浅析企业项目的成本管控模式——以核电为例

随着国家强化对核电建设的重视,针对目前国家有效的装机容量规划,各电力集团对于项目的竞争日趋激烈,这也导致传统的依靠政府政策扶持的国家核电发展呈现出市场化的趋势。因此强化对项目投资环节的管理工作,严格把控项目成本,是目前各电力集团发掘利润空间、提高综合竞争力的核心所在。因此,本文主要从目前核电企业的项目成本管理的问题和现状进行分析,然后总结出具体的优化方案,希望能够提高核电企业的项目管理能力。     

船舶制造企业项目成本管理问题及优化研究

2008年爆发的金融危机使全球经济遭遇重创,对我国船舶制造企业影响也在进一步加深,在金融危机背景下,船舶制造企业强化项目成本管理具有重要意义.本文分析了金融危机对船舶制造企业项目成本管理影响,说明了当前我国一些船舶制造企业项目管理存在问题,最后,结合金融危机,文章提出了进一步强化项目管理的对策.     

浅析民用核电产品的制造质量与核安全

本文阐述了国家核电事业的快速发展对核电产品国产化的迫切需求,浅析了质量保证体系在企业开展核电产品制造过程中的重要作用,论述了随着企业的发展,定期或不定期的开展企业内部质保监查,对保证民用核安全机械设备制造质量保证体系有效运行的必要性.     

论核电公司建设期现金流量管理

核电项目建设逐渐向标准化、系列化和规模化发展,基于公司的价值就在于其产生现金流量的能力,核电建设的新发展也对如何加强现金流量管理提出了新的课题。通过预测、决策、计划、控制、报告和分析等手段对核电项目建设期的现金流量进行动态管理,为保证工程进度筹措足够的资金,确保核电项目建设资金的来源可靠,降低资金成本,关注利率和汇率变化,主动采取措施,控制财务风险,使核电项目建设成本处于可控状态,为实现公司价值最大化这一目标打好基础。     

新形势下核电企业物资采购监管模式的探索

物资采购在核电企业的运营成本中占有重要地位,当前我国核电企业的物资采购监管存在体系不健全、监管不到位等问题。文章通过分析存在的问题,提出健全管理体系、加强供应商管理和价格管理等对策建议,以期加强和完善核电企业的物资采购监管。     

制造企业物流成本核算方法优化探析

制造企业物流成本是剔除材料、人工成本之外的最大成本项目,降低物流成本是企业提高效益和获得竞争优势的重要途径。与其他行业的物流企业相比,制造企业物流成本有很大的隐蔽性,物流作业活动隐藏在整个经营过程中,物流成本的隐蔽性成为制造企业物流成本核算的难题。本文为准确核算制造企业的物流成本探讨了物流成本核算方法的优化问题。     

核电企业采购成本管理模式创新性研究

本文通过阐述我国核电业企业发展所面临的机遇和挑战,指出了核电企业发展的现状和为此采取的措应对措施,通过对国外与国内核电企业采购管理现状的研究,分析了核电企业采购成本管理创新的必要性,并对核电企业采购成本的管理模式提出了创新性的研究。     

制造型企业项目全面成本管理研究

作为环保设备相关的独资美资企业,在国内外市场都面临着更多的激烈竞争与挑战。为获得更高经济效益,企业需要提升内部管理水平,其中全方面成本管理是内部管理的重中之重。企业的全方面成本管理核算既包含综合成本的结算,也包含效益层面核算和财务成本的资金核算层面。制造型企业应当加强对企业经营方向和实际项目情况的分析,不可盲目照搬别行企业的全面成本管理模式,而是应当结合制造型企业项目特点加强对产品研发阶段、产品生产阶段、产品入库阶段、产品销售阶段管理要点的探讨和研究,明确项目全面预算过程中所存在的管理问题与不足,并依据问题针对性采取有效策略,进而实现全面性、准确性的成本管理目标,提升企业项目全方位的成本管理水平,促进企业达成可观经济效益,并获得长远的可持续性发展。     

标杆电价下核电站成本管理探讨

2013年国家发改委发布核电上网电价机制,明确核电机组实行全国核电标杆上网电价政策。这一政策的执行迫使核电企业加强自身成本管控。本文重点探讨核电企业在标杆上网电价倒逼机制下的成本管理应对措施。     

抓好材料管理降低生产成本

在工业企业中,降低产品制造成本与企业经济效益的提高息息相关.制造成本按构成项目分为材料成本、人工成本与制造费用,原材料的成本约占70%.本文结合企业工作实际,谈谈如何最大限度地降低产品材料成本.提高企业竞争力.     

中国汽车制造企业物流管理成本控制对策研究

物流成本是汽车制造企业成本控制的重要内容,也是中国汽车制造企业的短板.在阐述相关研究背景和国外汽车制造企业物流成本控制先进经验的基础上,研究了国内汽车制造企业物流成本控制中存在的主要问题,探讨了提高中国汽车制造企业物流管理水平、降低物流成本的对策建议.     

