江阴兴澄特种钢铁有限公司

江阴兴澄特种钢铁有限公司是由香港中信泰富有限公司控股的合资企业，是国家火炬计划重点高新技术企业，4A级国家标准化良好行为企业，江苏省高新技术企业，江苏省技术密集型和知识密集型企业，全国外商投资“双优”企业和江苏省外商投资先进技术企业，拥有国家级企业技术中心和国家级企业实验室，设立博士后科研工作站。     

唐山松下CAXA PLM项目全面上线

2007年12月25日,唐山松下产业机器有限公司（以下简称唐上松下）PDM项目上线动员会隆重召开,会议由信息系统课安同葆课长主持,佐佐木和正总经理、杜宪平执行副总经理等企业高层领导及技术部、制造部。     

江苏梅兰集团

江苏梅兰化工集团有限公司是国家高新技术企业，中国石油和化工百强企业，江苏省政府重点培植的骨干企业，江苏省和泰州市文明单位，2005年度中国企业文化建设先进单位，江苏省学习型企业试点单位，泰州市学习型组织示范单位，建有国家级博士后科研工作站。     

锡柴博士后科研工作站王忠博士后携项目出站

一汽解放公司无锡柴油机厂高度重视技术创新。进入四次创业后,更是把由技术跟随型向技术引领型转变作为企业发展的目标,加大对科研力量的投入、科研人才的培养和科技成果的转化。去年底,锡柴博士后科研工作站王忠博士后携"DPF再生技术研究"项目顺利出站,其研究     

如何走通企业信息化之路——宁波第二设备安装公司ERP项目实施经验谈

企业在投资建设信息化之前,首先应当从经营战略、管理体制、企业文化、技术、人力资源与行业环境等方面,对企业进行全面的自我诊断和准确定位。     

企业,要知道ERP项目实施的精髓

由于企业应用ERP的费用通常较高,加上ERP项目实施是一项会触及企业管理方方面面问题的工作,实施难度较大,也因此造成了目前ERP实施成功率较低的现状,所以企业界流传着"上ERP是找死,不上ERP是等死"的说法。为了达到合作双方预定的实施目标,同时最大程度地降低实施难度,保障企业的资金风险和ERP厂商的实施风险,北自所工作团队经过多年的摸索和实践,总结出一套适用于中国企业,尤其是制造业企业的实施方法,     

广东省顺德开关厂有限公司XTPDM／XTCAPP项目实施介绍

广东省顺德开关厂有限公司(下面简称顺开)创建于1984年10月,是国家科技部认定的国家级火炬计划重点高新技术企业。广东省科技厅认定的广东省高新技术企业和广东省民营科技企业,是我国高压开关行业的主要生产厂家,连续十年被评为省,市重合同、守信用企业,银行信用评级获AAA级殊荣。1998年起连续四年经济效益综合指数进入中国机械工业系统前500强,在全国近千家高低压电器企业中排在前30名内。主要产品有:KYN系列(KYN46、KYN28A)高压中置式手车柜、HXGN系列(压气、真空、SF6)高压环网开关柜、XGN2系列高压真空开关柜,GCKL、GCDS系…     

江苏梅兰集团

江苏梅兰化工集团有限公司是国家高新技术企业，中国石油和化工百强企业，江苏省政府重点培植的骨干企业，江苏省和泰州市文明单位，2005年度中国企业文化建设先进单位，江苏省学习型企业试点单位，泰州市学习型组织示范单位，建有国家级博士后科研工作站。     

浅谈项目实施阶段的费用控制

工程公司在工程建设中实行项目费用控制是其生存和发展的基础和核心，在项目实施阶段采取有效措施搞好费用控制，达到企业利润最大化是项目经营活动的重要环节。通过对这一问题的论述，以期达到提高投资效益的作用。     

走出ERP项目实施的认识误区

ERP项目在我国实施的成功率并不很高,大量失败的案例对我国企业现代化管理造成了相当“坏”的负面影响。经过对大量成功和失败案例进行剖析,加之笔者多年来参与企业实施管理信息系统的实践经验,究其原因,有相当多失败的案例是由于重大的认识失误造成的,这些失误使企业误入了歧途。文中将这些重要的认识误区从理论上总结出来,以期对我国已经或即将实施ERP项目的企业提供有益的参考和帮助。     

