中国企业家激励约束机制的再思考：经营者收入分配模式

什么样的激励约束机制才能有效地促进中国企业家的成长？一直是中国经济建设中的难题。本文从理论和实践两方面考察了国内外的多种做法和尝试,结合中国的实际,提出了经营者收入分配模式。本模式用每股净资产替代股票市场价格,对西方股票期权激励进行了符合中国实际、实用性强及操作简便的改进。本文的论述分四部分：一一部分论证了为什么对企业家的激励约束要从收入分配着手;第二部分论证了为什么对企业家的激励约束,不是从企业家本身而是从经营者入手;第三部分分析国内外流行做法的作用和局限;第四部分在前面论证的基础上提出了笔者设计的经营者收入分配模式。     

影响企业家人力资本激励机制实施的因素

近二十年来,我国相当一部分企业先后运用了一系列以年薪制和股票期权为代表的激励措施对企业家进行激励,但在实践中并没有带来预期的效果。本文旨在通过对有关障碍因素进行剖析,进而提出相关改进思路。     

重构企业家的激励与约束机制

有人说中国也许有经济学家，但没有企业家。这话说得太刻薄了，然而在当今中国，高素质并具有创新眼光与胆识的企业家十分缺乏，却是不争的事实，其根本原因在于没有一套有效的激励与约束机制。     

企业家行为激励及报酬机制的改进

企业家工作具有特殊性，其工作成果具有无形性和不可直接准确测量特点，在信息分布不对称和企业家资源稀缺的情况下，对企业家行为进行激励是最优选择，报酬是激励企业家行为的重要手段，现行企业家报酬结构是多元的，中美两国企业家报酬结构不相同，一方面说明中美两国企业家生存环境和传统路径不同，另一方面也说明中国在继承注重短期传统的同时，应借鉴国外注重长期激励的经验，从激励手段，政策创新，改革方法，机制完善等方面对我国企业家报酬机制进行改进。     

企业家人力资本范式下的股票期权激励

既有的委托一代理理论以物质资本为合约基础，为解决所有权与经营权分离所导致的委托人与代理人利益目标函数的不一致，而对代理人实施股票期权激励，但难以较好说明为什么所有者要将物质资本交予经营者。     

我国职业企业家行为的激励与约束问题

国有企业改革是经济体制改革的中心环节 ,与其它方面的改革相比 ,国有企业改革显得相对滞后 ,已经成为制约经济发展全局的一个重要因素。近几年来 ,我国国有企业在改革过程中暴露出越来越多的问题 :一方面 ,在国有企业大力推行现代企业制度的建立 ,使国有资产所有权与经营权适当分离 ,让有经营管理专长的人支配控制企业。另一方面 ,由于对国有企业经理人员的激励与约束机制尚不健全 ,导致了所有权约束软化。目前 ,在建立国有企业经营者激励约束等方面存在较多的问题 ,主要表现在以下几个方面 :一、激励与约束机制的主客体不明确1.委托代理链…     

刍议股票期权年薪制

文章从理论和实际出发阐述了现行分配制度年薪制和股票期权的优、缺点 ,提出了一种新的企业家激励机制———“股票期权年薪制”。     

论企业家激励约束机制

企业家是经济发展的重要人力资本,各国经济实力的在很大程度上表现为企业家之间的竞争,我们说的企业家不是一般的厂长或经理,也不是那些带行政级别的官员或经理,而是指以企业增值为经营目标,通过产权竞争过程将企业的人力资本与企业的物质资本结合在一起,以实现自身特殊利益的经营者。     

企业家激励约束机制探析

企业家是企业的核心。企业家的一个正确决策可以挽救一个企业,同时,企业家的一个决策失误有可能导致企业消亡。可以说,企业的生死存亡几乎系于企业家一身。因此,我们有必要讨论一下企业家的激励约束问题。     

如何激励国企经营者

进入21世纪，我国国有企业面临着WTO与新经济的双重挑战与威胁，国有企业与外企特别是跨国公司的人才竞争将更趋激烈。从目前情况看，外企给经营者开出的条件和待遇大大高出国企。如何与世界经济接轨，如何适应国际经济惯例，如何完善经营者激励机制从而留住人才，是值得每一个国有企业去探索的问题。1工资激励。由于经营者的劳动是高级劳动，其贡献要比一般职工的劳动大得多，因而其工资理应高于一般职工。确定经营者和一般职工的工资差别，应考虑企业规模的大小和管理层次的多少。企业规模越大，管理层次越多，最高工资与最低工资的差…     

完善国企经营者激励约束机制的探讨

我国国有企业改革正朝着现代企业制度的目标推进，从物质到精神建立起对经理人员行之有效的激励与约束机制是国有企业改革的核心问题。建立一支高素质的国企经营者队伍是实现这一目标的根本保证。     

构建企业家激励与约束机制探讨

我国的市场经济体制从最初酝酿建立到不断发展的今天,企业无论什么性质、什么成分结构,以及在什么客观环境下运作,都不得不正视这样一个问题:如何适应未来时代动态因素的变化。当前,造成国有企业困境的因素很多,诸如就业的社会负担难以推卸、债务负担过重、非国有部门的竞争等等,但最为实质的是健全的企业家激励与约束机制的缺失。因此,建立有效的企业家激励与约束机制成了国企改革不容回避的一个十分重要的问题。一、建立激励与约束机制既是国企改革的方向,也有其历史的必然性经济的发展当有制度的依托和观念的支撑。大量事实证明,制度是生…     

企业家要尽快走向市场

在经济发达国家除了契约制约企业经营者行为以外 ,企业经营者还受到商品市场、经理（人才）市场、资本市场三重市场机制的约束。由于我国资本、经理市场体系还不成熟 ,市场机制还不健全 ,致使企业经营者的财产增殖动机薄弱 ,机会主义动机难以控制 ,导致国有企业低效运转。因此 ,应建立企业家市场 ,将厂长、经理等高级经营管理人员的流动纳入市场轨道 ,以经济手段、法律手段进行管理。一、为企业家脱颖而出创造条件政企分开的关键是取消行政级别 ,这样 ,一方面使厂长、经理彻底进入市场 ,接受市场的竞争与挑战 ,不断提高和完善自己 ,在为社会…     

怎样深化国有企业改革

由于国有资产“所有者虚位”，导致对“经理监控弱化”，造成普遍亏本局面；因此要以社会平均利润作为经理受托责任“量” 的最低界限，超奖少罚，凭数字说话，铁面无私，就建立了科学的约束机制。切实计算超声额利润，大部留成，奖给股票期权，就可留住人才，引进人才，又建立了科学的激励机制。