全球化背景下中国跨国公司竞争力初探

经济全球化是当今世界经济发展的主要趋势,跨国公司作为一种以全球市场为经营目标的企业形态,在经济全球化中占据极其重要的地位.跨国公司国际间相互渗透日趋紧密,同时,国际竞争也益演益烈.中国跨国公司在同国外大型跨国公司的竞争中呈现出种种的劣势,要扭转这种局面,必须采取技术创新战略、跨国联盟等战略举措,以提升我国跨国公司的国际竞争力.     

跨国经营中的文化冲突问题和跨文化管理策略

随着经济全球化趋势的不断加强,跨国公司对外直接投资活动的不断扩大。几乎所有的跨国公司都面临着一个共同的问题,即跨国经营所引发的文化冲突。文化冲突处理不当往往会造成跨国公司在东道国经营的失败。本文从跨国经营的必然趋势,文化冲突与跨国经营的关系等方面入手,探讨了跨国经营中的文化冲突问题和跨文化管理策略,并进一步阐述了人才本土化是目前解决文化冲突问题的最佳途径。     

浅论企业的跨文化管理

随着世界经济全球化进程的加速,跨国经营已成为企业实现全球扩张的重要战略。更好地认识企业自身文化,理解他国文化并掌握一定的跨文化管理技巧,将有助于跨国经营的企业提高“跨文化管理”水平,从而实现企业的跨国经营战略。     

"走出去"与"请进来"

实施改革开放政策以来,我国在利用国际资本,发展国际贸易方面取得了巨大进步.但我国企业的跨国经营刚刚起步.在经济全球化背景下,我们必须加快发展跨国经营和培育跨国公司,把它作为新一轮经济增长的重要战略之一,才能保证我国经济的持续、稳定的快速增长.     

跨国经营——中国企业在全球化浪潮下发展壮大的战略选择

中国企业要想在经济全球化加速发展的进程中更好地参与国际竞争与国际合作,必须面向世界、开展跨国经营,在全球范围内整合各种资源、到国际市场上发展和壮大。中国企业开展跨国经营,不仅有助于企业应对经济全球化带来的挑战,也有助于增强企业自身的国际竞争力。开展跨国经营是中国企业在全球化浪潮下发展和壮大的战略选择。     

“走出去”与“请进来”

实施改革开放政策以来，我国在利用国际资本，发展国际贸易方面取得了巨大进步。但我国企业的跨国经营刚刚起步。在经济全球化背景下，我们必须加快发展跨国经营和培育跨国公司，把它作为新一轮经济增长的重要战略之一，才能保证我国经济的持续、稳定的快速增长。     

正视文化差异发展文化认同--跨国公司全球经营中的文化思维

随着世界范围内跨国公司向全球公司的转型,跨国公司也正在从跨国经营转向全球经营。在跨国公司经营中,由全球文化差异所导致的文化冲突不断,进而对跨国公司经营产生许多不利的影响。面对全球文化差异,世界上众多著名跨国公司不约而同地通过发展文化认同,促进不同文化之间的交流、理解与沟通,从而保证了跨国公司经营活动的顺利进行。     

浅谈跨国公司跨边界团队管理的实施——基于全球化发展的视角

本文从团队管理、经营战略、组织结构和企业文化等方面阐述了跨国公司全球化发展的新趋势,在此基础上,分析了跨国公司面临的知识转移和冲突管理两个主要问题,提出构建跨边界的高层团队管理模式的解决思路和具体措施。     

浅谈跨国公司跨边界团队管理的实施——基于全球化发展的视角

本文从团队管理、经营战略、组织结构和企业文化等方面阐述了跨国公司全球化发展的新趋势,在此基础上,分析了跨国公司面临的知识转移和冲突管理两个主要问题,提出构建跨边界的高层团队管理模式的解决思路和具体措施.     

