掌握领导改革的主动权

全局,是指事物的整体及其发展的全过程,是由诸多相互联系、相互依存、相互制约、相互作用的局部构成的有机整体.从全局需要出发,这是我们要策划改革、谋求发展的出发点和落脚点.古人云:“不谋全局者不足谋一域,不谋万世者不足谋一时”.这就说,不善于从全局考虑问题、缺乏长远打算的人,是不配做领导干部的.那么,面对新的形势和任务,什么是石油企业的大局呢?怎样提高企业各级领导干部总揽全局的能力?一、要总揽全局.发展是目的,“发展是硬道理”.十几年来,我党根据人民群众的崭新实践,对发展理论问题逐步形成了包括发展机遇理论、发展动力理论、发展条件理论、发展协调理论等,形成了内在统一的理论体系.正确认识和全面把握这一理论体系,对提高总揽全局、驾驭改革的能力,具有十分重要的意义.关键在于正确处理发展和各个方面的关系.     

努力做一名好的党委书记

<正>我在党委副书记、书记岗位上工作整整20年,有六点感悟与大家分享。1.党委书记要有长远眼光。党委书记主要职责是做人的工作,核心是把方向、管思想,带队伍,要善于从大量普通的现象和事物中,预见并掌握其内在规律。"不谋万世者,不足谋一时;不谋金局者,不足谋一域"。党委书记要站得高,看得远,头脑要清醒,大事要明白,做到心中有金局、手中有典型。     

管理中把握好六种关系

领导工作是一门科学,企业管理要讲究方法和艺术,基层供电企业日常管理中应正确把握、妥善处理以下六种关系。全局和局部的关系不谋全局者不足以谋一时,全局高于局部、统帅局部,因此领导工作首先要着眼全局。同时要"耕耘好"局部,全局是由局部构成的,每一个局部在     

做最赚钱的经销商(三) 有什么样的能力 就有什么样的生意

"不谋全局者,不足谋一域",一个卓越的经销商对于未来的发展首先需要一个具有前瞻性、全局性、计划性的目标,精神、态度都是让经销商在思想上有所调整,其后的实践及辅佐实践顺利进行的制度则是让全局思想之花得以绽放、结果的重要历程。全局观念及落地实践是经销商让机遇的天平向自己倾斜前的必修课。     

高度重视战略经营

<正> 何谓战略经营?就是企业家要把自己的工作重心放在那些对于企业发展重大的、带全局性或决定全局的谋划与实施上。 在当代国际国内市场强手如林和市场竞争日益激烈的情况下,重视战略经营尤为重要。正确的战略经营,可使企业转危为安、易强于弱;而目光短浅,不谋长远,计较于“一城一地”之得失,不重视战略经营者,不但会坐失良机,还可能招致惨重的失败。 据资料统计,美国企业注重战略经营的     

成就自我 服务社会——浙江省火电建设公司文化管理实践

如果没有健康的企业文化,靠欺诈和投机等手段,只能谋一时之利,不可能获得永久市场如果脱离员工主体,企业文化就会失去基础,缺乏稳定性,导致“一任领导一种企业文化”     

如何提高新品开发“成活率”

新品开发是产品结构调整的重要途径，是企业增强市场竞争力的有效手段。但不少企业的产品开发却似“猴子掰苞谷”，收效甚微。据有关部门统计，全国每年产品开发立项二万多，SO％的项目可望投产，却仅有15％的项目成功地开拓了市场。可见，认真分析新品开发失利的主要原因，积极寻求提高开发“成活率”的现实途径，具有十分重要的意义。（一）新品开发失利的主要原因1．谋子不谋势，静态决策理祸根。有的企业仅以市场现状为基础进行设想和论证，市场上流行什么，就开发什么，而对市场固有的竞争性和发展性认识不足，盲目地跟风追浪赶时髦。…     

我还是“主人”吗?

