破解组织惯性

一个成功的模式，往往是使组织从弱到强、由小到大的原动力。然而，随着时间的推移，事过而境迁，组织动力变成了组织惯性。一种最普遍、最令人困惑的现象是，一些公司面对其环境的巨大变化往往不能做出有效的反应。这些公司不能抵御竞争对手新产品、新技术或新战略的冲击，只得眼看着企业规模和利润被逐步侵蚀，资深员工大量流失，股票价格一路下跌。而且有许多公司即使在经历了痛苦的规模收缩和结构重组之后也没能东山再起。问题并不在于企业能不能对环境作出反应，而是在于能不能作出适当的反应。组织惯性是一种沿袭着以往的行为模式的组…     

民营企业持续创新情境的识别与演化——以三一重装公司为例

经济转型背景下,技术创新是转变经济增长方式的关键环节。本文关注中国民营企业的持续创新问题,对三一重装公司的持续创新过程进行探索性案例研究,基于情境分析视角研究企业多次连续创新过程的实现情境及其演化模型。研究发现:企业创新情境包含组织氛围、任务情境、社交情景三方面内容,三者的不同表现构成企业持续创新的机会或约束情境,企业因素的改变推动约束情境向机会情境演化。据此构建了"组织主观要素(行为、能力、资源等)——组织情境——持续创新"的作用路径。最后,对民营企业持续创新提出建议:企业通过对多维要素的拼凑、整合、运用实现创新;通过对创新情境要素的持续管理,实现民营企业持续创新;政府应注重政策的持续性;改善企业发展的市场环境。     

企业组织资本的惰性倾向及其克服

组织资本能够促进并强化企业的核心竞争力，同时也会形成惰性，阻碍企业创新，因此有必要对组织资本的惰性及其克服进行研究。文章介绍了组织资本的概念形成及其内涵，从认知及学习角度分析了组织资本对核心竞争力的影响，分别从惯例、结构及文化三个方面阐述组织资本惰性的来源，并探讨其克服途径。     

新世纪企业规模新概念

在工业经济时代,大型企业是最高效的企业组织模式。企业规模大能使产品成本低、产品质量好,使企业驾驭市场的能力强,因此,将企业规模做大、做大、再做大,几乎成了一每一位企业家追求的目标。我国的企业家也不例外,海尔正在为跻身世界500大作强劲的冲刺,还有一批具备较强实国的企业也纷纷把进入世界500大或中国100大作为自己的计划目标,即使无望进入世界级或国家级大型企业行列的较小企业,也在为成为行业中的“老大”或地区的“龙头”而奋斗。总之,工业经济时代大量企业的成功实验验证了规模诉客观规律,从而使“大就是好、大就是强”成为了一种主流地位的企业规模价值观,使“为了强大而扩张”成为一种固定思维模式和流行的工作思路,组织扩张成了企业强大的标志。     

家族企业的“二元忠诚”困境

家族企业是一种古老的企业组织形式.美国的家族企业占到其企业总量的90％,中国90％以上的民企也是家族企业.可见,家族企业的组织形式,广泛存在于不同体制的国家中,具有极强的适应力与生命力.企业是以利益最大化作为经营的目标,而家族最核心的存在是以血缘亲情为纽带.当家族成为企业组织中的核心组成或子系统时,就会显现出企业价值目标与家族价值目标的冲突,发生家族企业忠诚的二元化问题.     

企业组织结构创新的“三化”对策

面对激烈的的市场竞争，企业只有不断地创新才能生存和发展。无论是企业技术创新还是企业的制度创新，都需要企业组织结构创新的有效配合和适时推进。这是因为，首先，组织结构创新有利于企业核心能力的提高。在短期内，企业的竞争优势来源于其当前产品的价格、性能等属性，但从长远看，企业竞争优势则来源于其核心能力的持续提升。人力资源是核心能力最重要的载体，而改变传统组织模式对人力资源的束缚，必须通过组织结构创新才能实现。其次，组织结构创新有利于提高企业的动态能力。“动态”是指不断变化的市场环境，“能力”是指对市场环境变化的适应力和应变力。企业组织理论的一个重要法则是。组织结构变革与创新的目的是使组织不断适应市场环境的变化。从这个角度来看，制度经济学所提出的“制度是第一生产力”是有一定道理的，在这里可以解读为：组织结构创新是组织不断发展壮大的最重要的驱动因素。     

