软件政府采购应如何管？——北京政府软件采购风波

尽管北京市软件政府采购的“11月风波”已经告一段落，国产软件厂商笑到了最后。但是一波三折的事件之后，没有看到《软件政府采购法》的出台。相关法规的缺乏造成这个市场操作失范、公信缺失。那么政府采购该如何监管?     

政府采购应电子化管理

目前广东政府采购制度改革尚处于起步阶段．不够完善，只有实行电子化采购，才能规范采购作业流程．真正建立公开、公平、公正和透明的现代政府采购制度。     

政府采购应电子化管理

目前广东政府采购制度改革尚处于起步阶段,不够完善,只有实行电子化采购,才能规范采购作业流程,真正建立公开、公平、公正和透明的现代政府采购制度。“电子化”应贯穿于政府采购活动的全过程,从计划审批、信息发布、资格审查、文件发售、专家抽取、开标评标、实时监管、资料归档等环节均应迈入电子化。在立法中,还要对集中采购的范围进行明确,控制在适当范围内。     

政府采购软件试水区域联合

继台式机和打印机试行批量集中采购之后,软件采购也开始试水另外一种形式的集中——区域联合采购。联合采购的优势究竟体现在哪些方面呢?本文从强化规模优势、促进正版化及促进行业健康发展等方面进行了介绍。     

从汽车采购案例看政府采购应如何更规范

一、案例概述采购项目:汽车(包括轿车、载客车、越野车、载重车及特种车辆)。     

从汽车采购案例看政府采购应如何更规范

本案例是由政府采购中心自行招标的采购活动，总的来看，该项采购活动的程序基本上是符合《中华人民共和国招标投标法》（简称《招标投标法》，下同）、《政府采购管理暂行办法》（简称《暂行办法》，下同）、《政府采购招标投标管理暂行办法》（简称《招标投标管理暂行办法》，下同）和《政府采购合同监督暂行办法》（简称《合同监督暂行办法》，下同）等法律、规章的有关要求的；     

如何规范政府采购行为

一、政府采购目前存在的问题及原因(一)内控制度不健全,没有实现分权制衡政府采购管理体制的不健全、不完善,束缚了政府采购工作的运行和发展。一是内控制度不完善。按照目前政府采购制度的要求,管理机构与执行机构分别设立,这本来是一个分权制衡的设计。但在实际中,相当一些地方把执行机构也设在了财政部门麾下,有的就是两块牌子一套人马,管理机构和执行机构成为一体,使设计上已经存在的集权缺陷被进一步扩大。     

如何提升政府采购服务质量

《政府采购法》所称政府采购,是指各级国家机关、事业单位和团体组织,使用财政性资金采购依法制定的集中采购目录以内的或者采购限额标准以上的货物、工程和服务的行为。而集中采购机构作为政府设立的非营利事业法人,以为政府机关服务为目的,根据采购人的委托办理采购事宜,也为供应商创造一个公开竞争的平台。     

如何提高政府采购效益

政府采购是当前我国财政支出管理制度改革的一项重要内容，是加强财政支出管理，减少浪费，提高资金使用效益，从制度上、源头上治理腐败的一项重要措施。但目前部分参加政府采购的单位由于对政府采购缺乏正确的了解，在具体执行过程中，操作还不完全到位，把关也不十分严格，因而影响了采购效益。笔者认为，要提高政府采购效益，切实发挥政府采购作用，应主要把握好以下四个方面：     

如何做好政府采购工作

政府采购是市场经济条件下国家公共支出管理的通用办法，在国外已有二百多年历史了。我国自１９９６年开始试行政府采购制度以来，取得了令人瞩目的成效。政府采购制度框架现已初步形成，政府采购覆盖面迅速扩大，采购范围不断拓宽，采购品目向多样化方向发展，采购规模呈现快速增长势头。２００１年全国政府采购金额达６５３亿元，２００２年将突破１０００亿元大关。政府采购的社会效益和经济效益日益增强，每年政府采购资金节约率在１１％左右。党的十五届六中全会决定将政府采购作为加强党风建设的治本措施。但我国政府采购工作规范化、…     

政府采购中标通知书应何时发出

《政府采购法》规定：“中标,成交通知书对采购人和中标,成交供应商均具有法律效力。中标、成交通知书发出后,采购人改变中标、成交结果的,或者中标、成交供应商放弃中标,成交项目的,应当依法承担法律责任。”该法对中标通知书的法律效力作了具体规定,但是对在确定中标人后何时发出中标通知书却未明确。     

如何推进政府采购标准化建设

目前,我国政府采购工作既面临着深化制度改革的问题,又涉及与国际融为一体的问题。财政部在今年的政府采购工作要点中提出,要将标准化建设作为实现政府采购科学化、精细化管理的突破口,正是基于现阶段我国政府采购工作面临的主要特点和主要任务而提出的一种发展思路。本期特邀请业内相关人士就政府采购标准化建设问题展开讨论。     

中小企业如何抢占政府采购先机

我国政府采购规模约在8000亿元左右。由于采购制度在我国刚刚起步，因此，中小企业有机会在政府采购市场中占得先机。     

如何做好县级政府采购工作

政府采购工作是公共财政改革的一项重大内容,我国中央、省级政府采购已经取得了突出的成绩,而如何推进县级政府采购的工作却是一个难点。县级实行政府采购制度有其必要性,可以节约资金,缓解县级财政困难,同时也有利于增强乡镇企业的竞争力,促进县域经济发展,抑制腐败,同时保护社会公共利益。但在实际工作中,县级政府采购也的确存在着许多迫切需要解决的困难。县级政府采购该如何发展,遂成为我们关注的一个重点。     

如何防范政府采购中的风险

随着《政府采购法》在各级别、各部门政府采购工作中的不断深入,如何真正实现"公开、公平、公正、诚实信用"的基本原则、防范政府采购的风险,正逐步成为各地政府采购工作的重中之重。本人总结十几年     

浅谈如何完善政府采购机制

政府采购制度作为财政支出管理的一项重要制度,在很多国家具有相当长的历史,尤其是在市场经济发达的西方国家,不仅历史久远,而且采购范围也极其广泛,除了一些费用性支出外,其余的所有实物性支出均以政府采购的方式进行。由于政府采购改变过去的分散采购为集中采购,它所达到的规模效益节约了财政资金,降低了交易费用,提高了资金利用率。     

如何摆脱政府采购方式困惑

随着政府采购对工程、货物和服务三大管理与实施办法的出台,今年召开的全国人大、政协两会对民生、社会保障和创新(温总理的报告曾八次用到了创新,可想政府对各方面创新