企业思想工作重在四个转变

就当前化工企业的思想政治工作来说,创新是新形势的必然要求,是增强思想政治工作时代感的根本出路。随着企业改革发展的不断深入,企业思想政治工作要注重实现“四个转变”,在继承优良传统的基础上不断创新,才能适应新形势发展的需要,更好地发挥作用。笔者结合工作实际,就如何加强新形势下企业思想政治工作,实现“四个转变”谈几点浅薄的看法：     

“四三工作法”:开展思想政治工作的有益探索

两锦电业局是国家大型一类供电企业。几年来，由于坚持两个文明一起抓，紧紧围绕生产经营中心，开展思想政治工作，在思想政治工作方面实施了以“三个领先”的基本准则、“三个重点”的基本取向、“三个同时”的基本方法和“三条检验标准”为内容的“四三工作法”，使全局的思想政治工作和精神文明建设呈现出新的发展态势，先后获得电力部先进思想政治工作研究会、省级文明单位、锦州市先进党委等荣誉称号。坚持“三个领先”的基本准则，解决思想政治工作在全局各项工作中的地位问题“三个领先”即通过抓好思想领先、干部领先、党员领先这个…     

转变观念 小机构办大教育

一、实现“两个根本性转变”美艺在人才实现“两个根本性转变”的目标是党的十四届五中全会确定的。实现“两个根本性转变”对企业来说，关键是全体职工队伍素质的提高。以华北电力集团实现“9511工程”为例，如果说“95ill程”完成得较好的话，主要是得益于人才。通过三年的努力，我们不仅创建了一批管理比较先进的发供电和施工企业，取得了一些成绩和经验，而且随着“9引且工程”的实现，涌现了一大批优秀的人才。各级领导班子要充分认识人才的重要性。面对“两个根本性转变”的艰巨任务，企业有大量的、新的课题要研究、要解决。电网向市…     

加强机制建设促党建与中心工作融合

<正>长期以来,推动党建工作融入中心,是做好党建工作的重点和难点课题。新时期应进一步加强思想融合、组织融合、责任融合“三个融合”机制建设,将党建工作与中心工作同部署、同落实,实现从配合到融合的深层次转变,实现企业党建工作与改革发展的协同推进、全面进步。     

更新观念 深化改革 狠抓“双文明”建设──赴东北电力集团公司学习考察报告(摘要)

东北电力集团公司的基本做法和经验是：一、综合管理方面1．达标创一流意识强烈，措施具体，工作扎实。东北电力集团从阿、省公司到各基层发供电企业都把“达标创一流”作为实现“两个根本性转变”的一项具体措施，把强化“三个意识”（市场意识、商品意识、效益意识），实现“五个一流”L一流的班于、一流的队伍、一流的管理、一流的服务、一流的效益），创建一流电网作为工作目标，以“创一流”带动整体工作。该公司80个发供电企业已有对个进入部、网级达标企业行列，长春第H热电厂1996年10月被电力部命名为“全国一流火力发电厂”后，又…     

以创新提高企业竞争力

面对新世纪，绥化电业局全面推进“五个创新”，努力实现“四个转变”，力争在2至3年内把绥化电业局建设成在区域性国民经济中发挥重要作用的一流供电企业。　　观念创新。就是规范企业的经营理念，培育全体员工的价值观，实现四个转变：第一是发展定位的转变，即由面向“上级”和市长，转变为面向“上帝”和市场；第二是管理方式的转变，即由“任务式”的单纯生产型转向“经营性”的经营生产型；第三是经营重心的转变，即经营由“数量速度型”转变到“质量效益型”；第四是营销方式的转变，即由被动的坐等服务转变为主动引导用电需求。　　…     

坚持“三融入”经营显活力——大冶铁矿党建工作“三融入”的实践与创新

武钢党委提出党建工作要体现“三个融入”，即融入经济工作中心、融入行政工作部署、融入职工思想实际，这是新时期抓好企业党建工作的根本方法和最好选择．同时也是反映企业党建工作开展好坏、推进怎样的一个基本法则。坚持做好“三个融入”，党建工作就不会跑题、不会走样；落实好“三个融入”，生产经营就会上台阶、快发展。     

注重职工精神“扭亏” 镇海炼化化肥厂实现“三个转变”

