中国零售业:向沃尔玛学几招

沃尔玛是全球零售业的龙头，年营业额达２４０５亿美元，相当于中国国民生产总值的１／４。自１９９６年获准进入我国以来，先后在深圳、东莞、昆明、大连开了８家店，包括７家购物广场和一家山姆会员店。沃尔玛以其雄厚的资金、先进的管理经验、完备的商品采购机制迅速抢占了中国市场，所到之处，人人自危，中国零售业齐喊“狼来了”。据悉，沃尔玛又准备在中国新开１７家店。这无疑给本已硝烟四起的零售业投下了一个巨型炸弹。　　为什么沃尔玛所到之处鸡犬不宁，国有零售业灰飞烟灭，鲜有幸存者？沃尔玛的经营之道就是最重要的原因。　…     

沃尔玛向万佳敬礼

最近北京的零售业有点紧张,因为盛传沃尔玛将要进入北京。这不禁让人想起早在１９９６年沃尔玛最初由深圳登陆中国的时候,深圳零售业刮起的一阵“狼来”之风,１９９６年的沃尔玛大有“舍我其谁”之风,业界盛传沃尔玛当时留给深圳零售业的一句话,“三年内扫平深圳零售业。” 历史将最终被明证。 近两个三年已经过去了,深圳的零售业和深圳的沃尔玛又如何呢？ 著名的零售业专家顾国建最近撰文,“从某种意义上说,沃尔玛在中国大陆市场发展得较其竞争对手慢,与其在深圳遇到了万佳这样强劲的对手有关。” 而另一专家则谈到,“深圳零售业态目前是国内最先进的,这里的管理技术和设备也远胜于其他省份。比如万佳把超市百货化或者说百货超市化的模式就非常适合中国国情,它既满足了中国消费者爱逛商店的习惯。又把价格降了下来。’‘ 沃尔臼卜一二万佳,万佳一一沃尔玛; 它山之石,可以攻玉。 在中国零售业即将面对入世后外资解禁所形成的压力前夜,我们重提 １９９６年的沃尔玛“狼来”之势,我们去探索深圳同业与全球的零售巨头沃尔玛“肉搏”之细节,我们近距离地去打量沃尔玛宣称的其唯一尊敬的中国对手”万佳”,似乎都有十分特别的意义。很多媒体称”万佳一一零售业的民族英雄”,我曾亲耳听到     

中国零焦业：向沃尔玛学几招

沃尔玛是全球零售业的龙头，年营业额达2405亿美元，相当于中国国民生产总值的1/4。自1996年获准进入我国以来，先后在深圳、东莞、昆明、大连开了8家店，包括7家购物广场和一家山姆会员店。沃尔玛以其雄厚的资金、先进的管理经验、完备的商品采购机制迅速抢占了中国市场，所到之外，人人自危，中国零售业齐喊“狼来了”。椐悉，沃尔玛又准备在中国新开17家店。这无疑给本已硝烟四起的零售业投下了一个巨型炸弹。     

零售巨头在中国的物流布局给我们的启示

通过比较分析沃尔玛与家乐福在中国的物流发展现状,指出我国零售企业的物流管理系统存在很多不足,我国零售业应汲取两大外资零售业巨头物流系统的优点,结合自身情况,寻求适合中国零售业发展的物流模式。     

“沃尔玛模式”VS“家乐福模式”——基于成本领先战略的分析

从成本领先战略的角度分析"沃尔玛模式"和"家乐福模式"的各自特点,并针对沃尔玛和家乐福在中国的发展情况,分析两种模式的利弊,结合中国的实际情况选择适合于中国零售业发展的营运模式。     

“沃尔玛模式”VS“家乐福模式”——基于成本领先战略的分析

从成本领先战略的角度分析“沃尔玛模式”和“家乐福模式”的各自特点,并针对沃尔玛和家乐福在中国的发展情况,分析两种模式的利弊,结合中国的实际情况选择适合于中国零售业发展的营运模式。     

从资产结构和财务状况比较沃尔玛与乐购的成功之道

沃尔玛和乐购均为零售业的3大企业之一,其扩张之快、稳离不开恰当的财务策略。文章通过对沃尔玛与乐购的资产结构和财务状况进行分析,探讨了沃尔玛与乐购的成功之道。     

沃尔玛：自制食品遭质疑

有媒体曾这样描述沃尔玛:在零售业,沃尔玛是势不可挡的巨人,它携2000多亿美元营业额和每年15%增长率,把城里的大小商店逼得没有活路——其首席执行官李·斯科特管理零售业的气势简直可与恺撒统治罗马帝国相媲美。无疑,沃尔玛早已成为广大消费者心中零售商店的大鳄和典范。而前不久,沃尔玛却曝出诚信危机,其“致癌童装”让中国消费者心惊胆战:消费者到底该相信谁?到哪里购物才能让人放心?     

