钟朋荣：关注员工谈判力变化

经济学家钟朋荣提出，老板要始终关注和重视与员工谈判力的变化。钟朋荣认为，老板与员工的谈判力由以下四个方面决定：     

基于社会学视野的特区企业文化建设路径探析——以深圳宝安区企业为例

企业文化是社会文化的亚文化,其建设离不开政府的支持、社会的协合、员工的参与和老板的主导.因此,从社会学维度看,加强企业文化建设必须着力发挥政府导控作用、企业自主作用、老板主导作用、员工参与作用和社会协合作用.     

基于社会学视野的特区企业文化建设路径探析

企业文化是社会文化的亚文化,其建设离不开政府的支持、社会的协合、员工的参与和老板的主导。因此,从社会学维度看,加强企业文化建设必须着力发挥政府导控作用、企业自主作用、老板主导作用、员工参与作用和社会协合作用。     

HR为高管输送信任

上海一位通讯器材公司的员工近日到老板家做客以后,对老板家里的朴素倍感吃惊。“一张吃饭桌才够4个人勉强用。”在他的设想中,老板家里即使不富丽堂皇,也要比一般人家派头一些。虽然在此之前,老板在员工面前一再说明,自己为了维持公司的持续生存,已经想尽了办法,把个人财产都投进去了,但大部分的普通员工还是不信。     

HR为高管输送信任——员工缘何不信任高管？

上海一位通讯器材公司的员工近日到老板家做客以后，对老板家里的朴素倍感吃惊。“一张吃饭桌才够4个人勉强用。”在他的设想中，老板家里即使不富丽堂皇，也要比一般人家派头一些。虽然在此之前，老板在员工面前一再说明，自己为了维持公司的持续生存，已经想尽了办法，把个人财产都投进去了，但大部分的普通员工还是不信。 而当这名员工向其他同事描述老板家里的寒酸相时，还有一些员工依然将信将疑。 普通员工不信任高管，这在很多企业都存在。根据华信惠悦咨询机构（Watson Wyatt Worldwide）近期的一份研究发现，有72%的员工信任他们的直接上级在业务活动中的行为是正直和诚实的，但只有56%的人相信高层经验也是如此。 与此同时，员工对公司经理层，特别是高级经理的信任度强烈地影响着员工的流动率、组织生产力和利润率。上述的调查显示，如果员工能够感知到高管的正直诚实，从而对高管形成较高的信任度，则会给企业带来财务上超过资本投资成本的回报，这种回报是那些员工信任度水平较低的企业的2倍。 那么，是什么破坏了员工对高管的信任度？在打造员工对高管的信任度方面，作为与组织各个层级联系最紧密的HR部门，能发挥哪些作用？[编者按]     

HR，如何影响你的老板？

很少有员工不在背后嘀咕老板的，人有千面，老板也是人，有的能力有限，有的会决策错误，有的刚愎自用，面对这样的老板，你是否是勇气提出反对意见？     

为无国界的跨国公司喝彩

如果你渴望跨国合作的理想主义精神，那么你和跨国新兴市场的老板就有的聊了。当然也许不是俄罗斯天然气公司（Gazprom）的老板，因为该公司就像俄罗斯政府的臂膀。但可以试一下联想集团的董事长杨元庆，他为了加深对美国文化的理解而举家迁往北卡罗来纳州，此举也帮助他整合了中美员工。     

以人为本——加班文化防身术——第一部分：观察——加班员工众生态

不久前，华为公司25岁员工胡新字因过度加班，心力衰竭而亡。该消息一经传播，引起众多职场人士对加班文化的一片激烈讨伐之声。 然而，骂过了、表达过愤怒之后，一切还是老样子。无论是员工因为职场竞争激烈和追求职业发展而自愿加班，还是企业利用严格的业绩考核、老板的身体力行而强制带动员工加班，加班在众多的中国职场人士和老板眼中，目前都是绕不开的坎，在所难免。 人在江湖，身不由己。 既然《劳动法》对于限制超时加班尚缺乏可操作性的具体条文，“以人为本”的理念还让位于人是可牺牲的成本的概念，员工在与企业的博弈中没有有效的维权机构可以依恃，那么，处于加班漩涡中的各个层级人士，只能在接受加班现实的前提下，最大限度地保护自己和加班员工的健康。比如，CEO也要学会减压，HR要为员工制定健康计划等。     

