到这些银行的实践对国内中小银行建设精品银行发展之路的借鉴之处。围绕创新、高效和稳健的核心特征,通过产品创新探索、业务合理布局和风险有效控制,为中小银行的精品银行建设树立核心竞争优势。     

我国外资银行与中资银行的环境和竞争能力分析

随着中我国经济的发展和实力的提升,中国金融业也取得了长足的进展,外资银行在中国取得的成绩,对中国金融市场的发展做出了一定的贡献。中资银行与外资银行的共同成长使得银行业创新与发展、对中国的经济建设也发挥了重要作用。在当前我国的银行中,中资银行依然是占据了相对主导和决定性地位,政治环境与经济环境的变化将使得金融市场更加的开放,在这种条件下,外资银行与中资银行都应该不断提高自身的核心竞争力,在相互竞争与互利的情况下寻求发展的新路线。     

“生态银行”多元主体价值共创机制研究

“生态银行”是对生态自然资源进行合理开发、运营、管理生态资源利用平台,有利于收集、储存、整合和优化“碎片化”生态自然资源,促进生态产品价值开发向经济发展转化。针对基于协同创新的“生态银行”多元主体价值共创机制的有效建设,以及如何有效发挥政府、企业、农户、金融机构在“生态银行”中多元主体价值共创中的动力协同进行探讨,希望通过建立完善的基于协同创新的“生态银行”多元主体价值共创机制提供更有效的理论与实践借鉴。     

倾听

黄酒产业的整合和洗牌迟早会到来．传统的成本加利润的核算方法无法承担起高额的市场投入。企业必须通过调整结构，加强管理，培育“明星产品”来应对新出现的问题。——会稽山绍兴酒有限公司董事长兼总经理 傅祖康     

商业银行成本管理问题研究

随着我国金融管理体制改革的不断深化,尤其是利率市场化体制改革对银行的经营模式产生了深刻的影响,商业银行通过与客户议价获取合理的利差收入,银行获利空间日趋收窄。商业银行之间的竞争日趋激烈,商业银行的经营行为、金融产品同质化倾向严重,即使开发出新的金融产品,也会被同业快速复制,银行通过产品差异化获得竞争优势的难度极大。因此,商业银行必须加强成本控制,通过实施全面成本管理,满足客户多样化的金融需求,切实提高自身的价值创造力和市场竞争能力。     

数智化新产品开发平台

新产品开发是企业生存与发展的重要支柱。随着数智化时代的到来,新产品开发的环境发生了重大变化,为新产品开发活动带来了机遇与挑战。鉴于此,本文围绕响应时代诉求的新型开发模式——数智化开发平台(后文简称为“数智化平台”),揭示其为新产品开发带来的新环境与新态势,并重点阐释其核心架构、运行机制、本质特征和价值创造路径。具体而言,数智化平台为新产品开发提供了“开放化、智能化”的开发环境,使新产品开发的空间、主体及技术等呈现出全新态势;此外,数智化平台采用分层模块化架构,能够契合新产品开发的“资源积累—价值提取—价值应用—用户-产品交互”这一业务流程,具有开放性、智能性与灵捷性的特征。基于这三项特征,数智化平台为新产品提供了“数字驱动、开放创新、智能应用、循环迭代”的价值实现路径,便于开发者吸纳内、外部创新资源,并将其高效地转化为新产品的创新优势,实现新产品与市场预期的最优拟合。     

用创新打造银行核心竞争力

<正>与其他企业相比,银行作为金融企业其核心竞争力有特别之处。首先,金融市场的一体化已经成为不可逆转的趋势,银行无法依靠市场的分割或垄断来建立核心竞争力。其次,金融商品无法申请专利,金融产品可以模仿,金融产品创造价值的多少,不但取决于产品的设计,还取     

轻装上阵,工行演绎精彩象舞

最近,在新浪、搜狐等国内知名的门户网站上,人们不仅可以看到工商银行的企业形象广告,还可以发现“电子银行”、“理财金帐户”等不同产品的宣传。在搜狐网站首页以及新闻、财经频道中,都有工行的广告出现,占所有银行类广告的1/3。 由于工行的产品资源是国内所有银行所无法企及的,因此一旦工行这只“大象”跳起舞来,那将是我国金融市场大战中最亮丽的一道风景线。     

川派家具品牌创新路径研究

品牌建设是企业创造价值的关键环节。目前川派家具企业面临着原料、人力成本攀升、同质化以及企业自身管理瓶颈等问题,传统的模仿与低成本战略无法适应变化的市场。川派家具可以从品牌战略的角度来创新思考,基于品牌定位分析,以品牌核心价值理论为支撑,推进产品研发升级以及完善产品架构来打造核心竞争优势。     

境外中资银行如何收费?

