敢问路在何方——农行居巢区支行清收不良贷款成绩斐然

2005年，巢湖市农行居巢区支行针对不良资产板结程度越来越高，清收难度愈来愈大的严峻现实，创新思维，转变观念，积极探索新形势下对不良资产清收、盘活、保全工作的新思路、新举措．经过扎实而富有成效地开展各项工作，清收盘活成绩斐然。全年清收不良贷款1486万元，完成年度计划的155．5％，其中清收本金1160万元，完成年度计划168．4％，清收利息326万元，完成年度计划122．6％；不良贷款下降634万元，完成年度计划的323．5％。     

清收责任大 “八字”见成效——太和县农行不良贷款清收经验谈

2005年，太和县农行咬定“降低不良贷款余额和提高经营效益”两大目标不放松，重拳出击，主攻难点，大力清收盘活不良贷款，收到明显成效。截止年底，清收不良贷款1556．1万元，其中，清收本金1278．1万元，清收利息278万元，处置资产97．6万元，抵债资产净下降44．5万元。     

扎实清收结硕果——太和县农行旧县营业所清收盘活工作纪实

太和县农行旧县营业所继2003年、2004年连续两年完成县支行下达的全年清收盘活任务后，2005年再创佳绩。截止2005年底，该所连续三年累计收回不良贷款172笔，本息金额23．62万元，其中收息16万元，完成计划的127％；保全信贷资产329万元，完成计划的230％；配合支行处置抵债资产2户，收回贷款5．3万元，为全县的不良资产清收盘活工作作出了应有的贡献。     

清收：他心中的最重——记阜阳市农行清收支行行长汪连超二、三事

提起阜阳市农行清收支行行长汪连超，职工们都会说：“他是清收支行最忙最累的人”，夸他：“心中清收最重”。这个夸讲并不为过。自2002年6月出任清收支行行长以来，汪连超全身心地投入忘我地工作，近一年半里除正常上班时间“打满”外，70多个双休日150多天，他也没放过一天。在他的带领下，清收工作步步深入，节节胜利，继2002年荣获“全省清收盘活     

清收不良奏凯歌——记怀远县农行资产经营分部经理王兆顺

王兆顺，是同事们公认的“大块头”。不过，大块头有大智慧。也许是得益于少年习武的缘故，别看他块头大，干起事来却雷厉风行，既快又爽。自2004年4月，他担任县支行资产经营分部经理至今，在不良贷款的清收盘活和保全工作中，率领队员们，发扬蚂蚁啃骨头的精神，深入欠贷企业和欠贷户，进行挨家挨户的核对清收，通过制定预案、利用政策、重点突破等有力措施，用辛勤的汗水取得了丰硕的成果，奏响一曲清收不良贷款的凯歌。截至今年11月末，共清收不良贷款本息2600多万元。其中王兆顺一人就清收不良贷款1065万元，连续两年被市分行评为清收不良贷款先进个人。     

盘县农行实现“两呆”清收盘活目标

截止2001年11月末,农行盘县支行清收“两呆”贷款841万元、利息259.55万元,“两呆”收回数达任务的123.7%,不良贷款占比下降6个百分点,完成“两呆‘清收盘活目标。为使清收工作成为全行员工的自觉行动,盘县农行采取了以下措施:首先,做好思想发动工作,精心安排。支行制定了《不良贷     

清收征程领路人——记“清收盘活先进个人”戴平同志

全椒县农行副行长戴平同志凭着对农行资产高度负责的精神，不畏艰难，勤奋工作，2002年共清收不良贷款106笔，金额为385万元，在支行31名专职清收人员中位居第一；其中清收利息205万元，占全行清收“两呆”贷款利息总额的19％；盘活不良贷款869万元；保全资产56户，金额336万元。戴平同志被省分行授予“清收盘活先进个人”光荣称号。     

立足股改 多策并举 强力攻坚——农行道真支行清收不良贷款成效显著

今年以来,农行道真支行紧紧围绕农行的股份制改革和支行的工作目标,提高认识,加强风险管理,坚持一手抓股改,一手抓清收盘活工作,力求在股改上市之前将支行的不良贷款余额降到最低程度,不断创新清收办法,合理配置清收资源,多策并举强力攻坚,不良贷款清收工作取得了显著成效。截至7月末,该行清收不良贷款本息930余万元,完成全年计划的125．7％。     

