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@张涛anta:大量本土民营企业忽视班子建设。往往是能人办企,老板能力强也是大股东,忙得像陀螺且甘之如饴。短时期内企业规模不大时,决策更多是凭老板直觉,凭能力抓住一两个机遇,能迅速发展。但当企业一上规模,很多困惑接踵而来,业务要么忙不过来要么没的忙,团队要么短缺要么冗余,危机其实已经接近。@马岗服装观察:#2012年体育用品业看点#全行业集体大库存、增长缓慢;伦敦奥运营销;李宁换帅;特步全渠道电商策略开始,     

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@ 张涛 anta :企业技术创新有 3 点要特别关注 :一、利用技术手段助力传统产业升级 ;二、企业技术创新是一个体系创新过程,而不仅仅是研发环节的事情,否则难以形成综合竞争力 ;三、品牌对于技术创新成果的转化,知识产权的保护和行业技术壁垒的构筑十分重要。     

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@苗鸿冰:来到墨尔本皇家理工学院RMIT,交流中得知,澳大利亚大众市场和奢侈品市场都被来自欧美的品牌垄断,本地品牌很难与其竞争,但本地中高端和设计师品牌在澳洲比较活跃,是市场的主流。看来中国和世界很多国家相似,时尚品牌的机会正在被外来者侵蚀,最后一块领地的捍卫已迫在眉睫。@探路者盛发强:想要让公司真正成为基业长青的"百年老店",最关键的因素是在企业持续成长的过程中,完成从市场驱动、     

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@探路者盛发强:#沟通#英国一项调查显示,经理们工作时间的66%～80%花在口头交流上,而在一项针对美国的首席执行官调研中,这一比例为78%。作为管理者,多花时间和团队、客户沟通,这是最重要的事情,没有之一。@俞雷:很多人认为营销都是外向的,其实对内政策亦十分     

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@杨大筠的微博:【反感的品牌传播】消费者的口碑传播最可信,也最具爆发力。它的缺点就是不可预测,不可控制,时间也不能随你确定。而任何品牌的缺点,传播起来都会比优点还快,一般是10倍于后者。大多数人无论是思想上、行动上,都在屏蔽广告。未来必须面对的现实就是:你只要表现得像广告,人们就把你"咔"掉。     

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@苗鸿冰:#研究#市场竞争中,很多人把精力放在研究竞争对手上,这是一个严重的错误。1.你对竞争对手的研究只是表面的了解。2.你不可能完全模仿人家,有必要花那么大精力吗?3.精力都浪费了,还有时间研究你的顾客吗?这才是你应该花时间并用心研究的秘密。     

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@夏华:一个伟大的领导者一生注定要不断勇往直前,但他必须有一种能力就是随时能感知身后发生的事情。@杨大筠的微博:#成功品牌的共性#毫无例外地都早早确立了强大的价值观和信仰体系,创始人带头实践;心无旁骛,经年累月,专注地完成简单任务,并把它做得无比精致,在组织不断壮大的同时,始     

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@陈虎CFF:【销售工作的实质】消费者没有义务去了解自己的需求。消费者只知道自己的抽象需求,比如好吃的、好看的、漂亮的、舒服的、快的、慢的、暖的、冷的、好的、坏的等等。销售人员需要把抽象的需求具体化,把潜在的需求显现化,把缓慢的需求紧迫化,把片面的需求全面化,把次要的需求重要化。     

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@周成建:如果企业决策只听老板的话,企业可能上天堂,也可能下地狱,命运安危全系在一个人身上;由合格的职业经理人去做决策,企业不一定能上天堂,但一定不会下地狱。老板的企业家基因+职业经理人的专业,才是企业持续稳定发展的     

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@卡宾先生:我巡店的时候正是年底最忙的时候,几乎每天都要加班加点的工作,然而每一间店铺的玻璃都是透亮的、每一个员工都是忙而有序的。我看到的不是中国零售业的冬天,我看见的是一个个真心热爱卡宾的人,我看见的是在你们手中卡宾美好的未来。我一直说,每一个前端销售的员工,才是卡宾真正的代言人,有这样一群热爱卡宾的代言人,卡宾定会有希望。你有光明,卡宾便不会黑暗!     

