人事

在中国成为诺基亚全球第一大单一市场后，诺基亚宣布了两项针对中国区高管的升迁计划，以提升中国市场的战略地位。诺基亚中国公司宣布，从今年1月1日起，现任诺基亚（中国）投资有限公司总裁的赵科林升任诺基亚全球高级副总裁，负责诺基亚在东半球的销售，赵科林同时仍兼任诺基亚中国公司总裁，     

动向

诺基亚:何庆源出任中国区总裁诺基亚的中国化之路迈出了实质性的步伐。3月31日,诺基亚中国公司宣布,原领导诺基亚网络中国区事务的何庆源将出任诺基亚中国区新总裁。在诺基亚进入中国市场后的19年时间内,何庆源是执掌诺基亚     

诺基亚:投资于人

在中国诺基亚倡导的是"同心携手、扎根百年",这代表着诺基亚在中国的战略方针,诺基亚将跟中国合作伙伴一起同心携手,寻求长期的合作和发展。体现在人力资源管理上就是"投资于人",公司希望通过这一人力资源发展战略,让公司得到长远发展的同时令个人得到长足的成长。诺基亚进入中国市场之初的时候,有很多外籍员工在诺基亚中国工作,因为他们要把他们的技术带过来,慢慢的     

加盟

正赵科林加盟联想或重振摩托罗拉有"手机教父"之称的诺基亚中国原总裁赵科林加盟联想集团,担任联想集团副总裁。他将负责联想除中国以外的全球手机销售及业务拓展,并深入参与Moto并购项目。澳大利亚人赵科林是中国手机行业教父级的人物,他曾担任诺基亚中国公司总裁,一手奠定了诺基亚在中国绝对霸主地位和中国区在诺基亚全球市场中的核心位置,之后他升任诺基亚全球高级副总裁,进入诺基亚核心领导团队。2013年7月,赵科林加     

诺基亚:投资于人

在中国诺基亚倡导的是"同心携手、扎根百年",这代表着诺基亚在中国的战略方针,诺基亚将跟中国合作伙伴一起同心携手,寻求长期的合作和发展。体现在人力资源管理上就是"投资于人",公司希望通过这一人力资源发展战略,让公司得到长远发展的同时令个人得到长足的成长。诺基亚进入中国市场之初的时候,有很多外籍员工在诺基亚中国工作,因为他们要把他们的技术带过来,慢慢的     

浅析诺基亚战略转型与发展

诺基亚同微软合作在市场上推出Windows Phone已有一年之余。在诺基亚战略转型前有哪些失败与成功的战略举措值得借鉴,以及诺基亚如今战略转型后发展情况如何,对此,本文做出了具体的分析。     

三星2．5英寸硬盘制胜秘笈

近年来,韩国三星电子公司辉煌不断,令竞争对手英特尔、诺基亚、索尼、摩托罗拉等自叹不如。芯片市场,三星电子是世界上第二大芯片厂商,仅次于英特尔。2004 年上半年三星半导体收入增长80%,是英特尔增幅的近4 倍。手机市场,三星是世界第3大手机厂商,排在诺基亚和摩托罗拉之后。2004年第3财季,三星手机在北美市场首度超过诺基亚,以20.5% 的占有率紧随摩托罗拉之后。在其他市场,三星也有上佳的表现,2005年的硬盘市场的竞争激烈,2.5英寸硬盘市场最大的看点,当数三星2.5英寸硬盘在中国成功登陆并获得的巨大成功。在前有日立、富士通等日系厂商的层层垄断,后有希捷等老品牌步步进逼的形势下,三星2.5英寸硬盘为什么依然能够异军突起?     

诺基亚在中国市场营销策略失败的原因分析

诺基亚公司作为世界五百强企业之一,曾经是移动通信领域的龙头企业,在技术上处于领先地位,在中国手机市场获得成功。但是2011年业绩出现明显下滑,被苹果和三星双双超越,仅仅过了三年,诺基亚与微软公司完成手机业务交易,宣布退出手机市场,三年时间让一个个方面领先的企业走向衰亡。本文将会从诺基亚手机营销组合方面,以中国的手机市场为基础,从诺基亚营销策略上分析诺基亚公司在中国手机市场迅速走向衰落的原因。     

2007年度手机品牌强度报告

据中国手机市场研究预测报告报道,2007年中国手机总销量为14913万部,全年销售额为1692亿元。2007年国内手机市场竞争全面升级,在进入规模化增长阶段后,产品同质化,价格战及渠道下层是最直接表现。诺基亚、摩托罗拉、三星、索尼爱立信仍在国内市场占据领先地位。但这四家手机制造商之间也发生着巨大变化。具有垄断地位的诺基亚凭着强劲的尽头,     

诺基亚东软深度合作 助力中国信息安全建设

<正> 近日,移动通信的全球领先者诺基亚和中国领先的软件和解决方案提供商东软软件股份有限公司宣布在网络安全领域进一步加深双方的战略合作。根据双方最新签署的一份协议,东软和诺基亚在网络安全产品领域将成为紧密的合作伙伴,彼此将分阶段在中国市场开展更为深入的技术、产品以及销售合作。此举将加强诺基亚及东软在中国快速发展的安全产品领域的市场地位。2007年,东软和诺基亚将联合设计、开发、生产并销售5200-IP391和5200-IP561产品。东软将成为诺基亚网络安全平台的 OEM 供应商。同时,东软将利用其在中国的安全产品销售网络全面负责双方联合新产品     

