现代领导理论中领导-成员互动基础之比较

在梳理魅力型领导理论、内隐领导理论、交易型领导理论、变革型领导理论、领导-成员交换理论、领导归因理论、共享领导理论七种现代领导理论的发展和影响因素的基础上,重点比较了领导-成员的互动基础.发现了现代领导理论中激励方式、互动程度,以及领导者作为先行者和执行者的角色转变,最终带来领导者从个人向团体发展的领导共享转变,极大地提高了组织决策水平和组织绩效.     

团队领导风格与团队有效性关系初探

本文介绍了国内外变革型领导与交易型领导两种领导风格的研究成果,概括了领导风格对团队作用的中介变量,列举了团队有效性影响因素研究的两个重要理论模型,以期为进一步研究团队领导风格与团队有效性关系提供借鉴。     

团队领导风格与团队有效性关系初探

本文介绍了国内外变革型领导与交易型领导两种领导风格的研究成果,概括了领导风格对团队作用的中介变量,列举了团队有效性影响因素研究的两个重要理论模型,以期为进一步研究团队领导风格与团队有效性关系提供借鉴。     

服务型与变革型领导行为对工作投入的研究

通过领导行为激起企业人员工作投入是领导力研究的关键话题。主要探讨服务型和变革型两种领导行为对企业人员工作投入的影响和他的潜在的作用和影响。两种类型的领导方式都对企业人员信任以及企业人员投入都有着显著的正向影响;企业人员信任在两种领导行为中都起中介作用。此外,两种领导行为对企业人员信任的影响受到组织不确定性的调节。为企业领导激发企业人员投入提供了一定的参考依据。     

高校校长变革型领导方式与青年教师的组织承诺及创新行为研究

以湖南省高校青年教师为调查对象,设计了三个量表,实证分析了高校校长变革型领导方式与青年教师的组织承诺及创新行为三者之间的关系。通过描述性统计分析发现,青年教师对校长的领导方式评价较高,对高校及自身未来的发展充满信心并表现出较高的创新性行为;通过相关性分析发现,变革型领导方式的四个维度、组织承诺的四个维度分别与创新行为显著正相关;回归结果显示,变革型领导方式对青年教师的组织承诺、创新行为分别有正向影响,同时青年教师的组织承诺对其创新行为同样有正向影响。     

家长式领导风格与高管团队行为整合的关系

家长式领导是一种具有较强的纪律性和权威性,并伴有慈父般的仁爱以及崇高的道德品行的领导方式,它包含权威、仁慈、德行三个维度,且各个维度对高层管理团队行为整合的效用有所不同.权威领导强调的是严厉的控制和教诲,仁慈领导强调的是对员工工作和生活需要的关注,德行领导强调的是领导者个人的品行和美德.首席执行官权威领导风格对企业高层管理团队行为整合具有显著的负向影响,仁慈领导风格和德行领导风格则具有显著的正向影响.     

非权力领导

通常认为,领导者通过自己拥有的权力来实现对被领导者的领导。这种领导是硬性的,是命令与服从的关系。这种领导方式对于一部像机器一样运转的组织是必需的,但还可以有另一种领导方式:非权力的领导,即领导作用的实现,并不是依靠权力的实施,而是凭借其人格魅力(品性、风格、声望等)和才华(水平、知识、能力、文化教养)等个人的综合素质所产生的对他人的吸引、影响、感召等来实现的。这样的领导在他的部属心目中首先不是一个拥有权力的领导者,而是一个自己倾心向往的出色的人。 成功的领导者是能够影响别人,使别人追随自己的人。     

基于菲德勒领导理论模型的企业领导力研究

随着全球经济的发展,经济一体化趋势加强,企业面临的内外部环境发生了急剧地变化,寻求不同环境下与企业领导方式匹配的权变理论产生。菲德勒将权变理论运用于领导模式研究,因此,要求领导方式与领导情景相结合的菲德勒领导理论模型应运而生,作为权变理论的一种,它极具现实指导意义。本文将运用菲德勒权变理论对中原油田某公司的领导现状进行分析研究,从而揭示该公司管理上的现存问题并为其领导力的提高提出合理化建议。     

魅力型领导对组织影响探析

本文在相关理论回顾的基础上,探讨了魅力型领导对组织的影响,分析了魅力型领导通过组织内外部因素影响组织,其中外部因素包括:投资者的青睐,吸引优秀的员工,适应环境;内部因素包括:对员工愿景激励和改变其价值观,提高员工组织承诺感。最后提出魅力型领导理论未来研究展望。     

试谈秘书与领导沟通的艺术

良好的人际关系是做好工作的前提,作为在领导身边辅助领导决策、帮助领导办文、办会和处理日常事务的秘书人员其沟通能力的大小对处好与领导的关系,构建和谐主辅关系尤为重要。本文从影响秘书人员与领导沟通的因素,秘书人员与领导沟通中的禁忌和与领导沟通的方式、方法三个方面对秘书人员在工作中如何掌握与领导沟通的艺术进行了初步的探讨。     

