戏剧危机的成因和戏曲生存发展

上世纪80年代中期，全国文化艺术界开展过一场以“戏曲是否会消亡”、“中国民族戏曲还能维持多久”为论题的争鸣和讨论，专家学者各抒己见，争论相当激烈。这场在戏剧、尤其是传统戏曲已跌入低谷，观众锐减，失去市场的大背景下进行的辨析和讨论，无意中给全国的戏剧工作者本已凄婉的心头蒙上了一层浓重的阴影，他们不禁要思考：中国的戏剧难道真的进入了绝境？有着悠久历史的民族戏曲是否走到了尽头？面对严峻的现实，戏剧界的有识之土出于对戏曲艺术的珍爱、保护和挽救，采取了一系列得力措施。     

金融危机形势下企业生存发展之策略

美国金融危机席卷全球,中国企业也遭受重创。面临市场低迷、利润下降、甚至倒闭的中国企业,必须坚定信心,积极应对,采取相应策略,变危机为生存和发展的契机。     

小企业的生存策略

一、问题的提出 以往当我们谈到小企业的优势时,会有人说船小好调头。可随着市场竞争的进一步激烈,企业产品针对人们各种需求的无孔不入,使小企业的老板和经理在经营受挫时,已很难找到调头的空间。即使他们调头进入新的行业,往往仍是小企业。他们会被这样一些问题所困扰:     

新一轮扩大内需背景下企业的生存和发展

国际金融危机由金融领域向国内实体经济领域扩散的路径,是流动性短缺造成企业资金链条断裂,筹资困难;是消费萎缩造成企业产品销售困难、产能过剩,从而导致社会投资需求下降。去年下半年以来,党和国家一系列扩大内需的政策措施具有重视内需也不忽视外需、重视实体经济也不忽视虚拟经济、重视短期利益也不忽视长远利益、重视政府力量也不忽视民间力量等特点。在扩大内需的政策背景下,企业应积极自救,在抓机遇中求生存求发展;调整好生产经营方向,有选择地进行"四个实现";在练企业内功上抓住"四个着力点"。     

公立医院改革与传染病医院发展

作者根据公立医院改革试点的指导意见结合我院近年来的发展建设情况谈几点体会。     

小微物流企业生存现状及发展策略研究——以江苏南通为例

本文从小微物流企业的生存现状及行业环境调研出发,用SWOT法分析了南通市小微物流企业的优劣势及外部环境的机会和威胁,提出有助于小微物流企业成长的建议。     

风雨之后见彩虹—企业的危机公关策略

一个企业在发展过程中,不可能总是一帆风顺,偶尔经历失误或出现危机也是情理之中,关键是看企业如何面对,怎样处理.危机公关正是在这种情况下应运而生的.     

六十四种职场生存策略

策略之一:把握行动的时机。开启成功大门的金钥匙,就是准确把握行动的时机。善于置身顺境,就便于竞争。策略之二:培养包容的胸襟。咄咄     

论工程建设监理面临的生存风险与危机

工程建设监理工作是一项比较重要的工作,在进行全面的建筑工程建设中,就应该将全面的监理工作重视起来,为我国的建设监理工作的长期发展打好基础。     

外部突发危机及其处理策略

一、未雨绸缪--此招失灵 在市场变幻莫测、竞争激烈的今天,企业面对危机,就像面对死亡一样,已经成为不可避免的事实.于是,"危机管理"这一新兴的课题开始被越来越多的企业所重视."危机管理"是企业为了预防、摆脱、转化危机而采取的一系列维护企业生产经营的正常运行、使企业脱离逆境、避免或减少企业财产损失、将危机化解为转机的一种企业管理的积极主动行为.事实上,"危机管理"本身包含两方面的含义和功能,一个是事前管理,一个是事后管理.前者是在危机发生之前,做好预防工作,以防止危机的发生;后者则是在危机发生之后,能主动及时的控制危机的影响,并尽可能减少危机给企业带来的损失.     

朱共山 危机生存密钥

光伏行业曾一度闪耀夺目,继而快速扩张,如今突然陨落,不可谓不惨烈。朱共山执掌的保利协鑫曾在2011年底登顶全球新能源企业市值首位。但若不是曾经风头无两的施正荣、彭小峰两光伏巨头陷入危机,过去几年低调耕耘的朱共山还无法受到现在这般关注。今年54岁的朱共山是一名苏北老红军的后人,在进入光伏行业前的十多年电力行业的经验赋予其强有     

论危机管理和危机沟通

全球化的趋势使以往的厂商层面的乃至行业层面的竞争模式，逐步被产业竞争代替。企业面临来自消费者的压力，面临着对有限的共同的资源市场的强烈竞争，同时面临着被社会的认同和支持的需求。在争取生存和发展的过程中，企业出现危机事件的概率显著增加，危机事件对于企业，产业甚至社会的影响也在不断扩大．本文尝试对企业的危机管理能力和危机处理中的沟通能力进行研究，进一步探讨在新的竞争态势下，企业发展和危机事件的关系。     

企业品牌危机及其防范策略

品牌已经成为企业参与现代市场竞争的利器,但是频繁爆发的品牌危机给品牌和企业造成巨大的伤害,因此,企业必须采取有效的危机防范措施。分析品牌危机的表现形态,发现品牌危机爆发的深层原因包括企业品牌文化淡薄、品牌缺乏核心价值、品牌建设缺乏战略规划等。针对这些原因,进一步提出防范品牌危机的若干策略。     

浅谈中国企业在国际金融危机中生存的对策

国际金融危机日益深化,对我国经济的影响不容低估.本文分析国际金融危机给中国企业带来的风险,并提出了相应的对策.     

国家帮旅行社度过生存危机

为了帮助旅行社企业度过因“非典”造成的生存危机，国家旅游局和财政部研究决定暂时退还旅行社部分质量保证金。国家旅游局、财政部《关于暂时退还旅行社部分质量保证金的通知》说，只经营入境旅游业务的国际旅行社退还40万元质量保证金；同时经营出境旅游业务的国际旅行社退还100万元质量保证金。关于暂时退还旅行社部分质量保证金通知的主要内容有：     

浅谈中国企业在国际金融危机中生存的对策

国际金融危机日益深化,对我国经济的影响不容低估。本文分析国际金融危机给中国企业带来的风险,并提出了相应的对策。     

医院护理危机管理及其应对策略

本文通过对当前医院护理危机现状的分析,从成因、发展以及时间三个角度阐述了医院护理危机的特性。诠释了医院管理者应对护理危机的原则,最后提出了医院护理危机管理的对策。希望该论文的阐述能对今后医院管理起到借鉴作用。     

浅论企业危机公关中广告策略的调整

本文主要讨论了企业在面临危机的情况下如何通过广告策略的调整,进而帮助企业减轻危机带来的伤害。在结合了现代学者的研究成果,并运用典型案例的分析方法的基础之上,对企业危机公关中广告策略的调整与作用进行了深入的分析和讨论。