浅议加强企业管理降低产品成本

企业管理降低产品成本 ,必须进行产品成本控制、树立控制成本观念 ,在成本管理环境、产品管理控制方法、具体内容 ,以及强化法律意识等下功夫。     

关于企业产品环境成本控制的探讨

我国面临的经济增长与环境问题日益突出的矛盾,从企业产品成本核算角度看,原因在于产品成本缺位、环境成本没有纳入到产品成本核算中去.本文探讨了环境成本的性质与特点;对不同时间,范围、功能的环境成本进行会计分析与计量;分析了环境成本控制的方法:并对加强企业环境成本控制提出了相关建议.     

基于环境成本论的企业产品成本项目设置改进

随着环境问题的日益突出,企业发生的环境事项也越来越多,特别是工业制造企业发生的环境成本支出占生产经营费用的比重越来越大。文章分析了改进产品成本项目设置的原因以及如何改进,并举例说明改进后的产品成本项目以及产品环境成本分配的思路,以期引导工业制造企业对产品环境成本核算的重视。     

目标成本管理在企业的应用

竞争将越来越成为企业前途命运的主宰。价格决策取决于成本，有竞争力的产品价格，必须有最佳的成本作后盾，而最佳的产品成本又随着市场经济的建立、发展和完善，产品价格的竞争必须有一套严格的、科学的成本管理手段才能实现。因此，在保证产品质量的前提下，采取什么样的成本管理方式，才能加强企业内部的成本管理，力争把成本压缩到最佳点，是当前企业必须解决的问题。     

制造业中的质量成本与使用寿命周期成本的关系探讨

在当今社会，企业只关心产品成本的控制是不够的，还必须从用户的角度来研究分析使用成本的影响，因此深入探讨质量成本与使用寿命周期成本间的关系尤其重要。对此，本文在分析质量成本与使用寿命成本含义及其构成的基础上，简略探讨制造业中的质量成本与使用寿命周期成本的关系。     

企业的成本控制亟须强化

目标成本是企业在生产经营活动中某一时期要求实现企业目标的成本指标。控制好目标成本．是为了把生产经营过程中形成产品成本的各种消耗控制在事先预算的成本指标之内，从而确保降低产品成本，实现企业的目标利润。目标成本是根据目标利润制定的．如果目标成本不能实现则企业的目标利润就没有实现的基础。围绕目标利润对组成成本项目的指标进行分析，     

企业的成本管理与控制

企业的产品成本是企业经营状况的一个综合性指标,企业要取得长足发展,必须要降低成本,提高成本管理的质量和效率.目前我国企业成本管理与控制存在不少问题.针对企业产品成本管理存在的问题,要采取的对策是:树立全员成本管理意识,实行以人为本的管理模式;实行全程管理,把成本管理贯彻到生产经营的全过程;积极引入先进的成本管理方法和手段;企业要建立成本管理保障系统;加强市场调查和信息反馈在成本管理中的应用,吸取先进的成本管理经验.     

竞争性目标成本探析

所谓竞争性目标成本是指为了提高企业的成本优势，以市场和竞争者(一般是同行业中成本管理的领先者)为参照系所确定的，用来与本企业成本进行对比的成本。而竞争性目标成本控制(CTC)是指在竞争的经营环境中，企业为了取得成本的相对优势，以竞争者目标成本为标准来管理控制本企业成本的方法，基于此的产品成本即目标成本等于预先定义的价格减去预先定义的利润。这种预先定义的变量既可由本企业，也可由外部市场确定，     

浅析煤化工企业产品成本分离系数对成本核算的影响

本文结合迁安中化公司的实际情况，阐述在正确核算产品成本时，完善工序成本的核算方法，及时、科学地调整各级联产品的分离系数，是煤化工企业产品成本核算的关键，从而说明产品成本分离系数在同一生产过程中对联产品成本计算的重要性。     

试论小型企业内部成本控制

随着改革开放的深入，市场经济的发展，市场竞争的加剧，小型企业所面临的压力越来越大。用来减轻压力的最主要、最有效措施就是降低产品成本。要降低产品成本，就必须加强内部成本控制。文章通过对小型企业内部成本控制现状分析，提出了有效加强内部成本控制的方法及涉及的具体内容。     

