加强信息化建设是高物资管理水平

物资管理以及企业生产经营管理的一项重要内容,是保证企业生产和提高经济效益的重要环节。计划经济时期不注重物资管理效益,在现代企业模式下应该加强物资管理,使其成为企业效益重要来源。本文结合企业的实际情况,从物资管理中存在的问题出发,对物资管理过程中采购、验收、库存等方面进行分析,提出实现物资管理信息化的策略。     

金碟系统在三交项目物资管理中的应用

金碟K/3ERP系统是以财务为核心、生产为主线、物资和设备管理为支撑,各模块无缝集成的综合管理信息平台,通过系统独具的快速实施、快速配置、快速应用、快速见效的"四快"特性,为企业提升内部运行效率和整体经营水平,提供了有效保障。本文针对金碟系统实施与应用的特点,通过分析三交项目物资管理在系统实施前存在的问题,探讨实施金碟系统后物资管理工作在物资编码、计划、采购、库存管理等方面取得的效果,从而实现信息数据标准化、系统运行集成化、业务流程合理化和管理改善持续化,全面提升物资管理水平。本文同时对金碟系统在三交项目物资管理中的应用提出建议。     

如何做好采购及其管理基础工作

物资采购管理是现代企业经营管理的核心部分,被称为"第三利润源"。工业企业要建立现代企业制度,实行企业的规范化运作、商业化运营、法制化管理,保证生产运营和工程建设的物资需要,必须把企业的物资采购管理提高到一个崭新的水平。在供应链管理体系中,采购管理不断被精细化,作为对企业产品生产不增值的环节,其成本也不断降低。科学的物资供应管理方法能够有效地降低库存量,加快采购资金运转速度,提高采购物资的质量,为企业创造新的经济效益。如何发挥好企业物资采购管理基础工作的作用,是企业进一步发展和获取利润的关键。     

对物资管理中如何有效控制成本措施的综合论述

企业生产经营管理的一个重要组成部分是物资管理。物资管理工作的好坏,直接影响到企业的生产、财务等方面,关系着企业的经济利益,所以必须要做好物资管理这项工作。本文总结和归纳了当前物资管理工作中存在的问题,并据此提出能有效控制企业生产成本、提高经济效益的几项措施,以求能更好的进行物资管理。     

企业物资管理创新之我见

目前,在我国企业物资管理仍然存在着许多问题,其主要集中在企业的采购机制不健全、监督体制不完善、管理人员素质这三个方面。为了有效的提升我国企业的物资管理水平,在本文中,笔者将根据目前我国企业物资管理上存在的问题进行分析,提出了笔者对于企业物资管理创新的看法。     

企业物资供应链管理

物资计划管理是物资管理工作的核心,是公司物资管理的"龙头",在供电公司生产运行中占有举足轻重的地位。本文就供电企业物资供应链管理作以下探讨。     

浅论物资管理的经济效应

物资管理是企业运营的基础环节之一,如何有效控制物资管理成本,实现企业竞争力的增强,是当前企业面临的重要考验。笔者从物资管理的地位及作用着眼,就物资采购成本控制、现场材料管理及物资管理队伍建设三个方面,对物资管理工作的强化提出了一些看法与建议。     

浅论物资管理的经济效应

物资管理是企业运营的基础环节之一,如何有效控制物资管理成本,实现企业竞争力的增强,是当前企业面临的重要考验。笔者从物资管理的地位及作用着眼,就物资采购成本控制、现场材料管理及物资管理队伍建设三个方面,对物资管理工作的强化提出了一些看法与建议。     

物资管理中成本控制研究

物资管理,指的是对企业生产过程中所需要的物资,从采购、使用到储备的整个过程进行进行有计划、有组织的管理与控制。对于企业来说,物资管理是一项十分重要的工作,有效的物资管理能降低生产成本,推动企业资金周转,提高企业的经营效益及市场竞争力。本文主要从物资采购、物资发放、物资储存及利用方面,阐述了做好成本控制的措施。     

项目物资管理的“五化”之路

通过推进物资管理队伍专业化、采购供应集中化、消耗管理精细化、过程控制标准化、业务流程信息化的"五化"建设,既保证了施工生产的物资供应,并且还大大降低了工程物资材料消耗。在铁路工程项目建设中,物资成本约占项目总成本的75%,物资管理好坏将直接影响施工企业的经济效益。中铁五局六公司高度重视物资管理工作,通过着实推进物资     

