探析企业人力资源管理新方向——人力资本管理内涵及运行机制

随着企业管理现代化程度加深,传统人力资源管理不能够满足现代员工管理需求,人力资本管理呼之欲出。从员工潜能认识着手,分析了人力资源管理者的困境,提出了人力资本管理整合模型,在此基础上提出人力资本管理内涵及运行机制。最后,对未来人力资本管理发展提出了相关展望。     

金融行业人力资源管理信息化研究

金融业人才竞争力取决于金融机构自身的管理能力尤其是人力资源管理能力的提升,必须从企业文化、人员结构、能力建设、职业发展、激励机制、变革意识等方面全方位推进人力资源管理改革,而这场人力资源管理变革,也已成为金融行业进行国际化改造的重要课题。分析了新形势下金融行业面临的人力资源管理的挑战并提出了相关对策。     

我国企业人力资源管理存在的问题及其对策

企业在人力资源的选聘、使用、考核、培养等方面存在着诸多的问题与偏差,其应对对策是:大力增强激励机制,积极提供用武之地;注重人才的学习培训;优化人才的专业结构;强调人才的综合素质;科学评估人才的价值;加强企业人力资源机构与队伍建设。     

国企技术管理人员岗位胜任特征模型及在人力资源管理中的应用

技术创新是企业生存和发展的根本保证,也是一个地区、一个国家经济增长的不竭动力,要增强国有企业技术创新能力,提高国有企业技术水平,就应当加强对技术管理人员的人力资源开发与管理,从一定程度上讲,技术管理人员的素质与企业的技术创新能力是息息相关的,是构成企业核心竞争力的重要因素。     

浅谈新时期人力资源的战略性管理和规划

人力资源管理工作对企业经营效果的影响,取决于人力资源的具体政策、体制设计和贯彻实施。在很多情况下,由于人力资源未被充分利用,导致员工的工作效率往往低于其潜在能力。人力资源管理工作的目标是努力提升员工的职责意识、改进员工的技能和动机,调动员工的积极性,进而提高工作效率。人力资源管理工作由若干组相互联系的任务所组成。在安排与执行这些任务时,负有人力资源管理责任的所有人员,都必须考虑法律、政治、经济、社会、文化和技术等各种因素的影响。人力资源管理工作的主要任务有人力资源规划和分析、平等就业机会原则、从事人力资源开发等。     

浅谈EAP在高校人力资源管理中的应用

随着高校人事制度改革的进一步深化,高校教师的工作压力日渐凸显。作为一种压力管理与精神激励的组织机制,EAP(员工援助计划)已经在国外得到广泛应用。本文介绍了EAP的含义、发展历程及在高校人力资源管理中的适用性,并且提出了高校实施EAP的具体应用。     

中小企业人力资源管理存在的问题及对策研究

当前,我国中小企业在人力资源管理方面存在的问题,主要有缺乏人力资源战略规划,缺乏完善的人力资源开发和培养体系,人员考核与激励机制不规范等,原因在于中小企业缺乏必备的人力资源管理知识,人才观念落后,缺乏良好的企业文化支支撑等。中小企业做好人力资源管理工作,需要科学构建人力资源管理体系,采取积极有效的人力资源管理战略,以科学规范的人力资源配置来为企业的永续发展服务。同时,在做好人力资源规划、培训与开发、考核与激励的基础上,努力构建发展型的企业文化,坚持以人才为本,重视员工在企业中的价值,从而使人力资源管理发挥最大的效用,促进企业实现持续快速发展。     

中小企业人力资源管理现状分析

当前我国的中小企业在人力资源管理方面存在部门职能不完善、人才匮乏,培训投入不足、缺乏有效的激励机制、企业文化严重缺失等诸多问题。必须不断完善人力资源管理体系,员工绩效考核及激励、人力资源配置、员工培训和企业文化建设等方面的建设。     

中小企业人力资源管理存在的问题及对策

人力资源管理工作的好坏关系到我国中小企业的未来发展。目前,我国中小企业人力资源管理中存在的主要问题有人力资源短缺、对员工的培训严重不足、对人力资源尤其是主要的技术和管理人员的激励乏力以及人力资源配置随意性大等。为此,文章就确立人才制胜和以人为本的观念,做好人力资源管理的建章立制工作,构筑吸引、凝聚人才的平台．做好人力资源的培训工作以及建立一套行之有效的激励机制等方面进行了探析。     

企业营销人员薪酬管理体系研究

调动营销人员的积极性是企业人力资源开发的一个重要课题,而建立科学的薪酬管理体系,则是调动员工工作积极性的有效途径。我国现行的企业营销人员薪酬管理体系缺乏系统性和整体规划及激励作用,缺少应有的职位评估和绩效考核基础。提升企业营销人员薪酬管理体系的效能,应更加注重利用薪酬和福利管理对员工内在价值和创造潜力的挖掘;基于KPI理论,确定营销人员的岗位考核指标系列和绩效考核指标系列;建立多通道生涯发展路径;建立特薪制,导入更柔性的薪酬计量方法;拟定营销人员全面薪酬体系方案;运用“差别感觉阈限”进行薪酬设计和调整。     

