思科：抓住破坏性创造的机会

危机中的企业，命运无外三种：下者因危而亡，中者转危为安，上者化危为机。在10年时间里，思科历经了两次重大危机——2001年的技术泡沫和目前仍在持续的次贷危机。迄今而言，思科可归入“上者”之列。在上一次危机中，思科从“全球市值最大公司”的悬空阁一坠而下，不过它很快就站了起来，抖掉身上的泥土继续向前跑。这一次，思科似乎跑得更快了。     

在知识产权保护中反垄断——思科诉华为案专家谈

美国当地时间2003年1月22日下午，思科系统有限公司向得克萨斯州东区联邦法院递交诉状，指控华为技术有限公司及其子公司在四个方面侵犯其知识产权：盗用IOS源代码、盗用思科技术文件、盗用命令行接口、侵犯专利权。 当地时间 3月17日，思科诉华为一案在得克萨斯州法院开始审理，华为对思科的指控第一次正面回应，进行全面否认，并提出了三项反诉：请法庭宣告华为对思科专利不构成侵权、判决思科专利无效及思科不公平竞争。 相信这将是一场马拉松式的诉讼。华为反诉思科具有垄断的倾向，那么知识产权保护与行业垄断究竟有何种关系?华为的这场官司胜算几何?国内高科技企业进军国际市场面临同样的问题应该如何处理?3月1日，北京天则经济研究所与《商界名家》邀请有关专家学者在北京召开了一场专题研讨会。现对此次研讨会上的发言摘录如下，希望对国内高科技企业进军国际市场有所警示和借鉴。     

5000万美金逆势投资正泰太阳能

电网是比互联网更大的一张网，随着新能源的出现，这张网现在正面临技术升级。谁抓住了这次技术升级，谁就能成为电网行业的“思科”。而正泰太阳能的目标就是成为“光伏思科”。     

华为“狼图腾”

7月28日，华为、华为3Com和思科三家公司同时向美国得州法院提出了中止上诉的申请，这个请求被法官予以批准并立刻生效，这意味着三方均不得再就此案或者其它相同事由提起诉讼，从而使得已经历时一年半时间的思科与华为知识产权官司终于画上了一个句号。     

思科:成功的秘密

思科系统公司是一家从路由器起家的公司。开始，?其规模并不大，但从那时起，思科的技术就日益引起了业界的重视，思科正在改变人们的生活。与此同时，思科亦日渐壮大，成为在网络界举足轻重的公司。让互联网转起来像思科系统公司这样的公司做电视广告的可不多。在思科的电视广告中，全世界的孩子、大人和老人都在高唱互联网的颂歌，最后一句的意思是：思科是使互联网运转起来的公司。每一个人都有自己的童年，思科这样的庞然大物也有自己的童年。思科系统公司成立之初，是一家只有两个人的小公司。１９８４年，斯坦福大学的Ｌｅｏｎａｒｄ…     

从思科的案例看网络组织的利弊

美国思科公司是全球最大的网络公司,依靠思科网络联结系统所建立起来的优势,思科实现了迅速的扩张。但伴随着网络经济的下滑,思科第一次尝到了失败的滋味。从这一案例出发,引发了对网络组织利弊的理性思考。     

思科变局

一切事物都在无时无刻地发生着变化,由弱而强,由小而大;亦或是由盛而衰,由强而弱。在思科总裁兼CEO钱伯斯的眼中,目前的思科在路由器、交换机等网络设备领域拥有绝对的竞争优势。然而,这优势能够保持多久?如何保持?这是思科所需要考虑的……思科变局     

思科攻防战

不仅基业长青,而且永续领先,这也是思科能经受住大喜大悲考验的“激励剂”许多分析师都没料到,思科竟能在2005财年第三财季实现高达16%的利润增长,第三财季通常是该公司最富挑战的季度,更何况人们前些年已经听惯了思科CEO钱伯斯的高谈阔论。一位分析师说:“真的没人想到他们能做到这一点。”除了利润增长,思科也扭转了市场份额长期下滑的不利趋势。据Dell’OroGroup的调查,今年第一季度,思科的路由器市场份额由去年第四季度的55%增长到了57.4%。     

思科“长大”的奇迹

1994年,思科10岁。无论对于思科公司还是约翰·钱伯斯本人,这一年都称得上是一个决定性的时刻。虽然外界纷纷唱衰、股票一度猛跌50％,思科的营业收入却增长了足足91．5％,用12亿美元的销售额回击了“思科长不大的”传言。而钱伯斯则完成了他进入思科的第一个历史性使命——迈过10亿美元门槛。     

思科“新商道”

