浅谈煤炭企业物资采购管理

面对瞬息万变的市场经济和煤炭行业物资采购的特点,如何加强煤炭企业物资采购的管理,降低采购成本支出,完善采购程序,强化监督机制,使企业步入科学、合理的物资采购管理轨道已成为煤炭行业面临的重大问题。     

浅析煤矿物资经营管理的问题及解决对策

加强煤炭企业的物资管理,对于企业产品生产成本的降低,企业经济效益的增加有极其重要的意义。现代的煤矿企业要想实现规范的、科学的、合理的物资管理系统,首先必须要有良好的物资管理流程,同时,还要抓好物资的计划与采购。利用现代化的信息手段实现煤炭企业物资问题的科学管理。     

加强物资采购管理 降低综合采购成本

当前,现代物流业飞速发展,在新的形势下如何加强物资采购全过程管理,最大限度地降低综合采购成本,已成为煤炭物资流通企业关心的工作重点。文章从采购计划管理、供应商管理、采购方式和采购渠道管理等方面阐述了降低煤炭企业物资采购综合成本的方式方法,并对降低采购成本的具体措施进行了分析。     

煤炭企业物资采购的组织方式

市场竞争越来越激烈,物资采购管理对于煤矿企业来说越来越重要。但是从现阶段的煤炭企业的物资供应实际工来看存在很多不足,为了促进煤炭企业在采购方面达到更高的水平,取得更好的经济效益,越来越多的企业开始对物资采购的组织结构与方式高度重视。本文主要立足于市场竞争环境,结合我国煤炭企业物资采购的具体特点,探索新型的集中采购管理理念,对各种不同招标采购方式的特点进行了分析,并对集中采购招标组织方式的具体实施条件进行了探讨。     

试论煤炭企业的物资采购

物资采购管理与采购分析对于提高企业竟争力十分重要,现从四个方面浅谈一下煤炭企业的物资采购。     

浅谈如何做好企业物资采购招标管理

这些年,我国一些企业为了规范内部的物资采购,开始实施物资采购招标制度,这种制度的实施可以便于企业管理人员更好的了解物质的价格变动以及内部的供需变化以及供货商的信誉问题,帮助企业管理人员扩大物资采购的范围,避免了采购过程中违纪情况的发展。因此,在现阶段下,加强和规范企业物资管理,是每个企业经营管理者共同探讨的问题.本文分析了如何做好企业物资采购招标管理。     

煤炭企业供应商的集中管控

煤炭企业供应商的集中管控是必要和可行的,建立集中管理体系动态管理采购供应商新模式,对供应商形成规范和科学的管理,实现物资管理合理化,效益最大化十分有利。提高了企业的自身管理增强了企业的竞争力。     

浅析煤炭企业物资采购成本控制

在煤炭企业经济中,物资采购供应是一项重要内容。按照市场经济规律,对煤炭物资加强采购成本控制,使采购成本降低,对于煤炭企业提高效益,企业管理改善,进而促进煤炭企业发展都具有重要作用。     

国有煤炭企业物资采购安全探析

本文针对国内市场营销形势及国有煤炭企业物资采购管理现状,分析了煤炭企业物资采购流程中产生管理漏洞的因素,并针对供应商准入、物资采购实施、资质管理、产品验收四个方面存在的薄弱环节,提出了完善管理的措施和途径。     

煤炭企业物资供应链集成管理与创新

<正>受传统物资供应思想的影响,我国煤炭企业物资供应管理及运作模式往往是一个单循环的闭塞体系,与现代企业管理模式和供应链管理模式相差甚远,无法适应供应链管理的基本要求。如何在新形势下充分利用信息资源和开放式供应平台,实现物资采购的效益最大化,是物资供应企业需要练的基本功。一、现行物资采购工作存在的主要问题传统物资采购,往往是一个封闭的系统中由若干个子系统组成,主要表现为:一是物资采购管理系统只是考虑采购过程本身,对影响采购过程的其他因素对采购活动的影响考     

浅谈煤矿企业物资采购中存在的问题及管理

为了满足社会不断发展的需要,国家对于煤矿企业也加强了管理,这样不仅促进了煤矿企业的健康发展,同时也不断扩大了煤矿企业的实际规模,管理力度的加大在很大程度上促进了煤炭企业的相应设备和内部管理水平的提升;相应的,物资采购作为煤矿企业关键的工作组成,也需要加强管理促进物资采购的有效性,物资采购管理是否有效将直接影响煤矿企业的成本管理,关系着一个企业能否健康生存和长远发展。对于煤矿企业更是如此,只有科学有效的物资采购才能保障实际的煤矿生产工作的正常进行,如果在采购过程中出现差错就会导致物资积压,影响煤矿企业的资金运转,严重的会导致企业资金链断裂。但是纵观现阶段的煤矿企业的物资采购管理仍然存在很多问题,本研究针对煤矿企业物资采购中存在的问题以及管理进行了有效的阐述。     

