设备采购成本控制浅析

控制工程项目成本是工程公司应对激烈市场竞争的必然选择。在项目成本组成中,设备采购成本占有主要份额,是控制项目成本的重点。通用设备集中采购和统一平台竞价采购是控制设备采购成本的有效手段。在合理降低设备采购成本同时,要加强质量监管,对质量问题做到防患于未然。     

设备采购成本控制浅析

控制工程项目成本是工程公司应对激烈市场竞争的必然选择.在项目成本组成中,设备采购成本占有主要份额,是控制项目成本的重点.通用设备集中采购和统一平台竞价采购是控制设备采购成本的有效手段.在合理降低设备采购成本同时,要加强质量监管,对质量问题做到防患于未然.     

紧扼采购环节 实行战略管理——浅论企业采购成本的控制

控制采购成本对企业经营目标的完成至关重要。对采购成本进行控制,必须建立完善的采购制度,做好采购成本控制的基础性工作,同时要采取行之有效的降低采购成本的方法和手段,从战略的高度加强对采购成本的控制。     

紧扼采购环节实行战略管理——浅论企业采购成本的控制

控制采购成本对企业经营目标的完成至关重要.对采购成本进行控制,必须建立完善的采购制度,做好采购成本控制的基础性工作,同时要采取行之有效的降低采购成本的方法和手段,从战略的高度加强对采购成本的控制.     

医院物资采购程序的控制

医院物资采购作为医院资金的主要支出,占医疗成本支出的一大部分,对医疗收入的影响举足轻重,因此,要加强医院管理,就必须加强医院物资采购管理。     

核电设备采购进度量化管理方法研究

随着全球能源需求的持续增长,核电作为一种清洁、高效的能源形式在全球范围内得到了广泛的应用。核电设备的采购是核电站建设的关键环节,其进度和质量直接影响到整个核电站的建设和运营,所以必须对核电设备采购进度进行量化管理。对此,本文根据相关文献,对核电设备采购进度量化管理方法进行了简要分析,希望对实际的核电设备采购进度管理工作起到积极作用。     

医院物资采购程序的控制

医院物资采购作为医院资金的主要支出,占医疗成本支出的一大部分,对医疗收入的影响举足轻重,因此,要加强医院管理,就必须加强医院物资采购管理.     

加强对高值医用耗材监督管理的思路

目前．国家对医疗机构的绝大多数药品和部分卫生材料实行网上阳光采购．医疗设备采购也日趋规范,但高值医用耗材中除极少数几个纳入网上采购外．其余的都是自行采购。据调查了解,不少医院对医用高值耗材的使用管理不像对药品设备管理那么严格．其计划、采购、使用和审核缺乏完善的管理机制,管理手段相对薄弱。为此,必须进一步加强对高值医用耗材的管理。我建议：     

用科技手段管理物资工具

物资管理是企业生产管理中重要的一环,现代生产型企业要实现规范与科学的物资管理,必须有良好的物资管理流程,重点抓好物资计划管理、物资采购管理、物资储备管理和利用信息化手段实现科学管理。加强物资管理,企业不但有看得到的效益,还可以大大提高管理队伍的素质,加强职工的增产节约意识、爱护财产意识,并可以减少物资设备各个环节上的矛盾。     

强化采购价格管理 提升企业经营绩效

伴随着中国经济的飞速发展,中国的企业进入了一个前所未有的发展时期,努力实现利益的最大化,是各大企业在竞争中共同想要实现的目标.要想实现利益的最大化,这就要求企业加强对于采购成本的控制,只有实现采购价格的优化管理,才能够在竞争中占得先机,为企业的长足发展奠定基础,所以,采购价格的管理对于我国制造业成本的管理起着至关重要的作用.企业必须要分析市场上相关的物资采购价格的走势,找出影响物资采购价格变化的原因,总结出规律,研究出调解采购价格的措施和规律,然后制定出进行控制采购价格的方法对策,只有这样才能够实现企业利益的最大化,促进企业的良性发展.     

