以人为本促管理 降低成本增效益

<正> 在优胜劣汰的市场经营环境中,成本是影响企业效益的重要因素。现代企业成本管理在力求降本增效的过程中,应坚持以人为本,实施低成本战略,这是提高企业经济效益的有效途径。近年来,三钢(集团)有限责任公司(下称三钢)面对外部激烈竞争的市场和资源构成的劣势,以及产品单一等严峻现实,加强了成本管理与创新,掀起降本增效新高潮。     

三钢集团新形势下成本管理实践

三钢集团是冶金行业实施集约化管理、降本增效的老典型。企业规模不大,但无论是销售利润率还是资金利用率从本世纪初就在冶金行业处于领先地位,近几年来,通过强化成本管理又取得显著业绩。本文作者结合三钢实际深入浅出地阐述了成本管理实践经验,即:转变成本管理观念;细化成本管理手段;紧盯成本管理重点;以及调整成本考核导向等,在今年钢铁行业主要目标为"保盈利"的新形势下,具有重要的参考借鉴作用。     

质量成本管理体系的建立及运用

<正>质量是企业的生存之本,在市场经济日益发展的今天,如何加强质量成本管理,寻求最适宜质量成本与效益最大化的交汇点;如何建立健全质量成本管理体系,降低企业隐性成本,寻求降本增效着力点,对于增强企业市场竞争力、提高经济效益,保持持续健康发展具有重要意义。本文就涟钢质量成本管理体系的建立、运用以及存在的问题作一些阐述和探讨,供大家参考。     

做好战略成本管理 打造低成本竞争优势

<正>2014年以来,铁矿石市场供大于求的矛盾日趋严重,价格一路大幅下跌,生产成本居高不下,钢铁企业亏损加剧,边际效益也降至人工成本的三分之一,现金流日益减少,资金安全受到威胁,企业生存面临严峻考验,降本增效、低成本战略成为企业自救图存的重要途径。一、战略成本管理的地位及实现的途径(一)战略成本管理是实现低成本战略的基础良好的成本核算体系是战略成本管理的基础,是科学管理、提供准确成本数据的有力保证。在成     

攀钢运输部“三抠”降成本的做法及启示

低成本战略是钢铁企业在“严冬”时期生存和发展的首选之路.介绍了攀钢运输部结合实际创建的“三抠”降成本机制,以及其在企业运营管理中的效果,提出了攀钢运输部“三抠”降成本机制对钢铁企业降本增效、日常管理等方面的几点启示     

简析成本管理中存在的问题与对策

成本管理在企业管理中占有重要位置,其高低直接决定着企业的经济效益和市场竞争力。成本费用不仅贯穿于从原辅材料采购到产品销售及售后服务的生产经营全过程,而且同企业内部管理和外部环境息息相关。笔者拟结合安阳钢铁集团信阳钢铁公司(下称信钢)的实际,对加强成本管理做简要分析。一、成本管理中存在的主要问题信钢从1997年底被安阳钢铁集团公司(下称安钢)兼并后,从逆境中奋起,全面引入市场机制,在成本管理的“严、细、实、兑”上下功夫,2000年一举扭亏为盈,2002年实现销售收入10亿元、利税1亿元。企业尽管在成本管理上取得了一定的成效,…     

精细成本管理 促进降本增效

加强成本管理在企业经营战略中处于极其重要地位,福建三钢(集团)公司(以下简称三钢)在可持续发展战略的指导下,积极探索管理创新,实施了符合三钢实际情况的精细成本管理,促进了管理水平和经济效益逐年提高。一、精细成本管理的由来2004年初全国钢材市场价格高台跳水,平均吨材降幅达800多元,而原燃材料价格坚挺,形成产品价格倒挂,冶金行业经受着由喜到悲,冰火两重天的煎熬。这是三钢历史上生产经营条件最为困难的一年,各工序成本如:冶金焦最高达1124.64元/吨、入炉绕结矿848.21元/吨、生铁2149.98元/吨,坯2675.29元/吨、钢材2816.19元/吨,各…     

人本特色成本管理及其实现方式

成本管理是所有企业经营管理面对的“传统”课题,也是大多数企业努力探索、精心研究、力求实效的问题.新汶矿业集团华丰煤矿在长期生产经营实践过程中,体会到企业加强成本管理只有抓住“人”这一根本性的要素,有效实施人本特色成本管理,才能对降本增效起到事半功倍的效果.     

钢企全流程同口径降成本的探索与实践

<正>成本是企业核心竞争力的重要组成部分,是企业赢得市场竞争优势的重要法宝。近年来,钢铁企业面临产能严重过剩、产品竞争激烈、企业效益下滑等严峻形势,如何培育较强的成本竞争力是值得研究的一个课题。福建省三钢(集团)有限责任公司(以下简称三钢)在实践中总结出一套富有企业自身特色的降成本经验——全流程同口径降成本,效果十分显著。三钢自2013年实施"全流程同口径降成本"工作4年多以来,三钢本部生产工序折算吨钢     

“四字工作法”持续推动基层降本增效

正在国际油价出现断崖式下跌,国内外石油公司纷纷压减投资规模、推迟或取消新建项目的市场寒冬期,开源节流、降本增效成为施工企业打赢低油价攻坚战的重要途径。实现开源节流、降本增效工作目标最终都要归结于企业的基层工作。管道一公司在基础管理中突出"节"字、在成本管理中突出"控"字、在人才培养中突出"提"字、在科技创新中突出"增"字,初步形成了基层降本增效的"四字工作法",有效支撑了企业的可持续发展。     

基于成本管理优化的产品效益排序体系构建

<正>加强成本动态管理,降低生产成本费用,是钢企财务管理的重点,也是对抗市场风险的致胜法宝。这需要钢企管理人员打破传统挖潜降本的固定思维,现场对接市场,实施成本核算动态管理,指导产线品种的效益排序。本文以河钢集团采购总公司宣钢分公司(以下简称宣钢公司)为例,详细介绍了在钢铁企业中如何构建产线品种效益排序体系,增强成本控制力度,提高企业效益。     

多种经营企业扭亏为盈的管理方法探究

多种经营企业作为油田公司下属的三产企业,因人力资源水平有限,技术储备量少,市场竞争力较弱而导致经营亏损.通过挖掘和重视人才,提高产品技术含量,提升管理质量,节约成本等措施,实现降本增效进而扭亏为盈.     