近日与下岗工人交谈 ,了解他们的心态 ,一个重要感触是 :一些下岗工人对到个体、私营、外资企业就业有一种失落感 ,认为“主人”变成了“雇工”。过去在国有、集体企业干惯了 ,虽然苦点、累点 ,但“主人翁”氛围很浓。参加民主管理 ,讨论改革方案 ,选举厂长经理 ,决定厂务大事 ,哪一项不是工人当家做主。如今呢 ,要给个体、私营、外资企业业主“打工” ,由主人变为雇员 ,这角色的变化自然一时不适。有人甚至扪心自问 :我还是“主人”吗 ?与原先相比 ,到非国有、集体企业就业 ,表面看会丧失一些“主人”权利 ,但随着非国有企业现代企业制度的…     

外资与“外智”应同时引进

<正> 近闻某地兴办一外资企业时,先后利用外资530万元,引进了堪称一流的机器设备,一时传为佳话。但由于技术人员业务素质跟不上,管理方式不适应,生产迟迟达不到设计的标准。本来可能成为“摇钱树”的三资企业,竟变成了当地的“苦菜花”。厂长感慨地说:引进外资应与引进“外智”双管齐下,才能比     

县公司“一把手”监督问题破局与实践

<正>县级供电公司“一把手”作为低职实权的关键少数,是落实中央和国网公司精神一竿子到底的执行者,是实现县级供电企业高质量发展的“领头雁”。为确保“领头雁”目标笃定,行稳致远,必须以强有力的监督促其做到不擅权、不谋权,阳光用权,科学决策。近年来,围绕如何加强对“一把手”监督,县级供电企业进行了一些有益的探索,但是仍不同程度地存在着“以电谋私、靠企吃企、违规收费”等现象,严重损害了国企品牌形象,背离了全心全意为人民服务的宗旨,必须深化对“一把手”的监督,从而实现企业的高质量发展。     

建筑央企国内市场恶意无序竞争问题研究

<正>中央建筑企业恶意无序竞争的形成原因，客观方面是“两对矛盾”：国内建筑市场“僧多粥少”；“地企博弈”先天地位悬殊。主观方面是“三点不足”：差异化专业化发展不足；转型升级动力不足；共赢意识弱，经营前端刚性合规不足。当前，伴随投资增速放缓、“三重压力”犹存、经济下行和土地财政弱化等因素，建筑业发展环境更趋复杂，竞争秩序和竞争条件均发生着深刻变化，建筑企业为谋生存、保增长、求发展，将更为常态化地展开跨领域跨赛道竞争，行业竞争激烈程度势必进一步加剧。     

搞好配套改革 适应新型运行机制——关于建立完善大型煤炭企业经营机制建议之三

大型煤炭企业在按专业协作原则和经济管理原则对整个管理模式进行了改革之后,相应要搞好几个主要管理环节上的配套改革,以适应新型的运行机制。一、领导体制。企业领导体制的改革,首要任务就是实行党政分开。对于煤炭企业来说,就是全面实行局、矿、厂长及各级行政首长负责制。继“三个条例”之后,党的十三大报告中明确指出:“企业党组织的作用是保证监督,不再对本单位实行“一元化”领导,而应支持厂长、经理负起全面领导责任”。因此,煤炭企业要按照党中央的要求和“三个条例”所规定的具体内容,并结合煤炭企业的特点,尽快地、全面地、不折不扣地实行局、矿、厂长负责制。     

话说“留后路”

有这样一位厂长，虽已年近花甲，却积极组织实施工厂五年规划：扩建厂房，购置设备，培训职工，选派有为的中青年技术人员出国学习、考察。有人规劝他：“你还能干几年，何必干这种栽树不收果的事？”厂长回道：“十什么都有个连续性，工厂发展也不例外，身为厂长，怎能只顾眼前，不考虑企业的后路？”他这些举措的实施为企业增添了后劲，自然博得了全厂广大职工的颂扬。也有这样一位厂长，他的“后路”观是：“雁过留声，人过留名”。为给自己挣个好名声，在任职期间不惜终止工厂长远发展规划，尽干些短期可以见效的事情：拼设备、比速度、…     

落实经营自主权需要“时间自主权”