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@陈虎CFF:"赢"由五个汉字组成:亡、口、月、贝、凡,包含着赢家必备的五种意识或能力。亡:危机意识;口:沟通能力;月:时间观念;贝:取财有道;凡:平常心态。从最坏处着想,向最好处努力。     

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@苗鸿冰:#胸怀与自信#很多人都把同行视为竞争对手,老死不相往来,其实上帝让我们在同一行业相遇真是缘分。如果一交往甚至看一眼能把秘密都偷走的话,那真是廉价的秘密。真正的秘密是你的胸怀与自信,聪明的人不会学别人,智慧的人更不怕别人学,竞争不是你死我活,是看到对方的优秀。@吴健民:迪拜航空空姐别有风格,一条白丝带就把自己区分开来。其实,所谓民族的特点不用太多,有一点风格就差异化了。我们天天喊国服、喊民族,在现今全球趋同化大背景下,越想什么都有民族性,反而很难民族性。找到一点真正民族性特征并坚持就足够了,而坚持需要的是民族的自信,而非你的特点石破天惊。     

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夏华:什么是不简单?把简单的事重复千百遍都做对,就是不简单。什么是不容易?把大家公认的非常容易的事情认真地做好,就是不容易。韩都衣舍赵迎光:很多人问我,韩流到底还能流行多久?韩都衣舍坚持韩风,将来会不会很危险?我的回答是:我在韩国工作10年,深刻感受到韩国人对于时尚的理解和把握能力,这方面他们是有天赋的,我也相信对美和时尚的追求是可以超越民族、超越国界的,韩都衣舍会坚持走下去,要做真正的"韩风时尚专家"。     

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@丁世忠:目前中国至少15的企业商标在境外被抢注,我国商标在国外遭抢注的事件,每年超过100起。在境外也曾发现安踏等中国品牌在当地被抢注并推向市场,恶化了竞争环境。@业外在在争     

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@夏华:一辈子最大的遗憾不是成败而是从未开始!要对我们内心真正的冲动负责任!@王茁1413:东京银座正中心出现利郎广告牌,这应该是中国服装品牌在世界时尚中心首次树立形象。国际化步伐方兴未艾,期待中!     

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@环球企业家杂志:#服装店未来的模样?#人脸识别,记录顾客光顾的频率,同时对顾客年龄段进行分析;货架识别,记录每件服装被取下的次数;试穿识别,通过衣服与试衣间触动,记录被试穿次数。最后通过后台的数据挖掘,来分析顾客的需求及习惯,科学指导产品与促销。@夏国新:中国服装协会今年下半年预测摘要:需求不明朗和成本上升将导致行业整体亏损面扩大,大多数中小企业将在生存线上挣扎;两级分化将是服装企业的主要特征,产业集约化进程加快,资     

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@王茁1413:2011年9月起,大多数服装企业零售增幅大大低于预期,甚至下降的原因,个人以为:1、消费者在总体经济形势不明情况下,购买欲下降;2、天气混乱,上冬装时不冷,上春装时不暖;3、春节黄金周市场反弹乏力。如此,较高增长预期的货品准备必然造成库存上升,而更可怕的是零售商的信心下降。     

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@苗鸿冰:号外——8月27日白领将在自己的庄园迎接来自全球特别邀请的100位朋友。共同与山对话,与自然对话,与时尚对话。将上演一场无搭建,无灯光,低碳环保的山体实景发布会!为了这次聚会,朋友们已准备了三个月,希望带给大家惊喜,希望一起见证品牌的成长,希望一起聆听中国品牌的故事……     

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@杨大筠的微博:#新成长时代到来#由于经济大环境不景气,很多服装企业都有高库存的困扰,美邦、李宁等品牌去年在中国出现了销售额负增长现象,产量在上升而销量却在下降。美邦、李宁情况并不是特例,这也预示着野蛮成长的时代结束,中国服饰必须     

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@ 苗鸿冰 :# 时间是品牌最大的奢侈 # 今年路易威登 158 岁,香奈尔 99岁,古驰 89 岁,菲拉格慕 85 岁,最年轻的阿玛尼也 37 岁了。中国最"老"的品牌还不到 20 岁呢,只相当于"孙子"或"重孙子"的年龄,想当上爷还需要时间的历练。"孙子们"别急,要当爷咱得活到当爷的年龄不是?时间是最大的奢侈 @ 俞雷 :无论是哪种类型的店铺,总的趋势是生活形态化。原研哉说过,当今世界已经不再是贩卖单一的产品,而是要把他们组合起来,贩卖一种生活形态 life style。我认为在这点上,服装、汽车业做得很好,家具行业最差。生活形态的贩卖,说明你走进了品牌营销的阶段,你卖的不