企业文化回归管理的思考和探索

企业文化回归管理本质的意义众所周知,企业管理至今经过了三个发展阶段:经验管理、科学管理、人本管理。无论是作为一种管理理论看,还是作为一种管理方式看,企业文化在本质上都属于管理的范畴。但是,一个不容回避的问题是:在我国企业文化建设中,很多企业脱离管理实践,走入了"虚化"的误区。企业往往更多地关注精神层     

企业文化建设中的心理契约构建

心理契约是一种无形的内在约束,是从精神和理念的高度指引着人们的行为。企业文化是为企业员工构建一套明确的价值观和行为规范,创建一种优良的环境和气氛,能够指导并且作用于企业经营管理的一种管理哲学。它本身是一种"心灵契约"。文章从企业文化与心灵契约的关系、构建企业文化契约的必要性和企业文化建设中契约构建途径等方面对企业文化建设中的心理契约构建进行了探讨,强调了企业文化建设的重要性。     

构建企业可持续健康发展根基——基于企业文化视角

企业文化是企业持续健康发展的根基。本文致力于完善我国企业健康发展的目标,构建出了完整的企业"政治文化、制度文化、精神文化和行为文化"指标体系内核,指出我国企业文化的塑造,要坚持"以人为本"、"求同存异"、"扬弃"、"同步运作"和"相互理解沟通"的基本原则,并提出"以企业制度文化建设为保障,以企业物质文化建设为根基,以企业精神文化建设为中心,以企业行为文化建设为主线"的企业文化建设措施。     

探讨如何将企业文化融入企业管理之中

文章对企业文化进行了详述,说明企业文化与企业管理之间的关系,在这个过程中分析了企业文化与企业管理之间的问题,并对企业文化在企业管理过程中的融入性建设提出了方法性建议。笔者认为,企业文化与企业管理是企业发展过程中不可或缺的两大支柱,前者从精神建设的角度确立了企业发展的基本脉络,而后者则是企业文化践行的实际行为,二者的结合为企业综合发展提供动力。     

略论中小企业文化建设

目前,我国中小企业管理水平较低,企业竞争力不强,其中一个重要原因是不重视企业文化建设。无论是从解决中小企业发展面临的困境来看,还是从入世后我国中小企业所面临的压力来看,无论是从企业各类资源的结构看,还是从管理层级管理幅度看,无论是从中小企业所处的市场形势看,还是从未来发展看,中小企业建设企业文化都是非常必要的,而且也是完全有可能的。     

理念 制度 氛围——记东方地球物理公司廉洁文化建设

中国石油东方地球物理公司开展廉洁文化建设以来,无论是在员工理念提升、行为养成上,还是在企业廉洁氛围营造上,都取得了阶段性成果.     

行为文化之我见

企业文化"落地"要求企业将文化建设融入到企业各个环节,全员全过程地与企业发展相互融合、促进,最后形成经济效益。在实际工作中,行为文化建设是关键。行为文化是企业员工在生产经营、学习、生活以及娱乐等各种活动中产生的一种文化现象,是企业精神文化的动     

关于杭钢加强企业文化建设的思考

企业文化是企业的软实力。杭钢“十二五”发展，需要企业文化提供强大的精神动力和支撑。在企业文化建设中，要突出企业精神文化、管理文化和行为文化这三个重要的方面。     

丰富企业文化内涵，引领企业和谐发展

企业文化建设是一种管理行为和管理方法,它用先进科学的思想和文化理念武装员工头脑,规范企业和员工行为,提升企业管理水平,增强企业核心竞争力,激励企业与社会的和谐发展。几年来,机械工业第九设计研究院（以下简称九院）注重联系企业发展实际,从物质、精神、制度和行为等各个层面积极探索,提炼了企业的传统精神、企业愿景、核心理念、管理思想以及质量方针,初步形成了九院特色的企业文化理念,培育了员工崭新的精神风貌和良好的职业行为,提升了企业的经营能力和技术实力。     

企业文化对煤炭企业管理的推动性作用

随着我国经济不断发展与进步,国内的企业无论是在规模上还是数量上均取得了突飞猛进的发展,企业面临的竞争也愈来愈激烈。在当今时代环境下,企业文化在企业管理中的重要性日益凸显。本文从企业文化对煤炭企业管理的推动性作用角度出发,先简单阐述了企业文化的概念,然后重点探讨了企业文化对煤炭企业管理的推动性作用,最后提出了加强企业文化对煤炭企业管理推动作用的具体措施,旨在为提升企业管理能力提供一定的参考。     

