试析企业财务预算监控的方式与方法

科学编制财务预算是财务预算管理的第一步,而监控是财务预算执行过程中的关键环节.为了有效实施财务预算的监控,必须实施科学的预算监控方式与方法.本文提出了完善财务预算监控制度、明确监控主体、实现监控"四个结合"等预算监控的方式与方法.     

试论企业财务预算的几个关键要素

编制财务预算是控制风险的手段，企业应以现金流预算为编制重点。预算实施过程中应定期对各职能部门、各分公司的预算执行情况进行实时监控并合理确定预算考评指标。     

非营利性医院财务预算

一、医院实施预算的意义１．预算是医院财务管理的首要环节。医院经济管理最重要的一项工作就是财务管理，而预算编制及预算控制就是这一工作的首要和关键的环节。２．对医院经济运行进行有效监控。医疗机构的高层主管只要掌握必要的财务预算的基本方法，就可以利用预算编制和预算控制对医院经济运行进行有效的监控。３．医院管理者掌握财务预算的基本方法，对医院经济进行科学管理的最基本要求。二、医院预算相关的问题１．零基预算是企事业在年度预算时，对收入和费用均从基层单位开始，以零为起点的预算方法。比之传统预算的不同之处在于…     

对企业实行全面预算管理的可行性分析

通过对全面预算必要性的分析,我们提出全面预算管理要具有科学性。制定科学合理的财务预算管理办法、编制财务预算、审批财务预算、合理监控才能高效的管理。     

行政单位财务预算管理问题及措施分析

行政单位是政府服务于人民的非盈利性机构,其财政支出的安全性与规范性直接关系着其社会形象.行政单位财务预算工作在实际运行中遭遇很多问题,诸如由于单位管理部门传统观念的影响而造成的对预算思想认识不到位、对财务预算重视度不够、财务预算人员素质不高、预算方法不科学等等所导致的财务预算与实际支出不相符甚至于产生较大差距,本文针对此类问题提出了提高人员素质、加强预算意识、健全预算体制等相关建议,以期抛砖引玉,加强业内交流.     

试论公司财务预算管理存在的问题及对策

<正>财务预算管理,主要是指企业利用价值与价值形式,在进行科学市场预测的基础上,对公司将来内部生产经营活动所实施的规划、控制和协调。在企业管理方式的确定中,公司财务预算管理因其在企业生产经营中     

探讨以风险管理为导向的发电企业财务预算

根据财务预算自身的定义及特点,财务预算管理已成为现代企业预算管理的重要分支和核心部分。包括经营预算、资本预算、财务预算在内的企业预算属于一个综合性的财务计划,实施财务预算管理之于现代企业具有重要意义。     

全面预算执行监控措施与重点

企业对经营预算执行情况、资本支出情况和财务预算执行情况都要进行监控，监控的具体内容包括：预算是否落实；预算执行是否全面；预算执行是否均衡。     

基于模糊综合评价法的高校财务预算绩效评价研究

高校预算管理是高校财务管理的核心组成部分,是优化高校资源配置的重要载体。为了提升高校预算管理绩效水平,需要明晰高校财务预算绩效评价应遵循的有效性目标、效率性目标、经济性目标和系统性目标,构建科学完善的财务预算绩效评价指标体系,并对其进行科学评价。文章以特定某一个学校的财务数据为依据,从高校财务预算财务层面、内部管理层面及预算执行层面,运用模糊综合评价法进行财务预算绩效评价,并验证该算法在高校财务预算绩效评价中的有效性。     

高职院校财务预算编制方法刍议

一、建立财务预算编制组织机构 财务预算是高职院校一项重要的管理工作。科学的财务预算管理体系不仅是用货币形式表示的用于控制组织未来经济活动的计划,也是一种机制,即内部控制机制。高职院校预算编制的组织机构一般应包括预算预算管理委员会、预算管理办公室。     

浅谈如何利用网络技术加强高校财务预算管理

随着高校经济业务的不断发展,财务预算显得越采越重要.科学地安排和执行预算,是做好财务管理的前提.文章从内部控制预算要与账套设置吻合,预算设置要完整、录入要准确,项目编码要科学,以便于进行预算管理,预算下达和调整要执行清晰性原则,要充分利用预算管理技术,实现科研预算管理等几个方面阐述了如何利用网络技术加强高校财务预算管理.     

