股东价值最大化的观点很危险——访著名管理学大师明茨伯格

中国企业不要照搬美国企业的模式，美国企业离股东、企业和广大员工的利益“平衡”还差得很远，他们常常有一些自相矛盾的做法。     

解读明茨伯格——管理：“人算”与“天算”

与近年来接连到中国布道的西方管理大师一样，明茨伯格也让仰慕他的中国听众失望了。中国的企业家和经理人希求的永远是对具体问题的直接处方，明茨伯格不仅没有给出这样的处方，而且断言这样的处方根本就没有，真正有效的战略和管理方法是管理者在具体的实践中自己碰出来、悟出来的。这些满怀期待的听众把向大师求道问学的机会当作是一堂高含金量的MBA课，而大师竟然告诉他们，MBA教育是出于错误的理由对错误的人以错误的方法进行教育，不仅无用，而且已经成为商业世界的一大公害。     

突破组织的“魔障”：组织学习的核裂变原理

阿基里斯是那种为知名大师提供思想和理论的后台支持的人。这就决定了他的重要性和较低的知名度。如果把彼得·圣吉的《第五项修炼》比作一部有关“学习型组织”理论的“大片”，那么阿基里斯就是这种理论的原作者。“大片”因为精心的渲染和制作而获得巨大的影响力，但原作隐含的真正的精彩和独到处却被悄然过滤了。     

从农产品流通的组织效率探讨“农改超”

本文主要从农产品流通的组织效率的角度对农贸市场和生鲜超市的组织效率实现的可能性做了初步的探讨,认为真正意义上的能够缩短流通链条的生鲜农产品流通主体出现是解决农产品流通效率的关键,其他影响流通效率诸如采购、加工、运输等环节都是在此基础上由流通组织自觉解决。在“农改超”中政府不应该成为主角,而应该把资源投入到解决市场失灵如信息供给等领域中去。     

“创争”活动应遵循的“五性”原则

开展＂创争＂活动至今已近两年的时间了。然而,开展＂创争＂活动到底应遵循什么样的原则,走什么样的路？始终还没有一个固定的模式。笔者根据两年的实践,就开展这项活动应遵循的原则谈几点粗浅的看法,旨在抛砖引玉。     

组织竞争力的“4Q”模型分析

在新技术新知识层出不穷的时代,组织只有通过挖掘自身多方面的潜力和不断的向外界学习来应对来自各方面的压力,并以此来提升自己的整体智慧最终达到提升综合实力和竞争力的目的。分析组织竞争力的“4Q”模型,阐述组织智商、组织情商、组织心商和组织健商对提高组织综合竞争力的作用,使组织竞争力的途径得以升华。     

非政府组织助推“一带一路”共同体建设路径

一带一路共同体的提出具有极其重要的战略意义,而非政府组织因其独特优势能更好地起到对一带一路共同体建设的助推作用。文章在梳理国外非政府组织的国际化发展历程和国内非政府组织发展现状的基础上从三个方面提出了发挥非政府组织对一带一路共同体建设助推作用的路径:以树立合作理念、估量政治风险、了解法律法规、建立对话机制为理念指导;以对外援助为入口和基础、以提升自身综合能力为关键、以国际组织为平台的宏观布局;以改革管理制度、加大资金投入力度、加强组织体系建设为必要前提。     

实践“五通” 致富农民

要加快农民致富，必须做到“五个通”，即融资渠道要疏通、技术市场要开通、信息大道要畅通、劳务市场要流通、支持农业要直通。     

将“金字塔”压扁——浅谈如何实现饭店组织结构扁平化

本提出并分析饭店组织结构扁平化的特征、优点，从管理方式和管理技术两方面提出了实现饭店组织结构扁平化的几点建议，同时并指出饭店企业组织结构扁平化过程中应该注意的几个问题。     

高校共青团组织“党建带团建”工作的若干思考

高校党建工作会议明确指出将大学生党员的培养与发展作为今后高校党建的重点工作。作为党的助手和后备军的共青团组织，如何实现“党建带团建、团建促党建”，不仅是共青团事业发展的需要，更是党的事业发展的需要。共青团组织必须提高认识、统一思想，围绕党建中心，从思想教育、组织建设、活动载体建设等多方面发挥积极作用，努力形成党团共同发展的良好态势。     

