中国民族品牌之殇

<正>2008年9月可口可乐宣布收购汇源事件注定要触碰到民族品牌敏感的神经。回想前段时间的徐工收购案以及娃哈哈和达能间控制与反控制之争,再回溯到在外资收购中惨遭"斩首"的活力28、美加净等,加上南孚、苏泊尔、小护士等代表性民族品牌纷纷被外资收购,无不引起了激烈的争论和广泛的关注。从以往多个民     

中国民族品牌之殇

外资收购者对本土品牌的收购就像一把高悬在民族产业头顶的"达摩克利斯之剑",在民族品牌生存发展之路上投下了一片危险的阴影…… 2008年9月可口可乐宣布收购汇源事件注定要触碰到民族品牌敏感的神经.回想前段时间的徐工收购案以及娃哈哈和达能间控制与反控制之争,再回溯到在外资收购中惨遭"斩首"的活力28、美加净等,加上南孚、苏泊尔、小护士等代表性民族品牌纷纷被外资收购,无不引起了激烈的争论和广泛的关注.     

宗庆后的真正筹码

从连篇累牍的口水战到对簿公堂,纵观娃哈哈事件的整个过程,其基本的形势是:达能以一纸合同为依据,以中国现行法律为后盾而孤军奋战;宗庆后则高举“保卫民族品牌”的大旗争取民意,时至今日,已有“娃哈哈全体职工代表”、“娃哈哈全国销售将士”和娃哈哈非合资公司所在地的地方政府先后表示支持,而被“保卫民族品牌”、“抵御外资垄断中国市场”等爱国情绪感染的公众,也为宗庆后提供着舆论支持。     

民族品牌并购迷局——曾经的民族品牌：中华：已被租用好多年

“可口可乐收购汇源”、“达能收购娃哈哈”事件曾经在社会上引起极大的关注和讨论，其最重要的原因就在于“汇源”和“娃哈哈’’均被认为是响当当的民族品牌，这也说明，民众对民族品牌是怀有独特感情的。事实上，在市场经济日益成熟的今天，在异常激烈的品牌竞争中，有很多的民族品牌正通过各种方式被外资所控制，令人扼腕叹息。     

娃哈哈，品牌难题在后头

娃哈哈是品牌吗？应该是,如果娃哈哈不算品牌,那中国食品饮料业就没有品牌了。娃哈哈品牌知名度最高、企业规模最大、营收增长最快,在中国任何一个角落的小店,你都能发现有娃哈哈产品,娃哈哈绝对称得上是品牌。     

娃哈哈,品牌难题在后头

娃哈哈是品牌吗?应该是,如果娃哈哈不算品牌,那中国食品饮料业就没有品牌了.娃哈哈品牌知名度最高、企业规模最大、营收增长最快,在中国任何一个角落的小店,你都能发现有娃哈哈产品,娃哈哈绝对称得上是品牌.     

“娃哈哈”之争留给民族品牌什么

备受关注的达能与娃哈哈董事长宗庆后之间的矛盾，在经历短暂的“五一”休假沉默后再次爆发。5月9日，达能集团正式启动法律程序，要求娃哈哈合资企业的董事长宗庆后代表合资企业起诉“未经合法授权”、“非法销售”与合资企业相同的“娃哈哈”品牌产品的杭州娃哈哈食品饮料营销有限公司。     

"娃哈哈"之争留给民族品牌什么

备受关注的达能与娃哈哈董事长宗庆后之间的矛盾，在经历短暂的“五一”休假沉默后再次爆发。5月9日，达能集团正式启动法律程序，要求娃哈哈合资企业的董事长宗庆后代表合资企业起诉“未经合法授权”、“非法销售”与合资企业相同的“娃哈哈”品牌产品的杭州娃哈哈食品饮料营销有限公司。[第一段]     

30年的民族工业品牌

联想娃哈哈李宁万宝恒源祥海尔格力读者康泉国美华为美的双星公牛苏宁长虹鄂尔多斯澳柯玛光明雅戈尔方正健力宝雪花新东方王老吉奇瑞中华红塔山双汇汇源30年的民族工业品牌~~     

中国企业家需要警惕民族主义吗？：“娃哈哈——达能纷争”始末企业

2007年，中国企业界最轰动的事件，莫过于“娃哈哈——达能纷争”。事件引发各方广泛关注，引起了保护民族品牌的大讨论。更有专家指出，中国企业家亟待补上“民族主义”与“国家主义”这一课。[编者按]     

达能与娃哈哈：有多少品牌可以重来

法国达能与娃哈哈之间的这一场商标争夺战愈演愈烈,其中的是非曲直,已成为国内外关注的焦点。随着事态的发展,这已不仅仅是合资双方的权益之争,事实上已上升为社会公众广泛参与和讨论的舆论PK。本文将从无形资产和品牌信誉的角度来对此次商标事件进行原生态的解析。     