加班文化防身术

不久前,华为公司25岁员工胡新宇因过度加班,心力衰竭而亡。该消息一经传播,引起众多职场人士对加班文化的一片激烈讨伐之声。然而,骂过了、表达过愤怒之后,一切还是老样子。无论是员工因为职场竞争激烈和追求职业发展而自愿加班,还是企业利用严格的业绩考核、老板的身体力行而强制带动员工加班,加班在众多的中国职场人士和老板眼中,目前都是绕不开的坎,在所难免。人在江湖,身不由己。既然《劳动法》对于限制超时加班尚缺乏可操作性的具体条文,“以人为本”的理念还让位于人是可牺牲的成本的概念,员工在与企业的博弈中没有有效的维权机构可以依恃,那么,处于加班漩涡中的各个层级人士,只能在接受加班现实的前提下,最大限度地保护自己和加班员工的健康。比如,CEO也要学会减压,HR要为员工制定健康计划等。     

以老子思想看绩效考核

大多数老板会多次在员工会议上强调：“大家做得好是应该的，因为我们员工都是优秀的，所以我一般不在公众场合表扬人。我一般只会批评人。”与其持有类似观念的管理者应该不在少数，特点是不认可时下流行的考核工具，觉得太繁琐。正因为老板的这些思想，有些公司就没有规范的绩效考核体系，只有一套员工行为考核规范、干部民主评议制度。     

从温州危机谈谈企业的负债结构

新华社9月30日电,温州市委市政府针对当前发生的众多企业老板失踪潜逃、企业倒闭、员工欠薪以及多名老板跳楼自杀等严峻问题,积极采取措施,与金融机构、公检法等协同行动,联合应对民间借贷引发的中小企业债务危机。     

浅析民营企业人力资源管理

在当前激烈的市场竞争时代,民营企业的老板们比以往任何时候都更需要大批的杰出人才,需要形成一支与世界发展潮流相适应的职业化员工队伍.可是,民营企业自身的特点和发展现状也反过来制肘了民营企业老板的眼光和员工的稳定性.文章分析了民营企业人力资源管理的现状、存在的问题,并提出了相应的解决措施.     

浅析民营企业人力资源管理

在当前激烈的市场竞争时代,民营企业的老板们比以往任何时候都更需要大批的杰出人才,需要形成一支与世界发展潮流相适应的职业化员工队伍。可是,民营企业自身的特点和发展现状也反过来制肘了民营企业老板的眼光和员工的稳定性。文章分析了民营企业人力资源管理的现状、存在的问题,并提出了相应的解决措施。     

要满足骨干加薪要求吗？

某深圳电子企业近年发展不错，并培养了批得力的骨干员工，老板对他们格外重视。但在经历了次猎头公司的“挖角战”后，些留在企业的员工出现了变化，他们总是以跳槽相威胁提出增加薪资福利的要求。这位老板尽量满足了他们的条件，但换来的却是更多类似的要求。     

都是旅游惹的祸

人力资源经理孙霞一点都没有马上要过五一长假的开心。事情缘于总经理授意她取消五一节的公司员工出游计划。 “公司成立3年来，效益一直不错。五一和十一长假，公司都会安排员工的旅游计划。但去年底以来，由于公司销售业绩下滑，老板大幅缩减了奖金和红包，结果员工怨声载道。特别是五一节将临，由于迟迟看不到公司有所安排，消极情绪、怠工现象时有发生。”孙霞对此感到非常无奈，她既无法说服老板继续掏钱维持员工的旅游福利，又对员工的怨气束手无策。[编者按]     

高薪留不住我心

这是中人网论坛上一位私企员工写给老板的辞职信．他在信中写道：     

美女卧底职场挣了二百万

玩具厂新产品还没上市，竞争对手就翻版了；一家鞋厂的员工准备集体罢工．老板不明原因；网络公司派系之争十分激烈，严重影响了公司的发展。无计可施的老板突生一计：请美女线人卧底调查……     

老板与员工:不喜欢什么样的对方?

员工不喜欢哪类老板:1、吹毛求疵型 自以为是,压抑别人,固执己见,坚持每件事都要照他的方式去做,很难接受新的观念和新的作法.这类老板的口头禅是“我走过的桥比你们走过的路还要多”.     

企业管理者的人文关怀

古今中外,无论是国家、还是企业,“得人才者得天下”。三星集团的问题就在于员工惧怕老板远胜于竞争。员工关心更多的是“老板会说什么?”“老板会做什么?”而不去关心“外面的世界怎样了?”“同行的竞争怎样了?”有时总裁作决定时,需要参考一些信息,但往往由于信息渠道不畅通而无法得到。下属惧怕他们,不敢告诉其真相。虽然在很多时候,老板对下属的意见并没有说不同意,但一些细微的表示,如木然的表情、简略的回答,都可能传递一种不受欢迎的信号,而且职位越高的执行官往往越难获取下属提供的真实信息。在这种不健康的环境中,久而久之,企业的…     

好意当心被人误

在这封写给老板的公开信中，有许多建议可以帮助员工做出关于卫生保健行为的转变。在这个讲究公开透明的时代，人力资源经理应该尽可能用具体明确的目标取代模糊的概念，准确说明一些预防性检查的原理和必要性，并移除医疗管理中的绊脚石。