浅谈航天军品的无形价值

军事装备是国防和军队建设的重要物质技术基础，是实施和保障作战的基本手段．是决定战争胜负的重要因素。军品的价格管理工作，涉及国家财政、军队武器装备订货部门以及生产企业三方面的切身利益。国家根据不同时期的财力状况和国家战略安全的需要，从财政资金中划出专门的国防经费，用于军品研制与购置支出。军队武器装备订货部门每年在限定的费用额度下，力求获得尽可能多的、高质量、高水平的武器装备。军品的生产企业，     

浅析物资资源节约体系化管理的研究与实践

物资资源是企业生产经营的基础,合理配置和节约使用物资资源是企业实现节支增收与内涵发展的重要途径和手段,也是企业贯彻、落实党和国家关于"开展资源节约、建设节约型社会"号召的具体行动.本文从物资资源节约体系化管理的相关概念入手,结合物资资源管理的既有体系来讨论物资资源节约体系化管理主要结构,并尝试提出实现物资资源节约体系化管理的有效途径.     

电力物资计划“三控一保”管理模式探究

物资计划管理是企业进行物资管理的首要环节,也是非常重要的环节。在当前市场经济背景下,构建电力物资计划"三控一保"管理模式,推动企业的健康发展,是非常重要的,应该得到足够的重视。文章主要针对电力物资计划"三控一保"管理模式的实践应用进行简要分析。     

鞍矿物资管理信息化的探索与实践

随着企业改革的不断深化和生产经营的变化加剧，现行的物资管理方式已经滞后，这主要表现在以下三个方面：一是物资耗用管理不科学。由于传统管理方式影响生产和设备需用的材料、备件多少缺少科学的依据，存在“大车拉小车”和物质功能不能完全充分利用的问题，容易造成损失和浪费。     

企业物资管理信息化建设

物资管理是通过用料申请计划、采购、运输、仓储、保管、领用等活动,解决物资供需之间存在的时间、空间、数垫、品种、规格以及价格和质量等方面的矛盾,衔接好生产中的各个环节,确保生产的顺利进行.物资管理是工业企业管理中不可缺少的一环.随着市场经济竞争的日益激烈,这两种手段对提高利润都是有一定限度的,故还应把注意力集中到在成本中占有相当比例的物料成本和物资管理费用上,因而物资管理在企业生产经营中具有重要作用.这就要求物资管理理念有一些新的突破.采用计算机技术实现物资管理电算化,是提高物资管理水平的有效的途径.     

论述单位物资管理

物资管理,是指对企业生产经营活动中需要的各种物资的采购、验收、供应、运输保管、发放、合理使用、节约使用和综合利用等一系列的计划组织控制等管理工作的总称。物资管理是企业管理的重要组成部分,是企业组织生产、获得效益的基础。企业物质管理的好坏直接影响到企业的经济效益,加强物资管理可以为企业安全生产提供物资保证,降低成本,加速资金周转,增加企业利润,有效保证生产物资的供应,达到提高企业经济效益的目的。     

浅谈施工企业物资管理信息化

施工企业中的物资管理,是对企业生产经营活动所需各种物资的计划编制、采购订货、运输组织、库存保管、合理供应、领发、成本核算、回收等各个环节的管理,作为企业管理的重要组成部分,物资成本占到路桥施工企业项目成本的60%作用。只有不断改善和加强企业和项目两个层面的物资管理,通过创新管理手段,才能为企业效益稳定增长提供保障。本文主要从企业物资信息化管理的方面进行了一些探讨,并对其工作的优点进行了简明扼要的分析。     

试论推进施工企业物资管理现代化

物资管理。是指企业在生产过程中．对本企业所需物资的采购、使用、储备等行为进行计划、组织和控制。物资管理的目的是通过对物资进行有效管理．以降低企业生产成本,加速资金周转,进而促进企业赢利。提升企业市场竞争能力。企业的物资管理。包括物资计划制订、物资采购、物资使用和物资储备等几个重要环常,这些环节环环相扣、相互影响,     

军品配套供应商的选择与管理

俗语说"兵马未动,粮草先行".供应商的选择与管理是整个采购体系的核心,其表现也关系到整个采购部门的业绩.随着市场经济的深入发展,军工企业研制生产周期压力日益增大,同时由于军品生产的特殊性,军工企业所需的原材料、元器件相对于民用、工业用产品有很大不同,主要表现为产品质量、可靠性的要求高以及所需品种的特殊性,对物资管理工作提出了新的挑战.     

煤炭企业强化物资配送管理的思考

在国有大型煤炭企业的生产经营活动中,所需的物资品种繁多,库存量大,配套性强,管理要求高．这些物资的合理库存量、在企业内部的流通．以及企业生产所需的各种原材料的储存、管理．构成了企业物资配送的基本内容。因此,优化企业内部物资配送管理．降低物资配送成本,提高物资配送效率,已成为推动国有煤炭企业健康发展的必然选择。