高校经费预算方法及内容的改进

随着新的高校财务管理制度的实施,财务绩效制度的推进,财政拨款方式的转变,使财务预算和财务决算关系更加紧密,对高校经费的预算方法及内容要求更高,需要进一步对经费预算精细化及重视预算中的专项预算的可执行性。     

加强全面预算管理应把握四关

2000年4月，财政部发布的《关于企业实行财务预算的指导意见》，进一步提出了企业应实行包括财务预算在内的全面预算管理，标志着全面预算管理这一科学的管理理念在我国得到广泛认同，并进入规范和实施阶段。要想确保预算工作的顺利进行，使预算管理工作取得预期的效果，笔者认为，企业在实施全面预算管理时应把握四关。     

推行全面预算管理与控制 提高企业集团的管理水平

预算管理和控制是现代企业管理的有效手段 ,是市场经济条件下大中型企业特别是企业集团实施内部管理的科学方法。面对入世之后激烈的国际竞争 ,如何加强企业集团的管理 ,实现与国外跨国公司相抗衡 ,成为当代企业管理一个急待解决的问题。2 0 0 2年 4月 ,财政部下发了《关于企业实行财务预算管理的指导意见》 ,对如何实施预算管理提出了规范性意见 ,然而 ,在实际工作中 ,不少企业实施预算管理并未取得理想的效果 ,究其原因主要是预算管理和控制多是有形无实。本文就这个问题进行探讨 ,以利于企业集团预算管理与控制的有效施行。一、预算管理…     

基于控制论的民办高校财务预算研究

民办院校财务预算管理的成效至少取决于两个因素:一是财务预算编制要注意方法,尽量提高预算的准确性;二是以预算为标准进行严格控制,重点关注财务预算执行控制的结果。预算执行控制是民办高校预算管理成功的关键,只有高度重视财务预算执行控制环节,才能达到民办高校财务预算管理的目的。本文主要从民办高校财务预算执行角度出发,探求适合民办高校的财务预算管理方法。     

浅析煤炭企业全面预算管理

财务预算管理在企业日常经营决策和未来发展中处于核心地位。实际工作中,财务预算管理却存在缺乏战略指导、管理体制混乱、缺乏有效监督等一系列问题。针对当前煤炭企业预算管理存在的问题,企业应该建立预算管理与企业战略关系,以企业产权关系建立全面预算管理体系,提高企业员工对预算管理的认识,实施有效的预算控制,完善全面预算管理的方法。     

预算管理中存在的问题与应对策略

预算管理是目前很多企业普遍采用的一种主要管理方式,财务预算与业务预算、资本预算、筹资预算共同构成了企业的全面预算体系。但有关调查表明,虽然大多数企业都认识到了实施预算管理的重要性,但在预算管理方面还存在一些认识与实务上的盲区,对于预算执行的跟踪调查、预算调整、预算激励作用以及在全过程控制中权限的划分与制衡未给予应有的重视,导致其在实际操作中不可避免地出现了一些问题,从而影响了实施预算的预期效果。     

浅谈煤炭企业财务管理

加强煤炭企业财务预算管理,要建立起实施财务预算的管理体制和运行机制,推行责任预算,设置预算管理机构要突出重点,规定预算编制的原则、方法和程序,在预算的执行过程中应建立的制度。进一步强化企业财务管理,加强成本管理,进行有效地财务监督。     

人民银行财务预算管理绩效审计探讨

人民银行实行的是"统一领导、预算管理、分级核算、统负盈亏"的财务预算管理体制,随着央行职能变化和部门预算的实施,如何采取有效措施加强人民银行财务预算管理,提高财务预算管理水平,规避财务风险,提升财务预算管理绩效审计水平,值得我们探讨。一、财务预算管理中存在的问题1.财务核算系统科目设置滞后于央行职能的变化。财务管理系统规定3级以上的科目设定与维护     

试论企业预算执行过程中的控制要点

企业预算管理也称企业全面预算管理,是现代企业管理中的重要组成部分,是企业实现短期经营目标,实施战略目标管理的重要手段。它以对市场需求的充分研究和科学预测为前提,以历史和同行业同期数据为基础,以销售预算为起点,进而延伸到生产、经营、成本和资金收支等经济活动的各个方面,最终形成预算财务报表。一般说来,完整的预算应当包括业务预算(或者称营业预算)、财务预算和资本支出预算三部分。业务预算包括销售预算、生产预算和期间费用预算;财务预算包括现金预算、预算损益表、预算资产负债表、预算现金流量表。企业的经营管理工作始于预…