花旗银行上海分行因收取存款服务费而被告上法庭一事,成了国内银行业及大众媒体关注的焦点.进而引出国内中资银行该不该收费的讨论.其实,提供服务,理当收费,因为银行要投入相应的人力和设备,不收费,如何维持?外国银行如此,境外中资银行亦然.以中银集团在香港最具实力的NANYANGCOMMERCIAL BANK为例,出于市场变化和经营成本的考虑,该行在2001年9月3日调高了原有的服务收费标准.可见,中资银行是可以收费提供服务的,关键是在什么条件下收?哪些项目该收?收多少?现就以该境外中资银行的收费情况为例,按类列出并分析如下:     

电影产业危机进化史

电影业出售的核心价值,已经慢慢从可以被零成本复制、传播的影像产品,转移为无法数字化零成本复制的现场体验和服务。     

电影产业危机进化史

电影业出售的核心价值,已经慢慢从可以被零成本复制、传播的影像产品,转移为无法数字化零成本复制的现场体验和服务。     

商业地产工程成本控制研究

近年来,随着房地产开发市场的不断升温,商业地产工程不论从数量上还是规模上都在不断升级。房地产开发企业为了获得更好的市场利润,提升自身企业在市场当中的竞争力,房地产开发企业对于商业地产工程的成本控制也开始严格起来。商业地产工程成本管理对于房地产开发企业的价值不言而喻,不仅仅能够有效地降低商业地产工程的项目成本,对于增加房地产开发企业的经营利润同样有巨大的帮助和作用。因此,本文就商业地产工程成本管理角度切入,就如何提高商业地产工程成本管理水平展开讨论。本文首先介绍了我国商业地产开发的基本情况,其次,介绍了商业地产工程各个可以控制成本的环节,并对这些环节展开讨论,分析如何优化商业地产功臣的供应链管理,以实现达到控制商业地产项目成本的目的。     

“中国制造”中外价格倒挂现象的成因及其对策

本文将理论分析与实证研究相结合,认为当前造成“中国制造”产品中外价格倒挂现象的成因主要是国内高额的交易费用和物流成本,优惠的出口退税政策以及人民币的快速大幅度升值,并提出解决措施。     

银行并购目的和方式策略的选择

近几年来,越来越多的中资银行选择银行并购的方式来扩张自身规模和改善资本结构,银行并购对于中资银行战略发展有着非凡的意义。为了具体分析中资银行选择以银行并购的方式提升自身战略价值的原因,本文从中资银行并购历程、银行并购目的以及银行并购方式三方面进行了详细的阐述。     

现代成本管理在银行管理中的运用探讨

世界经济的市场化、全球化、金融化、虚拟化大势,加快了金融创新,激化了金融竞争,催化了银行发展模式的转变。以“综合效益最大化”和“客户价值最大化”为宗旨,现代银行追求最低耗费与最大产出的经营目标,不断地创新经营理念,加强成本管理,提高经营效益。然而,有些银行的成本管理不尽人意。这     

作业成本法在我国商业银行中的应用探析

随着我国金融业逐步对外开放,大量的外资银行已经进入中国的金融市场,这对中国的商业银行构成了一定的威胁。我国的商业银行在产品服务和管理体系方面与外资银行相比都存在明显的差距。然而,全球经济一体化,必然要求中国按照国际先进的金融标准来推动银行运营和发展。这就需要一个全新的财务管理体系,即一个以价值创造为核心的财务管理体系,寻求价值最大化的关键是成本、管理和创新,而成本是价值创造的核心。目前,我国商业银行在成本管理方面还很落后,主要以传统成本管理方法为主,这种成本管理方式对间接成本的配置不合理,很容易造成成本核算失真,很难真实反映银行各部门的运营效率。因此,我国应引入作业成本管理法,准确核算银行间接成本,全面提高银行的成本管理水平,推动中国的商业银行形成以价值创造为标准的发展之路。     

浅谈建筑施工企业成本控制管理

随着市场管理体制和竞争机制的不断深化,建筑施工企业之间的竞争越来越激烈,建筑施工企业要想获得生存和发展,在行业之间提高竞争力,成本控制管理成为最主要的核心手段。建筑施工企业成本控制管理作为整个工程项目的重要组成部分,它贯穿于整个工程项目的全过程,对于整个项目工程的建设成本具有重要的影响作用,尽最大可能控制材料消耗和劳动力消耗,实现企业价值的最大化。本文通过分析施工企业项目成本控制管理存在的问题,从问题的源头出发,提出具有价值和创新的控制管理措施。     

浅谈建筑施工企业成本控制管理

随着市场管理体制和竞争机制的不断深化,建筑施工企业之间的竞争越来越激烈,建筑施工企业要想获得生存和发展,在行业之间提高竞争力,成本控制管理成为最主要的核心手段。建筑施工企业成本控制管理作为整个工程项目的重要组成部分,它贯穿于整个工程项目的全过程,对于整个项目工程的建设成本具有重要的影响作用,尽最大可能控制材料消耗和劳动力消耗,实现企业价值的最大化。本文通过分析施工企业项目成本控制管理存在的问题,从问题的源头出发,提出具有价值和创新的控制管理措施。