第十一章 做好准备-如何让企业文化适应转型

经营活动、人员配备和组织流程，常常不得不在商业模式向前发展的时候发生变化，或者重新创建。因此，你必须领导自己的企业更有能力进行变革，你必须促使自己的企业做好变革的准备，创建一种你会越来越需要的灵活性。     

领导者的七条基本行为

领导并不是一项只注重高瞻远瞩的工作,也不能只是一味地与投资者和立法者们闲谈——虽然这也是他们工作的一部分。领导者必须切身地融人到企业运营当中。要学会执行。     

阿米巴经营

企业身处的环境时刻都在发生变化，必须根据市场变化和竞争对手的动态，建立符合当时情况的最优化组织。经营者和领导必须时刻检查本公司的方针和现在的组织是否适应现在事业所处的环境     

与顶尖员工达成战略联盟

企业与它的顶尖员工的关系不再是传统的雇佣契约关系。而是向类似于战略联盟的方向转变。现在企业组织和员工之间的关系正发生着戏剧性的变化。一个重要的标志是企业的领导者必须用新的视角去看待，新的方法去领导那些在经营管理中发挥重要作用．业绩优秀的明星执行考。企业最高领导考韵任务．不再是确保人们去做他们应该执事的工作．他还必颓是一个可以有效激发明星执行者积极性的好教练．     

现代企业制度中的“新老三会”关系

现代企业制度，是以产权明晰为核心和以公司法人制度为主要形式的一种企业制度。尽管现在经济理论界和企业界对现代企业制度的涵义、基本特征，还有不同角度的界定和概括，但是，大家有一个共同的认识，就是现代企业制度必须内含科学的组织领导制度。为了建立这种科学的组织领导制度，正确处理“新三会”与“老三会”的关系，至关重要。目前，我国绝大部分企业都实行的是厂长负责制。厂长负责制在实施中存在着一个主要问题，就是国有资产的所有者和所有者代表没有进入企业，在企业内部没有行使所有权的组织机构。而且企业的厂长（经理）一般…     

跟着东协加一的大脉动走

统一企业执行副总经理罗智先： 统一是早一批到越南投资设厂的，十年前规划时，并没有预料到现在会有“东协加一”的策略，只是觉得必须走出台湾；就地缘性来讲，一个是往中国大陆；另一个则是往南，因此到印尼、泰国和越南投资，也就成为顺理成章的选择。     

钢铁企业成本管理中的班组经济核算

钢铁企业生产工序繁多，成本管理涉及到生产工序的各个角落，成本核算资料来源繁多，要搞好成本管理工作，必须有坚强有力的组织领导，必须从企业的基本细胞——班组做起，强化、细化班组经济核算工作，这是成本管理工作的基础、下面笔者就谈一谈班组经济核算工作中的一点体会。     

实施新会汁准则存在的问题分析及对策研究

一、实施新会计准则存在的问题 1．企业领导对实施新会计准则不够重视。在实际工作中，多数企业领导对新会计准则具体条例都不太了解，对实施新会计准则并不重视，对其存在片面认识，认为只是会计部门的分内之事，与企业领导关系并不大。但其实执行新会计准则不仅仅是会计部门的工作，还涉及到各项业务，需要各个部门的配合。因此，企业领导必须高度重视．明确分工，加强协作。这样才能保证新会计准则的实施，确保会计工作的正常、有序运转。     

保证企业集团健康发展的七大原则

一、领导对企业的作用和目标要明确。真正明日自己的工作目标，三年、一年、甚至半年的目标是什么？要具体地告诉职工，目标只停留在口头上是没有任何意义的，必须要有达到目标的时间和措施。二、领导要有准确地宣传目标和前景的能力，动员职工共同奋斗的能力非常重要。一个企业的奋斗目标只有领导人知道，这位领导将成为孤家人。三、领导要建立很好的能完成目标的组织机构。大家都清楚工厂设备和厂房是死的东西，目标必须用人来完成，人的因素很关键，但必须有一定的组织去把职工集合起来才能完成任务。只靠领导个人指挥是不行的。四、领导…     

刹住这股歪风

日前听到一位干部“诉苦”，说现在最怕的是到上级去报小康规划。数字报低了，领导不满意，还要批评你精神状态不振作，思想不解放；报高了，连自己都不相信，心里发虚，怕完不成任务难以向群众交待。现在各地奔小康的热潮一浪高过一浪，地方领导谋求快速发展的心情完全可以理解，但有的领导在加快经济发展的同时，也干出了一些不符合经济规律的事，助长了浮夸之风。具体有这样三种表现：一种是层层加码。省里要求本世纪末达小康，市里就可能提前一年，到县里就可能再提前一年。还有一种是互相攀比。你提前一年达小康，我就提前两年。你总产…     

