PC渠道开始转身

PC渠道已开始成为家电连锁在3C战略上的一步重要的棋子。业内专家认为，目前电脑销售的渠道还非常分散杂乱，真正强势的零售商始终没有形成。从国外的经验看，成熟的市场只有连锁卖场，拥有网络优势和家电零售经验的家电连锁商，如果把握好机会，将成功转型为3C连锁商。[编者按]     

灿坤：“家电零售帝国”梦想破灭

“其兴也勃焉，其衰也忽焉。”全球最大的小家电制造企业、凭借“3C模式”纵横世界多个国家，并宣称要打造中国“家电零售帝国”的台湾3C（电脑、家电、通讯）零售商灿坤，为什么在进入中国仅仅两年的时间里就一败涂地？     

张近东：犹豫的代价

由于在2006年永乐电器意外被国美电器所收购，中国家电连锁行业瞬间从“三国鼎立”演变成为了“美苏争霸”，苏宁电器几乎一夜之间成为了家电连锁行业的两大主角之——虽然此时的苏宁电器无论是店面数量还是销售额与另主角国美电器都不相上下。     

数字娱乐：3C融合路上的“摇滚”

在3C融合的大道上，我们看到一个有趣的现象：众多家电厂商、电脑厂商、手机厂商从各个不同的小道，沿着硬件、软件、标准等不同的分又，争先恐后大步疾驰，抢夺“3C融合”的领先地位。一时间，3C融合路上熙熙攘攘：家电巨头长虹与中国电信签署合作协议，双方将共同推动3C融合走出实验室电脑厂商TCL、联想、长城、海信、康佳共同参与推出标准；手机厂商如多普达、联想、夏新投入大量资金研发3C产品。     

永乐家电能否“永乐”京城

上海家电连锁大鄂永乐家电在经过两年筹划之后于6月18日正式登陆北京．开设了在北京的第一家店。永乐家电董事长陈晓说：“如果不拿下北京与广东的市场，永乐就谈不上是全国性的连锁。“陈晓的这番话让我们看出永乐进入北京的决心，但永乐究竟是“永乐”京城还是永乐自身，是包括像国美、苏宁这样大的家电连锁企业所共同关心的问题。     

汪建国：五星电器有五“观”

在中国家电连锁企业中，几年前还名不见经传的五星电器以迅雷之势攻城掠池，引起了业界人士的关注。作为五星电器总裁的汪建国。如何在战火纷飞的家电连锁领域拼杀出自己的天地？很多人认为是智慧、精练和汗水。而他自己则认为，“最重要的就是要有自己的独特观点。”     

家电连锁“扎堆”北京1.5公里一家店

眼看着国美、大中、苏宁三大家电连锁巨头即将垄断80％的北京家电市场，上海永乐、云南盛兴再也按捺不住，急火火地加入了这场“圈地大战”。面对门店密集的北京市场，巨头们仍然兴致不减地“密谋”扩张。据估算，今年年底，将有140家家电连锁门店密密麻麻地分布到北京的市区和郊区。     

全国手机连锁店迪信通正式进军3C领域

在全国门店数量超过1200家，牢牢占据国内手机卖场老大地位后，迪信通开始进军3C（注：3C是计算机、通讯和消费电子产品的简称）连锁领域。迪信通首家数码旗舰店协亨通讯数码卖场公主坟店已干7月5日正式开业。同时，迪信通携手新七天网上商城（www．all3c．com）进军家电网上直销领域。迪信通由此成为国内首家正式向3C转型的手机连锁企业。新门店除了经营手机外，     

厂商自建渠道 欲破垄断大卖场

随着家电大卖场的高速扩张，在厂商利润日益趋薄的情况下，家电制造商在重新酝酿渠道政策。从创业初期的自建渠道，到依靠家电大卖场，再到重新自建渠道，家电厂商在十几年间经历了一次渠道轮回。渠道回归的背后，是家电企业试图摆脱连锁商家的控制和盘剥，也是塑品牌、寻找生存新空间的尝试。厂商谋求渠道自立，在国美、苏宁、永乐等家电连锁巨头加速“跑马圈地”时，TCL，     

灿坤“堵”途：模式之过？

在台湾，提起在内地创业取得巨大成功的企业，人们就会形象地说“南灿坤，北顶新”。成立于1978年的台湾省灿坤实业以生产小家电起家，主力产品电熨斗、煎烤器年产量均列全球第一位，咖啡机年产量位居全球前五大。1991年，灿坤在台湾开始涉足3C连锁领域，在做“世界工厂”的同时担任起“世界通路”的角色。13年后的今天，灿坤已成为台湾最具规模的3C连锁店，     

