创业期的企业文化

企业在刚刚创建时,往往是出于一个好的想法或是一种创业激情,对于什么价值观、战略和文化都没有考虑太多.     

创业期企业文化建设的三大误区

企业在创业阶段的文化状况是决定企业能否做大做久的关键因素之一。文章认为创业期企业要建设企业文化必须走出三个误区：创业期企业没有必要进行文化建设；创业期企业没有能力进行文化建设；老板文化和口号文化就是企业文化。     

创业期企业的文化烦恼

创业期的企业在刚刚创建时,往往是因为一个好的想法和一种创业激情,对于什么价值观、战略和文化都没有考虑太多。希望集团的刘永好当初是一个小学老师,下海创业只是想让老婆孩子过得好一些,想法非常单纯,对于什么价值观、战略和文化都没有考虑太多。可是企业经历了最初艰难的创业阶段,进入了快速发展时期,很多问题可能就暴露出来了,比如高...     

高星级饭店创业期的企业文化建设思路和步骤

建立良好的企业文化来调动员工工作的积极性与主动性,是创业期的高星级饭店的核心任务。对于创业期的高星级饭店来说,适应快速变化的内外部环境,使企业不断发展壮大,需要尽快建立一整套科学全面而有效的文化体系。     

创业期企业怎样进行文化建设

创业期企业，顾名恩义就是处于创业阶段的企业，规模一般比较小，人员也较少。规章制度和组织结构等也常常处于不正规的状态。因而．它的文化建设常常被企业管理者忽视．学术界对此也缺乏足够的关注。我国民营企业寿命短。平均寿命只有3年左右，有相当一部分民营企业的消亡不是发生在艰苦的创业期内，而是发生在创业期刚刚结束之际。原因很多。但文化问题．特别是企业在创业阶段的文化问题是其中之一已不容质疑．许多百年老店的成长故事充分证明了文化对于企业做大做久起决定性作用。因此。探讨创业期企业如何进行文化建设是一个具有现实意义的课题。     

创业期的民营科技企业战略选择

论述了创业期民营科技企业的特点,认为其行业定位应符合社会经济发展趋势、处于初创期或成长期、获利性高、进入成本低、技术创新程度高、自己较熟悉的行业;竞争战略宜采取差异化战略、集中化战略、时基战略、柔道战略、联盟战略。     

创业期是个围城

新兴企业的"求稳"与领袖企业的"求变"之间,有没有交集,能不能打通?     

二次创业的四大惊险转换

中国市场经济即将走过20年。这20年里催生了一大批创业成功的传奇,同时也催生大批向二次创业转型中的剧烈阵痛。人们总说知易行难,那还是因为知之不深。那么,企业实现成功二次创业,企业家们该意识到哪些必须要做的转型功课呢?本期我们将一起来分享。     

企业管理变革的四大潮流

信息技术与传统企业的结合所引起的企业生产流程、技术应用、组织结构等方面的变革，最终表现为对企业管理变革的要求。所以在推进企业信息化的过程中，就有一个探索适应信息化要求的新型管理问题。目前在全球范围内发生的信息时代的管理变革，就是以信息技术作为管理的工具导人到了企业各个     

企业文化从创业开始

如果说研发和营销是九阳公司起飞的两翼的话。企业文化是九阳这架战车上永不疲劳的发动机。这台发动机不知疲倦地工作，使九阳人在9年的时间里，始终保持旺盛的创业激情。     

关系契约、套牢与高新技术企业创业期人力资本激励

对人力资本所有者进行专用性投资的激励是解决高新技术企业创业期人力资本和非人力资本存在道德风险的关键所在,而如何缓减专用性投资带来的套牢问题便成为重中之重。本文旨在说明关系契约可以解决高新技术企业创业期人力资本专用性投资所带来的套牢问题,同时,关系规范可以降低关系契约与生俱来的谈判成本,有助于关系契约的执行。     

飞康国际 创业企业的OEM样板

当创业期企业选择OEM创新之路时，需要对自己有清楚的认识：是否具有技术优势，市场需求如何，大仓业埘待自身的态度等等。[编者按]     

试述企业创业期的星火燎原营销模式

<正>星火燎原营销模式是企业创业期一种实用的营销模式,其运作思路是:企业通过市场调研,分析目标市场需求,确定开发、生产符合市场需     

创业企业的企业文化

真正有能力的人来到一个企业,为什么愿意为这个企业效劳？一方面是这个企业有很大的发展空间,在这里工作觉得有奔头;另外,当然是他要拿到自己认为物有所值的物质回报的激励,这是肯定的;第三条也非常重要,就是在这个企业工作,能够心情舒爽,上下级团结一致,没有办公室政治,这个软环境也非常重要;当然,第四条是所在的企业能够有很好的声望。     

高星级饭店创业期的企业文化建设思路和步骤

建立良好的企业文化来调动员工工作的积极性与主动性,是创业期的高星级饭店的核心任务.对于创业期的高星级饭店来说,适应快速变化的内外部环境,使企业不断发展壮大,需要尽快建立一整套科学全面而有效的文化体系.     

创业企业无需文化建设？

有人的地方就有文化,有企业的地方就有企业文化。 而企业文化落地,是企业文化建设最核心的问题。 在新的一年里,我们将以“文化漫谈”的方式, 在企业文化栏目里与您交流企业文化建中的一个个难题。     

家族企业创业期面临的困境与发展

家族型企业是一个或一个以上具有"血缘"、"亲缘"的关系的家族,拥有企业全部或大部分所有权,能够控制其经营权的企业。据报道,世界500强企业中有40%是由家庭所有或经营的。改革开放以来,我国民营企业强有力地推动了我国经济的发展,在民营企业中的家族型企业占90%以上。近年来,我们国家面临着经济升级转型的考验,这必然会对我国家族企业的运行和发展带来一些严重的负面影响,这些影响进一步加大了家族企业渡过创业期的困难。因