日本资产负债表内容简介

本文介绍了日本两大财务报表之一的资产负债表,该表共包括资产、负债和资本三要素。其中资产分为流动资产、固定资产和递延资产,和我国差别较大的是固定资产和递延资产项目。此外,一级会计科目较多、报表项目较细也是日本会计的特色之一。     

价值革新与创造力启发

本刊1986年第3期曾简介过日本的价值革新内容。同年10月,日本电气成本顾问公司(NECC)的价值革新创始人之一,志村文彦先生应邀来华在上海举办了价值革新讲座,受到了中国价值工程工作者的欢迎。 根据广大读者的要求,本刊将系统的重点刊登《价值革新与创造力启发》的一些内容,以噬读者之需求,进一步促进价值工程的发展和推广应用,为促进我国经济效益的提高服务。     

经营革新:为了顾客的价值工程

在激烈的市场竞争中,日本的企业非常重视经营策略———实施全方位的“一切为了顾客的价值工程”。由于企业必然受经营环境变化、银行利率变动、法规放宽或限制与市场波动等诸多因素影响,有时甚至十分剧烈,因而动荡不定的经营状况随时可能出现,甚至是持续的。因此必须进行经营革新。日本电工株式会社绝缘材料事业部制造销售部长泉英树介绍了他们为在动荡不定的经营环境中立于不败之地,奠定面向２１世纪的发展基础,从１９９３年开始在经营活动中实施全方位的应用价值工程活动,即:“一切为了顾客的价值工程”。其一,结合经济形势,改善和革新公…     

财务报告目标革新与公允价值会计

随着资本市场尤其证券市场的深入发展，以及信息网络技术的普及应用，财务报告目标已由受托责任观逐渐转向决策有用观。财务报告目标革新对传统会计计量模式产生了巨大冲击。我国新企业会计准则体系在相关准则中再次重新引入公允价值计量属性，即是为投资者和社会公众提供决策有用会计信息的新理念具体体现。虽然从世界范围来看，公允价值正被越来越多的国家的会计准则所采用，但是由于当前我国经济发展的市场化程度仍然不高，会计人员素质以及信息网络技术发展等所限，在未来相当长的时间内，历史成本和公允价值在我国乃至世界各国同时并存将不可避免。     

浅谈后危机时代公允价值会计的革新

会计的发展历史不止一次地表明,每次金融危机或者重大财务丑闻过后,变革会计审计准则成为必然趋势。本文主要探讨在金融危机过后,后危机时代公允价值会计的革新问题。     

价值革新与创造力启发(连载)

<正> 四、扩充创造力的联想法则1.什么是联想?联想是思想的扩充与延伸,能产生更多的创意。例如,从思想中先有了铁这样一种思考,继而想到铁是一种金属,因而会在头脑中闪出属于金属的还有金、银、铜、锡……等等。从彩虹会联想到红、橙、黄、绿、青、蓝、紫七种颜色。这种人脑的本性的思考方法即为联想。联想可使我们发现问题,提出问题,进一步去构成新的观念。价值工程的方案创造是极需要这种联想来扩宽人的创造力,产生出更多的创意。     

价值革新与创造力启发(连载)

<正> 五、商品计划 现在产品(物)→(创造功能)/(降低成本)→(提高价值)/(扩大市场)→未来商品(金)。 作为商品应满足顾客的欲望。顾客发生购买行为是想从该商品获得所需要的功能,以满足其要求,获得“效用与满足”的价值。     

价值革新与创造力启发(连载)

<正> 六、创造技法启发创造力以助产生创意的技巧方法很多,我们称为发明创造的操作化方法。创造技法以有利于方案创造和充分发挥人的创意为目的。一般地,对于不同的目的和不同问题的实质所采用的创造技法也不同,每种方法有其不同的创造性质的侧重方面,大致我们可以重点归纳整理为九个方面。见下表所列。     

价值革新与创造力启发(连载)

<正> 八、实施计划 商品设计在完成了方案的效果性与可行性评价选优之后,此阶段工作已告结束。价值革新小组的下一步工作是要着手制定实施计划,其内容包括: 1.写出价值革新报告书。由价值革新小组负责人,总结自从接受课题任务后每个环节、步骤工作情况的结论,并提出简要书面报告。     

价值革新与创造力启发(连载)

<正> 一、头脑的功能知识来源于积累,智力才是头脑的创造。所以,要充分发挥人的头脑创造力的作用。怎样才能充分发挥人的头脑的创造才能呢?使其功能得到充分合理的发挥呢?首先,我们就需要对人类的头脑的构造和功能有一个正确的认识和了解。     

价值革新与创造力启发(连载)

<正> 四、收集对象情报 (一)在执行VI工作计划的最初阶段,收集情报的目的一是明确VI对象的范围;二是确定熟悉VI对象。 VI的情报除了基础情报还需要有对象 情报,对象情报系指价值革新对象课题有关的情报。这种情报范围很广,可分为: 1.顾客情报,要着重收集: (1)顾客的购买情况,使用情况如何及地址?     

价值革新与创造力启发(连载)

<正> 三、价值革新的组织及活动方式 企业内部必须依靠多数平凡人的集体创思力量,把分布在采购、设计、技术、制造、检验、销售、财会、服务等各个部门各个层次的人员组织起来,编成最佳的价值工程活动小组。最高管理阶层(厂长、经理)应根据价值革新课题对象及涉及的领域,对每个课题小组应选择具备哪些知识和经验的人员组成,给予考虑和组织上的保证。使价值革新小组最能发挥其创造力,达到提高功能与降低成本的效果。     

价值革新与创造力启发(连载)

<正> 七、商品设计 在价值革新中,商品设计是VE的方案创造与评价优选阶段。不管是VI或者VE无疑这都是最主要的工作步骤,是VI或VE活动成败的关键。     

价值分析在日本

<正> 1983年秋,日本工业界的领导人向在价值分析中取得突出成就的日立公司所属的三个工厂颁发了麦尔斯奖章,这在日本是第一次。 日本人几乎不希望自己终身只搞价值分析,美国的价值分析专家则力图提高自己的专长。在日本,刚从职员中抽出一个人去搞价值分析,过不了     

提高会计信息的相关性——公允价值计量的革新

财政部在2014年1月发布了《企业会计准则第39号——公允价值计量》新准则。本文将从三个方面即公允价值层次、公允价值披露、估值技术应用来阐述新准则带来的变革。     

应用“价值革新”创同行业利税第一

<正> 前些年,安阳钢铁公司在生产组织,专项工程设计、物资管理、计划等整个经营活动中,推行应用价值工程,取得了显著的经济效果。在发展商品经济的今天,鞍钢没有停留在四十年代的水平上,而是在“国家调节市场,市场引导企业”这一新的经营机制指导下,他们又学习应用了“价值革新”技术。所谓“价值革新”,是八十年代初期,     

我国知识管理标准的内容简介

我国知识管理标准由六个系列标准组成,每个标准都是独立完整的。六个标准侧重点不同,但在形式上是规范统一的,在内容上互补兼容,可以为企事业单位实施知识管理提供科学系统的指导。通过表格3可以对该系列标准有一个整体上的了解和认识。