基于信息化的企业采购管理模式探析

如何有效地进行企业的采购是国内企业面临的重大难题之一,在企业经营战略中占有十分重要的地位。信息时代企业实施战略采购,必须要基于信息时代采购管理的特征,站在企业战略发展目标的角度上,去计划和实施采购决策。     

用科技手段管理物资工具

物资管理是企业生产管理中重要的一环,现代生产型企业要实现规范与科学的物资管理,必须有良好的物资管理流程,重点抓好物资计划管理、物资采购管理、物资储备管理和利用信息化手段实现科学管理.加强物资管理,企业不但有看得到的效益,还可以大大提高管理队伍的素质,加强职工的增产节约意识、爱护财产意识,并可以减少物资设备各个环节上的矛盾.     

关于高校设备采购工作的现状及制度完善

本文针对高等学校设备采购工作中存在的一些问题,提出了从设备采购的准备阶段、采购过程、采购结束后的审查三个方面的采购制度进行完善,以保证学校设备采购招标活动正常有序进行。     

高校财务管理与采购管理、资产管理的关系与协调研究

随着教学改革不断深化,高校各种设备、服务采购量大幅增加。在这个过程中,对高校采购进行全方位科学的管理就起着非常重要的作用。本文从高校财务管理与采购、资产管理的关系和协同点着手,分析交互存在的问题,旨在加强高校的管理意识,整合资源,节约成本。     

解析矿井基本建设投资中的招投标管理

要想去实现设备的供应采购及其了解服务的宗旨,我们必须要去解析这些政策,懂的投资中的招投标管理,更好地为矿井建设的招投标管理而服务。     

加强审计监督规范采购行为

随着我国实行政府采购制度的推行,逐渐暴露出政府采购制度不够完善,操作不够规范等问题.为此,我们要加强对政府采购行为的审计监督,对违反规定进行采购以及在采购过程中徇私舞弊的行为进行严肃查处,促进政府采购的规范运作,确保采购资金得到有效运用.具体要抓好以下几方面工作:     

工程设备招标采购管理

在工程建设当中,工程设备的招标采购是一项非常重要的工作,将直接对企业综合效益产生影响。对此,企业在工作当中需要对该项工作引起重视,在把握现存问题的基础上加强管理。本文分析了我国工程设备在招标管理及操作过程中遇到的实际问题,并阐明当前工程设备采购管理中面临的困境,对加强我国工程设备招标过程中的管理提出了相关的解决措施及政策建议,为我国建筑工程事业的可持续发展建言献策。     

国际贸易中煤化工设备采购的问题及应对方法研究

本文对国际贸易中煤化工设备采购的问题进行了研究,针对设备采购环节中存在的问题提出了相应的方法和解决方案。本文首先分析了国际贸易中煤化工设备采购的现状,阐述了煤化工设备采购的特征,指出了其核心设备对进口环节的依赖性和自主创新能力缺乏等问题,接着重点分析了国际贸易煤化工设备采购中存在的问题和解决方法,希望本文的研究有助于我国煤化工企业设备国际贸易采购水平和质量的提升。     

采购风险度量与管理

采购是指用户为取得与自身需求相吻合的货物和服务而必须进行的所有活动,采购管理是供应链物流的起点,是制造商和供应商之间的桥梁,在供应链中占有非常重要的地位。因为采购零部件和原材料一般要占最终产品销售价值的40～60%,这意味着采购     

采购商务谈判的原则及技巧

采购是任何一个企业经营过程中必须要经历的环节。采购商的选择、采购产品的价格高低、采购产品的质量好坏等等采购信息均需要在采购商务谈判过程中或谈判之前予以一一落实,而在此过程中,采购产品的价格高低亦直接关系到企业采购成本的高低,进而影响到企业的利润,因此采购过程中商务谈判的效果至关重要,本文拟浅要分析采购商务谈判的原则及技巧,以帮助企业降低采购成本,提高企业经济效益。