浅析我国公司成本预算管理问题

随着知识经济的到来,商品、资本、服务、技术、信息、劳务(人才)在全球范围内流动空前加快,逐步形成世界统一大市场,经济全球化的发展也促使企业面临的国内外市场竞争更为激烈。成本预算管理是保证企业生产经营目标顺利实现,并对企业内部实施控制和监督的重要手段。成本预算管理是制造企业在项目实施中有效控制成本、实现目标成本和目标利润的重要途径,有效地成本预算管理可以确保企业目标利润的顺利实现。所以成本预算管理在企业发展战略中处于极其重要的地位。     

生产制造企业成本控制存在的问题及改善策略

成本控制是生产制造企业进行生产经营和利润管控的重要组成部分。 对生产制造企业而言,其成本控制是一个动态复杂的过程,受生产制造企业的成本管控制度是否完善、管理是否存在局限性等主客观因素影响。 生产制造企业经营以经济效益最大化为目标,所以其管理层应该重视成本控制、优化成本核算体系、健全成本控制体系,从而保证成本控制在其内部得以全面、有效、科学的开展。     

项目采购模式下的拉式库存管理策略

随着国际市场的变化,目前按照项目采购模式进行生产与销售制造型企业与工程公司越来越多.而如何在项目采购管理的模式下对现有仓库进行升级与改造减少库存成本、缩短物流时间,从而在成本和交货期上提高企业竞争力成为一个重要的课题.本文结合项目管理背景对JIT物流管理模式进行更新并实行了新的拉式库存管理策略,希望能对此问题提供思路和建议.     

制造企业成本综合管控研究

制造企业是我国经济体系的重要组成部分,成本的产生贯穿于制造业企业日常运营的每一个环节。目前,大部分制造企业的成本管控主要侧重于对生产过程的成本控制,而未意识到成本管控还应当包含产品设计、材料采购、销售以及质量成本、企业人文因素方面。文章在分析制造企业成本综合管控的重要性基础上,深入探讨了当前制造企业成本综合管控存在的问题及其成因,并有针对性地提出了加强制造业企业成本综合管控的对策措施,以期加强制造企业成本管控,提高成本管理综合效益,最终达到提高制造企业市场竞争力的目的。     

高新技术装备制造企业成本管理的优化策略

影响企业发展的因素很多,企业成本管理是非常重要的一项影响因素。 通过有效的成本管理控制,优化企业生产管理流程,实现业内单位生产效率最高,是高新技术装备制造企业成本管理的核心。 由于高新技术装备制造企业产品生产具有科技研发成果技术转化,产品更迭速率快,生产中需不断融入新技术、新发明、新专利迅速推出新产品抢占市场高地等特点,高新技术装备制造企业成本管理仍有较大的提升改进空间。 通过改善高新技术装备制造企业生产管理过程当中的问题,梳理成本控制中的难点并有针对性地提出相应的改善策略,从而提高高新技术装备制造企业的成本管控能力和企业管理水平,对现阶段高新技术装备制造企业管理具有重要意义。     

物流库存持有成本的会计核算策略探讨

准确及时的物流成本核算是制造企业实现利润最大化和产品合理定价的基础。目前,由于缺乏统一的标准,一些制造企业仍然根据经验和传统观念来进行物流成本的核算。只注重外付成本的计算,忽视库存持有成本项目的核算,严重影响了物流总成本核算的准确性,不利于投资者和债权人作出正确的决策,也不利于企业加强内部管理。因此,在对制造企业物流成本进行科学分类的基础上,正确核算外付物流成本的同时,重视库存持有物流成本的核算,已经成为现代企业物流成本管理中亟待解决的问题。     

单件小批量生产制造企业成本控制措施探究

成本控制水平是企业经营管理水平的重要标志,很大程度地制约着企业在市场上的竞争力,本文以单件小批量制造企业为例,阐述了单件小批量制造企业成本控制措施,以期对单件小批量制造企业的成本管理有借鉴和指导意义。     

关于制造企业成本内部控制方法的研究

众所周知,制造业是一个国家的重要经济支柱,在一个制造企业中,成本控制无疑是企业的重要管理环节,这个管理过程不仅控制着企业的内部成本的运用和流转,还关乎于企业的长远发展。本文通过对我国制造企业内部成本控制的研究,剖析了制造企业成本控制存在的问题与缺陷,比较了我国与国外优秀企业的成本管理模式的相同点与不同点,并就此给出了适当的建议与对策,希望能为相关的制造企业提供借鉴。     

浅析新经济条件下核电企业内部控制问题探讨

新经济条件下,核电企业内部控制存在一些问题,为加强和规范企业内部控制,提高企业经营管理水平,核电企业内部控制应当关注并成功实施企业资源计划“ERP”系统,提高核电企业内部控制的运行管理水平。企业合同管理应标准化,确保合同合法性、有效性。在采购设备时,注意采购战略部署,避免采购成本不必要的浪费。