中小企业信息化要量力而行

当我们提起小企业的时候，大家马上就会想起单一的产权关系、简单的组织结构、管理的高效率、管理成本低等等这些大家耳熟能详的特点，这种特点是小企业赖以生存和发展的基本条件。但并非每家小企业都能清楚地认识到这一点，有相当一部分小企业自恃清高，非要把自己往大企业堆儿里塞，企业一旦有了一点成就，马上就招兵买马、扩大组织机构、高标准建设企业信息化系统。总之，一副俨然大企业的派头，即使能力够不着，也要在气势上使自己的企业像一个大公司，他们完全忘记了自己当初是依靠什么优势发展起来的。这就是典型的小企业犯了大企业病。而在各种各样的信息化系统建设起来之后，我们看到：[第一段]     

价值创新战略:基于组织学习矩阵影响的效用模式分析

运用组织学习矩阵,构筑了组织学习对企业价值创新的影响模式,指出单环学习是组织价值创新的重要基础,双环学习是实施组织价值创新的重要手段,混合学习通过促进学习来保证组织价值创新得以实现,最终揭示出单一的学习方式并不能保证企业获得持续竞争优势,只有采用与环境特性适配的战略学习组合才是企业基业常青之道。     

如何在企业组织内营造创新氛围

创新是企业生存和持续发展的动力和不竭源泉。对企业创新的影响因素进行研究,找出一些规范的做法,构建适当的结构和系统,可以促进企业的创新活动。随着对企业创新影响因素研究的深入,人们发现,企业组织内的创新氛围是创新成功的一个不可忽视的因素。不少研究已证实,创新活跃的公司比缺乏创新的公司具有更多的创新氛围;高创新氛围的公司同时也是高创新绩效的公司。因而,营造适当的创新氛围,使企业对所处环境的变化保持持续的灵敏性,成为促进企业创新行为的重要措施。在企业组织内营造适当的创新氛围,首先需要明确创新氛围的内涵。研究者一般…     

继续推进改革 全面加强管理

规模是企业竞争优势的一个关键因素，这是不容质疑的。但企业的规模必须是一个均衡的机构。一些企业由于过速扩张，导致资本实力与企业规模失衡，始终处于高负债，甚至拆东墙补西墙、短债长用的状态，抗风险能力非常脆弱。经营环境一旦变化、周转不灵，资金链就会断裂，即使资产质量很好的企业也会被逼到破产的边缘。     

人力资源管理在新时代企业发展中的重要性

数字化背景下,组织如何应对环境的不确定性,成为管理的核心命题。而组织所发生的这些变化,使组织中的人力资源管理价值也随之发生改变。从组织与环境的关系视角看,企业可持续发展战略本身确定了企业如何理解环境并做出选择。人力资源管理的价值在于,如何支撑企业可持续发展战略实现,支撑企业可持续发展战略动态适应环境,持续创造价值以驾驭不确定性。     

科技创新,有效沟通

科技创新是国家、社会和消费者的需要,更是行业发展的必然。没有创新,行业将失去发展的动力;没有科技的推动,发展就会成为无源之水、无土之木。随着现代企业规模的扩大和业务量增多,为了职责明确,而增加了多个部门。因此,各部门之间的有效沟通成为企业持续健康发展的一个巨大挑战。在时间、空间及办公经费等因素的制约下,企业内部各部门之间的沟通经常会出现低效或信息衰减的现象,这不仅增加了经济成本,也大大降低了工作效率,对企业的持续健康发展造成了重大的阻碍。因此,我们必须通过科技创新,开发企业内部沟通软件,使企业内部的信息及时、顺畅传递,为企业的持续健康发展奠定坚实的基础。     

基于管理创新的企业组织公民行为探析——以石油天然气企业为例

深入客观地分析影响石油天然气企业员工组织公民行为的相关因素,找到石油企业组织管理创新过程中的组织认同、组织公平与员工组织公民行为的相关变量因素,提高石油天然气企业员工的组织认同度及对石油天然气企业人力资源管理工作的满意程度,进而激励员工表现出组织公民行为,是理论研究中亟待解决的问题,也是企业管理创新、形成核心竞争力、保持企业持续成长的关键。     

