武汉博达石化是如何进行改制分流的?

2005年12月18日，由武汉石化实业公司改制分流而成的武汉博达石化有限公司正式挂牌运行。这是中国石化集团公司实施集体企业改制分流试点后第一家挂牌运行的公司。它的改制成功，为中国石化系统集体企业的改制分流提供了新鲜经验。     

改制企业应及时办理资产转移手续

巴陵石化大成检修安装有限责任公司（以下简称大成公司）是在2003年12月，由巴陵石化下属的大成检修安装公司改制分流的企业。改制后，公司励精图治，依法经营，取得了良好的经济效益，去年主要营业收入2812万元，比前年增长了144．8万元。     

茂化机械厂改制分流后背水一战依靠拳头产品拓出生存空间

实行改制分流后，原来依靠母体公司“输血”的存续单位如何走向市场觅得生机？茂名石化机械厂交出了一份颇具说服力的答卷。 这个厂过去每年需由茂名石化公司补贴上千万元，其中２０００年补贴１６００万元，而实行改制分流后，２００１年该厂在没有补贴情况下实现销售收入１．１４亿元，比上年增长４４．０１％，一举扭亏为盈，实现利润８．１８万元。自主生存自主经营，开出良性循环的可喜开端。 茂名石化机械厂是家具有４０多年历史的中型机械厂，过去一直以承担企业内部的配件制作任务为主，并由茂名石化给予补贴。实行改制分流后，在国…     

张着健康的羽翼飞离母体——安庆石化改制分流工作思考

2006年，安庆石化15家改制企业实现业务收入约1．77亿元、利润1248万元，净资产增值0．35亿元，职工收入增幅10％以上，吸纳社会就业500余人，整个石化区域生产、生活呈现出一派稳定和谐的喜人局面。回顾安庆石化三年多来的改制分流工作，有不少值得思考的地方。     

改制分流为中国石化带来了什么?

改制分流这场被人称为“静悄悄的革命”，在中国石化已经进行了三年，已有310个单位、3．6万人完成改制分流，有力地促进了中国石化的结构调整。改制分流解放了辅业的生产力，形成了新的体制和机制，改制分流企业普遍运行状况良好，不少改制企业职工收入要比在国有企业工作时提高，用工总量由改制时的3．6万人增加到4．57万人，为社会创造了近1万个新的就业岗位。     

重视社区文化的建设

长岭炼化公司戴静、肖永江撰文强调：远离中心城市的石化企业在改制分流过程中，必须重视加强社区文化建设。随着改制分流工作的深入进行，改制后的单位进入社区越来越多，大量社会管理、居民服务、公共事务从企业的职能中转移出来。社区经济成分、利益格局、分配方式的多样性，也带来了人们思想观念、价值取向、思维方式的多元化，原来企业文化对社区的影响会越来越小，越来越不适应新时期社区的建设要求。     

殳权结构调整：改制企业持续变革的主题——对中国石化检维修改制企业的调研报告

自2000年中国石化集团公司开始推动辅业改制分流、2003年3月颁布《关于改制分流的实施意见》以来，推进改制分流一直是建安检维修系统内各企业的首要工作。改制分流后的企业怎掸才能平稳运行并奠定长远持续发展的基础？这是一个普遍关注的重大课题。应中国石化集团公司的要求，石油石化建安检维修专业协会秘书处和深圳市德信创业投资管理有限公司从2005年开始，     

深化改革加快哈轴发展

目前，哈轴集团公司以相应的国家政策为引导，改革改制工作正在有序进行。哈轴已将原厂办大集体企业以各种方式逐步向社会剥离、分流。依据企业资金情况，适时启动离岗员工的并轨工作，以减轻企业的负担。现在已成功地将学校、物业公司等单位剥离完毕，员工得到了妥善的安置。五个配件分厂、两个辅业公司伴随着新公司的发展稳步运行。     

改造重生绘新图--改制分流企业北京时代仪表有限公司纪事

北京时代仪表有限公司是原燕山石化仪表厂改制分流成立的企业，2003年4月注册运营。新体制新机制使这个公司显现出勃勃生机和巨大的发展潜力。短短两年时间，公司就实现了跨越式的发展。2003年10月，提前两个月完成了年度生产经营任务。2004年，营业收入比2003年翻了一番，职工队伍由100多人发展到了300多人，为社会创造了200多个再就业的机会。他们豪迈地提出，     

精心筹划 平稳推进确保实现改制分流工作目标

金陵石化有限公司根据集团公司的统一部署,认真总结去年改制分流试点工作,借鉴兄弟单位成功经验,加大形势任务宣传教育力度,转变职工观念,精心制定改制分流工作计划,积极稳妥落实各项工作程序,努力为改制分流营造良好环境,从而实现了改制分流工作按计划稳妥推进,有望达到年初制定的改制分流目标。     

发挥内审作用 为神华集团改制重组保驾护航

神华集团是以煤炭生产，运输，发电，液化为主的综合性大型能源集团公司。改革是神华集团近几年的第一要务，神华集团已成功完成对其原有医院和学校的改制以及神东多经公司，准格尔能源多经公司等单位的改制分流。神华集团审计室作为神华集团内部独立的部门，为实现集团公司的改制目标保驾护航。     