分享移动所带来的快乐

出色的表达 卓越的领导力 缜密的思维=职业经理人?如果这个等式成立的话,何庆源完全符合其中的每个要素。温文而雅的语言,富有亲和力的举止,他是诺基亚中国公司最合适的策略代言人;他经历了2002年低迷的通信市场所带来的考验后,正带领诺基亚中国公司向“完全移动生活”的愿景迈近;他又因为工程师出身,而在管理中表现得出奇的缜密。何庆源说,他每时每刻都会以最高的职业经理人标准要求自己。不论在其曾经供职的北方电讯,摩托罗拉,还是现在的诺基亚。严谨是他的成功秘籍。不过,何庆源又是“多变分子”,他可以佩带不同领带出现在不同场合,他的衣橱中有130余领带。2004年的秋天,诺基亚中国公司总裁何庆源最喜欢的领带是枫叶般的红色,因为红色寄托着诺基亚的中国梦想,也代表了诺基亚中国公司在移动通信市场中的未来。     

移动互联终端的“淘汰考试”

2010年11月4日,担任诺基亚CEO刚刚一个半月的斯蒂芬.埃洛普低调来到北京,调研诺基亚在中国市场的经营状况,并举行了一个只有5家媒体（包括本刊）参加的媒体见面会。19年前,奥利拉就任诺基亚CEO时的感觉是自己不得不＂为这艘漏水的船掌舵＂,埃洛普（他是诺基亚近150年历史上第一个非芬兰籍的掌舵人）也有类似的感觉,他在一份备忘录里把诺基亚现状形容为＂着火的平台＂,     

40家经销商公开“拒卖”诺基亚渠道危机升级

由于诺基亚对有着窜货行为的经销商处以高额罚款,6月10日发生在山东济南40家诺基亚经销商高调联合拒卖诺基亚的事件,恐怕可算得上中国手机市场30年发展史上,首例公开化、大众化与厂商的纠纷。     

游戏攻略——访诺基亚(中国)投资有限公司业务发展及移动信息服务部总监Simon Bennett

<正> 《中国市场》:诺基亚推出新款游戏手机是出于什么样的市场考虑? Simon Bennett:游戏是移动通讯的一个重要元素,我们认为重要的娱乐元素包括游戏、图象、音乐等等,所以我们推出游戏手机完全是出于市场的需求。市场不仅仅需要语音通讯,也有娱乐的需求,于是在去年11月4日,推出了诺基亚N-Gage游戏平台设备。 《中国市场》:推广游戏手机你们将采取哪些步骤? Simon Bennett:之前我们推出的诺基亚7210、6210手机里,游戏只是作为其中的一项功能,而N-Gage是完全是以游戏为主要目的推出的手机。这个项目目前是和全球领先的游     

诺基亚：SP下乡

自宣布移动互联网战略之后,手机制造商诺基亚又增加了一个新的头衔＂SP＂（服务提供商）。 2010年5月,诺基亚正式宣布在中国市场推出一款名为＂生活通＂的服务。     

诺基亚回归“大一统”

5月16日，诺基亚官方博客宣布放弃“Ovi”品牌。从今年7月份开始诺基亚P.LOvi命名的移动应用服务将改为以诺基亚命名。所有Ovi品牌下面的服务名称将使用诺基亚为前缀。预计全部产品的更名完成将持续到2012年。飞象网总裁项立刚：这次改变与诺基亚新任领导人的领导思想一致，比如在中国市场，     

渠道制胜--诺基亚的成功之道

2005年上半年的手机市场中．诺基亚是当之无愧的赢家．赢得让所有的手机厂商心服口服,赢得让老对手们忧心忡忡。目前,诺基亚以超高份额雄居中国手机市场榜首,将其最大的竞争对手摩托罗拉甩在后面,其他对手更是显得望尘莫及。     

通吃市场的诺基亚定价

通过价值与价格相对应的定价结构,诺基亚在手机市场既获得了规模市场,又获得了价值市场。诺基亚是国际上公认的知名品牌和手机行业的领导者。但在中国市场,和别的外资品牌一样,它也曾一度被中国本土手机的价格强势竞争打压得抬不起头来。在那段时间,每个黄金周,国产手机大规模低价放量的举动成为市场上最抢眼的亮点。价格战、促销战也是国产品牌挑战外资品牌屡试屡爽的利器。但今天,本土品牌发现很难、也无力再去发起价格战了。在市场上,消费者发现占据高端市场的诺基亚手机同时也将很大的精力放在低端产品(也叫入门级手机)上。从近万元到四…     

中国企业的六大营销趋势解读

<正>要关注新兴人群对产品的兴趣在未来,80后和90后的消费能力会越来越强,被他们所关注的产品,市场成长会非常快。因此,中国企业在产品升级换代的过程中,需要考虑新兴人群的消费特点。在产品功能、产品的外观设计、产品的人性化设计等方面,要多做文章。例如,在过去,诺基亚一直把手机当做一个通讯工具,它之所以被苹果打得很惨,很重要的原因在于:苹果把手机定位成一个掌上电脑,其信息量是诺基亚很难比拟的。虽然诺基亚目前的市     

诺基亚:3G时代提前赢利的秘诀

2005年11月26日,诺基亚“完全移动生活”大会上,诺基亚中国投资公司总裁何庆源指出：“3G不只是一种技术。”而早在6个月前,何庆源就在成都强调：“中国3G牌照发放应该开始读秒。”赛迪咨询通信分析师徐晓欣向《商务周刊》指出,何庆源这样表述的原因在于,诺基亚围绕3G所进行的调整,已经跨越了技术壁垒,从预热的3G市场中获得了确实的商业价值。诺基亚已经占据全球20％的WCDMA终端市场,2005年在亚太区以接近60％的市场