为规范成品油市场“加油”——记中油甘肃销售分公司

中油甘肃销售分公司自1998年上划中油集团公司、1999年纳入中油股份公司管理以来,以创建一流销售企业为目标,以提高企业竞争力和经济效益为宗旨,对外,坚持不懈地配合各级政府开展成品油市场整顿,净化流通渠道;对内,严格企业自律,规范自身经营行为,不断加大网络建设力度。目前,中油甘肃     

财务与会计理事名片

中国石油集团资本股份有限公司(以下简称“中油资本”)是对济南柴油机股份有限公司资产重组后,于2017年2月10日更名的国内A股上市公司,证券简称“中油资本”,证券代码“000617”。中油资本业务涵盖财务公司、银行、信托、金融租赁、保险、保险经纪、证券等多项金融业务,是央企中金融牌照较全、规模较大、竞争力较强的综合性金控公司。     

借鉴中油碧辟培训体系对做好销售企业培训工作的思考

随着科技的高速发展,知识的日新月异,企业越来越重视到人力资源开发在企业发展中占据的举足轻重的地位。中油中油碧辟公司为提高人力资源的整体竞争力,形成了一整套完整而实用的员工培训体系。     

对中油财务公司未来发展的几点思考

目前中油财务公司面临着存款总量和贷款总量持续减少的两难境地。企业如何才能走出困境，未来向何处发展?每个员工都应该开始思考，笔者对中油财务公司未来的发展提出几点设想。     

跨国管道中国标准“走出去”

<正>中油国际管道有限公司（简称中油国际管道）在跨国天然气管道项目建设运营中,以“系统规划、统筹安排、创新驱动、持续改进,确保标准化体系的系统性、先进性、实用性”为指导思想,以“中外融合、一国一策”为基本策略,     

阳光物业:集约化经营、专业化管理

<正>中油阳光物业秉承环保、节能、健康、安全的绿色物业理念,通过国际化、高标准的精细服务,努力打造以"瞄准国际一流水准,打造阳光物业品牌"为发展目标的服务管理团队。中油阳光物业管理有限公司是中国石油天然气集团公司旗下的全资子公司,是按照中国石油"集约化经营、     

中油阳光物业:完善标准 创新增效

<正>为改善服务品质,提升品牌形象,建设高质量的专业化物业服务公司,同时夯实企业有质量、有效益、可持续发展的基础,2014年,中油阳光物业管理有限公司(下简称"中油阳光物业")通过完善企业的标准化建设和开展以"创新增效、提升管理"为主题的百日劳动竞赛活动,使公司的品牌形象、服务质量和经营效益都有了很大的提高。按照"抓基础、上台阶、大力推进企业标准化建设"的工作要求,中油阳光物业用近1年的时间,于2014年正式编制完成并发布了包括综合管理、客户服务和工     

“三基”工作助推服务质量提升

做好工作,重心在基层,关键在基础,责任在领导,"基础不牢,地动山摇",这个在石油行业所总结出来的宝贵经验放到物业管理行业也很适用!2013年,中物协提出了开展"幸福社区·物业服务质量提升年"活动的要求,中油阳光物业管理有限公司(以下简称"中油阳光物业")积极响应这一号召,以石油系统的"传家宝"—"三基"工作来促进物业服务质量的提升。     

在深化改革和结构调整中做好稳定工作

采取有效措施,稳步推进改革和结构调整石油产业作为国民经济的重要命脉,在结构调整中正经历着一场巨大的变化和严峻的考验。为了能同世界跨国公司同台竞技,提高核心竞争力,从1999年以来,我们中油集团对所属企业进行了大规模的、脱胎换骨的大重组,对资产、业务、人员进行了结构性战略调整。随着中油股     

郑果所两个油桃品种获植物新品种授权

<正>近日,由中国农业科学院郑州果树研究所王志强研究员领衔的桃育种团队选育出的"中油13号"和"中油15号"2个油桃品种获得植物新品种授权。"中油下3号"为白肉鲜食油桃品种,在河南省郑州地区6月下旬成熟,果实圆形,端正,对称。果皮底色白,成熟时全面着鲜红色,有光泽,果实大,平均单果重201克,大果300克以上。果皮厚度中等,不能剥离。果肉白色,硬度中等,溶质,肉质细,汁液中多,风味甜,有清香,皮下花色苷多,果肉有花色苷,近核处花色苷少。经农业部果品及     

关于推进企业精细化管理的几点思考

中油农垦经过七年的发展．先进的体制和机制框架已经形成，基础管理的规范化和标准化水平显着提高，创造了可喜可贺的“中油农垦速度”和“中油农垦质量”。然而，企业距离精细化管理的要求还有很大差距。“人、财、物”及“购、销、存”等各环节的管理手段和流程存在盲点．制度执行、责任落实和监管不到位等问题依然存在．在企业管理方面还有很多潜力可挖。为此．公司将2010年确定为“管理年”，重点推进企业的精细化管理。这项举措。符合公司致力于不断提高管理水平的实际，也顺应了企业管理的发展趋势，同时也是石油销售企业应对激烈市场竞争环境的必然选择，对于公司实现一流成品油销售企业的目标具有十分重要的意义。那么，如何才能有效推进企业的精细化管理呢？     