从“王老吉”品牌之争看品牌在营销中的作用

现代企业越来越重视产品品牌,加多宝集团和广药集团的"王老吉"品牌之争折射出的品牌力量,更是让企业深刻认识到企业和产品的品牌在营销中的作用。准确的品牌定位能为营销指出清晰的方向,多元化的品牌传播方式能使销售渠道迅速扩张,强大的品牌号召力为加多宝集团带来了巨大的效益增长,消费者对品牌的肯定和忠诚让加多宝集团在激烈竞争中立于不败之地。"王老吉"品牌之争给企业带来了更深刻的启示。     

并购企业的品牌整合

企业并购推动企业向更高层次、更大规模、更富竞争力的方向发展,并购后的品牌整合工作对并购的成败起着重要作用。品牌间的文化差异、品牌的形象与个性、品牌定位、受众群体构成、产品的相关程度以及并购后的企业整体发展战略等因素制约着并购企业的品牌整合。针对此,可以采取品牌保护策略和品牌替换策略予以整合。     

并购企业的品牌整合

企业并购推动企业向更高层次、更大规模、更富竞争力的方向发展,并购后的品牌整合工作对并购的成败起着重要作用。品牌间的文化差异、品牌的形象与个性、品牌定位、受众群体构成、产品的相关程度以及并购后的企业整体发展战略等因素制约着并购企业的品牌整合。针对此,可以采取品牌保护策略和品牌替换策略予以整合。     

企业如何实施品牌延伸策略

随着社会经济的发展和市场竞争的加剧,品牌声誉日益成为一种巨大的潜在竞争优势。为了进一步扩大生产规模,增加市场份额,许多企业采用品牌延伸策略,利用成功品牌的声誉,来推出改进型产品或全新产品。一项针对美国超级市场快速流通商品研究显示,过去１０年来成功品牌（指年销售额超过１５００万美元）,有三分之二属于延伸品牌,品牌延伸正成为西方国家企业发展战略的核心。在中国,品牌延伸也被许多企业视作扩展经营范围,提高知名度的利器,纷纷采用。如杭州娃哈哈集团公司利用“娃哈哈”果奶的声望和影响,相继推出了“娃哈哈”绿豆…     

民族传统艺术旅游品牌构建研究

民族传统艺术是一项重要的旅游资源,对旅游业的发展具有深远意义,为旅游提供支持,成为旅游发展的动力和引导。文章从民族传统艺术保护与旅游品牌的互动发展出发,充分利用民族传统艺术旅游资源的优势并以此开展旅游活动,开发出特色旅游产品,从而形成自己的旅游品牌并发挥其品牌效应,变资源优势为产业优势,对推动民族地区旅游产业的发展具有重要的现实意义。     

农民专业合作社在品牌建设中的作用研究

农民专业合作社在品牌建设的实践过程中，不仅能够为其自身提供重要的发展基础，更能够通过多种发展渠道的联动与对接，使其获得更大的品牌效益与更好的品牌前景。基于此，本文将以农民专业合作社在品牌建设中的作用为基础，分析农民专业合作社在品牌建设中的实践对策，以此促进其在品牌建设的实践过程中发挥出最大的内在作用。     

王老吉商标战:又一个民族品牌的悲哀

广药与加多宝,从亲密无间的"战友"到反目成仇的"敌人",其间只见利益之争,不见商业精神。而貌似对"王老吉"商标负责的背后,双方实质上都不负责任——普遍的担心是,王老吉,这个一度被誉为"中国可口可乐"的民族品牌,极有可能重蹈"健力宝"的覆辙。有人说,这是品牌之争的典型案例,但与其说是典型案例,倒不如说是"反面教材"更为恰切。     

娃哈哈的品牌经营策略

随着“喝了娃哈哈吃饭就是香”这句广告词的出现和传播，“娃哈哈”成了妇孺皆知的品牌。与此同时，杭州娃哈哈集团也逐渐“长大”，这个在八十年代中期还是一家连年亏损的校办企业，十几年后，总资产达40亿元，饮料年总产量176万吨，全国第一；饮用水产量95万吨，全国第一、世界第五。经中国轻工企业管理协会审定，“娃哈哈”友饲料产量、销售收入、利税均创中国饲料行业纪录而载人中国轻工业发展史册；这些骄人的业绩的取得，是与其成功的品牌经营策略分不开的。     

品牌延伸路在何方

品牌延伸向来不乏成功之例:比如,娃哈哈以儿童口服液而闻名,当推出纯净水、八宝粥、冰糖燕窝乃至白酒时,皆用娃哈哈之名;李宁牌从运动服到运动鞋、皮具、箱包等。但是,若品牌延伸不当则会模糊原来有利的定位,还可能损坏品牌的形象。比如９９９胃泰成名后,企业将９９９这一品牌延伸到啤酒市场,让人喝啤酒时总感到一股药味,虽只是心理作用,企业对此也是无可奈何。同样的,生产胃药的厂家推销啤酒,也与其形象不符。再者,同一品牌不可能同时代表两种不同的类别,即使品牌延伸成功,也不可能同时成为两个市场的领导者,要么是原有产品丧失第一品牌的…