郑和首先发现美洲新大陆

据《每日电讯报》报道，英国一名专家援引最新证据提出惊人学说，认为中国明朝三宝太监郑和率领的船队，是历史上第一次环绕地球航行的探险，而且比哥伦布等西方航海家更早发现新大陆。如此说属实，势将改写世界航海史和明发展史。     

多元化企业,小心“多情”遇“无情”

近年来，多元化经营在我国企业界方兴未艾。以空调起家的春兰集团早在几年前就推出了摩托车，去年年底又将一家汽车制造厂收归门下；以生产彩电为主的长虹集团继前不久推出空调和ＶＣＤ之后，又雄心勃勃地向电脑产业进军；以生产空调、冰箱等“白色家电”为主的海尔集团，...     

发现新大陆

这是一家潜伏在水下多年的神秘企业;这是一个走在应用科技最前沿的新兴行业;这是一群历经艰辛挫折而不倒的时代先锋;这是两位完美配合创办了两家上市公司的企业家。     

刍议台商在大陆的经营管理

自改革开放以来至1996年底,台商在大陆的投资项目达35471个,协议投资金额为353．57亿美元,实际投资金额为150．86亿美元。台商在大陆的经营项目已经从属于劳动密集型的第三次加工产业为主转变为属于金融服务业的资本经营型。另就制造业投资发展而言,诒商在大陆投资由三次加工产业已逐步升级为二次加工产业、三次加工产业。但台商投资分布极不均匀,投资地区大多在沿海地区,内陆多为重点城市。随着祖国大陆社会经济发展,祖国大陆对外来投资的选择性增加,以及有关环境保护政策的制订与实施、沿海劳动力成本的提高,尤其是面对国际竞争的压力,台商企业应充分利用血脉相连的身份优势,争取政府的政策扶持,开发和扩展西部市场,迅速实现产业升级,组建战略联盟,以取得在市场竞争中的优势地位。     

我国企业多元化经营的弊端

据统计,世界前500强企业里高达94%都是多元化经营企业,诸如美国的通用电器公司就进入了飞机引擎、核反应堆、医疗器械、塑料、无线电等十几个行业,而且取得了可观的效益.从80年代末期开始,我国企业开始尝试走多元化经营的发展道路,并且出现了一些成功的范例.但是面对国内一些企业竞相发展多元化经营的风潮,我们还是应该在结合我国国情的基础上正确认识多元化经营.     

零售企业的赢利策略

零售企业存在的目的是为了赢利,没有利润的企业是无法生存下去的,但在不同的市场条件下,其赢利策略会有所不同. 降价促销只是赢利策略的一种,其他的赢利策略分别是:以市场份额与供货商讨价还价,在商品销售的利润空间、经营方式以及付款方式上争取更多的主动权;以充沛且庞大的现金流,发展多元经营,争取零售市场以外的利润.     

外商直接投资在大陆市场中的新变化研究

后金融危机时代外商在大陆市场中的直接投资势头放缓,呈现出调整期的诸多新变化,如总额减少,直接投资在第三产业的比例升高,区域布局优化和投资方式转变等。这是由经济因素、投资软硬环境因素、制度因素和研发因素等决定的。通过对其进行建模分析,提出了优化投资环境、有步骤的提高资本市场的开放程度、加快服务业发展,优化产业结构等建议,为后危机时代吸引外商投资提供指导和借鉴,推动我国经济的快速发展。     

对我国企业多元化经营失败的几点思考

关于企业要不要从事多元化经营,什么时候进行多元化,国内对此一直争论不休.近年来,不少企业在多元化经营的道路上裹足不前,甚至走向衰败,引起各界广泛的关注.为什么那些昔日辉煌的企业集团会陷入困境?为什么我国企业的多元化经营闲难重重,大多归于失败?究竟如何看待这一现象?本文拟就此作一深入的分析和探讨.     

发现阿尔巴尼亚新大陆

这个欧洲最贫穷的小国,经过了10年来的经济及政治改革,已经随着斯洛文尼亚、克罗地亚步上了正常的发展轨道,目前在经济上虽然还落后于其他前南斯拉夫国家,但小国的旅游资源已经逐渐受到不少国际媒体的关注,除了日渐蓬勃活力十足的首都地拉那之外,最引起欧美旅游媒体关注的莫过于那200公里长,未经游客打扰的海岸线了。媒体都用发现新大陆的语气来介绍这个国家,经常把它誉为欧洲最后一块净土。     

宏基新经销备战大陆

信息技术对企业运营的作用早已家喻户晓,全球名著IT厂商戴尔借助电子商务实行直销,成功实现了PC业务的快速销售。直销在短短时间内成为众多厂商追随的模式。然而,除了戴尔在直销上一路风光外,大部分直销厂商都败下阵来。而台湾宏基集团,利用厂商追捧直销的空隙,凭借新经销模式,     

传统房地产发展战略的终结--要以核心能力抗拒多元化的诱惑

随着竞争格局的改变，中国的房地产企业必须调整自己的发展战略，过早地进行多元化只能使企业失去永续经营的能力。重视核心能力的培育，以核心能力抗拒多元化的诱惑，是中国房地产企业目前要解决的首要战略问题。     

多元化,多了还是少了?

我国许多企业,尤其是一些大型企业集团,偏面追求"科、工、贸、金、房"一体化,产、供、销一条龙发展,有些企业集团在内部涉足十几个、甚至几十个不同的行业,数年后却处进退维谷的境地。