由核算成本向管理成本转化——介绍三钢(集团)炼钢分厂管理成本的做法

<正> 自1993年钢材市场超乎炙热后,钢材价格便转向全面下跌,到1996年,三钢公司已趋于保本经营,形势十分严竣。因此,强化成本管理、增强企业活力关系到三钢的生死存亡。只有成本低、质量高、服务优,才能占领市场、拥有市场,企业才有出路。炼钢厂是三钢公司的主要生产分厂,在当时的大气候下,为了加强成本管理,近三年在转化会计核算管理成本模式上作了初步尝试,取得了明显效果。1999年普碳坯平均成本1169.04元/t,     

三钢面貌巨变靠什么?

<正> 近几年,冶金产品市场疲软,尤其钢材价格一跌再跌,企业经营十分艰难。面对严峻的市场环境和艰难的经营形势,三钢(集团)公司(下称三钢)上下团结一致,合力攻坚,着力创新,从严管理,主要技术经济指标有了很大改善,钢材制造成本连续6年下降,每年成本递降8.9％,经济效益指标位居行业前列。在1999年全国68家钢铁企业的指标排名中,三钢的社会贡献率名列第1位,资本利税率和总资产贡献率名列第2位,经济效益综合指数位居第7位。2000年1～8月累计实现利税33487.22万元,与上     

矿山企业成本管理的思考

<正>经过十年左右的发展黄金期,铁矿石行业随钢铁行业一起进入"严冬",市场出现了"拐点",这是行业的正常周期波动。安徽开发矿业有限公司作为一家井下铁矿石采选企业,不可避免的跟随市场的脚步艰难前行。成本是企业产生利润的驱动力,在目前的市场形势下,企业要想维持生存并可持续发展,必须内部挖潜、降本增效,做好成本管理,着力提高利润水平。因此,做好成本管理,对于提高企业经营管理、增强经济效益具有非常重要的意义。     

电网企业成本管理初探

电网企业实施科学的成本管理是降本增效、保持企业稳步发展的重要手段。本文在阐述成本管理重要性的基础上．探讨电网企业在当前金融危机形势下．成本管理存在的问题及完善成本管理的具体措施。     

单井成本管理机制的初步探索

降本增效是企业求生存、求发展 ,提高市场竞争实力的内在要求。针对这一课题 ,中原油田井下特种作业处自１９９４年起根据行业特点 ,探索并逐步推行了单井成本管理机制 ,取得了较好的降本效果。可比成本每年下降５%左右 ,在作业工作量逐年下降的情况下 ,经济效益反而稳步提高。一、单井成本管理的主要内容和关键环节单井成本管理是以市场价格为核算参数 ,核定出单井的目标成本和目标利润 ,层层分解落实 ,实行成本否决。其核算公式 :单井成本＝单井招 (议)标价 -单井目标利润。单井成本控制模式要求抓好三个关键环节 :１．单井预算 ,做好事前…     

创新“IIS”燃料管理新模式

在燃煤电站运营过程中,燃料成本占到经营成本的80％左右,是影响企业经营效益的最关键要素.由于历史的各种原因,华电章丘发电有限公司（以下简称章丘公司）建厂之初重点合同较少,过分依赖市场煤,势必提高了燃料成本,跨越发展之路异常艰难.在此背景下,章丘公司紧紧依托“燃料管理创优”平台,践行“三实三提升”管理实践活动,以历史为鉴,总结经验,弘扬千方百计、千言万语、千辛万苦的“三千”精神,以燃料调运、质检、煤场管理、掺配等为主攻方向,从制度体系建设、组织职能优化和工作流程规范三个方面入手,创新实施“IIS”燃料管理新模式,消除历史影响,优化进煤结构,突破燃料管理瓶颈,实现降本增效.     

钢铁企业降低物流成本途径探讨

<正>近年来,国内钢铁产能严重过剩,行业竞争加剧,大部分企业处于亏损状态。受此影响,钢材售价及铁矿石、炼焦煤等上游大宗原材料的价格也处于历史较低位,物流成本占钢铁企业总体成本的比重明显上升。以笔者所在单位涟钢为例,2013年以前,进口矿国内运费仅占进口矿总成本的六分之一左右,但目前这一比例已上升至三分之一。如何有效降低物流成本,已成为钢铁企业降本增效、提升市场竞争力必须抢占的"战略高地"。本文从涟钢公司的实践出发,对如何降低钢铁企业的物流成本进行     

成本管控“五大模型”的建立与实施

降本增效是企业管理永恒的主题,在产品同质化竞争日趋激烈的市场形势下,成本管控效果成为企业盈利水平的决定性因素。为了提高成本管控绩效,加强各成本要素的动态控制,实现炼钢工序成本的持续降低,需要对成本管理的理念和方法进行不断探索和创新,建立成本管理的有效工具。为此,总结近几年成本管理实践经验,对炼钢成本管理系统流程进行提炼,建立了成本管控的＂五大模型＂,即预算控制模型、对标模型、分解控制模型、物资稽核模型、统计核算模型。