谈谈如何有效对子公司进行财务控制

企业由于业务发展要求，逐步组建以资本关系为纽带子公司。企业发展为企业集团。在集团型企业管理实践中，如何掌握好集权管理和分权管理的程度是一个较难的课题。企业总部集权过多会影响子公司的积极性；分权过多又可能造成分散倾向，影响企业整体利益。普遍认同的观点是，在生产经营上可以分权多一点，在财务上应该集权多一点，而二者又难以截然分开。因此，如何在集团内各单位分散经营的上加强企业总部对子公司的财务控制是一个值得探讨的重要问题。     

企业集团财务控制模式的选择——汉江集团案例分析

财务控制是企业集团财务运作的一个重要方面。企业集团财务控制模式从总体上要解决的关键问题是集权与分权的关系。本文结合汉江集团的实例,探讨了企业集团财务控制模式的选择,即企业集团如何根据本集团的实际情况,在集权制财务控制模式、分权制财务控制模式和相容制财务控制模式这三种模式中进行选择。一、三种常见的财务控制模式企业集团财务控制模式按财务控制权限集中程度的不同分为集权制、分权制和相容制。1、集权制模式。集权制模式下母子公司具有平等独立的法人地位,在实际管理中,母公司通过制定统一的财务管理办法来实现对子公司财…     

企业人力资源激励的权变论分析

权变理论认为,在企业管理中没有一成不变、普遍适用的"最好的"管理理论和方法,文章运用权变管理理论的基本原理,认为管理者应根在激励对象的不同情况而采取不同的、恰当的、适度的激励措施,是调动员工的积极性,取得管理成功的关键所在.     

企业集权度及其影响因素的定量研究

探讨了企业的权力配置中的相关问题,围绕集权度的影响因素展开分析,论述了这些因素对集权还是分权模式是怎样起作用的。通过对国内1327家上市公司的集权度及其影响因素与企业绩效的关系进行研究,找出企业集权与分权平衡发展的状况,为集权与分权的研究提供一个经验指标——集权度,从影响企业集权度的各种因素的角度,指导企业对于组织结构与管理风格做出适应性调整。     

浅谈“集权制”财务管理模式

企业集团的财务管理不同于单一企业的财务管理,在实际工作中,如何把握好分权和集权的力度,始终是企业财务管理的难题。当今市场环境下,财务集中管理越来越成为企业集团实施财务控制的一种主流方式。本文就目前市场经济条件下,以“集权制”为主导的集团公司财务管理模式进行探讨。     

对企业集团“集权制”财务管理模式的探析

企业集团的财务管理不同于单一企业的财务管理，在实际工作中，如何把握好分权和集权的力度，始终是企业财务管理的难题。当今市场环境下，财务集中管理越来越成为企业集团实施财务控制的一种主流方式。本文就目前市场经济条件下，以“集权制”为主导的集团公司财务管理模式进行探讨。     

浅谈"集权制"财务管理模式

企业集团的财务管理不同于单一企业的财务管理,在实际工作中,如何把握好分权和集权的力度,始终是企业财务管理的难题.当今市场环境下,财务集中管理越来越成为企业集团实施财务控制的一种主流方式.本文就目前市场经济条件下,以"集权制"为主导的集团公司财务管理模式进行探讨.     

现金筹划的几种集权化方法探析

对大型企业尤其是那些拥有很多子公司、分公司的企业来说,对现金管理采取集权化还是分权化的组织方式要看企业的管理结构、规模大小、地理分布及产业价值链的情况。在集权化的企业中,每个子公司或分公司可以处理发票、现金收款,但付款一般由总公司负责,高度集权的组织所有的发票、应收应付款项均通过总公司运作。而在分权化的企业里,子公司或分公司拥有各自独立的银行账户,     

管理创新的管理成本分析

降低管理成本是管理创新的方式之一。形成一种彼此信任的企业文化 ,是减少企业内部机会主义行为、降低管理成本的有效途径。彼此信任的企业文化 ,有助于形成以知识为基础的企业核心能力。管理成本也影响企业的分权与控制。当缺乏信息引起的成本和由目标不一致引起的成本之和最小时 ,企业能实现最优的分权和集权     