时下，厂长（经理）要求经营自主权的呼声日增。要求离开“妈妈的怀抱”，实行“自主经营”，无疑是积极的态度。问题是，有了经营自主权，无自主的时间，没落实的功夫，经营自主权仍然是“水中浮萍”。这有违改革初衷。我的邻居就是一位国有企业厂长。他告诉我：他很难有“时间自主权”，上级找他汇报，下级向他报告，部门检查要他接待，各种会议要他参加，“钟在很难走着自己的时间”。他理怨：“没有时间自主权，何以落实经营自主权！”笔者囊近到9家企业调查屯发现，4家企业远离市区，领导去得少，旁人干预少，厂长有“时间自主权”，经…     

企业政工干部的劳动价值

<正> 市场经济条件下,有人错误地认为企业的政工干部无事可干,轻松多了。他们说:“实行厂长(经理)负责制,党委、支部没事干”。人们还常把政治工作称作“软任务”,所谓“软”,一是指政治工作一般不像生产经营那样直观、紧迫、表象化;二是不能直接创造经济价     

债转股应谨防的几种风险

<正> 实行债转股需要注意防范的风险是: 对国有企业而言,容易助长“赖账机制”。辽宁一家国有大企业,一方面筹措债转股,一方面积极争取国家新出台的“封闭贷款”,当有人问该厂厂长将来贷款如何偿还时,厂长答不上来,似平还没有考虑。厂长的思维方式是:债多了不愁,反正都是国家的,确实还不起,国家总要想办法解决,     

江西电网的八点不足

目前在“网厂分开”的新形势下,江西省电力公司系统存在“八个不足”,尤其是在思想观念、经营理念、工作作风、管理水平等方面存在着差距。与先进省电力公司和新组建的发电公司相比,江西省电力公司作为电网企业存在着如下不足:一是思想落后,观念陈旧,墨守成规,禁锢于计划经济的思维定势;没有形成与时俱进、开拓创新、锐意进取的企业文化氛围。二是部分同志“官本位”思想严重,热衷于跑官、要官、谋官;没有形成团结和谐的人际关系环境。三是有些单位和部门“从严治党、从严治企、从严治领导班子”的方针贯彻不力;没有形成敢说真话、敢负责任…     

市场经济下如何当好厂长

在一定条件下,一个企业搞得好坏关键在厂长。企业素质的改善和提高核心也在于厂长的素质改善和提高。“一将无能累死千军”。因此要求作为一个厂长首先要具备良好的自身修养和素质以及高水平的工作能力。同时,厂长要突出抓好以下几个方面: 一、抓经营战略经营战略是企业的灵魂,它是指在商品生产和市场竞争的条件下,企业为了谋求长期的生存和稳定的发展,自觉地按照社会经济发展规律,在预测和把握企业外部环境和内部条件变化的基础上,对企业所作的具有长期性全局性的决策。     

如何提高新品开发成功率

新品开发是产品结构调整的重要途径，是企业增强市场竞争力的有效手段，但不少企业的产品开发却似“猴子掰苞谷”，收效甚微。据有关部门统计，全国每年产品开发立项二万多，５０％的项目可望投产，却仅有１５％的项目成功地开拓了市场。湖北车桥上市以来，一贯坚持科技兴企方针，认真分析有些企业新品开发失利的主要原因，积极寻求提高开发命中率的现实途径，通过探索积累了一套成功经验，才使企业不断跃上新台阶，成为湖北省重点宣传的十家国企典型之一。 一、新品开发失利的主要原因 １．谋子不谋势，静态决策埋祸根。有的企业仅以市场现…     

提高工业产品质量的几个途径和方法

“质量是效益,质量是企业的生命”,这是企业家的名言,我们各级管理人员也应牢记不忘。据对云南省大理州调查,除几个重点企业外,半数以上的中小型企业生产的优等品和一等品率加起来不足60％。部分厂家每年因质量问题,损失数额高达数十万元,中小型企业原本资金紧张,这无疑于雪上加霜。 如何提高产品质量,是一个集科学技术、科学管理以及诸多因素的系统工程。笔者就此问题走访了一些中小型企业,访问过一些厂长经理。这里提供几个提高产品质量的途径和方法,供企业参考。