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<正>河南省宁陵供电局在班组建设中,导入标杆理念和方法,有效实施内部班组对标活动,建立起推动班组建设持续深入开展的长效机制,激活了企业班组细胞的活力。班组对标管理的基本方法。河南省宁陵供电局坚持班组建设"六型一化"整体推进、重点突破的原则,建立班组对标管理机制,依据 相似文献
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万州供电局班组建设工作一直得到了万州供电局党.政.工,相关职能部室及基层单位的大力支持。万州供电局不但成立了以局长为组长.副局长.总工和工会主席为副组长.相关职能部室为成员的班组建设领导小组.并将班组建设办公室设在由局工会办公室.由局工会办公室负责班组建设的组织、协调、检查评比,表彰等日常管理工作, 相似文献
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河南省宁陵供电局在班组建设上,导入标杆理念和方法,有效实施内部班组对标活动,建立起推动班组建设持续深入开展的长效机制,激活了企业班组细胞的活力。 相似文献
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强化班组安全管理多年来的实践告诉我们,在当前供电企业班组安全管理基本框架已经形成,有关安全管理的法规,制度已经出台,基层班组安全管理已经取得丰富经验的情况下,要想使多经施工企业的班组安全管理见成效,上水平,与时代同步,就必须立足于重在管理,旨在育人,做到从细入手抓管理。从严要求核绩效, 相似文献
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<正>推动企业文化在班组的落地生根。培育班组文化。实现文化管理,广东电网肇庆供电局积极实践与探索,总结出具有自己特色的"J+T"(基础+特色)班组文化建设,并在班组文化建设中不断推进。"J+T"班组文化建设体系肇庆供电局在已建立的班组管理体系基础上再持续完善,并深入发掘本班组原有的特色文化,利用特色文化优化基础文化建设,将基础文化与特色文化结合,以"夯实基础,优化特色",形成"T+T"班组文化体系。J:基础文化建设:T:特色文化建设。"J+T":围绕物质文化建设、精神文化建设和制度文化建设,不断完善班组的基础文化建设,大力打造特色的班组文化建设。其中J文化包括:班组目标、班组内务管理、班组文化墙、班组工 相似文献
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重庆市电力公司北碚供电局工会在管理班组建设工作时,发现班组中存在的一些问题阻碍班组建设工作的开展,具体表现为:一是在班组建设工作的重要性认识上有片面性,二是班组建设工作缺乏新意,三是班组长的综合素质不高直接影响班组建设工作。而要解决这些问题,就需要工会引导班组瞄准班组建设工作的"四个结合点": 相似文献
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生产班组是电网企业最基层的组织,电网企业的各项生产任务都要通过它来完成,生产班组管理水平的高低,直接决定了电网企业的竞争力。随着电力体制改革的深入,更需要积极探索适应现代电网企业生产班组建设管理的创新方法和途径,进一步提高生产班组建设管理水平,促进企业基础管理上水平。 相似文献
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云南电网公司红河供电局变电管理所自动化班大胆探索精益化管理模式下的业务管理技术创新,根据年初编制的"资产全生命周期管理和班组减负增效实施方案",有序开展班组减负增效工作,最大限度降低生产成本和人力资源成本,大大减轻了班组负担并取得实效。班员技能培训更轻松精益化管理是建立在常规管理的基础上,并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式,是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成 相似文献
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《中国电力企业管理》2019,(24)
<正>班组建设是电网企业的老大难问题,只有摸清基层现状和真实需求,再整合各方面的资源,以实效为导向破解关键问题,才能切实提升班组人员凝聚力和归属感,真正实现班组建设水平的提升。广东电网有限责任公司东莞供电局结合实际设计了班组建设调查问卷,从现状满意度评价、提升措施优化和补充意见收集三个方面摸清了现状,并基于问卷调查结果和安全纪律管控要求,制定了班组建设"十项提升"举措。 相似文献
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《中国电力企业管理》2016,(29)
加强班组建设既是提高企业核心竞争力的当务之急,也是提升企业整体实力的必然选择,更是一项战略性、基础性的长期工作,事关公司长远发展。班组管理重在管理、旨在育人。努力将班组建设工作做到形神兼备,"形"好而"神"更好。 相似文献
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列文海 《中国电力企业管理》2011,(4X):93-93
<正>班组是企业生存和发展的基础,加强班组文化建设至关重要。亮彩纷呈的班组文化才能给进企业的整体文化带来活力。广东电网增城供电局石滩供电所作为增城供电局开展班组文化建设的试点单位,向着打造团结、务实、规范、创新的学习型班组的良好方向发展,并把班组文化建设与日常工作相结合,提升到企业可持续发 相似文献
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《中国电力企业管理》2019,(26)
<正>针对变电检修班组运作中面临的困难和存在的不足,为了更好地完成变电检修任务、提高变电设备检修质量,广东电网有限责任公司韶关供电局以提升变电检修维护工作、工器具及备品管理、班组文化建设、班员技能培训四个方面为抓手,建设创新型班组、提升班组管理水平。 相似文献
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为认真落实广西电力有限公司关于搞好班组建设的精神,加强安全生产管理,夯实安全基础,反违章,杜绝任何事故苗头的发生,确保人身安全,珍惜人的生命,实现人的价值和安全生产经营的良性循环。钦州供电局组成了由企管部、安监部、工会、输变电管理所及客户服务中心等检查组,于2003年3月份对所属的队所、变电站等35个班组进行了安全基础检查。主要从五个方面着手去检查:一、安全工作;二、文明生产;三、专业管理;四、基础管理工作;五、班组企业文化建设工作。首先对“安全工作”进行调查,调查的内容有:1、执行安全规程情况,班长是否亲自抓安全,安… 相似文献
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<正>在班组建设中,江苏省常州供电公司确立了"公司层面要细、班组层面要简、整体工作要实"的工作思路。明确班组建设思路公司层面要细。班组建设涉及公司各管理专业,是一项综合性管理工程,在公司层面上,各项工作力求细致、详尽。根据"班组建设三十条重点要求",公司理清了班组建设的实现目标、建设重点、管理标准、实施任务和推进步骤,明确了班组建设的责任体系、评价体系和考核体系。班组层面要简。班组各项生产经营任务的执行单元,"上面干条线,下面一根针",公司统筹班组建设标准化、精益化、规范化等要求,优化融合到现场管理之中,统一班组建设台账记录的内容和格式,注重减轻基层负担。 相似文献
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为认真落实广西电力有限公司关于搞好班组建设的精神,加强安全生产管理,夯实安全基础,反违章,杜绝任何事故苗头的发生,确保人身安全,珍惜人的生命,实现人的价值和安全生产经营的良性循环。钦州供电局组成了由企管部、安监部、工会、输变电管理所及客户服务中心等检查组,于2003年3月份对所属的队所、变电站等35个班组进行了安全基础检查。 相似文献