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论财务战略管理在公路收费企业中的应用 总被引:1,自引:0,他引:1
财务战略管理是战略管理与财务管理有机结合的产物,它是战略管理在财务领域的应用与扩展。随着企业财务环境的变化,将财务战略管理落到实处越来越受重视,公路收费企业是一个高风险、回收慢的行业,为了在行业竞争中获得竞争优势,从战略角度来研究企业的财务情况已成为一种必然趋势。从分析企业财务战略管理的内涵入手,介绍了财务战略管理的内容和特征,分析了财务战略管理在公路收费企业应用的必要性,最后提出了应用财务战略管理的具体措施。 相似文献
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伴随着社会经济和科学技术的飞跃进步,企业的运营环境在最近十几年里发生了巨大的变化.战略管理思想作为一种新的管理平台,已经逐步渗透到生产、营销和人力资源管理等各个职能领域.财务战略管理就是战略管理思想在财务管理领域的延伸与发展.推进财务管理战略化是传统财务管理发展的必然趋势. 相似文献
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财务战略是企业在财务管理战略上一个符合逻辑和极具潜力的理论扩展,也是企业整体战略中一个很重要的组成部分。企业财务战略的制定对企业具有重要的意义,不仅能够提高企业财务的能力,还能够提高企业整体的协调性。本文从企业财务战略制定与实施的基本策略进行分析探讨,旨在促进企业财务思想的转变,希望企业由关注财务的结果转变向财务战略管理与控制。 相似文献
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在当前紧缩政策下,民营企业融资困难、利润低、生产成本高,导致其财务管理有所特殊性。而在如此形势下,加强民营企业财务控制,促进企业经营管理水平的提高就成为企业可持续发展的一个重要方面。本文首先探讨了民营企业可持续发展财务战略的特点,论述了民营企业可持续发展财务战略的目标,最后提出了相应对策:务实财务管理基础工作、保持良好的资本结构、提高企业获利能力和加强营运资金管理。 相似文献
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试析企业财务战略管理 总被引:5,自引:0,他引:5
财务战略管理就是战略管理思想在财务管理领域的延伸与发展。战略管理的广泛推行,要求企业财务管理必须具备战略思想,从战略的全局来考虑和设计企业的财务行为。本文在简要介绍我国企业实施财务战略管理的现实需要的基础上,结合发电企业改制后发电企业财务战略的发展,论述了财务战略管理的基本内容和实施方式,最后强调了发电企业在选择财务战略时应注意经济全球化背景。 相似文献
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战略管理的广泛推行,要求企业不能只从单纯的财务观点出发进行理财,追求财务自身的最优化,而必须具备战略思想,从战略的全局来考虑和设计企业的财务行为.将战略管理思想引入财务管理,提出了财务战略基本思想,结合企业战略管理的要求,对企业财务战略的主要内容、财务战略的制定与实施等进行初步探讨. 相似文献
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财务战略管理对企业的发展具有重要意义,因此探明财务战略管理在企业发展中的作用,有利于企业的健康发展。本文通过分析财务战略管理的现状,探讨财务管理战略在企业发展中的作用。 相似文献
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随着战略管理观念的日益盛行,财务战略管理逐渐成为财务管理的热门话题。同时随着零售业在国民经济中的作用日益增强,对零售业的研究逐渐得到专家学者的重视。 A企业作为我省零售业中发展很好的一家企业,其在选择财务战略方面也有一定的借鉴作用。本文通过对A企业的财务战略进行分析,旨在为其他零售企业提供参考。 相似文献
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战略管理的广泛推行,要求企业不能只从单纯的财务观点出发进行理财,追求财务自身的最优化,而必须具备战略思想,从战略的全局来考虑和设计企业的财务行为。将战略管理思想引入财务管理,提出了财务战略基本思想,结合企业战略管理的要求,对企业财务战略的主要内容、财务战略的制定与实施等进行初步探讨。 相似文献
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企业经营管理下财务管理工作所具有的地位是不容忽视的,其贯穿企业生产经营各个环节。企业发展具有周期性,采取 周期财务战略能够有效提高企业财务管理的整体水平。下面论文就对企业当前财务问题进行分析,并探讨周期财务战略的具体应用。 相似文献
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战略管理的广泛推行,要求企业不能只从单纯的财务观点出发进行理财,追求财务自身的最优化,而必须具备战略思想,从战略的全局来考虑和设计企业的财务行为.将战略管理思想引入财务管理,提出了财务战略基本思想,结合企业战略管理的要求,对企业财务战略的主要内容、财务战略的制定与实施等进行初步探讨. 相似文献
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周君 《商业经济(哈尔滨)》2006,(9):55-56,72
战略管理在企业管理中占据着越来越重要的地位,发挥着越来越重要的作用,而财务战略是企业战略的一种重要支持性战略。中小企业更需要实施科学的财务战略。要在加强财务管理基础工作的前提下,选择企业适合的财务战略模式,搞好资金筹措、运营、成本控制等项目管理,积蓄实力,寻求更大的发展。 相似文献
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中小企业财务战略运用与实施的探索 总被引:1,自引:0,他引:1
于清治 《商业经济(哈尔滨)》2008,(4):36-38
我国中小企业在财务管理方面存在的问题,主要是财务管理基础薄弱,财务控制松散;企业资金积累能力较弱,营运资金缺乏;资本结构不合理,负债率较高;内源融资困难,外部融资渠道不畅;投资缺乏分析论证;成本管理和控制体系不健全等。中小企业应把“财务战略”的思想运用到企业的管理中去,从加强财务管理基础工作入手,提升企业财务管理层次要充分考虑企业实际,科学规划营运资金;切实优化资本结构;规范制度,控制成本;完善分配激励制度,从而保证企业健康发展。 相似文献
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企业财务管理环境,直接影响着企业财务管理的质量和财务战略管理的制度及实施。企业财务管理环境指对企业财务活动及财务管理产生影响作用的各种条件的总称。企业任何财务活动都需要在一定的环境下进行,不可避免会受到环境的影响。企业财务管理环境影响着企业运营、效益、风险、资金的取得、资金的配分等等。可以说企业任何决策都与财务管理环境密切相关,想要实施有效的财务战略管理,必须深刻认识和研究企业财务管理环境。因为财务战略管理就是建立在企业财务环境的基础上,对企业资源筹划和配置活动谋划的行为,可以说是财务管理功能的延伸。本文将对基于企业财务管理环境的财务战略管理展开研究。 相似文献