2000年年中，整个化肥滑放和亏损境地。镇海炼化公司化肥厂从连续15年的公司盈利大户变为亏损大户，被迫限产直至停工检修，经受投产以来首次亏损的无情冲击。职工队伍信心受挫，情绪一落千丈。面对困境，化肥厂上下坚持“以职工队伍精神‘扭亏’确保企业扭亏脱困”这一宗旨，提出“困境中标准不降，逆境中奋发向上”的工人要求并狠抓落实，充分调动了职工队伍的积极性，圆满完成了全年生产、利润、安全、成本、环保和减员增效等工作目标，并实现了“三个转变”：生产经营从波谷向浪峰转变，职工的思想从无奈等待向积极进取方向转变，职工的工作和生活规范从单纯的个人行为向团队精神方向转变，为国企如何凝聚人心、摆脱亏损境地做了一些成功的探索。     

切实转观念着力鼓干劲

２０００年，由于国际原油价格居高不下，茂名石化公司上半年亏损严重。再加上企业改革逐步深入，职工思想波动较大，一定程度上影响了扭亏增盈和重组改制的顺利进行。因此，公司党委提出了“以职工观念转变确保机制转变，以职工思想‘扭亏’确保企业扭亏”的工作指导思想，有的放矢地开展思想政治工作，稳定了职工思想，调动了职工工作积极性，为公司克服重重困难，实现重组改制和扭亏增盈两大奋斗目标，提供了强有力的思想保证。 抓根本，引导职工 树立市场观念 针对存续部分一些干部职工“等靠要”思想严重，上市部分一些职工认为生产单…     

坚持用大庆精神建设西部大庆

长庆油田充分发挥政治文化优势，为实现5000万吨、建设西部大庆提供坚强保证。在实践中我体会，企业党委书记抓党建思想政治工作要突出“发展中心、以人为本、凝心聚力”三个关键。     

实行厂务公开实践"三个代表"--山西省平遥减速器厂厂务公开方向明效果好

山西省平遥减速器厂在厂务公开工作实践中，以“三个代表”重要思想为指导，实现“三个结合”，很好地推进了企业民主管理，维护了职工合法权益，密切了党群、干群关系，增强了企业凝聚力，调动了广大职工的积极性、创造性，促进了企业的改革与发展。１９９９年，企业实现销售２２００万元，利税２５５万元；２０００年实现销售３４０４万元，利税３３１万元；２００１年实现销售５００４万元，利税４９７万元。“三个代表”重要思想指导下的厂务公开，为这个厂带来了强劲的企业发展力和市场竞争力。一、厂务公开与建立市场竞争机制紧密结合…     

构筑安全理念确保“三个安全”

以生产安全、经济安全、政治安全为核心的“三个安全”对电力系统的改革、稳定、发展具有十分重要的现实意义。在“三个安全”管理过程中，除建立管理体系和常态运作机制外，坚持以人为本，构筑安全理念，并正确处理好制度管理与文化管理的关系，将为确保“三个安全”的实施提供有力的保障。构筑安全理念要坚持以人为本。随着现代企业管理由刚性向柔性的转变，一个企业要真正实现政治安全、生产安全和经济安全，必须加强文化管理，这就要求管理者从更广泛的文化学角度去看待管理，在管理中实现由“物”为中心向以“人”为中心的转变、由“行…     

煤炭企业推行“三条线”管理 加快两个转变,要重点解决好关键性的问题

1997年是煤炭工业推进两个根本性转变，巩固和发展煤炭工业的大好形势，实现国有重点煤矿总体扭亏的关键一年。实行“三条线”管理和“以产定人”是实现两个转变的关键性措施，在去年年底煤炭工业工作会议上被作为今年煤炭经济工作的重点和主攻方向。如何才能很好推进“三条线”管理，加快转变，作者试探性地谈一点粗浅的看法。以期抛砖引玉。一、要定出政策，把煤二三线从“小市场”推向“大市场”，转变经济体制。实行“三条线”管理，已在萍乡矿务局、江西乐平矿务局、南票局、淄博局等取得了较好的经济效益，是个好办法。今年已在全煤行…     

