三议以价值为导向的宝钢股份财务管理之二 宝钢股份财务管理体系

宝钢股份公司财务管理的基本内容,是以企业价值最大化为导向,以全面预算管理为龙头,以标准成本管理为基础,以资金管理为核心,以资本运作为手段,以信息化技术为支撑,以制度建设为保证的财务管理体系。     

人本管理

人本管理 ,顾名思义就是以人为中心的管理 ,是在管理过程中树立以人为中心的管理观念 ,建立以人为中心的管理模式 ,采取以人为中心的管理手段 ,调动人的积极性 ,激发人的创造性 ,为管理的高效运作提供动力和保证。人本管理的理论依据源于行为科学 ,通常仅以人的行为为研究对象 ,应用于管理之后 ,对传统的管理观念产生了巨大的影响。主要表现在由原来的以“物”为中心的管理转变为以“人”为中心的管理 ,由原来的强制性“监督”管理发展到诱导性的“激励”管理 ,由原来的“独裁”管理发展到“民主”的管理。诚然 ,现代企业的发展离不开先进的…     

合同管理刍议

以工程合同为重点,把好合同管理的入口关。以分承包合同为重点,把好合同管理的出口关。以索赔为重点,把好合同管理的履约关。以诉讼环节为重点,把好合同管理的终结关。     

浅谈如何加强企业的现场管理

生产现场管理要求，以提高人的素质、发挥人的能动作用为中心，以工序质量控制为关键，以推行定置管理建立良好的文明生产秩序为前提，以安全管理为保证，以强化班组建设为依托，以现代化设备管理为主线，综合运用各种科学的现代化的管理方法与手段，建立健全相应的技术管理保证措施和管理体系，进而实现企业的生产经营管理目标。那么如何加强企业的现场管理，我们的体会是：     

煤炭企业预算标杆管理应用探讨

文章通过分析煤炭企业预算管理和成本管理现状,提出应以全面预算为载体,以标杆管理为手段,以成本管理为中心,以先进的绩效评价为导向,强化业务预算与财务预算结合、预算管理与降本增效结合,建立动态、协调的全面预算标杆管理模型。     

论战略管理会计

<正> 战略管理会计(Strategic ManagementAccounting,简称SMA)是适应企业管理发展需要应运而生的。企业管理经历了以生产为导向的管理阶段,以推销为导向的管理阶段,以市场为导向的管理阶段,到了20世纪60年代,进入以战略为导向的管理阶段。企业经营从短期转变为长期,要求从更高的层次把握市场规律,超出会计主体本身,联系企业上、     

“三为”现场管理见成效

<正> 安阳第二橡胶厂把现场管理提到实现生产要素合理组织和有效运行高度来认识,实行以工人为主体。以现场为中心,以车间主任为首的“三为”现场管理,取得了突破性新进展,收到了明显效果。 一、“三为”现场管理内容 以工人为主体,以现场为中心,以车间主任为首的“三为”现场管理。即:     

关于科研单位资金管理的实践探索

在刘淇部长提出“企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心’管理方针后，大部分科研院所逐渐从以科研管理为中心，转移到以经济效益为中心的轨道上来。不少院所强化内部资金管理，着眼于资金的合理流动，坚持效益第一，以适应社会主义市场经济发展的需要，并已初步取得成效。总结分析本院及兄弟单位经营管理情况，笔者认为，必须完善预算资金管理办法，加强资金的集中统一调控使用。科研以效益为中心，管理以财务为中心，多渠道挖潜筹资，以较好的经济实力，支持科研和两个文明建设，保证自身生存并健康发展。一、建立和完善财…     

配注一体化管理平台在提高聚驱质量管理上的应用

为进一步提高注聚质量管理,站在三次采油前沿的试验大队在应用聚合物配注一体化平台提高注聚质量管理上取得一些认识,主要内容包括整合以聚驱区块为单位的质量管理单元,再造以工序服从为原则的质量管理流程,提炼以精确控制为目标的配注质量标准,探索以快速响应为手段的黏损治理模式,推进以高效生产组织为目标的配套改革,创造出聚合物驱地面质量管理崭新模式,为油田三次采油地面管理有序、高质、高效管理提供很好地借鉴作用。     

企业怎样做到以资金管理为中心

企业怎样做到以资金管理为中心王业宏去年，冶金部率先提出＂企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心＂的管理方针，经过一年多来的实践，证明它是正确的，不少冶金企业认真贯彻这一方针，使企业走出了困境。企业管理以财务管理为中心，是市场经济发展的必然...     

