企业经营理念初探

<正> 提起经营理念这个词,有人也许会感到陌生、难懂。其实,这在国外企业管理界,是个很流行、很重要的观念。有人把经营理念、统帅力和适当的企业规模并列为企业革新的三大要素。其中,经营理念又排在第一的、最重要的位置。因此经营理念可以衍生出管理哲学,进一步以“理念导向”完成企业管理的目际。平时我们所说的经营的指导思想、方针、     

纺粘企业经营需要转型

2005年中国纺粘法非织造布行业,全国纺粘布的实际产量将可能超过40万吨,产品质量也将进一步提高。如今,摆在我国纺粘法非织造布行业面前的突出问题是:我国纺粘企业生产线将如何正常运转?如何获得一定的经济效益?纺粘企业应向多品种多功能型自觉转型目前纺粘企业80%均是在生产同一个品种的产品,如此低水平的重复生产,必然导致企业之间的激烈竞争、争相压价、效益低落、生产不振;企业目前亟需的是提高产品质量,生产多品种和多功能型的产品,摆脱大量低水平重复生产的局面,找出一条适合自己特色的路来。研制多品种、多功能型的纺粘布,办法有多种…     

现代经营理念指导下的市场营销

引言湖北黄冈石油分公司，一个经济欠发达地区的落后企业，在短短的三年时间里，实现了从全省综合考核倒数第一名到正数第一名的飞跃。五年前的黄冈石油分公司，市场萎缩，经济效益全省倒数第一。     

企业经营为什么需要哲学？

你的哲学同我不一致,我无法接受,如果有这样的干部,公司的力量就无法凝聚起来。当然不光是干部,一般员工也要与公司一条心,一起朝着相同的方向努力奋斗。为此他们必须加深理解公司的哲学、思维方式,大家共同拥有这种哲学。     

企业需要关注的经济理念

一曰:市场不相信眼泪.市场竞争优胜劣汰,不思进取只有死路一条.前不久,我国西气东输工程中10万吨钢管钢公开招标,拥有主场之利的我国一家特大型钢铁企业败于韩国浦项.从双方竞标的结果来看,几乎不在一个层次上:成本价是每吨200多美元对300多美元,成材率为70%以上比50%,这便是差距.数千万美元的项目,就这样叫人拿走了,不是政府不近人情,而是"游戏规则"使然,否则投资方将要多花20%的成本.     

用兵法指导企业经营的浅见

春秋末期,我国大军事家孙武所著《孙子兵法》,是专门讲述带兵打仗的谋略。尽管是用兵之计,但对于我们企业经营来说有很多值得借鉴的地方。 《孙子兵法·计谋》中说:“主熟有道?将熟有能?天地熟得?法令熟行?兵众熟强?士卒熟练?赏罚分明,吾以此知胜负。”建     

创新经营理念 推进企业科学发展

对于一个企业来说．经营管理水平直接决定企业经济效益：而理念的引导、思路的创新,决定了企业管理的境界．是提高企业管理水平的前提和根本。企业只有紧密结合实际。不断推进理念创新．坚持用先进科学的理念引领指导经营．才能有效提升管理境界．推进企业科学发展。     

壳牌集团的经营理念和企业文化

壳牌集团是全球最大的能源公司之一,在世界500强企业中名列前茅。壳牌的业务遍布全球140多个国家,其核心业务主要有勘探与生产、天然气及发电、油品、化工和可再生能源等。     

