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执行力就是按质按量完成自己的工作和任务。简单地说,执行力就是将人员流程、战略流程、运营流程合理进行运用,以达到战略规划的实现和改进。要提升竞争力,就必须加强执行力。可以说,一个企业生存和发展的关键在于执行力是否到位。 相似文献
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企业文化建设是竞争的必然结果,企业文化建设中起核心作用的是企业诚信文化。企业诚信文化是价值观念、道德规范、规章制度等行为准则,应从塑造企业诚信价值观、培养员工诚信意识、建立诚信奖惩机制及管理机制等方面探讨构建企业诚信文化的对策,旨在为企业提高核心竞争力创造条件。 相似文献
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很多企业领导者都认为,作为企业的最高领导者,他不应该屈尊去从事那些具体的工作。这样当领导当然很舒服了:你只需要站在一旁,进行一些战略性的思考,用你的愿景目标来激励自己的员工,而把那些无聊的具体工作交给手下的经理们。自然,这种领导工作是每个人都向往的。 相似文献
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企业文化建设必须以人为本 总被引:2,自引:0,他引:2
<正> 加入世界贸易组织后,我国企业竞争进入了多元战略时代。企业不仅需要过硬的产品,而且更需要具有深厚文化内涵的品牌来支撑。企业文化通常是由企业的精神文化、制度文化、行为文化和企业的物质文化等四个层面构成的,这四个层面那一项也离不开“以人为本”的指导思想。 相似文献
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我国<企业内部控制基本规范>借鏊COSO框架,确定了企业内部控制的内容为内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和内部监督五要素.其中内部环境是基础,控制活动是手段,没有良好的控制基础,所有的控制手段都可能失效,内部控制的目标也就无法实现.而企业文化是内部环境中的重要组成部分,没有优秀的企业文化,就不会形成良好的内部环境.文化是基因.是隐性的制度安排,是基础动力,是催化剂;内部控制制度是显性的制度安排.只有将二者有机地结合起来,才能凝聚起企业全部的力量,保障企业战略目标的实现. 相似文献
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一、加强企业文化建设的重要性
企业文化是企业指在社会文化背景影响下,经过企业领导者长期倡导和全体员工积极认同,在长期的生产经营活动中培育形成并共同遵守的最高目标、道德规范、行为准则、价值标准基本信念的行为规范。加强企业文化建设,让文化成为企业强大力量,引导员工形成共同的价值观,增强企业凝聚力,构建和谐企业,使企业在激烈... 相似文献
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当代融知识、能力、服务精神为一体的企业文化是企业生存的灵魂。每一个表现卓越的企业,都有一套强劲的企业文化在指引企业的成长。海尔的“真诚到永远”,TCL的“为顾客创造价值”,美国GE的“简单、速度、自信”,菲利普的“让我们做得更好”等等。这些琅琅上口的词句不是几句随便的口号,而是这些企业多年形成的价值观在员工和客户心中的烙印。知识经济时代企业文化的内涵 虽然是由各种人和人群组合而成,但这些人群必须具备某些共同的特质或者被某种共同东西感召才能够凝聚起来。久而久之,这些共同的东西形成一种精神力量,好… 相似文献
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企业文化是企业员工在生产经营中共同持有的理想信念、价值观念和行为准则,是最持久、最顽强、最具激励作用的企业核心竞争力,也是企业理念和特色的集中体现。但企业文化建设如何抓,如何融入到企业生产经营管理的全过程,融入到企业基层班组.成为企业广大职工认知、认同、实践的自觉行动.已成为当前加强改进企业文化建设中急需解决的一个重要课题。 相似文献
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企业执行文化的构建是通过无形文化的感染力和渗透力影响企业员工行为,引导企业形成一种稳定且独具魅力的价值观。企业文化是新经济时代背景要求具备的软实力,因此企业执行文化便成为企业领导人构建企业文化核心的重要部分,通过有效的方法途径将企业执行文化贯穿于企业系统之中,潜移默化地将其培养成为企业核心竞争力。 相似文献
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在企业从"开放体系模式"管理模式向目标为导向的管理模式过渡之际,加大对信息技术应用,对助力企业执行文化有不可替代的作用.从信息中心的网络维护业务流程简单阐明该体系的方法. 相似文献
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创业企业的企业文化 总被引:1,自引:0,他引:1
柳传志 《当代经理人(中旬刊)》2010,(1):27-27
真正有能力的人来到一个企业,为什么愿意为这个企业效劳?一方面是这个企业有很大的发展空间,在这里工作觉得有奔头;另外,当然是他要拿到自己认为物有所值的物质回报的激励,这是肯定的;第三条也非常重要,就是在这个企业工作,能够心情舒爽,上下级团结一致,没有办公室政治,这个软环境也非常重要;当然,第四条是所在的企业能够有很好的声望。 相似文献