培养企业文化 提升企业形象

<正> 企业管理不仅是一门科学,而且是一种文化。企业文化是指在一定的社会历史条件下,企业在生产经营活动中新创造的具有企业特色的群体意识、价值观念、精神风貌、行为规范、经营哲学和管理的总和,包括物质文化、制度文化和精神文化三个层次。企业文化建设是规范市场主体行为的一项长期艰巨的任务,是建立和完善社会主义市场经济体系的一项基础工作,是"关系到中华民族振兴,关系到中华民族精神的振奋"的系统工程。现代企业制度的企业文化建设,要在以下几个方面狠下功夫:1.实现企业文化的转轨。一是转变企业生产经营者缺乏守法意识和契约观念,甚至认为契约法规束缚了手     

企业文化与人力资源管理关系研究

企业文化与人力资源管理有着密切的联系:企业文化是人力资源管理的依据和关键,人力资源管理是企业文化建设的重要途径和载体。企业文化的研究与应用开创了基于"文化人"假设的文化管理时代,人力资源文化管理强调企业文化与人力资源管理的匹配和人力资源管理个主要环节相互支撑和促进。     

企业文化如何在基层落地生根

企业文化作为企业管理的一种新时代企业管理要求,无论是国企、合资企业还是私企,都在做自己不同的企业文化,以文化提升企业管理的发展通道。在这个风起云涌的企业文化时代,如何将自己的企业文化建设成企业发展、提升效益的管理制度?如何让企业文化在企业基层落地生根?这是每一个企业文化工作者值得深思的问题。     

关于企业文化建设的探索

企业文化是企业成员思想观念、思维习惯、行为方式以及企业规范的总和,是以人为本的现代高层管理理念和现代企业生存发展的客观要求。建设先进的企业文化,能够有效地提升和改善企业形象,促进企业持续稳步发展。在新的形势下,如何进一步弘扬"务实、奉献、创新、厚德"的企业精神,培育企业员工共同的价值观和团队精神,用文化力提升企业核心竞争力。     

破局企业文化建设的寒冬:企业文化提升

正21世纪伊始,企业文化建设的浪潮席卷了中国企业界,无论是大型央企,还是小型民企,企业文化俨然已经成为最流行的话题之一。抱着美好的憧憬,各企业纷纷踏上了企业文化建设的征程,是时尚和流行造就了企业文化?还是企业文化已然成为企业发展过程中的必然?无论是哪一种,相信多数企业家都期待着企业文化建设能使企业迎来跨越式的发展。在从事企业文化研究的过程中我们发现很多企业在经历了企业文化建设的春天之后却直接遭遇了寒冷的冬天,企业管理者对企业文     

管理文化三原则

企业变革中,同时涉及管理与文化两个方面,因而作者提出了"管理文化"的概念。企业在管理文化建设中,应遵循能级原则、动力原则与行为原则。     

企业文化在班组建设中的落实

企业文化是企业在生产经营实践中,逐步形成的,为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念,以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。大力加强企业文化建设,是企业增强凝聚力和竞争力、实现可持续发展的内在要求。为此,酒钢集团宏兴股份公司产成品总站围绕酒钢企业文化建设目标,提出了"加强班组文化建设推动产成品总站管理进步"的工作思路,通过班组对企业文化建设     

工会工作在企业文化建设中的作用

作为最高层次的精神文化,则因其需要在循序渐进中来沁入到员工的主观意识中,从而供电企业管理层可能表现出了耐心不够的特征。通过对企业文化建设现状的分析,以及工会作用的定位。工会工作在助力企业文化建设中的路径可从：深入基层传递企业文化、及时上行传递员工诉求、围绕文化融合进行调研等三个方面来构建。最后再次强调,在建设企业文化时从外到内分别需要完成物质文化、行为文化、制度文化、精神文化的构建工作。     

以文化创新促进新跨越

1998年,吉化由吉林省上划到中国石油集团公司管理。我们深刻认识吉化精神与大庆精神、铁人精神的同根性和一致性,认真按照中国石油关于企业文化"六统一"的要求,创新了以中国石油文化为根,以吉化优良传统和作风为干,以基层文化建设为枝,以全员素质提高为叶的特色文化体系,形成了根深干直,枝繁叶茂的企业文化建设新局面。一、坚持把吉化优良传统和作风作为传家宝,在新的历史阶段中不断创新发展     

文化的特性与发展轨迹（上）

重视文化资源的挖掘和利用,是落实科学发展观的重要标志.各地在文化兴区、兴市乃至兴省的宏大构想中,较为一致的宗旨是:整理、提炼当地的文化素材及传统,并及时将之转换为经济主题和发展优势,从而提升地区综合竞争力.目标高远,前景诱人,因而大家普遍地表露出一股乐观情绪.但实际上,"文化"是一种相当复杂的形态,其产出规律、作用方式、传承路径等都表现出文化作为特殊产品和服务的独特性.无论是传统资源的继承、整合还是先进文化的创新,无论是文化事业的建设还是文化产业的打造,无论是地区形象的营销还是城市精神的塑造,其逻辑起点必然是对文化发展独特性的准确把握.