我国家电连锁企业盈利策略探究——以广州市场为例

中国的家电零售业正在向专业化、特色化、网络化、跨区域化迅速发展,本文以我国家电连锁经营企业在一级市场发展的一个典型——广州家电零售市场为例,从主客观角度出发,分析了家电连锁业态的现状、连锁经营模式的瓶颈,提出了家电连锁经营盈利模式趋向及竞争策略。     

内资连锁企业应着力开拓农村市场

作为我国流通业的主导力量,内资零售业在满足我国人民生活需求及实现商品价值等方面起着重大的作用,而作为内资零售业态的一种主要形式——内资连锁经营则以其规模效益优势成为零售业态的一支重要力量。但随着我国零售业入世保护期的结束、其它业态的发展及消费需求的变化,内资连锁企业面临着内外双重压力。内资连锁企业要寻求更大的发展平台,实现自身高速、持续的发展,抗必须将开拓农村市场纳入到自己的发展战略中,研究农村消费者的需求,制定适合于农村市场的营销策略。     

21世纪我国零售商业的发展趋势

进入 2 1世纪 ,随着市场经济进程的加快和知识经济的到来 ,加上外国零售商业的示范作用 ,中国零售商业将会发生前所未有的变化。从宏观上把握主要有两个趋势 :一是以超级市场为代表的新兴业态将大规模地取代传统的零售业态 ,使我国的零售业态呈现出多样化的态势 ;二是主要以连锁经营为组织形式 ,对我国零售企业经营组织不断进行创新。     

连锁经营的规模与效益问题探讨

连锁经营作为零售业的一种经营形式,近年来在我国得到了迅速发展。规模经营是连锁企业实现规模效益的基础与前提,要提高连锁经营的经济效益,首先要努力提高连锁经营的规模效益,其次加强配送中心建设,降低物流成本,再次是规范管理,提高管理水平,此外还要依赖于政府政策的支持。目前我国连锁业实现规模经营和规划效益要着重解决的问题有：第一,科学选择零售业态,精心策划运作方式;第二,发展特许连锁经营,培育名牌连锁企业;第三,加快企业制度创新,形成适应市场经济体制的企业运行机制。     

零售业态变迁与我国零售企业的战略调整

从西方零售业态变迁及其理论假说入手，梳理零售业态变迁的基本轨迹，从中不难看出只有具备竞争优势的零售业态才能在竞争中获得生存、发展。目前，我国零售业态虽已打破了单一业态的格局，但新出现的连锁超市、仓储商场等业态的竞争优势不明显或还未形成竞争优势。面对国外零售企业的冲击，我国零售企业必须重新进行战略调整，以便获得竞争优势。     

河南省零售业现状及问题分析

几年来河南省零售业顺应社会经济发展的需要和世界零售业的发展趋势，取得了长足的发展。迄今为止基本形成了规模与社会需要相适应、所有制形式结构合理、业态多样、网点遍布全省城乡的具有时代特征的现代零售业。但我们也发现在社会实践中零售业仍存在不少问题，如供求平衡问题、外来企业对本土企业的冲击问题、零售加盟连锁经营中的问题、购物中心建设超出经济发展水平、产权式商铺的产权及经营管理问题等。     

我国零售企业发展趋势及对策分析

市场类型的转变,消费个性化的发展、新零售业务的出现,国外大型零售业集团的进入,使我国零售业的市场环境发生了巨大变化。鉴于我国零售业的现状及存在的问题,应适当调整业态分布格局,端正零售企业规模经营方向,健全抽资主体约束机制,发展电子商务,为零售企业提供技术支撑。     

长三角视域下:扬州零售业发展战略思考

作为长三角地区的一个中等城市,扬州近几年的商业零售经济得到了高速发展。扬州的商圈逐渐扩大,业态日趋完善。针对扬州商业零售业的现状和存在的问题,本文从扬州老字号的改造、特色商业街的建设、大力发展连锁经营等方面出发,对推进扬州零售业的发展提出了意见和建议。     

我国零售企业发展趋势及战略思考

市场类型的转变，消费者个性化的发展、新零售业务的出现、国外大型零售业集团的进入，使我国零售业市场环境发生了巨大变化。鉴于我国零售业的现状及存在的问题，应适当调整业态分布格局，端正零售企业规模经营方向，健全投资主体约束机制，发展电子商务，为零售企业提供技术支撑。     

论无店铺销售

2004年10月起即将实行的《零售业态分类》标准首次把六种无店铺销售形式列为零售业态纵观无店铺销售在我国的发展历程可知，虽然其态势良好，但也存在不少问题，应借鉴国外无店铺销售的经验，从消费者、无店铺销售企业、立法及行政管理、中介组织和相关的环境建设等方面探讨无店铺发展之路。