林业企业创建学习型组织初探

文章分析了林业企业创建学习型组织的必要性,描述了林业学习型企业的特点,指出林业企业创建学习型组织的基本框架。     

创立学习型组织是农行发展的关键

农行面对未来日益激烈的市场竞争,要想克服低效,保持不败的竞争优势,迫在眉睫的任务就是要创造并保持自己独有的竞争力。而核心竞争力的形成有赖于学习型组织的建立。组织的学习能力,是其竞争优势的核心(一)拥有核心竞争力是当今企业成功的关键1990年,美国学者普拉哈德和哈默尔提出了核心竞争力的概念。他们认为,随着全球经济一体化加强,竞争加剧,产品生命周期日益缩短。企业的成功,不再归功于短暂的产品开发或灵机一动的市场战略,而是企业核心竞争力作用的结果。核心竞争力被定义为能使公司为客户带来特殊利益的一种独有技能和技术(能力)。…     

知识经济时代企业组织和管理方式的新趋势——学习型组织

当今的时代已发展到了知识经济时代，知识作为生产要素地位空前提高，知识需要成为人类实现其他一切预期的前提。传统的个人学习及组织学习已不能满足时代发展的需要，世界经济正在从以实物经济为主导向以知识经济为主导的方向迅速转变。知识经济使企业和组织面临着连续的、复杂的、剧烈变化的挑战。正如达尔所说：在剧烈变动的环     

构建企业经营管理中的学习型组织理念

一、学习型组织的理念 学习型组织是一种持续学习与转化的组织,它以个人学习为起点,进而扩及整个工作团队,并可强化组织创新与成长的能力,以创造美好的未来;通过不断学习来改善自身并对相互依赖和不断变化的外部环境做出有效反应的组织;通过学习不断创新自我,扩大未来能量的组织。     

学习型组织探究

随着经济全球化浪潮的出现,越来越多的人发现企业正进入一个学习型社会,因为未来企业的唯一持久的竞争优势,就是具备比竞争对手更快的学习能力,学习型组织正是在这样的背景下应运而生。     

学习型组织探讨

随着知识经济的到来,一种新型的管理理论——学习型组织应运而生,并成为当今世界最受关注和重视的管理理论,对知识时代下各类企业和组织的成长和长远发展都具有深远的战略意义。     

培育粮食企业的核心竞争力

经营环境的变化给我国粮食企业带来巨大压力，粮食企业的生存、发展之路是培育核心竞争力。提高知识学习能力、增强企业创新能力、构建优势企业文化是培育粮食企业核心竞争力的重要途径。文章结合粮食企业实际提出了相应的措施建议。     

建设学习型企业的思考

党的十六大明确提出要把我国建设成“全民学习、终身学习的学习型社会”。因此，建设学习型企业，是创建学习型社会的基础和重要组成部分，也是从根本上保持企业长期竞争优势和持续发展的前提条件。必须在全社会努力创建注重学习、传播、运用、创新知识的企业组织，以保持企业的旺盛生命力和创造性活力。     

如何提升企业核心竞争力

随着经济全球化的趋势日益加强,科技迅速发展,尤其是我国加入WTO后,市场竞争日趋激烈,企业作为现代经济活动的主体,只有站在战略的高度,认真分析研究面临的国际国内形势,尽快培育提高竞争力,尤其是核心竞争力。这好比一颗枝繁     

提升企业核心竞争力

核心竞争力是企业可持续发展的重要支柱.企业要成为市场经济中的"常青树",就要拥有强大的核心竞争力.因此,企业的发展需要实施核心竞争力战略,如何辨别和运用核心竞争力就成为关键.本文通过分析和辨别企业核心竞争力,提出如何与企业文化相结合提升企业核心竞争力.     

我国建立学习型组织障碍探析

"学习型组织"的概念最早是由美国哈佛大学佛睿斯特教授于1965年在《企业的新设计》一文中提出的.而后,他的学生彼得·圣吉又在《第五项修炼》中对构建学习型组织进行了更为深入的阐释.本文旨在论述在我国建立学习型组织存在的主要障碍.     

建设现代企业文化 提升企业竞争力

<正> 伴随着人类进入新世纪,新经济形势在全球已初见端倪,它要求对我国企业文化发展重新予以思考,建设有中国特色的企业文化,进而在企业内部形成一种文化     

强化企业责任理念 提升企业软竞争力

强化企业责任是提升我国企业竞争力的有效手段。目前,我国企业对于承担企业责任仍存在着误区,就企业本身来说,与其被动接受并承担责任,不如自发地强化企业责任理念,从而构建竞争优势,提升企业软竞争力。     

创建学习型企业中领导者的角色

1990年麻省理工学院斯隆管理学院彼得圣吉(PeterSenge)博士出版了《第五项修炼———学习型组织的艺术与实务》一书,在全世界的范围内掀起了一场组织学习和创建学习型组织的热潮。在中国,建立“学习型政府”、“学习型社区”、“学习型企业”、“学习型学校”等等带有学习型色彩的组织相继出现,组织的领导者开始将学习视为企业在竞争中获胜的有力“法宝”。在这场新一轮的企业改革中,学习型组织理论赋予了领导者新的角色,在我国它又有自身的特点,主要体现在以下几个方面:领导者是一名好的设计者,其职能就是设计如何能让组织动起来首先,它要…     

企业人力资本投资与竞争力提升

中小企业在我国的经济发展中已成为一支重要力量,但人才的缺乏使中小企业的竞争力偏低。在现代经济竞争日趋激烈的形势下,中小企业需要在人力资本上加大投资,加强员工专业知识技能的培养和企业文化的培育,重点在于开发企业专有技术和增强企业市场敏感度,采取一系列培训学习方式,提升企业竞争力,实现可持续发展。     

构建学习型企业文化的几点思考

自1990年＂学习型组织＂的概念提出后,已在世界范围引起了广泛的共鸣。学习型组织、学习型人才、学习型管理、学习型社会成为引导当今世界管理科学和人文科学的潮流。党的十七大把建设学习型社会作为加快推进以改善民生为重点的社会建设的一项重要内容。     

企业文化是提升企业核心竞争力的根本

分析了企业文化与企业核心竞争力之间的关系,阐述了企业文化的内涵,论述了塑造企业文化对提升企业核心竞争力的重要性,并提出塑造企业文化的五个方面的措施。     

企业文化是提升企业核心竞争力的根本

分析了企业文化与企业核心竞争力之间的关系，阐述了企业文化的内涵，论述了塑造企业文化对提升企业核心竞争力的重要性，并提出塑造企业文化的五个方面的措施。     

学习型组织内部控制思考

学习型组织理论在实践中不断发展和深入人心，是未来企业的发展方向，但传统的内部控制已难以胜任学习型组织的发展。本文试图以“学习导向”理念重建内部控制基本框架，内控的出发点是培养员工忠诚。为此，应借助于开放式信息沟通制度建设，通过团队示范作用，实现全体员工行为持续优化。