加强物资管理提高煤炭企业管理水平

物资管理作为煤炭企业生产管理当中的一项重要工程,加强物资管理,提高煤炭企业的管理水平对提高煤炭企业的竞争力具有非常关键的作用。笔者通过提高物资采购决策的科学性、加强物资采购的管理、优化物资储备的管理、加强生产部门的物资管理以及加强对废旧物资的管理等五个方面来对这一课题进行相关的探讨,以期为我国经济的发展贡献力量。     

煤炭企业构建现代物流管理体系的思考

煤炭企业构建现代物流管理体系可以提高企业效益、建立现代企业制度和提高企业竞争力，但当前煤炭企业物流管理在管理体制、采购行为、储备管理、信息化和人才等方面还存在一定的问题，因此需要从管理体制、物资采购及存储、物流信息化、物流管理人才的培养几方面构建煤炭企业现代物流体系，以实现煤炭企业的物流现代化。     

谈如何做好企业物资采购招标管理

近几年,在我国企业为了将企业内部的物资采购工作能进一步规范,逐步实施物资的采购招标管理制度,物资的采购招标工作能使企业对于企业自身的供需、物资的价格变动和供货商的信誉问题更好的了解,也能使企业的采购范围进一步扩大,采购成本进一步降低,同时,也使在物资采购中的风险和损失得到防范以及减少。所以,在当前的企业发展中,企业物资的规范以及加强管理是非常有意义的。本文就对于企业物资采购招标管理出现的问题进行分析,并提出解决措施,做好企业物资采购招标管理。     

加强企业物资采购招标管理的路径探析

为了规范企业物资采购流程,很多企业在物资采购的过程中采取招标的方式选择供货单位。招标制度有助于采购人员了解物资的价格变动情况以及供货商的信用,帮助企业采购人员扩大了物资采购范围的同时也避免了采购过程中出现违规现象。当下,加强企业物资采购招标管理是每个企业经营者所关注的问题。对此,本文从针对加强企业物资采购招标管理的路径展开探讨。     

新形势下的煤炭企业物资采购管理之道

煤矿生产的特点是井下作业,其产品虽然单一,但生产过程却是一个复杂的多工序、多环节的综合体,包括诸多环节,生产及设备投入受地质条件影响极大,且使用物资品种繁杂且消耗不规律。煤矿生产的特点决定了煤矿物资采购工作地位的重要性,所以确保煤矿安全生产、及时供应和降低采购成本就成为煤炭企业物资采购工作的中心任务。新形势下,煤炭企业物资采购管理面临着诸多现实挑战。笔者主要从四个方面探讨了煤炭企业加强物资采购管理的途径,具有一定的理论价值。     

如何加强电力企业物资集中采购管理

物资是电力企业不能缺少的资源,而物资采购是企业运转的初始环节。如何改善和加强物资采购管理,降低物资采购成本,对减少整个电力工程项目的成本,增加企业效益,提高企业在电力建设市场的竞争力有着重要的意义。本文重点探讨如何加强电力企业物资集中采购管理。     

浅析煤炭企业物资储备管理

煤炭企业的最大特点是储备资金占用较多,因此,加强企业物资储备管理就有着十分重要的意义。现分析了物资储备资金管理中存在的问题,并对如何加强煤炭企业物资储备资金的管理对策进行阐述。     

现代企业物资招标采购管理浅析

近年来,为规范物资采购管理,很多现代企业都实施了物资招标采购,通过有效的招标采购管理,使企业更加广泛地了解物资供需、价格变动的市场行情及供应商信用资质状况,扩大了选择的范围,增加了采购的透明度,减少了违规操作的发生,对控制和降低采购成本,提高企业经济效益意义重大。     

现代企业物资招标采购管理浅析

近年来,为规范物资采购管理,很多现代企业都实施了物资招标采购,通过有效的招标采购管理,使企业更加广泛地了解物资供需、价格变动的市场行情及供应商信用资质状况,扩大了选择的范围,增加了采购的透明度,减少了违规操作的发生,对控制和降低采购成本,提高企业经济效益意义重大.