优秀领导者的六个特点

市场竞争越来越残酷，正如野生丛林里的生存法则，优胜劣汰。于企业而言，想要在竞争中取得胜利，必有赖优秀的团队。既然是团队，便少不了领头的人，即我们常说的“领导者”。什么是“领导者”？有人认为拥有领导的头衔便是领导者了。这些“领导者”是被“上面的人”任命的，组织上说你是领导，你就是领导了。这种情况多出现在国有企业，     

项目管理中的时间表

假设你是2008年北京奥委会组委会的一名成员，负责奥运会某一项目的具体运作和组织，相关的资源和供应商都归你调用。你可能不是场馆建设、城市规划、创意设计、款项募集、安全保卫等方面的行家，而且，在这个项目中你并不需要亲自具体做些什么，但是，有一件事是你必须做的：为奥运会某一项目前后所有需要完成的步骤做一个计划，并且执行这个计划。     

二十一世纪的领导

仆从领导(Servant Leadership)理论认为，企业领导不是无所不能的天神，不是光耀史册的“帝王将相”，也不是具有传奇色彩的英雄，更不是好莱坞电影中的罗宾汉与蜘蛛侠，一个最有益于组织发展与社会进步的企业领导，首先必须是一位诚心诚意为他人服务的仆从。     

职工也应参与管理

时下,每当闲谈中涉及到管理的话题,许多人就认为那是领导们的事情,与咱们普通工人百姓无关。其实,这种想法是非常错误的。据业内人士讲:所谓管理从广义上来说,那就是领导的管和理与职工的管和理相加的总和。尽管在日常的生产经营当中,领导的管理是占主要地位,但没有职工的参与和执行,收效也是极其微小的。谁都知道,职工是企业的主人,哪有主人不关心自己企业经营好坏的道理呢?在社会的实践当中,有许多单位的成功经验告诉我们,管理不仅是依靠干部的管理才能,还要靠广大职工的     

细节见证品质 规范筑就成功——从经中太联的一次项目管理评审说开去

细节见证品质 项目管理评审是北京经中太联物业管理公司（以下简称“经中太联”）坚持多年的一项制度。每当合同既将执行完毕时，经中太联都会组织这样一次由甲方领导、物业管理监管人员、公司品质保险人员及项目管理人员参加的专题评审会议，一方面是为了向甲方汇报合同的执行情况，查找执行过程中存在的问题，听取甲方对物业管理的意见；另一方面也是为了发现项目管理工作中的不足，以便进一步完善企业规章制度，树立企业的长久形象。     

企业如何健全财务管理工作体制

财务管理要覆盖资金从进入到退出企业的全过程,进行全过程的管理,就必须有能够管理全过程的工作体制。全过程应该包括决策、组织实施与管理、执行结果检查及分析报告等阶段。财务管理工作体制的主要内容：１、建立总会计师责任为健全领导体制,企业应设置总会计师参加领导工作。根据国务院《总会计师条例》和有关规定,建立总会计师行政责任制,明确规定其职权和地位,使总会计师“能够协助主要行政领导人工作”,承担起“组织领导本单位的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算和会计监督等方面的工作,参与本单位重要经济问题的分析和…     

内部控制的发展轨迹与机理分析

内部控制是管理工作四大功能（规划、组织、控制、领导）中的一项重要内容。随着经济全球化进程的加快和科学技术的迅猛发展，企业规模在各种形式的裂变和重组中不断扩大，内外环境都发生了深刻的变化。建立符合现代管理要求的内部组织结构，形成科学高效的决策机制、执行机制、监督机制和考核机制，     

提升企业制度管理水平的策略

无论是国有企业、民营企业还是股份制企业,在企业管理中,制度仍然是最根本、最基础的工具,每当企业的管理中出现了问题,自然想到的就是制度有没有问题,制度执行得怎么样。现在各个企业都强调执行力,其实就是强调企业执行制度的能力。我们经常看到的现象是,一个领导上任伊始,总是从制度创新或规范着手来开创新局面,当企业中的一件工作出现冲突与矛盾时,最普遍的做法往往首先是制定制度,似乎制度是解决问题的灵丹妙     

仆从领导理论及其对秘书工作的启示

仆从领导理论是近些年在西方领导和管理科学领域颇引人注目的一种学说。这种以服务为宗旨的仆从领导理念在工商业和跨国集团公司的运行中产生了巨大推动力,极大地调动了组织成员的积极性,众多著名企业都将该理论引入到本公司的管理哲学当中,并且在经营实践中取得了很大的经济成效。     

企业管理、安全、危机及风险管理的异同分析

企业管理、安全管理、危机管理、风险管理是四个各不相同但又有着紧密联系的概念,四者的异同之处表现在: 1、定义不同 企业管理的定义:企业管理是在社会组织分配中,通过执行计划、组织、领导、控制等职能,有效地获取、分配和利用人力、物力资源,以实现组织预定目标的活动过程.