借壳上市的时机选择——基于山煤集团借壳中油化建的分析

对于周期性行业的企业来说,借壳上市的时机选择非常重要。时机选择的正确与否不仅关系到企业的借壳成本,更关系到能否与企业的发展战略相契合。山西煤炭进出口集团有限公司（以下简称山煤集团）借壳中油吉林化建工程股份有限公司（以下简称中油化建）成功上市,率先在全国煤炭行业实现了主营业务的整体上市。山煤集团的成功上市不仅得益于其对战略的及时调整和对市场的正确分析,更重要的在于借壳时机的把握。     

构建“六个结合”深入开展主题教育

中国石油集团中油国际管道公司中缅油气管道项目马德岛皎漂管理处位于缅甸若开帮境内,毗邻印度洋,是一家面临恶劣自然条件的油气管道及港口生产运营单位。2019年6月份以来,马德岛皎漂管理处党支部以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,围绕中油国际管道公司党委"一个中心、三个同心圆"工作模式,构建"六个结合",深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育,做到理论学习有收获,思想政治受洗礼,干事创业敢担当,为民服务解难题,清正廉洁作表率。     

应用稀土磁盘高效净化轧钢含油废水的工艺技术探讨

文章介绍了稀土磁盘分离净化技术的特点,提出了浊环水中油的高效去除方法,通过一些使用实例,为钢铁连铸/连轧浊环水处理提供了全新的解决方式.     

中油阳光物业:传承铁人精神 坚持专业化发展

<正>企业个性坚持传承"铁人精神、大庆精神"是中油阳光物业管理有限公司能够快速发展的一项重要法宝。公司成立5年来,一直坚持鉴于员工学习石油企业光荣传统,用大庆精神、铁人精神激烈员工做好各项工作。中油阳光物业管理有限公司成立于2007年11月,是按照中国石油"集约化经营、专业化管理、一体化协调发展"的战略部署组建的,主要任务是负责中国石油在国内各中心城市办公楼宇的建设和服务管理工作。目前,公司有15家下属企业,管理项目涵盖写字楼、酒店、住宅小区、公寓、工业项目等,     

构建适应国际化经营的财务管理体系——访中油国际工程有限责任公司副总经理、总会计师刘戬

个人简介刘戬男,1960年生于山西,汉族。英国瓦特大学爱丁堡商学院工商管理专业(MBA)毕业,高级会计师。现任中油国际工程有限责任公司副总经理兼总会计师。     

油液污梁对液压系统寿命的影响

本文介绍了液压系统中油液污梁对系统寿命的影响,并从合理选择过滤元件、元件和系统的清洗及对液压系统的科学维护三方面论证了液压系统污染的有效防止措施。     

瞄准国际一流水准 打造阳光物业品牌

<正>维度铸造国内一流的物业服务管理企业综述中油阳光物业管理有限公司通过7年多不断发展,以专业化服务为抓手,通过专业化标准制定与完善、加强信息化管理、自主技术革新节能降耗等方式不断成长壮大,铸就了一支高素质、高标准、拥有自主特色与企业文化的物业管理团队,公司发展不断向国际一流物业企业看齐,精炼内功,积极拓展外部市场,通过优质高效的专业化、规范化服务在纷杂的市场中不断前行。评价2 0 14年,中油阳光物业通过提升服务质量和提升企业效益,使企业向国际一流水准的目标又前进了一大步!     

做有行业影响力的专业化品牌企业——小记前进中的中油阳光物业

<正>中油阳光物业管理有限公司(以下称:阳光物业)是中国石油天然气集团公司旗下企业——中国华油集团公司的全资子公司,是按照中国石油"集约化经营、专业化管理、一体化协调发展"的战略部署组建的专业公司。     

创建“中国石油测井“品牌文化

中国石油集团测井有限公司(以下简称“中油测井公司”)是中国石油集团直属的集测井技术研发、测井装备制造及测井技术服务为一体的专业化公司。面对国企转型新的形势和任务,中油测井公司通过设计和经营“中国石油测井”品牌,进一步统一全体职工的观念和行为,走出了一条国有企业创新品牌文化的新路子,使企业发展成为国内测井行业的“排头兵”。创建品牌文化的背景品牌是企业与用户建立良好关系的工具,也是企业文化外在的表现形式。石油测井是一项知识密集、技术密集、人才密集的产业,其市场竞争取胜的利器在于技术的先进性。前几年,中国测井…