浅析降低物流成本的途径与管理方法

随着我国市场的不断壮大,贸易活动的日趋频繁,物流作为一个崭新而庞大的学科,正处于发展、完善的过程中.而整个的物流技术和物流管理的发展过程就是不断追求物流成本降低的过程.换句话说,"供应链管理"也好,"第三方物流"也好,都仅仅是实现物流现代化、降低物流成本的手段与工具,其最终还是为了追求物流系统的投入与产出(物流总成本与物流服务水平)之间的优化.     

关于降低企业物流成本的方法探讨

物流长期以来一直被称之为企业的第三大利润源泉，在不少企业中，物流在企业销售成本中占了很大的比例，因此，企业有必要从现代物流成本管理的观念出发，探寻降低企业物流成本的思路和方法。l从流通全过程的角度来降低物流成本对于一个企业来讲，控制物流成本不单是本企业的事，即追求本企业物流管理的效率化，而应该考虑从产品制成到最终用户整个供应链过程的物流成本效率化，亦即物流设施的投资或扩建与否要视整个流通渠道的发展和要求而定。例如，原来有些厂商是直接面对批发商经营的，因此，很多物流中心是与批发商物流中心相吻合，从…     

物流信息化建设走笔

信息化是现代物流的重要标志和特征，在如今经济全球化快速发展的网络时代．已成为现代物流的生命线。信息流是物流企业科学分析物流市场、进行经营决策、导向资金流、快速整合资源、促进“三流”最优集成的重要载体和保障，它融于商品交易的整个过程。而物流信息化建设则是现代物流企业有效经营运行、降低物流成本．提升服务质量的有力助推器。随着市场经济的不断发展．信息化建设在现代物流产业发展过程中起着越来越为重要的用。     

浅析生产企业物流成本

随着市场竞争的不断加剧，物流已成为各生产企业建立其竞争优势的“第三利润源泉”，其实质就是要透过有效地控制和降低物流成本来提高企业的经济效益。本文在分析生产企业物流成本构成的基础上，分析了我国现行的生产企业物流成本管理的弊端，提出了单独集中核算物流成本的建议，最后结合生产企业的物流活动特点，提出了生产企业物流成本控制的策略。     

知名企业的物流管理实践

当今世界，企业的竞争实际上是综合实力的竞争，物流职能是企业的主要职能之一。物流过程实质上是“物流、资金流和信息流”的“三流一体化”过程，只有将三者有效结合，才能真正达到降低流通成本、提高物流工作效率的目的。中国物流业发展时间较短，专业人才匮乏，管理水平落后，物流成本居高不下，造成了企业竞争力的不足，随着中国     

B2C模式下的电子商务与退货管理

逆向物流在近年发展迅速，传统B2C模式的电子商务必须延伸到逆向物流尤其是退货管理层面。退货管理是一个系统性的工程，必须做好“源”、“流”、“终端及后续”的管理以降低在线商家的运作成本，同时维护消费者利益。     

物流产业对国际贸易发展的影响

随着世界经济一体化的发展，市场信息也随着科技的发展越来越顺畅。相比之下物流对国际贸易的影响却变化不大，在很长时间内商品的运输、仓储、包装等方式没有显著变化，因而物流在当今形势下成为影响国际贸易的主要因素之一。物流产业的演进过程正是国际贸易物流成本不断降低的过程，物流成本的不断降低促进了国际贸易的进一步增长。     

基于供应链的单元化管理将成为未来发展的主旋律——访上海鼎虎工业设备有限公司副总经理王祖锦

随着外资企业加速进入中国，对于国内制造企业来说，竞争领域将更加广阔，竞争程度将更为激烈。而应对的策略之一是通过扩大规模，同时不断降低物流成本来谋求优势。而要降低物流成本，首要的基础工作就是要重视和实现物品的单元化和标准化管理。上海鼎虎工业设备有限公司（下称“鼎虎”）副总经理王祖锦认为，单元化管理应更多地通过对上下游企业，即供应链的思考和运作来实现，只有这种基于供应链的单元化管理设计才可能使整个供应链物流作业成本降至最低。     

流通成本及物流成本问题研究

随着我国综合国力的提升,社会经济发展水平逐渐增高。在国民经济发展过程中,物流业备受重视。物流业的兴起也促进了运输业与流通业的发展进步。在经济全球化的发展趋势之下,物流行业也逐渐迈向国际化。各行业与各领域所应用的信息科技,也使物流业不断凸显自身的发展优势。在物流业发展的过程中,控制物流成本是提高收益的重点。而降低物流成本恰恰也是降低流通成本的核心。本文主要探讨流通成本及物流成本问题     

企业物流成本核算方法的设计研究

随着物流科学在我国的兴起和发展,人们对物流成本的关心程度不断提高,降低物流成本已经成为物流管理的一项重要任务。本文主要从会计学与物流学相结合的角度,并借鉴国外企业物流成本管理的先进经验和技术,针对我国企业物流成本管理所处的发展阶段,对我国物流成本核算方法体系进行设计研究。     