向不良贷款亮剑——太和县农行清收不良贷款纪实

今年以来，太和县农行以“狭路相逢勇胜”的亮剑精神，进一步转变思想观念，努力向存量不良资产要效益，创新清收手段，完善激励机制，在不良资产清收攻坚战中舞出了一个个漂亮的剑花，取得了一场场辉煌的胜利。截止9月底，该行不良资产净下降483万元，完成市分行下达的年度计划的111％；清收不良贷款583万元，完成年度计划的99％，其中本金清收483万元，完成计划的111％。     

寿县农行加大清收不良贷款力度

为争取清收盘活工作的主动权，努力实现不良贷款“双降”工作任务，3月27日下午，该行召开了全县不良贷款清收工作专题会议，会议对全行一季度不良贷款清收工作进行了总结并对照《寿县农行2006年不良贷款清收考核管理办法》（农银寿发[2006]5号），对未能完成清收任务的清收人员进行了通报。会上，每一位清收人员汇报了前期清收工作开展情况及下一步清收打算，并对下一步全行的清收工作进行了探讨。分管领导、纪委书记权衡，支行资产经营分部及全县清收人员30多人参加了会议。     

提升经营层次 加大清收盘活力度 实现不良资产双降——全省农行资产风险管理工作会议剪影

今年以来，全行认真贯彻落实年初工作会议精神，在外部环境日趋复杂、清收难度不断增大的情况下，围绕财务扭亏和不良资产“双降”目标，紧扣发展主题，突出清收重心，精心组织，规范管理，狠抓落实，资产风险管理工作取得了可喜成绩。前10个月全行清收货币资金12．4亿元，盘活不良贷款1．73亿元，处置抵债资产2．9亿元，保全不良贷款42．9亿元，     

对“症”下“药”除顽疾——太和县农行清收不良贷款纪实

如何根治不良贷款这一“顽疾”?太和县农行开出的“药方”是：准确诊断，对症下药。依据此方，该行近两年来已清收不良贷款5110万元，其中，2004年1—8月已清收不良贷款本息1369万元，占年计划的111％；不良贷款净下降791万元，占计划的132％。     

漫漫清收“苦与艰”和谐共长“真与诚”——永宁县支行成功“转债盘活”不良贷款本息1370万元纪实

2006年12月26日，对永宁农行来说，是一个值得每一位员工铭记于心的日子。因为这一天，承载了永宁农行人多年的梦想与夙愿的1370万元不良贷款被盘活，长期压在永宁农行百十号员工心中的“冰山”终被融化。为了这一天，永宁农行员工苦苦等待了5年。[第一段]     

“银司”联手 清收不良——凤阳县农行与司法局共同清收小额农户不良贷款

近期，凤阳县农行积极探索清收盘活新途径，与司法部门联手开展对千元以下农户不良贷款的清收盘活工作，取得了明显成效。从2004年11月8日至12月8日已清收93户，收回贷款本息8000多元。     

一手抓清收管理 一手抓处置准备 实现既定的工作目标 全省农行资产风险管理工作2007年上半年例会综述

全省农行资产风险管理工作2007年上半年例会于8月2日在巢湖半汤召开。各二级分行分管行长、资产风险管理科科长（资产经营部经理）40余人参加会议;省分行行长助理孙妙宇出席会议并作了题为《一手抓清收管理一手 抓处置准备确保实现不良资产“应收尽收”和“应剥尽剥”》的会议报告。会议详细通报了全省农行上半年清收盘活工作，深入分析了当前不良资产处置准备工作形势，[第一段]     

落实既定措施 加大清收力度 确保完成全年各项清收管理计划——全省农行2006年资产风险管理工作二季度例会综述

全省农行2006年资产风险管理工作二季度例会于7月27至28日在阜阳召开。省分行行长助理孙妙宇出席会议并作了主题报告。会议通报了全省农行上半年资产质量变化及不良贷款清收工作情况；各二级分行总结了上半年的清收工作，分析了余额净下降、清收本金、清收利息、清收非信贷资产和处置五项任务完成情况，交流了完成任务的工作措施。会议认真分析了当前清收盘活工作所面临的形势和存在的问题，对下半年的清收盘活工作提出了具体要求。各二级分行分管行长、资产风险管理部门负责人、专业清收支行行长50余人参加了会议。     

清收路上的女英杰——记太和县农行资产经营部专职清收人员赵文芝

她，身为女性，但给人印象是果敢、干练和雷厉风行，炯炯有神的眼睛里透着一份沉着、自信和睿智。她在支行清收工作这一平凡的岗位上任劳任怨，攻坚克难，巾帼不让须眉，为全行创收增益贡献着自己的力量，曾连续三年被太和县支行评为不良资产清收先进个人，她就是被全行上下交口称赞的清收路上的女英杰——赵芝。