浅议国企改革职工心态和对策

当前，石油石化企业改革进入攻坚阶段，改制分流带来了人们心态的变化。客观地把握职工心态的变化，探求多种有效的疏导途径，充分调动他们的积极性．推动石油石化企业改革发展工作的顺利进行，是摆在国企思想政治工作者面前的一项紧迫而又重要的任务。     

“齐机”打响国内 远销国外——山东齐鲁石化机械制造有限公司发展纪实

在当前激烈的市场竞争中，石化机械制造企业如何提升竞争力？山东齐鲁石化机械制造有限公司做了有益探索。自2005年3月企业改制以来，他们充分把握全国石油石化发展的大势，从加强技术装备人手，着眼提升重型压力容器制造能力，在做强做精上用气力，在追求信誉上下工夫，靠打造“齐机”知名品牌开拓了国内外市场。2005年完成销售收入1.07亿元，当年改制一举扭亏为盈；2006年完成销售收入1．67亿元；2007年销售收入达到3．5亿元，三年增长近3倍。公司获2007年中国机械行业500强,实现了历史性的跨越。     

统一思想 规范操作扎实开展改制分流工作

二建公司自2002年开展改制分流工作,统一思想,决心大、工作细,积极稳妥推动改制分流工作不断向前发展,取得了显著成效。公司所属监理公司于今年元月1日顺利实施了改制分流;检测公司、幼儿园改制分流实施报告已上报集团公司待批;建筑公司、设备制造厂、职工医院改制分流初步方案已获批复进入资产评估阶段;生活服务公司、第二工程公司等单位已开始进入改制分流方案的研究阶段。改制分流工作的稳步推进,为公司“瘦身”、重组、提高核心竞争力打下坚实基础。     

抓住改制分流机遇促进企业结构调整

2003年,我公司稳步推进改制分流工作,取得了初步成效。公司所属建筑公司、防腐公司、检测公司、职工医院等9个辅助生产和社会服务单位改制后,分流职工1021人,在岗正式职工总数减少到3686人。我们的主要做法是:一、选准切入点,正确认识改制分流工作1.统一领导班子思想,健全工作机构。集团公司改制分流政策出台后,公司领导班子首先进行了学习,在领会精神,把握政策的前提下,对公司改制分流工作达成了共识:改制分流是一个难得的战略机遇,既是国家、集团公司的政策要求,更是公司自身发展的需要,有利于改制企业转换机制和加强管理。从而,为推进改…     

广泛宣传 典型引路 落实改制分流工作

今年2月,改制后新成立的湖北鄂州市三江油运有限责任公司和湖北鄂州市浔昌石化燃气有限责任公司正式对外挂牌营业,22名职工自愿解除了与鄂州石油签订的劳动合同。 这两家公司运作8个月来,实现油品运输4.2万吨、销售液化气710吨,分别创利28万元和6.5万元,同比增加19％和49%。改制分流使鄂州石油非上市公司今年1～9月份实现利润50万元,同比增长278％,人员由37人减少到17人,人工成本和费用同比分别下降24％和41％。尝到甜头的湖北石油最近又上报了3个单位的改制方案,同时积极开展小型门点改制分流,分流职工164人。     

加强企业信访工作促进社会和谐稳定

茂名石化公司是有50多年历史的特大型国有企业，原有职工及家属10万多人，其中职丁3万多人。2001年以来，公司先后实施了重组改制、内部退养、协议解除劳动合同、剥离办社会职能、改制分流等重大改革，目前在岗职工已减少到1万人。在改革力度大、涉及人数多的复杂情况下，不仅顺利完成了各项改革任务，而且经过近几年努力，茂名石化已建设成为主业突出、     

加快走向市场化步伐

燕山石化民用能源热力分公司是为燕山地区广大居民提供水、电、汽等能源、资源及服务的企业。近几年来，随着企业改革进程的加快，民用能源热力分公司改制分流、走向社会已呈箭在弦上之势。面对下一步走向市场、独立生存的挑战，该公司未雨绸缪。转变观念，主动模拟市场，积极强化管理，全力提升企业综合素质及竞争实力，     

改革用工 多种途径——股份公司减员分流的重点

２００１年石化集团的减员分流工作，取得了突破性进展，当年完成集团公司“十五”减员分流计划的７６．３％。同时人员结构得以调整和优化，人工成本相应降低，不到４年即可抵补所支付减员费用。去年召开的集团公司暨股份公司工作会议又提出了今年减员分流的工作目标：股份公司减员分流２万人（有１万人分流到存续）；非上市部分减员分流４．５万人，合计净减员５．５万人。这项任务仍然十分复杂、艰巨。减员分流有多种途径，除实施协议解除劳动合同外，还有改革用工方式、持续重组分流以及改制分流和移交办社会职能等。对股份公司来说，今…     

搏风击浪闯市场——仪征怡华商贸发展有限公司改革发展纪实

仪征怡华商贸发展有限公司是中国石化首批55家改制分流试点单位之一，也是仪化第一家成功改制的企业。仪征怡华商贸公司改制前已连续六年亏损，累计亏损达2600多万元。2003年4月改制后，公司一举扭亏为盈，当年就实现营业收入5．6亿元。实现利润613万元，年终股东分红率10％；今年1至8月份已实现利润200多万元。前后一亏一盈，反差为什么这么大？关键是企业改制后．通过深化内部改革，转换经营机制、打造自主品牌和做大做强贸易主业带来的变化。