利比亚建筑工程EPC总承包项目风险分析

设计一采购一施工(EPC)合同是国际重大工程项目中被广泛采用的一种合同形式.从业主的角度来看,EPC合同具有如下优点:项目造价可以采用总价合同固定(允许一定限度内的调整);项目的完成时间固定(在限定条件下可以延期);项目的质量通过质保金得到保证.     

浅谈EPC合同条件(“银皮书”)在三代核电总承包合同中的应用

文章通过对FIDIC的EPC合同条件("银皮书")在三代核电工程总承包合同中的适用性分析,简述如何在三代核电工程总承包合同中使用"银皮书"。     

浅谈EPC合同条件（“银皮书”）在三代核电总承包合同中的应用

文章通过对FIDIC的EPC合同条件（“银皮书”）在三代核电工程总承包合同中的适用性分析，简述如何在三代核电工程总承包合同中使用“银皮书”。     

国际EPC项目合同管理的研究

以中亚某国铁路EPC项目为例,在分析EPC总承包工合同管理的目标和合同管理的特点、主要工作的基础上对国际EPC项目合同管理在铁路项目上的应用进行研究。     

工程EPC合同管理中的风险及防范

随着我国建筑工程事业的飞速发展,合同管理在工程EPC中被提升到前所未有的高度.落实合同管理,不但可以规避EPC工程实施过程中的风险因素,也能充分发挥工程EPC的实行价值,从而为工程项目的顺利竣工奠定坚实基础.本文主要针对工程EPC合同管理中的风险及防范措施展开研究,希望可以为相关人士提供有力的参考,从而不断提高工程EPC合同管理效率,实现理想的风险防范目标.     

加强合同管理提高EPC项目经济效益

笔者结合工作实践,对合同管理在EPC总承包项目中的重要性进行了阐述,继而分析了EPC项目合同管理存在的问题,最后提出了如何加强合同管理,提高EPC总承包项目经济效益的建议.     

EPC模式下工程造价集成管理研究

EPC(Engineering Procurement Construction)是指公司受业主委托,按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包.通常公司在总价合同条件下,对所承包工程的质量、安全、费用和进度负责.本文就EPC模式下工程造价集成管理进行研究和探讨.     

工程总承包模式下的索赔风险规避

EPC合同承包模式是现在国内外流行的一种承包模式，业主通过项目总包的方式确保了投资金额和投产时间，总承包商在项目实施过程中面临着由业主、分包商提出的潜在索赔风险。文章分析在EPC合同条件下总承包商对业主和总承包商对分包商的可能索赔因素，并提出有效的风险防范措施。     

基于EPC总承包模式下业主的工程质量管理探析

EPC总承包模式以其资源配置优势成为了现代大中型工程建设的主流,并在我国水电工程建设中得到了广泛应用。文章以水电项目EPC总承包模式建设过程中业主的质量管理为例,通过对FIDIC总承包合同条件下EPC总承包建设模式特点的阐述和EPC总承包工程现存质量管理问题的分析,提出EPC总承包模式下业主对工程质量的管理思路及控制措施。     

浅议大型EPC总承包工程合同管理存在的问题及对策

EPC是现代工程管理的重要内容,在新的管理体制下,工程合同管理水平的提高已成为当前提高工程企业管理水平的一个重要环节。结合国内当前EPC总承包项目现状,探讨国内具有设计、采购、施工综合能力的工程公司(总承包商)在大型EPC工程总承包项目合同管理中存在的问题进行了简要分析,并提出解决这些问题的对策,以提高EPC合同管理水平和能力。     

浅议FIDIC99版EPC与DB合同之差异

按照FIDIC合同条件,EPC是Engineering,Procurement and Construction;DB是指Design and Build,对于99版FIDIC而言,前者适用银皮书,后者适用黄皮书.按照FIDIC合同条件的解释,黄皮书较多地用于机械、电气工程,但也可用于建筑土木工程.     