中小房地产企业人力资源管理存在的问题与对策

目前,我国中小房地产企业人力资源管理存在的主要问题是：管理理念落后,缺乏有效的人力资源管理机制和有利于企业长久发展的企业文化;人才流失严重,人员素质不高;绩效考核体削不合理、激励机制不健全。解决这些问题对策：树立正确的人才观念及规范的人力资源管理体制;进行人才储备,加强员工培训;建立动态、公平的绩效考核体系以及有效的激励机制;打造具有团队意识、以客户为中心的学习型组织文化。     

转型时期我国企业人力资源管理变革的机遇与挑战

近年来,我国人力资源管理转型升级已发展到关键阶段。这一时期,我国企业人力资源管理改革面临着国企传统人事管理转变、人力资源管理理念重构、企业文化提升、企业管理程序优化、人资需求总量增加等诸多机遇,但也存在巨大的挑战。从宏观上讲,存在高等人力资源紧缺、开发投资不足、人力资源流动加快、管理模式滞后、劳动力成本上升等挑战;在微观上存在利用率低、部门组织结构不明确、缺乏长期激励机制、个人愿景和组织愿景不相融以及管理者自身素质低等挑战。企业人力资源管理变革是应对各种挑战的根本性解决方案。     

基于保质期的保价期制度设计与食品管理制度创新

企业是推动经济发展和技术进步的中坚力量,而企业经营好坏最关键的因素是企业经营管理人才。江苏企业经营管理人才队伍已经初具规模,但人才队伍建设仍然面临着种种困难和问题,这在一定程度上阻碍了江苏企业发展和人才培养。本文对国外企业人才建设进行比较分析,对国内其他地区企业人才培养成功经验进行借鉴,同时探索江苏今后一段时期的经管人才培养对策。     

The Link Between Human Resource Management and Company Performance

ABSTRACT

There seems to be a widespread agreement that human resources are the main source of competitive advantage in modern companies. Consequently, the traditional personnel function is being transformed into the human resource management (HRM), which, in turn, is becoming a part of strategic management with the goal of integrating HRM activities to fit business needs. In this paper, we analyze the transformation of personnel function in Slovene companies, which had to change their behavior due to the transition from socialist to market economy and increased competitive pressures. Our analysis leads to the conclusion that Slovene companies use many different personnel models. Transformation of traditional personnel function into HRM occurred mostly in those companies, which place greater emphasis on people-related goals when formulating business strategy. However, the positive effects of this transformation on company performance still have to be confirmed.     

论战略管理会计对传统管理会计的突破

战略管理会计是一支新兴的会计学分支学科,较之传统管理会计有着进一步的发展。即战略管理会计是外向型的信息系统;战略管理会计着眼于企业的长远目标和整体利益;战略管理会计提供了与战略管理相关的多样化信息;战略管理会计对管理会计人员的职能和素质提出了更高的要求;战略管理会计是一种全面性、综合性的风险管理;战略管理会计采用战略性的业绩评价。     

绩效管理体系综述

目前,绩效管理日益成为组织人力资源管理的重要手段,是帮助企业维持和提高生产力,实现企业战略任务和目标最有效的手段之一。然而,大多数企业把绩效管理的重心放在结果上,仅仅作为其他人事决策的依据,而不是有意识地运用绩效管理系统向员工传达组织的目标,也不善于根据绩效评价的结果制定员工能力发展计划。因此,如何有效地构建绩效管理体系,从而实现绩效管理的核心目标,促进组织目标的实现是绩效管理的关键。     

人力资源管理的最新趋势

企业要生存,要搞活,要发展,就必须重视人力资源的开发和利用,重视探索新形势下人力资源管理的最新趋势。传统的人事管理向人力资源管理的转变生动形象地印证了新趋势的发展。为此,从人力资源管理地位的"战略化",人力资源管理对象的"知识化",人力资源管理模式的"柔性化",人力资源管理职能的"虚拟化"以及人力资源管理手段的"规范化"五个方面加以探讨。     

胜任力在现代中小企业人力资源管理中的价值分析

在人力资源管理中,胜任力的优势和价值主要在于为未来岗位工作提供高绩效的参考标准,能有效配置企业内部各种资源,可以实现企业发展与员工成长的统一,可以更多地关注员工的能力提升、潜能开发,真正体现＂以人为本＂的理念等方面。中小企业的人力资源管理,应以员工的胜任力为基础,将岗位研究和对人的评价分析结合到一起,帮助企业按照经营战略要求和员工个体特征,在个人优势和潜能的基础上对员工进行选拔、绩效评估、员工培训、多层激励,从而实现人力资源的合理配置和绩效提高,驱动员工产生优秀工作绩效、提升企业核心竞争力。     

对工程管理专业建设的思考

对工程管理专业建设过程中存在的课程设置、实践环节安排等典型问题进行了分析,并有针对性提出了相关建议,旨在提高工程管理专业建设水平,为国家培养更多的复合型工程管理人才。     

刍议物流管理专业的实训体系建设

物流专业的实训体系建设是物流管理专业人才培养模式的一个重要组成部分,如何培养物流管理专业的实践动手能力,成为物流管理行业和物流企业实用型、专业型、技能型专业人才,对实现国家规定的高职物流管理专业的培养目标起着非常关键的作用。