沃尔玛中国遭遇物流之痛

自1996年沃尔玛悄然登陆中国以来,6年过去了,这个世界零售业的老大在中国并未显示出咄咄逼人的发展态势。究竟是什么阻挠了沃尔玛前进的步伐?     

沃尔玛：缺少中国运气？

世界上最庞大和最富有的公司来到中国市场已逾9年,除了得到一些教训外,所获寥寥沃尔玛百货有限公司由美国零售业的传奇人物山姆沃尔顿先生于1962年在阿肯色州建立。现是世界零售巨头第一名,1996年进入中国,迄今,已在内地17个城市开设了35家商场,包括沃尔玛购物广场、山姆会员店、沃尔玛社区店等三种业态。这家巨无霸公司曾经雄心勃勃地希望在中国创造1000亿美元的销售奇迹,然而,近10年来,在美国式的沃尔玛经验和强大的中国消费文化博弈中,实现这个新兴市场的目标正变得异常艰难。为什么会这样?固执导致的低效率2005年2月27日,原沃尔玛中国区…     

论商业零售业的核心竞争力

运用波特的五力模型,分析我国商业零售业的竞争形式和外部环境。通过分析零售业巨头———沃尔玛的成功经营之路,指出我国零售业在面临强劲的竞争时应如何制定竞争战略,提高我国零售业的核心竞争力。     

试析家乐福的顾客沟通策略

<正>家乐福是法国最大的零售商业集团,世界排名第二。1995年进入中国以来,赢得了超旺的人气,2004年实现销售额162.40亿元人民币,排到中国连锁零售业的第5位,其业绩甚至超过了连续多年位居世界500强第一的沃尔玛(沃尔玛1996年进入中国,2004年实现销售额76.35亿元人民币,排在中国连锁零售业的第20位),居国内外资零售商销售额首位。家乐福在中国的成功是不争的事实,尽管各界人士对家乐福褒贬不一,但从服务消费者的角度来看,家乐福在经营方面确有独特的优势。     

沃尔玛需要变革

世界第一与平庸表现 世界零售业第一巨头沃尔玛,1996年时中国的第一家店于深圳开张后,本土零售业领军企业王府井百货大楼的领导层前往考察,他们的观后感是：王府井百货跟沃尔玛确实没法比,定能竞争得过其他零售企业（注：无人提及1995年就进入中国的家乐福）。     

从沃尔玛的成功看企业财务目标的取向

零售企业沃尔玛在四十年的时问里,从美国中西部的一家乡村杂货店迅速崛起至全球500强的首位。在2001年其营业收入已高达2198亿美元,在全球拥有4000余家连锁店和120多万名员工,创造了世界零售业的奇迹,成为零售连锁经营的典范。当世界零售业纷纷将目光投向沃尔玛的时候,也在探究和思考沃尔玛的成功秘诀。     

沃尔玛的生意经

无论是在中国还是在全球的零售业市场环境下，可持续发展理念，都是沃尔玛未来发展的重要保障     

浅谈家乐福在中国的服务营销策略

中国的零售业发展日益迅速,家乐福面临沃尔玛、大润发及永辉超市三大竞争对手的威胁,必须更好地开展营销活动。文章分析了家乐福在中国所面临的营销环境,并分析了家乐福在中国发展的服务营销策略,最后给出了一些建议。     

我国零售业上市公司投入产出效率分析——与美国沃尔玛相比

本文以总资产、主营业务成本、职工人数为投入指标,以主营业务收入、净利润、每股收益、主营业务利润、净资产收益率为产出指标,运用数据包络法(DEA)对我国零售业65家上市公司和沃尔玛总公司2000～2009年的投入产出效率进行实证研究分析。根据投入产出效率评价实证结果,分析中国零售业上市公司和沃尔玛公司各自的优势和存在不足,提出了提高我国零售业上市公司投入产出效率的对策,以期为提高我国零售业投入产出效率提供理论依据和决策参考。     

对沃尔玛现象的理论与实证分析

美国零售业巨人沃尔玛连续三年荣登全球500强企业榜首,创造了信息时代零售企业击败高科技企业的奇迹。本文将对沃尔玛的经营战略从理论和实践上进行深入分析,以此来探讨全球化背景下零售业的成功之道。     

对沃尔玛现象的理论与实证分析

美国零售业巨人沃尔玛连续三年荣登全球500强企业榜首,创造了信息时代零售企业击败高科技企业的奇迹。本文将对沃尔玛的经营战略从理论和实践上进行深入分析,以此来探讨全球化背景下零售业的成功之道。     

沃尔玛文化之謎

接轨:沃尔玛旋风掠洋而来1995年。商界极不平凡的一年。正当举国上下的零售业沉浸在杭州金龙商厦和深圳万佳百货所引发的平价风潮中的时候,远在大洋彼岸的一个零售王国已把它曾“纵横美国”的触须伸向中国。“沃尔玛”,这个世界零售业中的巨无霸,年销售额在全球排名第一的百货公司,在1995年春天刚刚到来的时候,就悄