服务型企业竞争优势探讨

服务型企业的竞争优势有两种表现形式：低成本和差异化。服务型企业可以通过组织学习和持续创新来提高企业的竞争优势。对服务型企业来说,发展与顾客的关系相当重要,而学习作为经验的累积过程,对发展与顾客的关系起着十分重要的作用;创新是核心能力最重要的形成机制,服务型企业的创新可以从价值创新、技术创新、组织创新和管理创新等方面入手,这些创新的综合结果必然是企业竞争优势的提高。     

中间层组织改善运输及物流效率作用机制分析

运输中间层组织是指物流链条中介于运输企业和客户之间的组织形态,货代公司、监装监卸公司、第三方物流或第四方物流企业、物流信息平台等都是重要的中间层组织.当组织交易净收益超过买卖双方直接交易净收益时,就会出现向市场提供完整运输和物流产品的中间层组织.构建了分析理论模型,认为规模经济和范围经济引起的运输成本降低、信息费用节约以及物流链增值综合决定了运输中间层组织的产生,而运输服务提供商谱系分析实证了中间层组织改善运输及物流效率的作用机制.     

企业财务共享服务管理模式探讨

一、财务共享服务概述 共享服务指通过在一个或多个地点对人员、技术和流程的有效整合．实现组织内公共流程的标准化和精简化的一种创新手段。作为一种战略性业务架构．共享服务通过建立一个提供卓越服务的中心．以客户服务的文化和持续改进的文化为核心．旨在打破业务部门之间的“围墙”．实现端到端的价值导向服务．促使公司在更大范围内，甚至在全球范围内能够集中精力于其核心能力，从而为各业务单位提供更多的附加价值.     

产业园区规划设计创新组织管理——以粤澳合作中医药科技产业园为例

近些年，我国产业园区规模越来越大，超大型综合产业园区项目也在不断增加，这些产业园区具有规模大、功能多、系统复杂等特点，因此，园区规划设计组织管理具有一定难度。在项目管理中应该将规划设计管理作为核心，积极引入创新管理方法，进行组织构建，促进经济效益、社会效益的双重实现，本文就以产业园区规划设计创新为内容，对其组织管理的相关内容进行讨论。     

企业组织创新与会计管理行为优化探讨——中国海洋石油基地集团案例研究

在信息、网络技术高速发展的今天,组织创新不仅理论趋向成熟,而且愈来愈多的跨国公司纷纷将其运用到日常的管理实践中,真正实现了企业创造价值与顾客满意和股东或利益相关者利益最大化等战略目标.虽然我国理论界于上世纪末就开始介绍组织创新理论,一些理论专著和论文也已问世,但将组织创新真正运用到实践中的还是凤毛麟角.中国海洋石油基地公司的重组改革是一次难得的组织创新成功案例,作者以此为典范,从企业责任会计制度、企业业务流程重造两个方面,深刻剖析组织创新所带来的会计管理行为优化.     

提高组织凝聚力的重要工作——塑造共同愿景

任何组织都有其目标，组织目标对组织凝聚力有着至关重要的意义。组织目标就像一面旗帜，指引着组织成员前进的方向，没有目标的组织难成大事。随着学习型组织理论在西方的盛行，一种新的组织目标———共同愿景也逐步流行开来。西方一些著名大公司也相应提出了自己公司的共同愿景。企业组织有众多的成员组成，组织的资源配置过程是全体成员一起参与的过程。尽管组织成员都要遵守组织运作的规则，为组织目标实现尽力，但组织成员仍然带有各自的其他的目的和要求，在组织的实际运作中，他们各自的目的和要求有时会与组织的目标产生矛盾和冲突…     

集团公司组织协同的动因及构建

在企业集团中,集团公司战略管理的重要作用是在企业集团内部形成战略协同效应。由于企业经常是为了获取潜在的协同效应而进行并购,协同问题也就常常是企业集团收购兼并业务中的关键问题。企业在进行业务剥离、业务重心调整或企业重组等方面的决策时,也会把是否具有协同效应作为考虑之一。协同效应可以成为集团母公司增加价值和创造竞争优势的源泉,因而实现组织协同成为构建基于集团公司的战略中心型组织的核心任务。