浅谈计划经济向市场经济转换中的资金管理工作

<正> 随着我国市场经济的不断发展,资金及资金管理的重要性在企业经营管理中体现得越来越突出,因而在理论界就有了“企业管理以财务管理为中心、财务管理以资金管理为中心”的论述。 一、企业管理以资金管理为中心是市场经济发展的要求 为什么理论界会有“企业管理以资金管理为中心”的论述,并得到大家的赞同呢?这里反映了国企     

如何实施全员全程成本管理

所谓全员全程成本管理，就是以目标成本管理为核心，以单位主要领导为主要负责人，以相关职能科室为主体，发动全体员工积极参与，全过程实施严格控制，并及时纠正偏差的成本管理方法，是目标成本管理的深入和细化。在以成本控制为核心的经营思路下，全员全程成本管理无疑是种行之有效的成本管理方法。现结合平顶山煤业集团六矿实际，就如何实施全员全程成本管理作一浅议。     

煤炭企业人力资源的能本管理

一、能本管理的内涵 在知识经济兴起的大背景下,人类管理理念正在由人本管理向能本管理演变。能本即以能为本,以能力作为根本或最终的价值目标和价值尺度。能本管理是以能力为本位的管理,主要包含四层意思：     

宽严适度 活字当头——资金管理放谈

<正>企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心。这是近年来人们在企业管理实践中总结出来的一条重要经验,也被一些专家学者纳入教材讲稿广为宣传。为什么对资金管理如此重视,如此关注?除了资金管理本有的职能外,最重要的原因是由于改革开放以来,中央提出"以经济建设为中心"以后,经济界又提出了"企业生产经营以经济效益为中心"、"企业管理以财     

厅局动态

天津：强化企业管理有重点天津市机械局要求全局系统集中力量抓好六个方面的管理工作：一、以推行ISO9000质量体系标准为重点，抓好质量管理；二、以推行成本目标管理为重点加强成本管理；三、以降低库存减少占用，清理“王角债”为重点，加强资金管理；四、以促进销售，增加收入为重点，加强营销管理；五、以工艺为突破口，以实物质量为重点，以人为中心的生产现场管理；六、结合推行“分厂制”不断完善内部管理体制和核算体制，实现管理组织科学化。（津）辽宁：积极推进行业改革1994年以来，辽宁机械系统共有5户企业进入股份制试点企业…     

全方位目标绩效管理考核体系构建与实践

科学发展观的第一要义是发展，企业是促进生产力发展的决定性力量，管理是企业发展的永恒主题。渭化集团公司建企二十年来，以化工战线管理的旗帜吉化为榜样，全面学习企业管理经验，也学习过兴平化肥厂在现场管理方面成熟的做法，形成了一定的管理特色和方法，企业的整体素质不断提高，对市场的适应能力不断增强。由开始的抓制度建设、靠制度管理到现在以文化为纽带，以构建和谐企业为目标的企业文化式管理，从开始的抓养成教育转变为以自觉养成良好的职业作风意识为主带队伍管理方式，推动了企业管理工作。集团公司领导明确思路，制定对策，坚持向管理要效益、向管理要业绩，从有利于企业长远发展目标出发，针对企业实际，自2009年起开始推行以目标管理为龙头，以基础管理、绩效管理为支柱的全方位目标绩效管理体系。     

把资金成本管理作为企业管理的中心环节

把资金成本管理作为企业管理的中心环节巴陵石化岳阳石化总厂程立民：一要更新思想观急，充分认识社会主义市场经济条件下，企业管理的实质是资本运营。企业管理必须以财务管理为中心，财务管理必须以资金成本管理为中心，即以资金流为中心，对企业的生产经营活动实行全过...     

企业管理以财务管理为中心的主要标志及必要条件

企业管理以财务管理为中心的主要标志及必要条件毛乾龙在社会主义市场经济条件下，企业经营机制的转变必然对管理中心内容的变化具有重要的促进。全国冶金系统根据刘淇部长提出的“企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心”这一管理方针，及时进行贯彻实施，...     

增强客户管理 提升95598热线服务品质

客户管理又称为客户关系管理，主要用于企业的客户资料管理和销售过程管理．其核心理念是借助计算机系统，将与客户相关的信息以客户为中心进行组织，突出以客户为中心的管理思想。     

供电管理创新的三维路径

管理之于供电企业既是一门科学，也是一门艺术。管理创新是一个重要的、系统的而又复杂的过程，它是管理理念、管理机制、管理技术、管理制度各方面创新的综合体现和必然结果。推进供电企业管理创新是一项庞大的系统工程。必须从多方面全面推进，即以理念创新为管理创新的强大引擎。以机制创新为管理创新的根本保障，以技术创新为管理创新的有力支撑。[编者按]