企业战略经营业绩评价的核心财务指标

企业战略经营的目标就是要实现长期利益最大化。为此，企业战略经营业绩的评价应侧重于企业在实现长期利益最大化方面的评价。要实现企业战略经营目标，关键是企业创新能力和核心竞争力的形成和保持，而企业持续盈利能力和持续人力资本能力较集中地体现了企业的创新能力和核心竞争力，因而构成了企业战略经营业绩评价的核心财务指标。     

企业知识产权战略与创新能力动态匹配

企业无论创新能力强或弱,都要注意运用知识产权战略推动自主创新,而且要根据创新能力的强弱,选择适当的知识产权战略.首先,分析了自主创新与知识产权战略的关系;接着,以跨国公司知识产权战略为例,构建企业知识产权战略和创新能力的动态匹配矩阵,并归纳企业实施的知识产权战略模式及适用条件;最后,提出我国企业现阶段实施知识产权战略的具体建议.     

增强区域自主创新能力的战略审视

自主创新能力是指依靠自己的智慧和力量,获得新的科学知识和技术成果的能力,区域自主创新能力主要是指省、市、县的科技创新能力。增强自主创新能力的实质是掌握核心技术和关键技术,拥有更多的自主知识产权。增强自主创新能力是关系到区域经济社会发展的重大战略问题。为此,要采取发展创新文化、开发人才资源、发挥政府主导作用和企业主体作用,构建多元融资体系,以及引进战略投资者等一系列战略措施,着力增强区域自主创新能力。     

企业战略创新能力的结构分析

在战略创新时代的今天,企业往往关注于如何进行战略创新,而忽略了如何保障战略创新顺利实施的问题。简言之,企业有意识展开战略创新活动,却不一定有能力战略创新。针对现今企业战略创新屡屡失败的问题,文章提出要通过企业战略创新能力体系的建立,帮助企业建立战略创新的决策和执行机制。为此,文章探讨了企业战略创新能力的内涵与特征,并构建了企业战略创新能力模型。     

企业创新与企业竞争力

中国经济始终在矛盾中不断成长，一方面是中国产业国际竞争力不断提升，另一面是中国企业总是被认为“只依靠低成本竞争，缺乏创新能力”，因而社会各界都不断地对企业家呼吁“要提高创新能力，不能靠低成本竞争和价格战”。企业家似乎也都在讲创新的重要性，但我们看到更多的还是实施低成本战略和各行业的价格大战，而在自主技术创新上有突出表现的企业却少之又少。本文试图回答这样的问题：目前中国企业为什么缺乏创新能力和创新表现？为什么更多地选择低成本战略（和价格战）而不是差异化战略？     

现代成本控制和战略成本管理

一、现代成本控制的目标 1．配合企业战略取得竞争优势 企业管理中，战略的选择与实施是企业的根本利益之所在，战略的需要高于一切。成本控制首先要配合企业为取得竞争优势所进行的战略选择，要配合企业为实施各种战略对成本控制的需要，在企业战略许可的范围内，引导企业走向成本最低化。企业的基本竞争战略有成本领先战略、差异化战略和目标聚集战略。     

战略柔性和选择能力对企业创新能力的影响研究

通过构建战略柔性、选择能力和企业创新能力之间的关系模型,运用SPSS 和LISREL软件对收集的136份有效问卷进行实证分析。结果表明,选择能力对战略柔性和创新能力具有显著的影响作用,而战略柔性中的资源柔性对创新能力的直接影响并不显著。这为我国企业通过提高战略柔性与选择能力而发展创新能力提供了新的证据和研究启示。     

论通货紧缩预期下的企业战略变革

通货紧缩正在成为一个世界性和长期性的经济现实，这将改变几十年来企业业已习惯的宏观经济环境。企业要继续发展，必须顺应这一大的变化，迅速调整发展战略，在竞争战略、市场战略、财务战略、重组战略等方面进行反思和调整。     

建立自主创新能力评价指标体系

在中共十六届五中全会上通过的《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十一个五年规划的建议》中明确提出,要深入实施科教兴国战略和人才强国战略,把增强自主创新能力作为科学技术发展的战略基点和调整产业结构、转变增长方式的中心环节.     

完善我国科技发展规划法律制度

党的十六大报告明确指出要“制定科学和技术长远发展规划”，对新时期科技工作提出了新的要求。这是新时期国家科技发展的一项战略任务，是实现科技发展战略向自主创新转变，大幅度提高科技创新能力、国际竞争力、对经济社会发展支撑力的重大措施。     

中小企业技术创新战略研究——以甘肃省为例

文章从中小企业的技术创新理论入手,分析中小企业技术创新的战略,然后结合甘肃省中小企业技术创新的内外部条件,给出中小企业不同阶段的战略选择。我们认为提高企业创新能力的关键在于:企业要加强自主创新能力建设;企业的技术创新活动要围着市场转;政府也要营造有利于企业创新的政策环境。     