三权分立在采购物流管理中的应用

企业经营管理过程中就物流的形态而言大致包括三个环节，即采购物流、生产物流和销售物流。企业经营管理的核心在于降低成本-采购成本、生产成本和管理成本，增加收入，追求利润最大化。而采购物流管理作为管理链条的第一个环节，已被管理界推崇为企业的第三方利润源泉。     

企业挖掘“第三利润”大有潜力

最近，有关专家撰文称，就我国企业管理的现状而言。“第三利润”——“物流利润”可以挖掘的潜力很大，应引起企业管理者的足够重视。“第三利润”主要是指通过降低物流成本而增加的利润。物流，广义是指社会再生产过程中，各种生产资料和消费资料的流通，是物质资料产品从生产者到消费者转移的全部过程。它包括物资的分配、调拔、销售、采购、包装、保管、装卸、运输等环节。在一个区域和一定时间内，物流的流量大小，反映了经济发展水平和管理水平。专家认为，通过降低物料消耗而增加的“第一利润”，随着工程技术进步，可以挖掘的潜力…     

生产精细化管理七大利器

生产管理千头万绪，但精细化生产只需掌握三个要素：人、物、现场。 现场情况千变万化，而精细化生产将其归结为“两流”：物流、信息流。 面对企业竞争中持续不断的成本降低及品质改善要求，掌握精细化管理七大利器， 将帮助企业大幅度提升现场管理水平与减少浪费，从而增强企业竞争力。[编者按]     

简析企业物流成本管理

随着社会物流需求量的不断增大,我国物流业进入了快速发展时期,同时,企业物流成本管理已成为企业提高物流管理水平、降低物流费用的瓶颈,本文通过解析物流成本的概念,物流成本管理以及存在的问题,有针对性地提出降低物流成本的途径,从而实现提高企业和社会经济效益之目的。     

战略物流成本管理精要

物流环节是当前企业利润流失的一个“黑洞”，物流管理被誉为企业的“第三利润源泉”。企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，除了运用传统成本管理方法控制内部成本，还应从战略的高度积极实施物流成本管理。战略物流成本管理是企业在复杂多变的外部环境中，为获得和保持长期竞争优势而进行的物流成本管理。     

简谈如何打造全物流过程成本优势

社会分工的不断细化．为企业管理的深化和提升提供了契机和切入点，也不断地提出了新的管理课题。现代物流迅速发展，物流管理日益渗透到企业各项管理环节之中，物流成本管理成为各种企业尤其是生产型企业物流管理的核心内容。新的一个管理课题就这样呈现在我们面前——如何打造全物流过程的成本优势，以形成企业新的核心竞争力。     

网络物流模式及其技术结构

我国的水运、陆运和空运一直以传统的运输业经营模式运营，物流概念及物流业才刚刚起步，还未形成象发达国家那样规模的物流产业。因此物流模式的规划与建设对我国的运输业尤为重要。物流是指物品从供应地向接收地的实体流动过程，是一个包括运输管理、信息管理和用户服务的综合系统。在发达国家，物流产业约占国民总产值的１０％左右，因此如何降低物流成本、提高物流效率、完善物流服务成为人们所关注的课题。物流成本可分为运输成本和信息服务成本，根据统计运输成本约占总成本的６０％，表明运输是“第三个利润源”的主要源泉。而提高运…     

把企业“做小”

在企业的发展过程中。许多企业容易患上“大企业病”。从企业来讲，每个部门“强大”了，但部门间的“壁垒”也“强大”了，导致企业内部沟通成本不断上升，运营效率不断下降。受累于沟通不畅、协调很难的“隐性成本”．这就是所谓的“大企业病”。这种状态，与企业追求的健康可持续发展目标背道而驰。因此，祛除这一“亚健康”状态。乃是我们面临的需要着力要解决的首要管理问题。     

美捷公司实施物流外包的构想

物流的成本己成为构成商品价值的重要内容,随着生产技术的发展,制造成本的降低空间越来越小,物流成为了企业的“第三个利润源”。而通过对物流成本的计算,可以知道物流成本占企业生产总成本的份额,发现物流活动存在的问题,调整物流活动,更直观地体现出物流的经济效益,更有利于企业成本的管理,而物流业务外包无疑是很多中小企业降低成本的有效措施。     

企业物流信息化战略规划及实施研究

信息技术在物流行业中的不断融入不仅可以更为有效的降低企业的物流运营成本，还可以以更为创新的方式带动企业进行物流管理革新，以企业物流信息化战略发展在动态平衡态势下的实施方法为研究对象，针对规划的方法、适用性、内容实施的合理性等以最大化降低企业物流成本、提升企业综合竞争实力的角度展开论证。