国际电力EPC项目合同管理研究

国际电力项目中合同管理作为项目管理的核心,很大程度上决定了项目的成败。作为电力EPC总承包方的合同管理主要有对外总包合同和对内分包合同两部分,本文根据国际电力EPC项目中合同的类别,分别介绍了几种主要合同在合同管理中的要点,并从项目投标、合同谈判、项目实施的不同阶段对合同管理提出了意见和建议。     

EPC总承包合同计价模式及风险管理研究

近年来,为落实国务院、住房城乡建设部关于推进工程总承包发展的若干意见,深化建设项目组织实施方式改革,全国各地政府部门大力推行工程总承包的建设模式,本文结合EPC总承包的特点,对EPC项目合同的计价模式及风险管理进行分析,为EPC项目合同决策提供参考。     

境外EPC项目投标阶段风险分析及报价策略

EPC合同模式是国际上较为流行的工程总承包模式,目前境外水运项目大多采用这种合同模式。在EPC模式下,总承包商的工程承包范围大、工程投标时的不确定性明显增加。由于EPC总承包合同是固定总价和固定工期的合同,并且招标人在招标文件中偏向于将合同范围内可能产生的绝大多数风险转移给投标人。所以,在投标阶段分析和研究项目可能存在的风险因素并体现在报价中是投标阶段潜在投标人应当给与充分重视的重要内容。本文结合水运工程的特点,以孟加拉国EPC投标实例为基础,分析投标阶段可能存在的风险因素并提出报价时可采用的策略。     

EPC总承包合同拆分在印尼的税务风险及对策

随着我国"一带一路"建设的不断推进,境外EPC总承包工程项目日益增多,EPC总承包合同拆分成为企业为了规避双重征税而进行税收筹划的一种重要手段和措施.所谓EPC合同拆分是指将EPC合同按其组成部分拆分成两个或两个以上的部分.从税务角度来讲,最为常见的拆分是根据执行合同的行为发生地拆分为离岸部分和在岸部分,并进行不同的会计与税务处理.离岸部分一般包括发生在项目所在国之外、EPC合同中的设计和采购部分,行为发生地不在项目所在国境内;在岸部分一般包括EPC合同中施工部分和少部分当地设计、采购,施工部分是在岸部分中最核心的工作内容,在岸部分的行为发生地在项目所在国境内.通过合同拆分进行税收筹划的主要目的是减免在项目所在国的税收.一般而言,销售货物按照销售活动发生地划分收入来源,那么离岸部分对应的设计和采购部分因其并不发生在项目所在国,所以无须在项目所在国缴纳所得税.     

谈“营改增”对国际工程项目报价体系及项目管控模式的影响北大核心

随着"一带一路"战略的推进,大型央企"走出去"战略面临着新的形势和问题。结合国际EPC工程总承包实物量法报价体系,分析"营改增"前后EPC总承包商适用税率的变化,对比研究调整国际EPC总承包商的投标报价体系,提出了"营改增"后主体合同架构拆分、招标采购、商务合同等适应国际工程项目合同管控的有效应对政策及建议。     

EPC工程总承包项目的风险成因与风险化解

一、EPC合同 所谓EPC合同,即设计-采购-施工合同,是一种包括设计、设备采购、施工、安装和调试,直至竣工移交的总承包模式.这种合同模式起源于20世纪60年代.传统承包模式中,材料与工程设备通常是由项目总承包单位采购,但业主可保留对部分重要工程设备和特殊材料的采购权.     

EPC项目合同法律风险简析

EPC是工程建设项目总承包合同的一种管理手段,在国际上这种管理方式已经得到了认可,并且我国部分企业、单位中也已采用了管理模式。EPC项目中包含的法律风险除了存在施工过程中,还在项目建设的初始阶段一直到项目财务资金核算阶段中存在。本文将对EPC项目合同法律风险进行简要研究与分析。     

研究国际EPC合同评审下承包商面临的风险探讨

在国际工程承包市场中,普遍应用EPC合同模式。承包商需要对工程项目的设计、采购、施工实施全面负责,与其他合同形式相比,大大增加了承包商的风险。本文主要对国际EPC合同评审下承包商所面临的相关风险进行分析并提出相应对策,旨在为承包商风险的管控提供更多有价值的参考依据。     

基于更替型EPC合同模式总承包商视角下的特殊设计风险

基于总承包商视角,采用文献分析法和对比分析法对更替型EPC合同模式的特殊设计风险进行识别,整理归纳得出13个更替型EPC合同模式总承包商视角下的特殊设计风险因素,以期为总承包商构建更为科学的风险管控机制提供理论基础.