合理处理企业内部集权与分权关系的设想

要搞活企业,不仅需要处理好国家与企业之间的关系,而且还需要处理好企业内部的集权与分权关系。这里仅就如何合理处理企业内部的集权与分权关系问题谈一点设想。 (一)企业原有机构基本不动,只是在集权与分权的权限范围上作以适当调整,然     

中国式管理悖论

管理永远是权变的,管理模式在不讲应用环境的前提下没有对错之分不久前,IBM全球企业咨询服务部副合伙人陈果在其微博中说:"我说过我不太赞成集团管控这种‘伪管理理论’,现代管理学乃是基于交易机制和权责匹配的显学,而非集分权制衡的权谋学。拜读了某位‘中国最强集团企业咨询领军人物’的一些文章,脑子里冒出一个英文词——Fluffy,也许俺有同行相轻的恶习,但还是斗胆认为这类似是而非的理论     

避免循环往复 争取改革的实质性进展

<正> 不少研究苏联、东欧经济改革的外国经济学家曾认为,社会主义国家的经济体制改革经常出现“分权——集权——再分权——再集权”的循环往复现象。这种现象在我国也不同程度地存在。一、对我国经济工作中某些循环往复现象的回顾建国以来,在我国经济工作中“分权——集权”的循环现象时有发生。我国1958年实行     

企业集团财务控制中心分析

在财务管理体系上,公司执行集权和分权相结合的管理原则,各二级单位内部独立核算,并定期向公司总部编制会计报表,对于集团发展计划,对外投资,主要原材料采购,收益分配等方面,坚持集权管理,统一管理。对于下属子公司和紧密层企业的具体生产经营,采用分权管理,有企业自主经营,自负盈亏。     

企业内部财权配置影响因素实证研究

根据163份有效问卷的数据分析表明,企业内部的财权配置与经营权配置之间存在负相关关系.企业规模和财务状况对财权配置有系统性影响,企业规模越大越倾向于分权,企业财务状况越好越倾向于分权.因此,我们不能笼统地用集权与分权来看待管理控制体系,经营上的分权并不排除财务上的集权.本文的发现对管理控制系统特别是企业集团母子公司关系的处理具有重要的指导意义.     

简析企业集团的货币资金管理模式

对企业集团来说,资金控制涉及集权与分权的管理体制,也就是在企业集团内部所属各子公司或分部是否有资金使用决策权、经营权。由于资金控制的目标是防止企业发生支付危机,更好地组织和运用资金,并通过现金流动有效控制企业的经营活动和财务活动,获取最大收益,所以,资金控制的集权与分权的程度、集团组织设计的变化、战略等,都会影响现金流入和流出的平衡,影响企业集团经营和财务活动的效率。因此,确立什么样的资金控制模式在企业集团中就显得至关重要。     

浅析企业集团资金管理存在的问题及措施

企业集团是一种以大企业为核心,以经济技术或经营联系为基础、实行集权与分权相结合的领导体制,是规模巨大、多角化经营的企业联合组织或企业群体组织。资金管理主要包括固定资金管理、流动资金管理和专项资金管理。     

非营利组织财务治理模式:集权与分权选择初探

财务治理采取集权式、分权式抑或二者的结合,将对非营利组织获取和使用资源的经济性、效率和效果产生重要影响.由于集权和分权各有优缺点,非营利组织管理当局应当依据财务管理的具体运行情况,在充分考虑组织内外部各种因素的基础上,实行一种集权和分权均衡结合的"适度分权"模式.     

基于财权配置的企业预算管理模式探析

财权的集权与分权反映了组织间的权责关系，其意义主要在于组织中决策权的集中与分散程度。集权型、分权型和折中型这三种预算管理模式各有利弊，本文试图从企业的组织形式、业务类型等各自特点的角度，分析其在预算管理实践应才用的最佳模式。     

企业集团财务控制模式的选择——汉江集团案例分析

财务控制是企业集团财务运作的一个重要方面.企业集团财务控制模式从总体上要解决的关键问题是集权与分权的关系.本文结合汉江集团的实例,探讨了企业集团财务控制模式的选择,即企业集团如何根据本集团的实际情况,在集权制财务控制模式、分权制财务控制模式和相容制财务控制模式这三种模式中进行选择.     

三种企业集团财务控制模式与选择

企业集团控制模式可分为集权的控制模式,分权的控制模式和集权与分权相融型控制模式。控制模式的选择应根据企业集团的组织结构、发展阶段和战略规划而进行科学选择。