试论省级卫视频道宣传推广策略

如今全国各地的省级卫视频道作为地方媒体中的旗舰,正迎来了收视率稳步攀升、人气快速聚增的大发展春天,但同时这也是一个媒体竞争白热化的时代,拼栏目、斗主持人、抢电视剧,媒体人已经争得声嘶力竭.本文简要分析省级卫视频道宣传推广的策略问题.     

限播电视剧，越限越美丽

根据央视素描瑞媒介研究表明，在电视剧的播出及收视比重中，省级卫视远超其他省级上星频道、省级地面频道和市县级频道四个电视频道。电视剧作为战略资源被卫视看重，更因此延伸出令人眼花缭乱的“战术性编排”。     

以质取胜的电视剧竞争时代

电视剧的限播、广告时长的控制将意味过去靠各省级卫视全天候轮番播出同一部电视剧“以量取胜”的时代即将一去不复返，而以精选剧目资源、精准投档排播“以质取胜”的竞争时代已经到来，优质剧目资源仍然是抢手的香饽饽。2010年重庆卫视在坚守“英雄志、中国红”的定位下，在继续网罗优秀英雄题材电视剧的基础上．增加经典剧目储备．     

浅析安徽卫视电视剧经营方略

2010年安徽卫视为了配合5月2日至6月15日新《三国》的播出,期间更名为三国卫视,"安徽卫视现象"引起了社会的广泛讨论。安徽卫视找到了电视剧这个进入门槛低、市场收益高的切入点,定位为"电视剧大卖场",并围绕播出的电视剧开展了相关栏目和一系列的活动,与"电视剧大卖场"的定位与经营相得益彰。     

无边界整合营销的范例

近年来，省级卫视围绕电视剧首播权展好了一轮明争暗斗的较量，“马太效应”逐渐明显。强者愈强，弱者愈弱，省级卫视需要解决“生存还是灭亡”的大问题。     

CCTV-1黄金剧场收视攀高,汽车企业集体亮相

<正>CCTV-1黄金剧场,定位为"中国优秀电视剧的最佳首发平台"。2007年1至8月,一套黄金剧场收视持续高涨。上半年,CCTV-1黄金剧场播出的11部电视剧垄断了全国上星频道电视剧的前11名,平均收视率5.33%,比省级卫视播出的电视剧最高收视率2.87%高出近一倍。     

《本山快乐营》栏目应对全国竞争的多样化发展探析

《黑龙江电视台媒体竞争与发展研究报告》中对黑龙江电视台所有节目做了详细分析．2009年黑龙江卫视在全国竞争状态不佳,收视下滑,只有晚间电视剧和综艺节目收视较好,仅就黑龙江卫视收视较好的电视剧与综艺节目而言,也存在与其他省卫视同时段同类型节目收视水平的差距。观察收视数据、分析结果,我们找到《本山快乐营》与全国综艺节目先锋的差距．对症下药,不断从学习、借鉴中成长与发展。     

剧场收视屡创佳绩 广西卫视亮出五张“王牌”

<正>黄金档是省级卫视收视与广告创收的主要阵地,长期以来一直是各卫视激烈竞争的重要战场。今年以来,广西卫视针对不同剧场采用不同的竞争策略,剧场收视表现突出,市场价值呈现五大亮点:     

已成定局的影响力

为了争取电视剧更靠前的收视排名，多数省级卫视像被猛虎追赶的逃命人，不知疲倦也不敢表现出疲倦地向前奔跑着。     

谈河南卫视2007年的品牌创新

<正>2006年,河南卫视在全台"双新战略"和"一大多强"发展战略的指导下,实现了跨越式发展,27省网收视位居省级卫视前四,收视率增幅达98%,并与中央电视台、湖南卫视一起入选中国十大创新电视台。     

三驾马车如何领跑省级卫视

中国的省级卫视很少像2010年年初这样，被置于参与如此广泛的议题之中。但就话题性而言，湖南卫视、江苏卫视和浙江卫视无疑在开年之处既成三驾马车之势，透过其各自的领跑抢跑策略，则可略窥2010年省级卫视竞争之一斑。     

新形势下的省级卫视发展之路

<正>面对日益严峻的竞争形势和市场环境,省级卫视阵营都普遍感受到了前进的阻力和发展的压力,今天在电视收视市场进入份额竞争时代后,一个电视频道份额的增加意味着其他电视频道份额的下降,中国的电视媒体已由"跑马圈地"的粗放式增量发展转向"精耕细作"的存量发展。去年是省级卫     