强化科技创新 引领产业升级

山东华阳农药化工集团有限公司（以下简称华阳集团）始建于1966年，经过42年特别是近几年的滚动发展，现已拥有1个上市公司、10个子公司和1个境外公司，拥有省级工程技术研究中心、省级重点技术中心和国家级博士后科研工作站，是中国农药工业协会副理事长单位、国家级重点高新技术企业、山东省百强重点企业集团、中国化工经济效益500强、中国名牌企业。     

万联包装：金融危机下的突围之战——CAXA PLM优化企业信息管理

面临金融危机的冲击，很多企业抓住时机，练好内功，强化企业信息化建设，提升企业设计和管理水平。广东省万联包装机械有限公司就是一家紧抓时练内功的省级高新技术企业，公司经过十多年耕耘，现已发展成为占地面积45000平方米的机械制造公司。万联公司“专业专注”制造纸箱“前道”工序——纸板机械设备，公司拥有各种专业性很强的技术队伍，覆盖单瓦楞机心脏的瓦楞辊（轮）、单瓦楞机电脑螺旋横切机、电脑单刀纵切机、电脑自动堆码机等一系列纸板生产设备的开拓与制造。     

发挥优势做好建筑施工项目管理工作

本文从建筑施工企业角度,研究讨论如何项目承接、项目实施,所施工工程各方面能达到业主满意、锻炼自身队伍,从而使建筑施工企业有更加广阔地竞争和生存天地。     

浅议项目群实施过程中的HSE管理

对国内施工项目群实施过程中开展HSE管理体系的现状以及存在的问题进行简单分析,并依据这些问题提出了合理的应对的方法,旨在完善项目群实施过程中的HSE管理体系进而提高企业项目管理水平,并最终提升企业的效益。     

艾克斯特助内蒙古北方重型汽车股份有限公司PDM项目成功实施

企业简介内蒙古北方重型汽车股份有限公司(NHL)总部位于内蒙古国家级高新技术产业开发区,成立于1988年,系外商投资的股份制公司。     

浅析管道工程项目EPC合同管理的实施

随着市场经济的发展以及城市化建设进程的不断加快,我国管道工程的数量越来多、项目类别日益增多、建设范围不断增加,使得管道工程项目的管理风险也在逐渐增多。合同管理是EPC承包模式之中的管理重点,在管道工程项目中应用EPC承包模式的时候,管道工程的招投标阶段、实施阶段以及投产试运阶段,均需要高度重视合同管理,以确保管道工程项目的经济效益。本篇论文中,笔者主要探讨了管道工程项目中EPC合同管理实施过程中应注意的几点问题,以供参考。     

施工企业多项目管理模式实施模型构建研究

文章在界定和区分多项目管理、项目组合管理和项目群管理概念的基础上,以施工企业为例构建了一个多项目管理实施模型,包括多项目的合理选择对项目进行恰当组合的确立、实施有效地过程控制和多项目管理绩效评价.分析了模型的应用价值,希冀为施工企业筹划一个多项目的管理流程,以提升施工企业的多项目管理能力.     

搭建自主创新和人才培养新平台 波司登国家级博士后科研工作站挂牌

2010年12月29日,波司登股份有限公司国家级博士后科研工作站在江苏苏州工业园区揭牌成立,开启了企业服装制造与面料研发互动发展的产业新格局。这是中国羽绒工业领域首个企业博士后工作站,     

破解项目策划实施“两张皮”

目前存在的工程项目策划"两张皮"现象,是现有管理模式的缺陷所致,也是设计与施工环节欠缺沟通的表征。古人云:"先谋后事者昌,先事后谋者亡。预则昌,不预则亡。"谋就是谋划,做事前的思考;事就是做事的行为。工程项目的前期策划是项目开展的起始阶段,项目构成、实施、运营的策划对项目后期的实施、运营乃至成败具有决定性的作用。     

房地产开发项目实施阶段应用PMC模式关键问题研究

目前在部分房地产开发项目实施阶段中出现了PMC这一新的项目管理模式.文章以部分项目为背景,分析了该种模式出现的原因及后续普及的可能性.重点针对工程建设过程中可能制约该种模式应用的关键问题,分析了房地产公司与PMC承包商之间合作关系及合同责任的确定、项目管理部的组织结构设计和项目中其他参建方合同关系设计3个方面.文章在PMC承包商的管理范围与责任、项目管理部的组织与人员配备、项目中各参建方合同与组织关系方面形成了结论.期望对采用此类方式运作的项目给予理论上的支持.