调整与创新：宁波百货业发展的选择

宁波市区百货商场在超市连锁店的层层包围重压之下，走调整、创新之路，大刀阁斧地调整商品结构，顶住了大超市的冲击，稳住了市场阵地。面对入世后日益激烈的竞争，调整与创新仍是宁波百货业发展的必然选择。     

创新中小企业发展的必由之路

江泽民主席在全国科技大会上明确指出：“创新是民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力。”中小企业作为国民经济的重要组成部分，是经济发展的一支重要力量，必须大力推进技术创新，管理创新的制度创新，以提高我国中小企业竞争力和可持续发展能力。     

创新：增强福建中小企业竞争力的关键环节

本文认为，福建中小企业要有更大作为，必须着力强化制度、技术和管理创新。制度创新是中小企业迅速成长的前提；技术创新是中小企业加快发展的关键；管理创新是中小企业发展壮大的基础。     

中小企业的国际化经营

我国中小企业自出现以来一直就有其得天独厚的优势所在，在经济飞速发展、全球化趋势越来越明显的今天，中小企业的内在优势逐渐凸显出来，为众多大企业所不能比拟。其内部有利条件主要表现为：     

中小企业管理创新的必要性

对于中小企业来讲,管理创新是其成长与发展的永恒主题。但是当前国内的中小企,不管规模大小,普遍都缺乏管理创新的问题。为此,文章就中小企业管理创新的必要性展开探讨,以期可以为中小企业的管理创新提供借鉴。     

中小企业管理创新的若干思考

面临竞争日益激烈的国内国外市场,中小企业的管理者希望通过建立以客户为导向的发展战略,更加灵活的适应多变的市场环境,保持产品和服务的竞争优势。这就要求对中小企业落后的管理现状进行创新。文章从中小企业管理特点研究入手,探讨了中小企业管理创新的基本内容,提出了中小企业管理创新的若干思考。     

扬州市中小企业管理创新对策研究

目前,扬州市中小企业为国民经济的发展作出了重要贡献。但由于受到技术、管理等限制,持续发展遇到障碍。本研究利用统计年鉴数据分析了扬州市中小企业的发展现状和主要作用,运用SWOT分析法分析了解决发展问题的创新策略是管理创新策略,并且利用创新理论提出了管理创新的四个对策。     

信息化时代的中小企业管理创新

在信息化时代,信息的传播速度和方式发生改变,导致企业经营环境发生变化。企业经营环境的变化,使得传统的管理方式已不能适应新的时代要求。中小企业有其自身的发展特点,但是要想在信息化时代保持良好的发展态势,必须进行和时代特征相符的管理创新。     

探讨网络经济时代中小企业管理创新

网络时代的到来是不可逆转的社会经济发展趋势，中小企业在经济领域中正在和将要扮演重要角色。在资金、人才、技术、管理等方面普遍落后于大企业的中小企业唯有充分利用网络时代的新变化，加快管理创新，才能保持长期健康发展。     

先进制造业基地及其在宁波的构建

先进制造业基地应该具备一定市场范围的技术创新、引领潮流、制定行业标准的能力。宁波产业结构面临由传统轻工业到重化工业、传统轻工业知识化和高新技术产业自身发展三重压力，本文就此对宁波构建先进制造业基地提出若干应对性建议。     

宁波上市公司：无形资产知多少

宁波位于东海之滨，经济发达的长三角南翼，毗邻上海、杭州，是中国对外开放城市，享有省一级经济管理权限的计划单列城市。宁波是中国大陆著名的港口城市，拥有我国四大国际深水良港之一的北仑港。改革开放以来，宁波经济持续快速发展，显示出巨大的活力和潜力，成为国内经济最活跃的地区之一。无形资产是企业运营中的重要资源，是一个企业综合实力的集中体现，宁波上市公司无形资产运营现状又怎样呢？     

中国中小企业的创新分析

中国中小企业在国民经济中占有十分重要的位置。如何进一步发挥中小企业的优势，使之充满活力，是本文要阐述的中心问题。针对中小企业现状及特点，借鉴国外先进经验，本文认为中国的中小企业必须从体制创新、组织创新、管理创新、技术创新、营销创新和融资方式创新等6个方面入手，开展工作，才能使中小企业在市场经济的激励竞争中立于不败之地。     

中小企业技术创新和制度创新的关系分析

本文着眼于中小企业在经济发展过程中作用的日益彰显,通过分析中小企业技术创新的普适性和制度创新的独特性,对中小企业技术创新和制度创新间的关系进行了较为深刻的阐述。     

创新在宁波——宁波提高企业自主创新能力纪实

今年2月、宁波贝发集团总裁邱智铭宣布：美国世孚公司与贝发集团已签订和解协议，并向美国国际贸易委员会（ITC）撤回对贝发“商业外观权”侵权指控。至此，2003年7月贝发集团遭侵权指挥后果断应诉，独挑美国“307条款”最终与世界对手握手言和，我国制笔行业知识产权第一案以贝发集团突破美国贸易壁垒而结案。     

中小企业创新经营“四法”

求异经营：在市场成熟期，中小企业以常规产品去攻击市场，恐怕将无功而返，因为大企业成熟的品牌已牢牢占领了市场。要抢一杯羹实非易事。而跟在大企业后面随波逐流，步人后尘，自然永无出头之日。但一个不容忽视的事实是，目前老百姓的基本生活需求已得到满足，今后的消费将出现差别，呈现个性化消费的特色。因此。中小企业不妨摒弃传统、常规的