试论增强领导人才魅力的基本途径

领导人才是人才中的人才,是一种宝贵的资源,领导魅力是影响领导人才实际领导效果的重要因素。本文提出了领导魅力的基本概念,分析了增强领导魅力的几种基本途径和需要正确处理的几个问题。     

提升领导有效性的途径研究

领导有效性是管理科学的重要组成部分。从领导及领导有效性理论视角出发,决定领导有效性因素主要有领导者的品质特征、行为方式、领导者的影响力、积极的创新状态等。提高领导有效性的途径在于科学选用合适的领导方式,善于提高领导者自身的影响力,矫正领导行为上的偏差,保持积极的创新状态,实现组织行为价值最大化,从而不断提高领导能力和管理水平。     

企业领导胜任力结构及与领导行为关系的研究

胜任力是企业领导具备的核心要素之一,影响着领导行为和工作绩效。本文使用企业领导胜任力问卷和领导行为评价量表等调查工具,对大中型企业的企业领导胜任力和领导行为进行研究,分析了企业领导的胜任力结构和四类领导行为企业领导的胜任力,探讨了最佳企业领导的胜任力结构及其与领导行为之间的关系。     

自恋型领导对建言采纳的影响

领导采纳建言是员工建言发挥作用的重要前提,以往研究较少考察建言采纳的影响因素。基于相关理论,提出自恋型领导与建言采纳的关系假设,考察了建言建设性感知的中介效应与领导—成员交换关系(LMX)的调节效应,并通过271份上下级配对数据对研究假设进行了检验。实证结果表明:自恋型领导负向影响建言采纳;建言建设性感知在自恋型领导与建言采纳之间起部分中介作用; LMX在自恋型领导与建言建设性感知之间起负向调节作用,即LMX水平越高,自恋型领导对建言建设性感知的影响越弱,反之,则越强。研究有助于加深对领导因素与建言采纳关系的理解,是对现有建言采纳前因探讨的有益补充,同时对于企业员工管理及领导力提升等实践具有一定指导意义。     

服务型领导影响效果研究综述

作为一种积极型领导,服务型领导自概念诞生以来,学术界诸多研究者都将其正面效应作为研究重点,大多学者认为服务型领导在不同组织环境和文化背景下能积极影响追随者的表现.然而,近年逐渐有学者对服务型领导这一十全十美的领导方式提出了质疑,他们认为事物都有两面性,领导风格对下属的影响研究应从消极和积极两方面同时探讨.但是目前关于服...     

领导方式及其对员工工作绩效的影响

企业组织中的的领导者行为不仅有利于培育一个具有创新氛围的组织环境,而且会影响员工的满意、工作动机.本文在对各种领导管理理论述评的基础上,分析了领导方式对员工工作绩效的影响.     

转型期政府领导伦理失范原因及防范

政府领导伦理失范是政府领导者权力行使的一种异化现象。在我国经济社会转型时期,政府领导伦理领域存在着很多不容忽视的问题和失范现象,这对于保持我国社会稳定,促进社会和谐形成了障碍,并进而影响了我国全面建设小康社会的进程。政府领导伦理失范与领导者自身内部因素相关,还与我国封建传统伦理、西方腐朽思想及对权力的监督与制约机制不完善等外部因素相连。要防范政府领导伦理失范,必须加强领导文化与法治文化建设,加快推进政府领导体制改革,进一步健全和完善权力的监督与制约机制。     

领导生命周期理论及简图

领导生命周期理论是根据俄亥俄州立大学的管理行为四分图理论和阿吉里斯的“不成熟→成熟论”结合而成。该理论以三种相互作用的因素作为基础,这三种因素存在于任何领导情景中,且容易被任何文化背景的成员所理解: 1.领导者提供的指导(工作行为); 2.领导者提供的社会情感支持(关系行为); 3.部属执行具体任务的成熟度。 工作行为,指领导者用单向沟通方式向部属     

有效性的影响机制研究述评

领导风格对团队有效性有着重要影响,把握其影响机制有助于更深入地理解和发挥领导对团队成员行为及绩效的积极作用。为此,系统梳理了相关文献,主要关注了三种团队领导风格,即家长式领导、变革型领导、魅力型领导,并对不同领导风格的关键维度及其作用机制进行了深入评介,期望借此对团队管理研究与实践有所启示。     

变革型领导对员工组织公民行为的影响机制研究

本文探讨了变革型领导行为对员工组织公民行为产生影响的作用机制,及领导-成员交换关系从中起到的作用。文章以我国国有企业中部分企业家、最高管理者及其员工为调查对象搜集数据,通过实证研究,对变革型领导、领导-成员交换与组织公民行为关系中的相互作用进行了分析,并检验了变革型领导行为通过领导-成员交换的中介变量对员工组织公民行为产生影响的作用机制。