上海永乐进京欲破家电流通局

二十天内，永乐先后进入北京、福建、河南、天津等地。每一处都是商家必争之要地，尤其是在北京，永乐强势闯入“国美”、“苏宁”、“大中”等家电连锁巨头林立的主场，其野心不言自明。但在入局之后，永乐真能打破现有家电流通格局吗？     

家电连锁竞争升级在即电子商务倒逼家电连锁“双线作战”

没有什么能够比时下中国家电连锁竞争的新变化更能表明。发展火爆的电子商务已经开始倒逼传统零售业转型，而向来竞争惨烈的家电连锁市场，也从此升级为“双线作战”模式。     

站在一样重量级平台上竞争

一位不愿意透露姓名的家电连锁企业高管认为，沃尔玛之所以能够在中国立足，是因为它在中国超市业非常落后的状态下进入中国。“家电业刚好是反过来的，包括现在的百思买进驻中国，最终能否成功都不好说，它介入的最佳时机已经错过了。中国的家电连锁已经非常强大，实际上我们已经站在一样重量级平台上竞争。”     

国美：王道还是霸道？

家电连锁行业的零供矛盾一直比较紧张。供应商对零售商往往是咬牙切齿地用两个字来形容——压榨。不可否认，在零供矛盾中，零售商拥有更多的话语权。那么，零售商是如何看待家电行业供零之争？作为强势一方，家电零售企业如何保持核心竞争力？靠单店利润、染指上游产业、人才储备还是靠绝对控股？国美电器上市公司执行董事杜鹃女士（国美董事长黄光裕的夫人）的观点不仅代表了国美，而且从某种意义上也可以代表主流家电连锁企业的观点。[编者按]     

苏宁电器：应让国美嫉妒的成长性

苏宁电器(002024)一直是证券市场瞩目的焦点,更是基金的宠儿。它是我国唯一有资格与国美电器分庭抗礼的家电连锁企业,是商务部重点培育的“全国20家大型商业企业集团”之一。2004年7月21日,苏宁电器连锁集团股份有限公司登陆深圳证券交易所中小企业板,成为中小企业板第24只上市     

新“永乐大典”从浦东写起——记上海永乐家用电器有限公司董事长陈晓

近千种品牌、上万款产品……走进位于浦东的上海永乐家用电器有限公司(简称“永乐家电”)总部,展现在面前的是一部荟萃现代家用电器的新“永乐大典”。尤为引人注目的是,这家民营股份制企业作为沪上首屈一指的家电连锁企业,连续数年名列全市家用电器经营规模第一和销售第一,并跻身于上海百强企业,日前又列入中国连锁企业20强,成为国内家电     

国美电器

20年辉煌历程成就家电连锁帝国，荣膺中国商业连锁100强榜首，国美一路走来每个扎实的脚印都熠熠生辉。2005年4月，国美电器荣获“2005CCTV我最喜爱的中国品牌特别贡献奖”，成为中国家电流通领域惟一获此殊荣的企业。2005年8月，由世界权威品牌评估机构——世界品牌实验室（WBL）颁布国美电器成为中国最具品牌价值的“中国家电连锁业第一品牌“。进入2006年，经过国家商务部评定，国美电器集团以869．3亿元销售规模、860家店铺的业绩排列第一位，首次超过百联集团，从连续五年的中国家电连锁龙头一跃成为中国商业连锁百强榜首！     

透视国美大中合作：人性即江湖

性格即命运。国美抢食大中的背后，折射出黄光裕、张近东和张大中三位家电连锁掌门人的人性江湖     

多方达电器：做农村市场第一品牌

多方达电器是一家专注于三四。级市场渠道销售的家电连锁企业，由慈溪大型家电生产企业飞龙家电集团成立的。在越来越多的家电企业体温表占一线市场的今天，多方达电器却独辟蹊径，将目标锁定在农村市场。为何要做农村市场？如何深入农村市场？如何创新商业模式获取成功？为此，记者采访了飞龙家电集团董事长、多方达模式创始人王焕江，听听他的转型战略，探究企业的发展智慧。     

家电流通大洗牌：连锁巨头加速扩张

近几年,家电市场再次成为市场竞争的热点。与此同时,一些专业化、连锁化家用电器和音像器材专业店迅猛发展起来,成为中国家电流通业一道亮丽的风景。家电连锁企业攻城略地所向披靡,日益强大,逐渐改变了传统的家电流通渠道,显示出强大的生命力。家电连锁企业以良好的经营和优质的服务,取得了较好的经营业绩,同时标志着家电行业的商业资本开始主导零售市场。