在改革中求发展

南京市农业机械总公司，积极推进两个根本转变，努力提高企业经济效益。1996年这个仅百人的公司全年实现销售收入8158万元，实现利税223．5万元，实现利润44．8万元。被国内贸易部评为“全国农机公司系统优质服务先进单位”，并荣获江苏省“农机系统优质服务先进单位”称号和南京市“文明单位”、“思想政治工作优秀企业”等称号。一、来发展，转变经营机制公司在转换机制上，推行“一包六定”的经营承包方式，即一包纯利润，六定销售额、资金额。库存量、投入产出率、业务招待费、奖罚规定，进一步分解指标，落实到人。在机构设置上，以市…     

按照企业本质化要求做好煤矿思想政治工作

企业本质化是企业个性与共性的具体体现，即企业自身特点与市场规律的结合。企业的一切工作包括思想政治工作只有符合和适应企业本质化要求，才能推动和促进企业的健康发展。煤炭企业要坚持把思想政治工作作为经济工作及其他一切工作的生命线来抓．积极推动思想政治工作的本质化，使思想政治工作与市场经济规律、具有煤炭企业特征的企业文化管理、煤矿安全生产实际融为一体，不断为煤矿提供强大的精神动力、思想保证、智力支持和文化保障，从而促进和推动煤矿“三个文明”建设全面协调发展，引领煤矿不断开创工作新局面．实现发展新跨越。     

深入开展学吉化、学邯钢活动 努力提高化工企业管理和思想政治工作水平——在全国化工企业管理暨思想政治工作会议上的讲话(摘要)

<正> 1989年,我们在吉化召开了现场会,做出了在化工行业开展学习吉化活动的决定。五年来,学吉化活动做为“八五”期间部党组抓的三件大事之一,有力地促进了化工行业改革发展和两个文明建设。今天,在“九五”计划实施的第一年,我们又在吉化召开企业管理和思想政治工作会议,这是一次坚持学吉化,深化改革,强化管理,推动化工企业“九五”再上新台阶的动员会。会议的主题是:认真总结“八五”以来化工企业管理和思想政治工作的经验,围绕实现两个根本性转变,深入研究企业制度创新、管理创新     

实现两个转变 创建一流电厂

实现两个根本性转变是进一步加强管理，深化改革的需要；是我们为了建立现代企业制度，更好地适应市场经济的需要，是我们实行科学管理，勇创一流，全方位、全过程地用一流的标准来严格规范管理企业的需要；是从计划经济向市场经济转化，以至于实行股份制公司，求扩建、求发展的需要。在创一流工作的道路上，我们始终吸持用两个根本付转有引导创一流工作，并有三次思想转变过程。第一次是我厂领导班子提出1996年为“科学管理，勇创一流年”。伴随着行政和党委整体工作思路，全厂的中层干部很好地学习，很好地消化，并转化成各个部门的具体工…     

完善参与机制提高决策质量

近年来，八一二厂党委坚持党的路线、方针、政策在企业贯彻执行不动摇，坚持把企业生产经营工作的“主战场”作为党建工作的“主阵地”，把改革发展的难点重点作为党建工作的着力点，充分发挥党组织的政治核心作用，积极参与企业重大问题决策。坚持“1333”的做法，即“强化一个保证，抓好三个环节，坚持三个到位，理顺三个关系”，不断建立完善党组织参与企业重大问题决策的工作机制，努力实现企业的科学决策、民主决策，对推进企业持续稳定快速健康发展发挥了积极作用。     

混合所有制企业董事会是核心

国有经济通过国有企业和混合所有制企业来实现,国有企业布局在公益类领域,混合所有制企业是国有经济在竞争性领域的实现形式2016年3月,国务院国资委主任肖亚庆表示,“一个转变、两个清单、三个归位”将是国资委今年的工作重     

为改革发展提供强大动力与保证

加强党的建设和思想政治工作，全面提高领导班子和职工队伍素质，是我们集团公司实现“十五”改革发展宏伟蓝图，确保完成今年各项任务的坚强保证。以“三讲”教育为契机，大力加强企业领导班子建设。中央决定，今年在国有大中型企业领导班子中要全面开展“三讲”教育。这是加强国有企业党的建设和领导班子建设的一项重大举措。我们一定要按照中央的统一部署，积极做好各方面的准备工作，以“三讲”教育为契机，大力加强企业领导班子的思想建设和组织建设。通过“三讲”教育，对领导干部普遍进行一次深刻的马克思主义教育，增强政治意识、大…