生产企业的停工损失及核算方法

停工在企业中是不可避免的事，停工损失既是企业产品成本核算的重要内容，又是企业成本管理的关键控制点，直接影响到产品成本的高低和计算结果的正确性。如何正确核算停工期间所发生的费用，对企业效益的影响是至关重要的。     

从现行国有企业的成本管理谈国有中小企业的扭亏出路

目前，造成国有企业经济效益下降，亏损严重的原因多种多样，但作为工业企业来说，强化成本管理，降低材料消耗，减少费用支出是提高工业企业效益的主要途径。成本管理有广义和狭义之分。狭义的成本管理主要是对生产阶段产品成本的管理，即对产品生产过程中构成产品成本的一切耗费进行计算、限制和监督。广义的成本管理则强调对企业生产经营的各个方面、各个环节以及各个阶段的所有成本的管理，在空间上渗透到企业的方方面面，在时间上贯穿于企业生产经营的全过程。现行会计制度规定，工业企业的成本计算采用国际上通行的制造成本法。所谓制…     

浅议我国现代企业成本管理

企业的生产成本是关系到企业生存和发展的重要经济指标,成本指标是企业经营决策最重要的依据。我国加入世贸组织以来,企业面临的市场竞争更加激烈,企业要想生存并求得发展,就必须对成本进行合理的、科学的管理,只有合理地降低产品成本,才能有效地提高企业的经济效益。     

略论采购成本的控制

控制采购成本对一个企业的经营业绩至关重要。采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少，而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加，以及企业竞争力的增强。由于材料成本占生产成本的比例往往达到５０％以上，因此控制好材料成本并使之不断下降，是一个企业不断降低产品成本、增加利润的重要和直接手段之一。现结合所在企业的具体做法，论术如何对采购成本进行控制。一、建立、完善采购制度，作好采购成本控制的基础工作采购工作涉及面广，并且主要是和外界打交道，因此，如果企业不制定严格的采购制度和程序，不仅采购工作无章可依，还…     

企业环境成本计量的投入产出模型

本文在分析企业环境成本内容的基础上,根据投入产出法的基本原理,结合企业生产的特点,构建了企业环境成本的投入产出计量模型。企业就可以通过该模型,分析不同的治理方案对产品成本的影响,从而作出合理的选择;此外,还可以利用模型提供的物料综合平衡关系,建立企业的环境经济投入产出线性规划模型,优化企业的生产过程。     

企業環境成本計量的投入產出模型

本文在分析企业环境成本内容的基础上,根据投入产出法的基本原理,结合企业生产的特点,构建了企业环境成本的投入产出计量模型.企业就可以通过该模型,分析不同的治理方案对产品成本的影响,从而作出合理的选择;此外,还可以利用模型提供的物料综合平衡关系,建立企业的环境经济投入产出线性规划模型,优化企业的生产过程.     

关于价值链理论在成本管理中应用的探讨

价值链分析作为一种战略性的分析工具，应用于成本管理可以帮助企业更客观、清楚地得到本企业产品的成本信息，并在更宽广的角度对产品成本加以控制。     

企业如何责任成本控制

产品成本是反映企业在生产经营过程中所发生劳动消耗的一个综合指标。企业产品质量计划的完成情况，劳动生产率的高低，设备利用情况的好坏，原材料、动力消耗的多少。以及生产中其他支出的节约和浪费，都会从产品成本中体现出来。所以，成本控制是企业增加盈利的根本途径，是企业求得生存的重要保障，是企业发展的基础。     

试论纳税成本视角下的企业财务管理

纳税成本是企业因纳税给企业带来的价值流出，是企业利润的减少因素。正是因为纳税成本的存在，企业税务才成为企业财务的重要组成部分。当前，企业对于纳税成本缺乏统一的思考与认识，对于成本管理仅限于企业的产品成本与费用支出．而忽略了纳税成本的合理规划，需要在财务管理中进行相应的匹配，从而促进财务管理目标的实现。     

浅谈工业企业的成本审计

工业企业的成本审计,就是对工业企业的产品成本进行检查、监督。其目的是:1.审核各项生产费用是否遵守国家规定的财经政策和制度;2.审核产品成本的计算是否准确;3.审核产品的实际存量是否准确。一、对产品成本本期发生额的审查1.对原料成本的审查:原材料成本主要包括材料耗用数