跨国并购、战略联盟和外包比较分析

面对经济全球化的发展,跨国公司不断调整其发展战略,通过跨国并购、建立战略联盟和外包等方式向外扩张,在全球范围内吸纳整合各种资源,以保持长久的竞争优势。在对跨国并购、战略联盟和外包进行比较的基础上,从管理学和经济学的角度,运用资源基础理论、资源依附理论、交易成本理论和价值链理论对跨国公司向外扩张的三种途径,跨国并购、战略联盟和外包进行分析和评述,以期对中国企业的成长和竞争力的提高有所启发。     

浅谈企业创新型管理

创新是企业的致胜法宝,管理是企业的灵魂。知识经济时代,企业原有的常规型管理必将被创新型管理所取代。知识是促进创新型管理的主要动力,企业要实现创新型管理,必须首先注重知识管理,同时提高其他相关管理职能,建立相应管理机制。     

知识型企业成长管理研究综述

知识经济兴起和企业知识理论发展是知识型企业成长研究的现实和理论基础。在知识经济背景下,企业的知识资源和知识能力在很大程度上决定着知识型企业的成长能力。因此,对知识型企业实施知识战略,提高知识的捕获和储存能力,完善知识转移和创造机制是知识型企业成长管理的基本任务。     

模仿技术创新促进西部经济发展分析

知识经济时代,实施技术创新战略是推动西部经济发展的必然和必要选择.模仿创新较之率先创新在资金、技术、生产和市场实现等方面的优势,决定了其是西部实施技术创新战略的现实选择.西部模仿技术创新战略实施要点应主要包括树立正确的模仿创新意识,积极推进西部企业模仿技术创新;深化体制改革,使企业切实成为模仿技术创新主体;加强企业内部模仿技术创新管理;大力发展风险投资;充分发挥技术专利制度对模仿创新的积极作用等.     

中国企业供应链管理浅析

随着知识经济一体化进程加快,企业间竞争发生了质的变化,转化为供应链之间的竞争。中国融入了世界经济,企业必须深化改革,实施有效的供应链管理,才能适应未来激烈的全球竞争。     

家族制私营企业人力资源管理定势与突破

我国家族制经济实体的存在与发展有着深厚的历史根源和丰富的现实土壤，今天仍然是一支不可忽视的经济力量。随着中国经济更深地融入世界经济。家族制私营企业将会面临更加复杂多变的竞争环境。新时期家族制私营企业谋求发展壮大的关键是突破人力资源管理定势，实行对人力资源的人本管理、知识化管理、专业化管理以及制度化管理，优化人才配置，留住智力资源。     

投资公司绩效审计方法探索

投资公司绩效审计应以财务收支真实性为基础,围绕业务经营情况,注重发现不属于违纪违规但对企业经营具有一定负面影响的不合理现象;注重从非财务信息中探寻企业决策的合理性;注重从行业标准和企业连续三年的财务数据中对企业整体经营情况客观、真实的评价等。     

知识型创业中的复合创业行为:企业家精神的视角

在创业行为的各个部分都达到高效率是非常困难的,因此很多知识型创业企业在很早就失败了。知识型创业者不仅需要对高技术环境中的创新活动非常敏感,也需要创新型管理组织的新活动、市场营销以及商业模式等。这需要创业者在早期的复合创业行为的企业家精神为主要资源来应付新创企业可能的衰退。本文回顾了知识型创业的企业家精神,构建了知识型创业中的复合创业行为的企业家精神的特征与概念框架,并提出了未来知识型创业活动可能的潜在的相关研究领域。     

央企实行风控管理信息化的战略思考

风险管理和内部控制信息化(简称"风控管理信息化"或者"RCMI")是现阶段大型央企实现更为高效管理的必由之路。大型央企管理层级多,分布范围广,借助信息化手段可有效地提高执行力度和进行管理升级。当前国际先进企业管理理念是借助先进技术手段,在传统基础上实现管理升级,已成为当今企业管理发展的必然方向。我国央企在RCMI技术的研究和实践领域相对滞后,应借鉴国外大型企业风控管理信息化的经验。     

朝天门市场管理模式创新研究

“政府搭台、经营唱戏”是朝天门市场的现有管理模式，其实质是政府管市场。该模式已成为市场发展的关键性障碍。应以股份制、市场企业化为基本思路，实现市场管理现代化，同时还应注重管理的服务、信息和公关内容。     

对现代企业经营与管理的战略思考

在世界经济环境日益复杂,市场需求千变万化的今天,企业面临着巨大的竞争压力。对经营者来说,必须具有现代经营管理观念,学习专业知识,学会负债经营,创建企业声誉,实行企业再造,注重资本运营,强化信息管理,使企业始终立于不败之地