“互联网+”组织行为学体验式教学研究

本文研究了互联网+组织行为学教学模式如何开展。采取文献法对以往互联网+教学方法进行总结,对已有体验式组织行为学教学方法进行提炼,形成互联网+体验式组织行为学教学模式。最终提出角色扮演法与网络教学相结合、线上管理游戏、在线案例分析与讨论、网络虚拟实验教学四种互联网+体验式组织行为学教学模式。对未来互联网+教学模式提供了一种可行的方法。     

加拿大小屋秀中国“五行”

8月5日,设在北京市规划展览馆的加拿大"奥运小屋"正式对外开放。它位于北京市规划展览馆内,占地2.1万平方英尺,耗资1470万加元。据悉,加拿大联邦政府和不列颠哥伦比亚省旅游局各自注资了三百万加元用于该馆的设计建设。这座小屋套用金木水火土"五行",向观众展示2010年温哥华冬奥会所在地加拿大不列颠哥伦比亚省的风貌人情。     

企业组织管理视角的“民工荒”现象探析——基于管理熵和管理耗散结构理论

“民工荒”是当前我国经济发展中面临的严峻问题,也是学者们广泛关注的热点问题。“民工荒”表面是企业民工短缺现象,背后折射的是企业组织管理问题,对于在复杂的、非线性的社会环境中发生的“民工荒”现象,传统的研究方法已不足以揭示其复杂性和整体性。本文从企业组织管理角度出发,运用复杂科学基础上的管理熵和管理耗散结构理论对“民工荒”现象进行探析,并给予相应的政策性建议。     

会计报表中不可忽视的“五性”

会计报表所提供的信息具有非全面性、历史性、估计性、综合性、随意性等“五性”，在使用会计报表时。决策者应对这“五性”给予克分注意。     

组织“造血”术

任何组织存续的时间长了都会出现老化，比如企业的老员工会出现职业倦怠，企业内论资排辈的风气盛行，这时一般的做法是从外部来引入刺激和动力。而陶氏化学公司则通过长期职业规划、导师制、内部招聘和轮岗制等一系列成熟的人事制度，从内部来激活组织。     

和谐组织与“下岗点”的定位

和谐组织的“和谐”．包括两方面的含义，其一是说，组织以人为本，尊重人性，一切从人性出发．在考虑人性全面发展要求的基础上，充分体现公开、公平和公正的精神，尽最大可能去调动和发挥人们的积极性、主动性与创造性：其二是说，组织内部各部门之间相互协调，形成个“整体”。和谐组织就是通过组织内部各要素的“和谐”，在组织内形成一种“合力”，从而提高生产和工作效率。     

“互联网+”对组织管理沟通的影响及对策研究

互联网+行动计划的提出影响到了整个经济社会发展。在互联网+行动的环境下,催生了大量新兴企业的发展,组织管理是组织正常运行的重要环节,在此情形下组织管理沟通已悄然受到了影响。通过现实背景分析互联网+对组织管理沟通影响的研究紧迫性与必要性;梳理学者的相关研究文献,研究目前研究方向,阐述本研究的学术价值;从理论发展阶段、沟通过程、沟通作用具体剖析互联网+对组织管理沟通的影响,并建议组织正视互联网+新兴技术,建立适应型文化,引导组织员工正确应用互联网+技术,从而提高组织的效果与效率。     

党支部“五化”工作法

党支部工作开展的成效,主要是取决于党支部的工作方法。面对新形势、新情况和新问题,党支部必须注意讲究工作方法,懂得运用正确的工作方法来落实解决工作。本文立足于当前基层党支部的工作要求,联系实际,进行科学的分析,提出了"五化"工作法,从而将复杂的工作简单化,确保了工作任务的有效落实。     

组织智慧:"6-C"结构模型的探讨

组织智慧是组织在竞争激烈的21世纪中取胜的一个要素，在新技术新知识层出不穷的时代，组织只有通过挖掘自身各方面的潜力和不断地向外界学习来应对各方面的压力，并以此来提升自己的整体智慧，最终达到提升综合实力和竞争力的目的。从组织智慧的概念分析入手，解析了组织智慧的结构，提出了“6-C”结构模型和提升组织智慧的途径。