企业的经营业务需要进行流程管理

随着社会的不断发展,企业要立足于市场,经营销售活动就要进行专业分工细化及组织分层制管理,这便是企业流程管理.……     

用科学发展观指导石油企业的国际化经营

1995年以来,我国石油企业的国际化经营经历了探索起步阶段和快速发展阶段,目前已进入了一个加快发展的新阶段。面对错综复杂的国际环境和日益激烈的国际竞争,在新的历史阶段,我国石油企业在选择国际化经营项目时更需着眼长远,全面谋划战略布局,不能急功近利、贪大求成。要遵循稳步前进、灵活应变的原则,通过艰苦努力,依靠新思路、新方法,创造性地开展工作。要着眼于可持续发展,重视项目的战略研究和基础研究;以科学发展观为指导,统筹使用好企业的自有资金与银行融资,兼顾项目运营与风险防范;协调项目技术论证、经济评估和合同研究三者间的关系,重视风险评估;统筹协调各种利益关系,优先保证项目实现经济效益。对人才的选拔、培养和管理要有长远规划;要加强HSE管理和人身安全风险防范,关心员工切身利益,减少人才流失,把以人为本真正落到实处。     

经营理念的提升与企业的高速发展--德力西经营理念提升探析

任何企业要想成功，必须遵循市场竞争的规律。经营环境和市场环境的不断变化，是经营理念不断变革的基础，因此，经营理念的提升是以经营环境和市场环境为导向的，是企业实现经营管理目标的思想灵魂。换言之，经营理念的不断提升，是企业应对市场挑战的产物，同时又是企业发展的重要标志。民营企业都有一个不断提升经营理念的过程，尤其是以生产经营输配电器为主业的大型工业企业德力西集团，多年来，企业高速发展的历程，就是经营理念不断提升的历程。一、提升生产管理理念，有效应对国际大挑战德力西集团是从小家庭作坊发展起来的民营企业…     

转变经营理念 加快调整步伐 提高企业竞争能力

面对严峻的竞争形势，山东巨菱集团股份有限公司上半年仍产销单缸柴油机１６万台，其中，出口８万台，拖拉机８０００台，实现销售收入１．４５亿元，出口创汇１０４０万美元，实现工业增加值５５００万元，利润７０９万元，主要经济指标与去年同期略有下降或基本持平，但工业增加值、利润等指标较去年同期均有大幅度增长，经济运行质量明显提高。非农机产业收入１５００余万元，取得了突破性进展，形势喜人。其运行的特点有以下几点：一是产品结构性调整取得了较大成效。二是公司的经营风险进一步降低。三是新产品研发成效突出。四是较好的…     

经营理念勘探

研究经营理念,非常有必要引经据典,查渊朔源。翻看我国商贾很发达、经营较繁荣宋代的一段故事或许能给我们一些启发。 武松在路上行了几日,来到阳谷地面。此去离县治不远。当日晌午时分,走得肚中饥渴,望前面有一酒店,挑着一面招旗在门前,上面写着五个字道:“三碗不过冈”。 武松入到里面坐下,把哨棒倚了,叫     

新零售时代销售企业需要转变经营发展模式

正销售企业应完善商业模式、管理模式,通过发展电商平台,深化油非互促,巩固油品业务市场份额与主导地位,推动非油品业务实现跨越式发展。当前,我国零售业正迈入线上线下融合的O2O新零售时代,商业模式转型升级是适应新零售发展的必然要求。在新零售的驱动下,中国石化销售企业应加快从油品销售商向综合服务商转型的步伐,积极推动油品销售板块非油品业务专业化、市场化进程,全面提高企业整体运营效率。     

转变经营理念加快调整步伏提高企业竞争能力

面对严峻的竞争形势,山东巨菱集团股份有限公司上半年仍产销单缸柴油机16万台,其中,出口8万台,拖拉机8000台,实现销售收入1.45亿元,出口创汇1040万美元,实现工业增加值5500万元,利润709万元,主要经济指标与去年同期略有下降或基本持平,但工业增加值、利润等指标较去年同期均有大幅度增长,经济运行质量明显提高.     

根据生产经营需要改造织机 为企业提高效益创造条件

锦州女儿河纺织厂在市场急需出口服装面料,企业决定适应市场需要,生产斜纹线卡,而设备不配套的情况下,积极组织织机改造,以节约投资费用64万元,工期比更新缩短3个月的实绩,为企业多创效益创造了良好条件.