河南卫视：2007强势发力

2007年上半年,河南卫视承接了2006年的快速发展势头,在节目、收视、覆盖及广告经营方面取得不俗成就,特别是广告收入实现35%的增长。借助锐意的改革和突破精神,河南卫视在全国省级卫视第一阵营中的地位愈加巩固。而"第二届中博会文艺晚会"和"2007国际旅游小姐冠军总决赛"的成功举办,更是凸显了河南卫视的大台气势和风范。     

全面发力 变者更强——2010年安徽卫视赢得开门红

从“打造中国最好的电视剧大卖场”到“剧行天下爱传万家”的品牌树立，多年的大手笔投入和悉心经营培养了很多观众对安徽卫视的固定收视习惯。这也使得安徽卫视积累了相当的资本和能力。不仅仅满足于对电视剧领域的发展，也由电视剧播出大台向电视剧制作大台转变，进而实现对整个电视领域的全面发力。     

河北卫视：打造快乐“家”频道

<正>改版,几乎成为各家卫视提升收视份额的杀手锏。之所以大家都在不断求新、求异、求变,是因为现在的卫视早以不是当年大家各守一方、相安无事的时候。已到了淡化区域概念、细分收视市场、重塑个性品牌、争抢品质客户的时候。在这样的大环境下,各卫视都意识到在激烈的竞争之中,过去那种"综合性"的模糊面孔已经难有竞争力,个性化定位的凸显才是最重要的。于是,各省级卫视纷纷改版,重新定位。     

第一财经携手宁夏卫视，PK央视财经

与金青芒果联姻相比，此次第一财经频道整合宁夏卫视的意义更为深远：首先，这是省级电视台的专业频道第一次借壳上星，定位更明晰；其次，新宁夏卫视开播将打破之前央视财经频道一家独大的局面，直接引发电视财经频道的激烈竞争。     

基于4C理论的真人秀节目营销创新研究

当前,无论是中央电视台、各个省级卫视,还是各个视频网站,都推出了各种类型的真人秀节目。真人秀节目以其短时间、多内容战胜了传统的电视剧节目。虽然仍有个别电视剧表现不俗,但大多数电视剧缺乏新意、内容空洞,而且在快节奏社会下难以满足人们的需求。同样传统的电影也没有真实的、贴近生活的现实明星来得吸引人。从普通大众的真人秀到明星的真人秀,是一个巨大的发展,"真"切合人的真实,可以得到观众的心灵触动;作为"人"的主体,明星更能激起观众对美的渴望与追求;"秀"也必不可少,巧妙的设计才能使观众享受十足。尽管我国真人秀节目取得了巨大的发展,但仍有大的提升空间。本文基于营销学中的4C理论,为真人秀节目的营销创新提供一些思路。     

东方卫视:高端不是噱头

"2008年将是东方卫视的巅峰挑战之年。"袁方博士对记者说出这句话时没有半点迟疑。5月12日,东方卫视奥运版面全新亮相。东方卫视成为省级卫视中第一个为了应对奥运会而推出全新版面的频道。"此次节目调整既是针对8月北京奥运会的排兵布阵,     

华彩中国年，我爱中国红——剖析重庆卫视红色影响力

从营销角度来看，中国红实质是一种目标市场的营销策略。也是重庆卫视在市场规律和节目供求变化引导下作出的必然选择，打破了省级卫视同质化竞争的格局：从广告客户的角度看．重庆卫视红色突围战已经取得了良好的品牌效应和社会反响．这给广告客户提供了一个良好机遇。红色的频道形象与广告品牌互相辉映．共同成长。     

简析三线卫视生存现状与经营出路

"一剧两星"政策实施以来,各省区卫视之间的竞争从抢热播剧转向自办节目的竞争。湖南、浙江、江苏等一线卫视已经一方豪强,靠着平台的号召力,不断汇集经济和制作资源。而三线卫视制作实力弱、经济拮据,几乎没有生存空间,如何破局自救成为亟须解决的问题。文章将一线卫视与三线卫视不同的经营策略和节目制作方式进行对比,寻找差距,结合三线卫视现有的自救策略,对破局手段进行综合论证。