在喧嚣沸腾了近十年的网络革命中,思科的角色就像一只“看不见的手”,尽管举足轻重,却始终落在普通网民的眼球之外。作为一家网络设备供应商,即便如思科这般已然做到全球最强,仍旧不得不接受这种近在咫尺却又远在天边的身份定位。“七斤六两,因为有思科”,“去看金字塔,因为有思科”,“制造流行,因为有思科”,“踏上新途,因为有思科”,2005年初夏投放的一系列广告让思科从幕后走到台前,这既是一次崭新的形象重塑,也标志着思科正力图借助不可思议的“网络力量”,重新打造一条“新     

媒体

“双管齐下”创新：思科以矛盾管理推动增长 Innovating by ＂doing both＂： Cisco manages contradictions that drive growth and profit 本文旨在探讨思科实施的创新方案，通过对思科全球企业战略及规划部门高级副总裁英德·希度（Inder Sidhu）进行采访，以及相关资料研究，最终得出了结论。     

中小企业我只想对你说——访思科系统(中国)公司合作伙伴事业部SMB业务总经理姜斌

思科公司（Ｃｉｓｃｏ）曾经是一个从路由器起家的小公司，随着网络技术和应用的飞速发展，如今的思科公司已成为网络领域举足轻重的大公司。虽然身价百倍于从前，思科仍没有忘记那些经营规模仍然不是很大的中小企业。在思科系统（中国）公司全面启动中国中小企业（ＳＭＢ）行业市场拓展计划之际，记者采访了该公司合作伙伴事业部ＳＭＢ业务总经理姜斌先生。面对中国众多的中小企业，姜先生道出了肺腑之言。危机意识永存作为一家名不见经传的小企业，思科从一开始就保持着一种危机意识。这是企业文化的一种体现。一开始，小企业是在湖里行船…     

以人为本——思科网助学堂

2004年开始，以社会网络、维基百科、RSS订阅为代表的互联网Web2．0浪潮，使网络成为人们沟通、协作的重要工具，也成就了一批包括谷歌、Facebook在内的新兴互联网品牌。这一变化对思科也产生了深远影响。在20世纪90年代末，思科公司成为了网络硬件的代名词和第一次网络革命的领导者。随着Web2．0时代的到来，思科品牌面临着被后来者赶超的危险。     

跨国公司 借道打“政治牌”公关

在思科，美国总部所有的高管人员都知道“三个代表”的具体含义，思科这样做，其意极其深远。     

慈源项且圆桌论坛之四：从受赠方角度看资助方-受赠方关系

2011年2月16日，BSR与思科基金会共同举办了基金会发展系列圆桌论坛的最后一期“资助方一受赠方关系的管理”。利用思科的远程视频会议系统，本次论坛在北京和深圳的三十余名与会者和美国波士顿、华盛顿和圣何塞三个分会场的思科基金会高层人员、受赠方代表集聚一堂，     

塑造未来商业纽带

"新网络,人为本",作为思科全球全新品牌传播活动的广告语,不仅将思科新的品牌精神明确的传递给企业客户,而且更生动的推广给众多潜在客户,甚至将影响到每一个人。这是思科品牌走向未来的重要一步。     

利好财报难掩深层危机

尽管思科在今年的第四财季取得了创纪录的净收入和盈利,但这一网络巨头的发展前景仍令人堪忧与微软在操作平台和英特尔在中央处理器上的绝对垄断地位一样,思科管控着所有与计算机相连的道路,以占互联网路由器总数的60%成为该领域内的绝对老大。在短短十多年就一跃而成为世界首屈一指的公司,这样的殊荣恐怕全世界也只有屈指可数的几家公司可以享受。然而于去年年底度过20岁生日的思科已经不再是上个世纪90年代那个快速增长的思科了。曾经成就思科辉煌的高价产品策略和主打产品路由器在今日似乎已经不能继续作为它成长的基石,反而成了绊脚石。…     

奥美与思科互动

日前，奥美互动（OgilvyOne）击败Tribal DDB和Bates141，获得思科的区域性创意业务。思科将会要求奥美互动针对B2B市场中的中小型企业着重发展线下及互动传播沟通方案。奥美互动和旗下的世纪奥美在中国区此前正是思科的创意和媒介策划购买机构。     

朱敏：培育一代完全不同的中国企业

2007年3月，朱敏创办的网讯以32亿美元的高价转让给思科。思科声称要将网讯作为与微软抗衡的武器；     

“小气”的思科

与生活上的“小气”相比，思科对科研的投入却砂不吝啬，每年的科研和建设思科商学院培育人才的投入占到净利润的10％。