我国企业的创新战略选择

本文探讨了自主创新、模仿创新、合作创新三种创新战略的关系，系统地论述了当前我国企业技术创新面临的资金约束、技术能力约束以及创新体制的约束，指出在当前技术发展环境下，合作创新是我国企业克服上述约束，迅速壮大自身创新能力的必由之路。     

坚持科技自主创新 服务创新型国家战略

进入改革开放的新阶段，党中央、国务院提出了建设创新型国家的新目标。《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十一个五年规划的建议》中明确指出，要把自主创新能力作为科学技术发展的战略基点和调整产业结构、转变经济增长方式的中心环节，大力提高原始创新能力、集成创新能力和引进消化吸收再创新能力。《国家中长期科学和技术发展规划纲要》也指出，抓住未来若干年内信息技术更新换代和新材料技术迅猛发展的难得机遇，把获取信息产业核心技术的自主知识产权，作为提高我国产业竞争力的突破口。这些都为大唐电信集团的发展指明了正确的、科学的发展道路。     

我国中小商业银行国际化发展战略研究

改革开放以后,中国中小商业银行开始走向国际化的发展道路。但中小商业银行存在着封闭经营、本土化程度高、制度体系和风险体系落后、业务经营范围狭窄、创新能力不强等弊端。通过对中小商业银行的理论分析得出中小商业银行国际化的必要性,进而提出中小商业银行资本国际化战略、机构国际化战略、业务经营国际化战略、产权制度国际化战略、管理和人才国际化战略。     

价值网络内企业创新能力、企业间关系与资源利用战略及绩效

研究了价值网络内企业创新能力、企业间关系、企业创新能力与企业间关系交互对价值网络内企业资源利用战略的作用,以及资源利用战略对绩效的影响。研究结果表明：①企业创新能力显著正向影响自主式资源利用战略;②企业间关系显著正向影响整合式资源利用战略;③创新能力与企业间关系的交互作用显著正向影响自主式资源利用战略,但并未显著正向影响整合式资源利用战略;④自主式战略显著正向影响企业绩效;⑤整合式资源利用战略显著正向影响企业绩效。     

浅谈企业如何制定和实施人才战略

加强企业发展的战略研究 ,是党的十五届四中全会通过的《决定》中提出的一个重要课题。国有企业的改革和发展 ,企业竞争实力和创新能力的增强以及脱困目标的实现 ,关键在人才。因此 ,企业必须要有人才战略意识 ,重视人才战略 ,善于制定和实施科学合理的人才战略规划和战略措施。首先 ,企业制定和实施人才战略 ,必须做到以人为本。人力资源和物质资源是企业各种资源中最主要的两大资源 ,它们既是企业制定企业发展战略的重要依据 ,又是实施企业发展战略的支撑点。然而传统的企业管理 ,重物质资源管理 ,轻人力资源管理和人事管理。即便是在人事…     

略论提高竞争力战略

提高竞争力，是目前我国经济生活中一个重大而紧迫的课题。我们的国家，要获得新干年经济发展的主动权，必须从一开始就立足于提高国际竞争力。全国各地区，要适应买方市场的新形势和为进入WTO作准备，必须努力提高地区竞争力。而这一切的基础，在于广大企业以提高产品竞争力为核心、全面提高企业的整体竞争力。可以说，提高竞争力，已成为企业、地方和国家的生存发展之道。但是，要有效地提高竞争力，不能仅停留于转变观念、提高认识和宣传号召，需要尽快科学制定竞争发展战略并切实加以实施。本文从竞争战略理论动向和竞争战略取向选择…     

海峡西岸经济区顶层设计后的战略细化问题

“不能谋全局者不能谋一域，不足谋万世者不足谋一时。”地方发展战略上升为国家战略后的核心是做好战略实施工作，做好基于中央政府顶层设计的战略细化工作。做好福建提出的“海峡西岸经济区发展战略”上升为国家战略后的战略实施和战略细化工作，要在务实“和平统一裁体”和“生态文明范本”两大基石的基础上，通过实施三维项目带动战略和三群联动发展战略，协同推进三化进程和三生工作，实现先行现代化战略目标。其中，平潭综合实验区、生态省和海峡西岸繁荣带建设是福建先行现代化的战略突破口。     

技术突变下企业自主创新战略定位方法研究

从企业环境优势和创新能力维度,构建了技术突变下企业自主创新战略定位的分析矩阵;应用模糊综合评价法,对建立的企业自主创新的环境优势和创新能力指标体系进行了定量综合评价;从而构建了一套技术突变下企业自主创新战略定位的有效方法,进而运用该方法对我国17家比较有代表性的有生物制药业务的企业进行实例评价和战略定位。     

浅谈企业战略管理及其意义

在日益激烈的市场竞争中，企业的战略管理发挥着越来越重要的作用。一个企业要想在竞争中取胜，必须要有企业战略，从一定的角度看，企业战略关系着企业的成败与否。本文从战略管理的角度，分析了企业发展中应该关注自身企业战略的建立及实施，探索了进行战略管理的原因及措施。